
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Mga May-akda: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Abstrak Ang epekto ng mga digital na platform sa pagpapatupad ng United Nations’ (UN) Sustainable Development Goals (SDGs), lalo na ang pagiging sustainable ng negosyo ng micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), sa ilalim ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa panahon at pagkatapos ng pandemyang COVID-19 ay hindi pa napag-aaralan nang detalyado. Gamit ang detalyadong administrative data mula sa online on-demand food delivery platform ng Alibaba Group, natagpuan namin na ang digital platform ay nakatulong sa food security, wellbeing, employment, at business sustainability ng MSMEs kapwa sa panahon at pagkatapos ng pandemya. Natuklasan namin ang magkakaibang tugon ng mga merchant sa pandemyang COVID-19 sa panahon at pagkatapos ng pagpapatupad ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa Tsina. Sa malawak na margin, ang panahon ng kumpletong lockdown ay nag-iwan ng pangmatagalang pinsala sa mga online merchant sa pamamagitan ng pagbaba ng bilang ng mga pumasok, lalo na sa industriya ng lutong pagkain. Sa kabaligtaran, sa masinsinang margin, ang mga chain store, lalo na ang mga may malalaking network ng chain o multiapp store, ay nagpakita ng mas malakas na katatagan kaysa sa kanilang mga katapat sa panahon at pagkatapos ng lockdown. Kaya, ang espesyalisasyon (sa antas ng outlet) at mas malawak na saklaw (sa antas ng network) ay lumitaw bilang mga pangunahing salik na nagbibigay-daan sa business sustainability sa ilalim ng mapaghamong mga pang-ekonomiyang kalagayan. Introduksyon Sa huling dekada, ang pandaigdigang ekonomiya ay nailalarawan ng hindi pa nagagawang digitalisasyon. Ang mga digital na platform ay hindi lamang nagbabago sa paraan ng ating pakikipag-ugnayan, komunikasyon, at transaksyon ng mga kalakal at serbisyo, kundi tumutulong din sa mga ekonomiya na makabangon mula sa mga hindi inaasahang negatibong shock. Ang lumalaking trend ng e-commerce at ang mas malawak na digitalisasyon ng mga ekonomiya ay bumilis dahil sa pandaigdigang pandemyang COVID-19 (ADB  ,  ; Du et al.  ). Noong huling bahagi ng Enero 2020, nagpataw ang gobyerno ng Tsina ng tatlong mahigpit na patakaran sa pagpigil sa iba't ibang lungsod upang maiwasan ang mabilis na pagkalat ng sakit (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), na lubos na nagpababa sa transmission rate at pagkalat ng COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); nagpatagal sa mga epekto sa ekosistema ng micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); at pinadali ang digitalisasyon ng mga MSMEs sa Tsina. Gayunpaman, ang papel na ginagampanan ng mga digital na platform sa pagsuporta sa United Nations (UN) Sustainable Development Goals (SDGs), ang epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa business sustainability ng mga digital merchant, at ang pagiging epektibo ng iba't ibang mga diskarte sa negosyo sa resilience ng MSME ay nananatiling kulang sa pagsasaliksik. Upang kahit papaano ay bahagyang punan ang puwang na ito sa literatura, ang pag-aaral na ito ay gumagamit ng malakihang administrative data mula sa Ele.me ng Alibaba Group sa Tsina, na isang online on-demand delivery service platform para sa pagkain at nonfood groceries; karamihan sa mga tindahan sa Ele.me ay mga MSME. Ang papel na ito ay nagpapakita ng isang quantitative na pagsusuri ng epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa lahat ng napiling tindahan sa Ele.me, sa mga tindahan sa iba't ibang mga kategorya ng produkto (hal., lutong pagkain, hilaw na pagkain, parmasya), at sa mga indibidwal na tindahan nang sunud-sunod. Tinatalakay namin ang papel ng mga digital food delivery platform sa pagkamit ng mga SDG sa panahon at pagkatapos ng pandemya at pagkatapos ay nagmumungkahi kami ng mga implikasyon sa patakaran para sa mga policy-maker at merchant. Ipinapakita ng pag-aaral na ito na ang digital food delivery platform ay nakatulong hindi lamang sa food security, wellbeing, employment, at business sustainability ng mga MSME kapwa sa panahon at pagkatapos ng pandemya, kundi pati na rin sa pagsuporta sa mga SDG. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Ang mga kontribusyon ng pag-aaral na ito ay ang mga sumusunod. Una, sinusuri nito ang sustainable development (SD) mula sa pananaw ng mga MSME; ang pokus na ito ay kritikal sa SD ng ekonomiya ng Tsina dahil ang proporsyon ng mga taong nagtatrabaho sa mga MSME sa lahat ng negosyo ay 79.4% noong 2018 (NBS  ). Higit pa rito, ang SD ng mga MSME ay may kaugnayan sa SDG target 8.3. Ang mga administrative data na ginamit dito, na bihira ma-access, ay nagbibigay ng isang natatanging pagkakataon upang quantitatively at comprehensively na suriin ang pangmatagalang epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa COVID-19 sa business sustainability ng mga MSME at, samakatuwid, sa SD sa pangkalahatan. Bukod sa bilang ng mga order o benta, na karaniwang sinusuri, bumubuo kami ng mga proxy para sa product variety at price discounts. Gumagamit kami ng quadratic time trends upang subaybayan ang potensyal na nonlinearity ng mga epekto ng patakaran, habang maraming nakaraang pag-aaral ang gumamit lamang ng mga binary variable ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil upang tantyahin ang average na mga epekto ng "treatment" ng patakaran (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). Pangalawa, ang aming case study ay may kaugnayan sa industriya ng pagkain at parmasya, kung saan ang digitalisasyon ay nakikita sa pamamagitan ng paggamit ng mga merchant ng mga online delivery platform; ang mga natuklasan ay maaaring magbigay-liwanag sa papel ng digitalisasyon sa mga isyu sa food security at pangangalagang pangkalusugan sa panahon ng mga krisis, na may kaugnayan sa mga SDG target 2.c at 3.8, ayon sa pagkakabanggit. Ang aming natatanging dataset ay nagbibigay-daan sa amin na makuha ang isang sukatan ng antas ng digitalisasyon na dulot ng COVID-19, ang bilang ng mga MSME sa industriya ng pagkain na pumasok sa isang digital food delivery platform sa Tsina, na nauugnay sa SDG target 8.3. Bagaman ang sukatan na ito ay limitado sa isang platform, maaari itong magbigay ng mga insight sa epekto ng mga patakaran sa pagpigil sa digitalisasyon. Ang aming natuklasan ay ang mga patakarang ito ay may magkakaibang mga kinalabasan sa iba't ibang mga kategorya ng produkto, na iba kapag pinag-aralan ang mas mahabang panahon; samakatuwid, ang panahon ng pandemya ay hindi nagkaroon ng direktang ugnayan sa digitalisasyon, dahil ito ay pinamagitan ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil. Pangatlo, sinusuri namin ang epekto ng dalawang diskarte sa negosyo, ibig sabihin, mga chain store at multiapp store, sa resilience ng mga sustainable MSME. Para sa mga MSME na pumasok sa isang platform (ibig sabihin, na-digitize), natuklasan namin na ang mga epekto ng mga patakaran sa pagpigil ay nag-iiba ayon sa uri ng merchant. Ang mga chain store ay natagpuang mas mahusay kaysa sa mga nonchain store, na nagpapahiwatig na kahit na ang parehong uri ng tindahan ay na-digitize, ang mas malaking network ng supply chain ay nagbibigay ng mas malaking pakinabang sa digitalisasyon. Katulad nito, ang mga multiapp store (na nagpapahiwatig ng mas mataas na antas ng digitalisasyon kaysa sa mga tindahan na walang maraming app) ay natagpuang mas mahusay. 2019 2023 2022 2022 Ang natitirang bahagi ng papel na ito ay nagpapatuloy tulad ng sumusunod. Una, nagbibigay kami ng isang literature review na nakatuon sa pagtugon sa UN SDGs sa pamamagitan ng digitalisasyon at ang epekto ng COVID-19 sa sustainability at resilience ng mga MSME sa mga exogenous shock. Pangalawa, inilalarawan namin ang mga materyales at pamamaraan na ginamit, kabilang ang ebolusyon ng COVID-19 sa Tsina, data, mga katotohanan na hindi model, at mga empirical na modelo. Pangatlo, ipinapakita namin ang mga empirical na resulta sa mga epekto ng iba't ibang mga patakaran sa pagpigil at dalawang diskarte sa negosyo. Pang-apat, binubuod namin ang aming mga natuklasan at tinatalakay ang mga implikasyon para sa mga policy-maker at merchant. Panghuli, nagtatapos kami sa mga rekomendasyon para sa pagkamit ng mga UN SDG sa pamamagitan ng mga digital food delivery platform at ang mga limitasyon ng pag-aaral na ito at hinaharap na pananaliksik. Panitikan Pagtugon sa mga UN SDG sa pamamagitan ng Digitalisasyon Noong 2015, pinagtibay ng United Nations General Assembly ang 2030 Agenda for Sustainable Development, na nagtatag ng 17 SDGs at 169 na target (UN  ,  ). Ang pagpapatupad ng mga SDG ay nahaharap sa maraming hamon, tulad ng lokalidad at integrasyon sa pamamahala. Ang digitalisasyon ay itinuturing na isa sa mga pinaka-promising na pagbabago para sa pagkamit ng mga SDG (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele at Lock  ; Walker et al.  ). Ang digital na pagbabago at networking ay maaaring makatulong sa pag-lokalisa ng mga SDG (ElMassah at Mohieldin  ; Reuter  ) at mapabuti ang pamamahala patungo sa pagkamit ng SD (Athey  ; Lowman  ). Sa pagkalat ng big data at impormasyon at komunikasyon (ICT) na teknolohiya sa lahat ng larangan ng buhay, ang digitalisasyon ay kapansin-pansing tumaas sa maraming sitwasyon, tulad ng pagtatrabaho mula sa bahay, online na edukasyon, digital na kalusugan (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi at Williams  ), matalinong lungsod (Jain et al.  ), robotics, at pagbabawas ng emisyon at iba pang mga solusyon na pro-environment (He et al.  ), na lahat ay nakatulong sa pagkamit ng mga SDG, lalo na sa panahon at pagkatapos ng COVID-19 (Pan at Zhang  ; Zhao et al.  ). Gayunpaman, ang ugnayan sa pagitan ng digitalisasyon at sustainability ay nananatiling kontrobersyal (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Ang digitalisasyon ay maaaring makasira sa mga legal na karapatan ng mga tao sa privacy, humantong sa maling paggamit ng data at political surveillance (Seele at Lock  ), makasira sa mga natural na ekosistema (Bekaroo et al.  ) at negatibong makaapekto sa kapaligiran at kalusugan (LaPointe  ). Ang digitalisasyon ay maaaring makabawas sa income inequality (Yin at Choi  ); gayunpaman, kung ang digitalisasyon ay nakakabawas ng inequality ay nakasalalay din sa kung paano ito hinuhubog (Asongu at Odhiambo  ). Karamihan sa mga umiiral na pag-aaral ay gumamit ng isang qualitative na pamamaraan upang suriin ang epekto ng digitalisasyon sa pagkamit ng mga SDG, habang iilang pag-aaral lamang ang gumamit ng quantitative na metodolohiya. Karamihan sa mga quantitative na pag-aaral sa mga SDG ay sinusuri ang SDG index (SDGI) sa antas ng bansa (Zhao et al.  ). Sa aming kaalaman, walang pag-aaral ang nakatuon sa mga mekanismo kung saan ang mga digital food delivery platform ay nakatulong sa pagkamit ng mga SDG sa panahon at pagkatapos ng pandemya. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Epekto ng COVID-19 sa Sustainability at Resilience ng mga MSME Ang resilience ay tumutukoy sa kakayahan ng economic system na sumipsip ng mga shock at mag-organisa muli sa harap ng mga pagbabago sa socioeconomic. Ang sustainability ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa resilience at kumakatawan sa isang pangmatagalang layunin, na ang integrasyon ng panlipunan, pangkapaligiran, at pang-ekonomiyang pagganap na nakikinabang sa kasalukuyan at hinaharap na mga henerasyon (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Ang mga exogenous shock, tulad ng mga natural na kalamidad, ay karaniwang kumakalat sa mga supply chain o mga network ng supplier-customer ng mga kumpanya (Brummitt et al.  ; Inoue at Todo  ; Carvalho et al.  ). Ang mga pag-aaral na nakatuon sa epekto ng COVID-19 sa sustainability ay maaaring hatiin sa tatlong dimensyon: environmental performance (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González at Vivanco  ), social performance (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), at economic performance (Pan at Zhang  ). Ang malaking bilang ng mga pag-aaral ay gumamit ng qualitative kaysa sa quantitative na pamamaraan. Gayunpaman, maraming pag-aaral sa pang-ekonomiyang epekto ng COVID-19 sa mga MSME ay batay sa mga survey o data ng transaksyon mula sa mga financial account (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), at sinuri nila ang iba't ibang mahalagang paksa, tulad ng kita at gastos ng maliliit na negosyo, mga inaasahan ng negosyo, mga layoff, pagsasara, pagpasok, bilang ng mga kumpanya, digitalisasyon, mga krisis sa pananalapi, at produktibidad ng mga salik ng mga kumpanya. Gayunpaman, ang detalyadong administrative data sa mga MSME ay bihira lamang na magagamit para sa pananaliksik o naiulat sa mababang frequency (hal., quarterly) sa mga survey (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Para sa industriya ng restawran, ang ilang mananaliksik ay hindi direktang nahinuha ang mga pagbisita sa restawran o staffing mula sa data ng geolocation ng cell phone, mga view ng webpage, at mga reservation (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); iilang pag-aaral lamang ang gumamit ng aktwal na bilang ng mga order na nakuha mula sa isang online platform (Raj et al.  ). Bukod pa rito, ang epekto ng COVID-19 sa mga MSME ay nag-iiba depende sa lokasyon at katangian ng kumpanya, tulad ng kita ng lugar, kung ang isang restawran ay isang chain restaurant, kung ang restawran ay matatagpuan sa sentro ng lungsod, o kung ang estado ay may iba't ibang kagustuhan sa politika (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Sa aming kaalaman, walang nakaraang pag-aaral ang gumamit ng komprehensibong high-frequency merchant-level administrative data upang masukat ang pangmatagalang epekto ng mga patakaran sa pagpigil sa mga merchant, user, delivery rider, product variety, at price discount sa mga digital food delivery platform. Upang mapunan ang mahalagang puwang na ito sa literatura, sinusuri namin kung paano tumugon ang mga tindahan sa industriya ng pagkain at parmasya sa iba't ibang mga patakaran sa pagpigil sa panahon at pagkatapos ng lockdown. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Materyales at Pamamaraan Ang Ebolusyon ng COVID-19 sa Tsina Ipinapakita ng Table   ang kronolohiya ng pandemyang COVID-19 sa Tsina simula noong Disyembre 2019, kung kailan natukoy ang ilang kaso ng hindi maipaliwanag na pneumonia sa Wuhan. Kasunod nito, ang sakit ay kumalat sa buong lungsod, sa Hubei Province, at sa iba pang bahagi ng bansa sa loob ng maikling panahon. Noong Enero 23, 2020, gumawa ng mahalagang hakbang ang Tsina upang pigilan ang pagkalat ng virus sa pamamagitan ng ganap na pagsasara ng paglalakbay palabas ng Wuhan, na sinundan ng pitong lungsod sa Hubei. Ang mga bahagyang pagsasara, mga checkpoint, at mga quarantine zone ay ipinatupad sa iba pang mga lungsod ng Tsina. Pagsapit ng kalagitnaan ng Marso, ang bilang ng mga bagong kaso bawat araw ay napigilan sa loob ng iisang digit, at ang mga pambansang hakbang sa pagpigil at pagkontrol sa epidemya ay nakamit ang malaking tagumpay. Ang lockdown sa Wuhan ay inalis noong Abril 8, 2020. Noong Disyembre 31, 2020, inanunsyo ng National Health Commission ng People’s Republic of China na ang COVID-19 vaccine ay magiging libre para sa lahat ng mamamayan at na 300 milyong dosis ang ibibigay sa buong bansa pagsapit ng Mayo 1, 2021. Noong Agosto 31, 2021, higit sa 60% ng populasyon ng Tsina ang ganap na protektado ng bakuna. 1 Data Administrative Data mula sa Ele.me at Koubei ng Alibaba Group Nag-aalok ang Ele.me ng iba't ibang uri ng data: bilang ng mga tindahan, aktibong user, full-time at part-time na delivery rider sa antas ng distrito-linggo, operational data sa antas ng merchant-linggo, at mga katangian ng tindahan. Maaaring suriin ng mga mamimili ang mga menu at mag-order ng pagkain o iba pang produkto para sa paghahatid o takeout mula sa mga kalahok na restawran o tindahan gamit ang Ele.me application, Ele.me’s Alipay portal, o Ele.me’s web browser. Nangongolekta ang Ele.me ng komisyon sa mga order na inilagay sa platform mula sa mga restawran o tindahan at mga bayarin sa paghahatid na

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Ang audio na ito ay ginawa sa orihinal na wika ng kuwento!

Ano ang itinuro sa atin ng COVID tungkol sa mga Digital Platform at ang Kaligtasan ng Maliliit na Negosyo

About Author

MGA KOMENTO

HANG TAGS

ANG ARTIKULONG ITO AY IPINAKITA SA

Related Stories

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

COVID-19: We Need More Than Data, We Need Insights!

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

Getting intimate with Ethereum tokens

How I deployed my spark document classification(Logistic Regression) model/s as a standalone app…

COVID-19: We Need More Than Data, We Need Insights!

Encrypted Instant Messaging Recommendations January 2017

Getting intimate with Ethereum tokens

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps