Financial Adaptability: Parvinder Panjeta on Cross-Industry Strategy

ในเศรษฐกิจทั่วโลกที่เชื่อมต่อกันของวันนี้ความสามารถของผู้นําทางการเงินในการปรับตัวเข้ากับอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเป็นทักษะที่สําคัญ ผู้เชี่ยวชาญที่สามารถแปลความเห็นจากการผลิตไปสู่การเงินหรือจากเทคโนโลยีไปสู่การค้าปลีกมีตําแหน่งที่จะขับเคลื่อนนวัตกรรมและประสิทธิภาพ การปุ๋ยข้ามของความคิดนี้เป็นสิ่งสําคัญในการนําไปสู่ภูมิทัศน์การควบคุมที่ซับซ้อนและเงื่อนไขการตลาดแบบไดนามิก Parvinder Panjeta เป็นนักบัญชี Chartered ที่มีประสบการณ์กว่าสองทศวรรษมีพื้นหลังที่สะท้อนถึงแนวทางนี้ในการนําทางทางการเงินอาชีพของเขาครอบคลุมอุตสาหกรรมเช่นการกระจายสารเคมีธนาคารเทคโนโลยีและการผลิตนําเสนอมุมมองเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและผลกําไร งานของ Panjeta ในการย้ายกระบวนการระหว่างประเทศและมาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายแสดงให้เห็นถึงวิธีการประยุกต์ใช้หลักการทางการเงินในการแก้ปัญหาเฉพาะในอุตสาหกรรม กลยุทธ์สําหรับอุตสาหกรรมต่างๆ การนําบทบาทผ่านอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันอย่างประสบความสําเร็จต้องใช้กลยุทธ์ที่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการปรับตัวและความรู้พื้นฐาน หลักการหลักของการเงินยังคงสอดคล้องกัน แต่การประยุกต์ใช้ของพวกเขาเปลี่ยนไปตามรูปแบบธุรกิจแต่ละรุ่น ตามที่ Panjeta หลักการเริ่มต้นต้องมุ่งเน้นไปที่การเข้าใจสภาพแวดล้อมการดําเนินงานเฉพาะก่อนที่จะมองหาการปรับปรุง เขาอธิบายวิธีการสองขั้นตอนในการปรับตัวและการสร้างมูลค่า “หลักการบัญชี 95% เหมือนกันในทุกอุตสาหกรรม แต่วิธีการดําเนินธุรกิจนั้นแตกต่างอย่างสมบูรณ์” Panjeta กล่าวว่า การยอมรับนี้เป็นพื้นฐานสําหรับวิธีการของเขา“ ก่อนอื่นให้ได้รับความรู้ทางธุรกิจและเรียนรู้วิธีการบันทึกการทําธุรกรรมหรือกระบวนการดําเนินการ หลังจากได้รับความรู้ดังกล่าวให้มองหาโอกาสในการปรับปรุงซึ่งสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายได้” การถ่ายโอนประสบการณ์เพื่อเอาชนะความท้าทาย ประสบการณ์จากอุตสาหกรรมหนึ่งมักจะสามารถแก้ปัญหาในอุตสาหกรรมอื่นได้ คีย์สําคัญคือการรับรู้รูปแบบและเข้าใจวิธีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมที่กําหนดไว้สําหรับสภาพแวดล้อมใหม่ สิ่งนี้เห็นได้ชัดเมื่อ Panjeta ระบุข้อบกพร่องในกระบวนการในอุตสาหกรรมธนาคารตามงานของเขาในสาขาอื่น ๆ “เมื่อฉันทํางานในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมและแม้กระทั่งในอุตสาหกรรมน้ํามันและก๊าซรายการนิตยสารทั้งหมดถูกนําทางผ่านเครื่องมือกระบวนการทํางานสําหรับการอนุมัติและการโพสต์ นี่ไม่ได้เป็นกรณีที่ Citibank” เขาจําไว้ โดยการวินิจฉัยความไม่มีประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับระบบแบบคู่มือบนพื้นฐานอีเมลเขาสามารถสนับสนุนโซลูชั่นที่แตกต่างกัน “ฉันแนะนําให้เราใช้เครื่องมือกระบวนการทํางานสําหรับการอนุมัติและโพสต์รายการนิตยสารซึ่งได้รับการพิจารณาเป็นโครงการระดับโลกซึ่งส่งผลให้ประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างมากและนําไปสู่การควบคุมเพิ่มเติม” เขาเพิ่ม ประการนี้แสดงให้เห็นว่าการใช้หลักการจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ สามารถนําไปสู่ และเสริมสร้างการจัดการภายใน โครงการดังกล่าวยังสามารถช่วยให้สถาบันจัดการปัญหาคุณภาพข้อมูลและ . การปรับปรุงประสิทธิภาพ ปรับปรุงการปฏิบัติตามกฎหมาย การดําเนินการของการย้ายย้ายระหว่างประเทศที่ซับซ้อน การจัดการการย้ายการดําเนินงานทางการเงินระหว่างประเทศนําเสนอความท้าทายทางโลจิสติกส์และวัฒนธรรมที่ไม่ซ้ํากัน การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสําเร็จขึ้นอยู่กับการวางแผนการสื่อสารและการทําความเข้าใจเกี่ยวกับการขึ้นอยู่กับกระบวนการ จากประสบการณ์ของเขาในการจัดการการย้ายจากแมนเลลล์ไปมัมเบย์ Panjeta แสดงให้เห็นถึงปัจจัยหลายประการเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งมอบได้อย่างราบรื่น องค์ประกอบพื้นฐานคือการเตรียมความพร้อมในการทํางานร่วมกัน Panjeta มุ่งเน้นไปที่ “ความสําคัญของแผนการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการวางแผนอย่างดีซึ่งได้รับการตกลงกับทั้งทีมที่กําลังดําเนินการกิจกรรมในขณะนี้และผู้ที่จะเรียนรู้และเปลี่ยนกิจกรรมไปยังสถานที่ที่ได้รับ” มีความสําคัญเท่าเทียมกันคือคุณภาพของการถ่ายโอนความรู้สําหรับความต่อเนื่องของธุรกิจ เขาเน้นว่า “ความจําเป็นต้องให้มั่นใจว่าทีมงานจะบันทึกกระบวนการปลายทางปลายทางรวมถึงข้อยกเว้นใด ๆ และวิธีที่ข้อยกเว้นจะได้รับการจัดการหลังจากการเปลี่ยนแปลง” ในยุคที่เพิ่มขึ้น การย้ายเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ การศึกษาแสดงให้เห็นว่าในบางตลาด , เพิ่มชั้นอื่น ๆ ของความซับซ้อนในการจัดการ การใช้ FinTech การพัฒนา Fintech เพิ่มการสร้างความคล่องตัวของธนาคารอย่างมีนัยสําคัญ การสร้างสไตล์ผู้นําที่ปรับตัว การสัมผัสกับปรัชญาการดําเนินงานที่แตกต่างกันสามารถกําหนดแนวทางของผู้นําในการแก้ปัญหาและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ความแตกต่างระหว่างโลกที่มุ่งเน้นค่าใช้จ่ายของการผลิตและอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่มุ่งเน้นข้อมูลให้ประสบการณ์ที่หลากหลายในด้านการจัดการทางการเงิน พื้นหลังนี้มีอิทธิพลต่อสไตล์ผู้นําที่ปรับตัวและมองไปข้างหน้าของ Panjeta “ในอุตสาหกรรมการผลิตฉันเข้าใจการคํานวณค่าใช้จ่ายและการควบคุมค่าใช้จ่ายในรายละเอียดโดยเน้นประสิทธิภาพของเงินทุนการทํางาน” Panjeta กล่าวว่า ความมุ่งเน้นนี้ในประสิทธิภาพตรงกับความเข้มข้นของอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในข้อมูล เขาอธิบายว่า “อุตสาหกรรมเทคโนโลยีได้แนะนําฉันถึงพลังของการตัดสินใจการคาดการณ์และการอัตโนมัติที่ขึ้นอยู่กับข้อมูล” มุมมองที่ผสมผสานนี้เป็นสิ่งสําคัญในโลกทางการเงินที่จําเป็นต้องมีการทํางานร่วมกันที่ดีขึ้นระหว่างทีมงานความเสี่ยงและเทคโนโลยีและที่การตัดสินใจสามารถมีผลกระทบ . 'ผลกระทบด้านคู่' เกี่ยวกับความเสี่ยงระบบ รอบการเรียนรู้ด้านเทคโนโลยี ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ อุตสาหกรรมเทคโนโลยีมักจะนําเสนอเส้นโค้งการเรียนรู้ที่ยืดหยุ่นสําหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินส่วนใหญ่เนื่องจากมาตรฐานการรับรู้รายได้ที่ไม่ซ้ํากัน ในทางตรงกันข้ามกับอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิมที่รายได้มักจะได้รับการรับรู้ในจุดขายรูปแบบซอฟต์แวร์เป็นบริการ (SaaS) ต้องใช้วิธีการที่ละเอียดอ่อนซึ่งจะถูกควบคุมโดยกฎการบัญชีที่ซับซ้อน Panjeta identify นี้เป็นความท้าทายระดับมืออาชีพที่สําคัญที่สุดของเขาซึ่งต้องพึ่งพาทักษะหลัก “เส้นโค้งการเรียนรู้ที่แข็งแกร่งที่สุดคือในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี หลักการทางการเงินและบัญชีที่แข็งแกร่งของฉันช่วยให้ฉันเอาชนะมัน” เขากล่าวว่า เขาอธิบายปัญหาหลัก: “ถ้าใบอนุญาตในการใช้ซอฟต์แวร์ถูกขายเป็นเวลาหนึ่งปีเงินจะถูกเก็บรวบรวมล่วงหน้า แต่รายได้จะได้รับการจดจําในช่วงระยะเวลา ดังนั้นรายได้จะถูกจอดไว้ในบัญชี Revenue ที่ล่าช้า” การปฏิบัตินี้จะถูกนําไปสู่มาตรฐานเช่น ASC 606 ซึ่งรายได้สามารถ ขึ้นอยู่กับส่วนที่ไม่สามารถยกเลิกได้ของสัญญา การล้มเหลวในการจัดการนี้สามารถนําไปสู่ความล้มเหลวเช่น หรือคํานวณผิดของความสําคัญของตัวแปร บัญชีสําหรับ การจัดการที่ไม่ถูกต้องของบริการแบบบูรณาการ นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องเช่นค่าคอมมิชชั่นการขายจะต้อง และลดความซับซ้อน นี้เพิ่มความซับซ้อนที่ต้องการให้ทีมงานการเงินให้ถูกต้อง . คapitalized เป็นสินทรัพย์ การคํานวณตัวแปร การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการด้วยมุมมองระหว่างอุตสาหกรรม ความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการและเพิ่มผลกําไรจะเห็นได้ชัดเมื่อนําความเข้าใจจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปใช้กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ Panjeta ได้ใช้วิธีการนี้โดยมักจะใช้ , โดยการพัฒนาและปรับแต่งเครื่องมือในอุตสาหกรรมต่าง ๆ นี้แสดงให้เห็นว่าโซลูชั่นสามารถถ่ายโอนได้อย่างไรด้วยการปรับแต่งที่เหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อได้รับการสนับสนุนโดยกรอบ . กรอบ cross-industry สําหรับ reengineering กระบวนการธุรกิจ รวมการจัดการความเสี่ยง หนึ่งในเครื่องมือดังกล่าวคือการติดตามกิจกรรมทางการเงิน “นี่เป็นเครื่องมือที่ใช้ Excel ที่พัฒนาเพื่อติดตามเวลาและความถูกต้องของการปรับสมดุลรายงานรายงานรายงานรายงานและกิจกรรมรายงานอื่น ๆ” เขากล่าวว่า “ฉันได้พัฒนาเครื่องมือนี้ในอุตสาหกรรมน้ํามันและก๊าซและมันถูกทําซ้ําโดยฉันในอุตสาหกรรมเภสัชกรรมไม่กี่ปีต่อมา” เขาใช้แนวคิดที่คล้ายกันในการจัดการการไหลของเงินสด “ฉันได้พัฒนาเครื่องมือการคาดการณ์เงินสดในขณะที่ทํางานในอุตสาหกรรมค้าปลีกซึ่งได้รับการปรับแต่งและใช้ในอุตสาหกรรมการกระจายสารเคมี” เขาเพิ่ม เครื่องมือนี้ช่วยให้การจัดการที่ดีขึ้นของทุนการทํางานซึ่งเป็นปัจจัยสําคัญในอุตสาหกรรมที่มีปริมาณการทําธุรกรรมสูง ข้อได้เปรียบของผู้นําที่หลากหลาย ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของวันนี้ผู้นําด้านการเงินที่มีประสบการณ์ระหว่างอุตสาหกรรมสามารถนําเสนอความหลากหลายทางยุทธ์และความสามารถในการปรับตัว ความกว้างของความรู้นี้ช่วยให้พวกเขาสามารถสะสมความแตกต่างระหว่างการวางแผนทางการเงินและการดําเนินการทางปฏิบัติซึ่งเป็นลิงค์ที่สําคัญสําหรับการเจริญเติบโตที่ยั่งยืน Panjetaเชื่อว่าพื้นหลังนี้มีข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ “ฉันเชื่อว่าประสบการณ์ระหว่างอุตสาหกรรมให้ผู้นําด้านการเงินเลนส์เชิงกลยุทธ์ที่กว้างขวางและมีความสามารถในการปรับตัวที่ดีขึ้น” เขาอธิบาย ความมองเห็นนี้ช่วยให้สามารถเข้าถึงการจัดการความเสี่ยงและสื่อสารกับผู้มีส่วนร่วมได้มากขึ้น “This versatility allows me to connect financial strategy with operational reality, manage risk more effectively, and communicate insights in a way that resonates across diverse stakeholders,” he adds. วิธีการดังกล่าวเป็นสิ่งจําเป็นเมื่อจัดการกับเครื่องมือทางการเงินที่ซับซ้อนหรือการกําหนด สําหรับบริการแบบบูรณาการ นอกจากนี้ยังให้ข้อมูลเกี่ยวกับการตัดสินใจว่าค่าคอมมิชชั่นการต่ออายุหรือไม่ ผลกระทบของรูปแบบการเงินระยะยาว ราคาขายแบบ Standalone (SSP) เปรียบเทียบกับคณะกรรมการเริ่มต้น ไดรฟ์การเจริญเติบโตในอนาคตและความยืดหยุ่น มองไปข้างหน้าความท้าทายที่ธุรกิจทั่วโลกต้องมีผู้นําที่สามารถสังเคราะห์บทเรียนจากสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน การใช้ประโยชน์จากพื้นหลังในอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้นกลายเป็นสิ่งจําเป็นในการสร้างองค์กรที่ทนทานที่สามารถนวัตกรรมในขณะที่รักษาความกังวลทางการเงิน Panjeta มีแผนที่จะดําเนินการตามวิธีการรวมนี้โดยเสริมด้วยทักษะใหม่ ๆ ในด้านการวิเคราะห์ข้อมูล “มองไปข้างหน้าฉันวางแผนที่จะใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ระหว่างอุตสาหกรรมของฉันโดยรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้ในโซลูชั่นที่จัดการกับความซับซ้อนระดับโลก” เขาบอกว่า “ฉันเห็นบทบาทของฉันไม่เพียง แต่ในการจัดการตัวเลข แต่ยังช่วยให้องค์กรแปลความเข้าใจทางการเงินเป็นกลยุทธ์ที่มั่นใจการเจริญเติบโตที่ยั่งยืนในเศรษฐกิจโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว” ความเห็นนี้มีประโยชน์สําหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่นการกําหนดทางเลือกที่ถูกต้อง สําหรับค่าใช้จ่ายที่ครอบคลุมหรือตัดสินใจเมื่อใช้ สําหรับค่าใช้จ่ายของสัญญา ระยะเวลาการลดความเสียหาย รายละเอียดทางปฏิบัติ บทบาทของผู้นําทางการเงินระหว่างอุตสาหกรรมมักเกี่ยวข้องกับการมองเห็นภาพที่ใหญ่กว่า โดยใช้ประสบการณ์ที่หลากหลายพวกเขาสามารถระบุโอกาสลดความเสี่ยงที่ซับซ้อนและนําองค์กรของพวกเขาไปสู่อนาคตที่มั่นคงในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง