Katika sekta ambapo ongezeko la gharama za vifaa vya asili, ongezeko la viwango vya juu, na upungufu wa wafanyakazi unaathiri maisha ya shughuli za uzalishaji, mabadiliko ya kipekee ya vifaa mbalimbali vya uzalishaji nchini Marekani yanaonekana kama ishara ya kile ambacho uongozi wa kimkakati na kuboresha endelevu unaweza kufikia. Chini ya mwongozo wa maono wa kiongozi wa ubunifu wa uzalishaji Nithin Subba Rao, kiwanda kilichopigana katika mkoa wa kusini mashariki wa Marekani kilikuwa na metamorphosis kamili ya uendeshaji ambayo sio tu ililinda kiwanda cha kufungwa lakini ilianzisha viwango vipya vya ufanisi wa uzalishaji na faida. Changamoto ambayo Nithin Subba Rao alipokabiliwa na wakati alipokuwa akizindua mpango huu wa upanuzi wa mahitaji ilikuwa kubwa. Kituo cha uzalishaji kilikuwa kinywaji cha fedha, kuwasilisha hasara ya kushangaza ya milioni 20 katika kiwango cha EBITDA mwanzoni mwa upanuzi. Ukosefu wa ufanisi wa mfumo ulisumbua kituo hicho: viwango vya mizigo vya zaidi ya 20%, gharama za muda mrefu zinapanda hadi dola milioni 2.5 kila mwaka, na matatizo ya ubora yanayotokana na gharama ya kila mwaka ya dola milioni 3 kwenye ufuatiliaji wa upande wa tatu na shughuli za usindikaji wa tovuti ya wateja. Uendeshaji ulikuwa usio na kudumu, na bila kuingilia kwa kiwango kikubwa, kufungwa ilikuwa haiwezekani. A Philosophy of Continuous Improvement Ufafanuzi wa kuboresha mara kwa mara Kitu kilichofuata kilikuwa chuo kikuu cha mabadiliko ya uendeshaji ambacho hatimaye kilikuwa kinatoa zaidi ya dola milioni 80 katika kuokoa pamoja na kuepuka gharama ndani ya miaka 4 baada ya uendeshaji ulianza.Kwa msingi wa mabadiliko haya ya kushangaza ilikuwa ahadi ya Nithin Subba Rao ya kuboresha endelevu - falsafa iliyoingizwa sana katika mbinu yake kwamba aliita binti yake "Aarohi," maana ya kuboresha endelevu, ikimaanisha imani yake kwamba ufuatiliaji unashinda nguvu na kwamba kuboresha kwa kila siku ya asilimia 1 hufanya matokeo ya muda mrefu ya ajabu. Strategic Foundation: Data-Driven Decision Making Mkakati wa msingi: Uamuzi wa Data-Driven Mabadiliko yalianza na kuanzisha uwazi katika utendaji halisi wa uendeshaji kupitia utekelezaji wa viashiria muhimu vya utendaji. Nithin Subba Rao alijua kwamba bila kupima na kuonekana vizuri, usimamizi utaendelea kushambulia dalili badala ya sababu za msingi. Eliminating Waste: Scrap Reduction Success Kuondoa taka: Ufanisi wa kupunguza uchafuzi Kuanzisha ufuatiliaji wa kila siku na uchambuzi wa data ya kibinafsi, Nithin Subba Rao aliongoza timu ya usimamizi ili kushughulikia masuala makubwa kwa utaratibu. Matokeo yalikuwa ya kipekee - viwango vya ufuatiliaji vilipungua kutoka zaidi ya 20% wakati alianza kurekebisha hadi chini ya 6% katika miaka miwili, na kuunda takriban dola milioni 3 katika utajiri wa kila mwaka ambao unaendelea kuenea moja kwa moja kwenye kiwango cha chini. Quality Excellence: Transforming Cost of Poor Quality Ufanisi wa ubora: Kubadilisha gharama ya ubora mbaya Kwa njia ya ufuatiliaji wa mara kwa mara, uanzishaji wa dashboard, na mifumo ya taarifa ya kutosha ambayo ilihusisha watendaji wote na wafanyakazi wa duka, gharama za ubora wa nje zilianguka kutoka $ 3 milioni kila mwaka hadi chini ya $ 500,000. Uharibifu huu wa $ 2.5 milioni kwa mwaka ulikuwa zaidi ya kuokoa gharama - ilionyesha mabadiliko ya msingi katika utamaduni wa ubora na ubora wa uendeshaji. Optimizing Human Resources: Labor and Logistics Transformation Ufanisi wa Rasilimali za Binadamu: Mabadiliko ya Kazi na Logistics Ufanisi wa kazi ulitoa fursa nyingine muhimu. gharama za muda mrefu, ambazo zimepata $2.5 milioni mwanzoni mwa kazi yake kutokana na shughuli zisizo za uzalishaji, zilifanywa kwa njia ya marekebisho ya uendeshaji na kuboresha mchakato. Katika kipindi cha miaka 4, gharama hizi zimepungua hadi chini ya $150,000 kila mwaka, ambayo inawakilisha kupunguza $2.3 milioni ambayo moja kwa moja iliboresha faida wakati wa kuongeza kuridhika kwa wafanyakazi na endelevu wa uendeshaji. Mabadiliko ya vifaa vilionyesha ujuzi wa uchambuzi wa Nithin Subba Rao na ujuzi wa kuboresha mchakato. Gharama za usafirishaji za haraka, ambazo zilitumia takriban dola milioni 2 kwa mwaka kutokana na usimamizi mbaya wa vifaa, zilichambuliwa kwa kutumia zana za uchambuzi ngumu na ziliwekwa katika makundi ya kuboresha yanayoweza kutumika. Kupitia matukio ya Kaizen na kuboresha mchakato, gharama hizi zilianguka chini ya dola 100,000 ndani ya miezi 24 ya uanzishaji - kupunguza karibu asilimia 95 ambayo iliboresha muundo wa gharama na uaminifu wa huduma kwa wateja. Labda ya kuvutia zaidi ilikuwa upyaji wa matumizi ya kazi ya muda. Utegemezi wa kiwanda juu ya wafanyakazi wa muda kupitia mashirika ya tatu, na alama yao ya 50%, ulizalisha gharama ya $ 4 milioni kwa mwaka wakati upyaji ulianza. Kwa njia ya mipango bora ya uzalishaji na uboreshaji wa kazi ya kimkakati, Nithin Subba Rao ilipunguza gharama hizi kwa chini ya $ 50,000 ndani ya miezi 36, ambayo inawakilisha utajiri wa $ 4 milioni ambao unakuja moja kwa moja kwenye kiwango cha chini cha kifedha. The Remarkable Financial Turnaround Mabadiliko ya kifedha ya ajabu Athari ya jumla ya mapendekezo haya ilibadilisha uendeshaji wa kushindwa kwa biashara yenye faida. safari ya kiwanda kutoka kupoteza EBITDA ya dola milioni 20 katika mwanzo wa uanzishaji hadi EBITDA nzuri ya dola milioni 2 ndani ya miezi 60 inawakilisha uboreshaji wa dola milioni 30 kila mwaka - ushahidi wa nguvu ya uongozi wa uendeshaji wa kimkakati na uboreshaji unaoendelea. Vision for the Future of Manufacturing Maono ya baadaye ya uzalishaji Mabadiliko haya yanaenea zaidi ya takwimu za kifedha. Hiyo inawakilisha mabadiliko ya msingi katika falsafa ya uzalishaji ambayo Nithin Subba Rao anaamini itabadilisha sekta. Kwa mtazamo wake, uzalishaji wa lean unaowezekana na teknolojia sio tu chaguo bali ni mahitaji ya kuishi katika mazingira yanayojulikana na ongezeko la gharama na upungufu wa kazi. Makampuni ambayo hayawezi kukubali mabadiliko haya yanakabiliwa na nafasi ndogo ya kuishi soko katika miaka ijayo 5-10. Mabadiliko haya ni zaidi ya hadithi ya mafanikio - inatoa ramani ya barabara kwa ubora wa uzalishaji katika mazingira ya ushindani yenye changamoto zaidi.Kwa njia ya uongozi wa kimkakati, uamuzi unaoongozwa na data, na lengo la kuendelea la kuboresha, Nithin Subba Rao haina tu kuokoa kituo cha uzalishaji lakini imeweka viwango vipya vya ubora wa uendeshaji ambao utaathiri sekta kwa miaka ijayo. About Nithin Subba Rao Mji wa Nithin Subba Rao Nithin Subba Rao ni kiongozi wa ubora wa uzalishaji na uzoefu wa zaidi ya miaka 15 katika sekta ya gari, Nithin Subba Rao amejenga mwenyewe kama nguvu ya mabadiliko katika uboreshaji wa uendeshaji na kupunguza gharama. Anamiliki shahada ya Master katika Uhandisi wa Mechanical kutoka Chuo Kikuu cha Michigan Technological na MBA katika Usimamizi wa Uendeshaji, kuunganisha ujuzi wa kiufundi na akumi ya biashara ya kimkakati. Kama Six Sigma Black Belt na patent tisa zilizopitishwa katika kuboresha mchakato wa uzalishaji, Nithin Subba Rao imeonyesha uwezo wa kipekee katika kuendesha mabadiliko ya uendeshaji na kutoa matokeo ya kutathmini. Uzoefu wake unaohusisha kutoa zaidi ya dola milioni 100 katika gharama za pamoja na faida za uanzishaji wakati wa kutekeleza teknolojia za Industry 4.0 katika vituo vingi vya uzalishaji. Ujuzi wa Nithin Subba Rao unajumuisha mabadiliko ya digital, uzalishaji wa lean, ushirikiano wa ERP, na maendeleo ya utamaduni wa kuboresha endelevu unaoendesha faida ya ushindani ya muda mrefu. Falsafa yake ya kibinafsi ya kuboresha endelevu - iliyoonyeshwa na jina la binti yake "Aarohi," maana ya kuboresha endelevu - inaonyesha ahadi yake ya kina kwa maendeleo ya kila siku na ubora wa utaratibu. Hadithi hii iliwasilishwa kama toleo la Sanya Kapoor chini ya HackerNoon's Business Blogging Program. Hadithi hii iliwasilishwa kama toleo la Sanya Kapoor chini ya HackerNoon's Business Blogging Program.
