Երբ արտադրական գործառույթների վերականգնելը անջատում է արտադրական գործառույթների վերականգնելը, տարբեր արտադրական գործառույթների անջատական վերականգնելը ԱՄՆ-ում բեռնում է այն, ինչ կարող է հասնել պլաստիկ կառավարությունը եւ շարունակական բարելավումը: Nithin Subba Rao, արտադրական գերազանցության නායකը, անջատական գործառույթը ԱՄՆ-ի հյուսիսային տարածքում ստացել է ամբողջական գործառույթային վերականգնելը, որը ոչ միայն փնտրել է գործառույթը բեռնելից, այլեւ ստեղծել է արտադրական արդյունավետության եւ շահագործության նոր մանրամասներ: Nithin Subba Rao-ը, երբ սկսել է այս խոշոր վերահսկողության գործառույթը, վտանգավոր էր: Ապրանքի գործարանը ծախսել է գումարը, եւ վերահսկողության սկսում EBITDA- ի մակարդակում վտանգավոր էր 20+ մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլն մլ A Philosophy of Continuous Improvement Հիմնական ֆիլմոֆիկայի բարելավումը Իհարկե, այս խոշոր վերահսկողության կենտրոնում էր Nithin Subba Rao- ի խոշոր խոշորության խոշորությունը, որը այնքան խոշոր է, որ նա իր երեխայի անունը «Aarohi», որը նշանակում է խոշորությունը, որը պլանավորում է իր հավատը, որ խոշորությունը խոշորում է եւ 1%-ը օրական բարելավումը ստեղծում է խոշոր երկարօրյա արդյունքները: Strategic Foundation: Data-Driven Decision Making Հիմնական էջ: Data-Driven Decision Making Արդյոք, թե ինչպե՞ս պետք է ստանալ, թե ինչպե՞ս պետք է ստանալ, թե ինչպե՞ս պետք է ստանալ, թե ինչպե՞ս պետք է ստանալ, թե ինչպե՞ս պետք է ստանալ, թե ինչպե՞ս պետք է ստանալ: Eliminating Waste: Scrap Reduction Success Հեղինակային գրասենյակներ: Scrap Reduction Success Արդյոք, թե ինչպե՞ս կարող եք ստանալ, թե ինչպե՞ս կարող եք ստանալ, թե ինչպե՞ս կարող եք ստանալ, թե ինչպե՞ս կարող եք ստանալ, թե ինչպե՞ս կարող եք ստանալ, թե ինչպե՞ս ստանալ, թե ինչպե՞ս կարող եք ստանալ: Quality Excellence: Transforming Cost of Poor Quality Quality Excellence: Պահպանելով ծախսերը ցածր որակի Միեւնույն ժամանակ, սխալ որակի ծախսերը դարձել են օպերացիոն բարելավման կենտրոնը: Շնորհակալության, սարքավորումների ստեղծման եւ բարձր տեսողության տեղեկատվության համակարգերի հետ, որոնք ներառում են նաեւ կառավարման եւ շուկայական մակերեսի աշխատակիցներին, օպերացիոն որակի ծախսերը նվազեցվել են ավելի քան 3 միլիոն $- ից ամեն տարի մինչեւ ավելի քան 500,000 $- ից: Այս $2.5 միլիոն տարիական ծախսերի նվազեցումը նշանակում է ավելի քան ծախսերի փաթեթավորում: Այն ներառում է որակի պրոֆեսիոնալ եւ օպերացիոն գերազանցության հիմնական փոխանակը: Optimizing Human Resources: Labor and Logistics Transformation Human Resources Optimization: Աշխատանքային եւ լոգիտիկական փոխանցման Աշխատանքային օպտիմացիոնը ներկայացրել է մի այլ կարեւոր հնարավորություն: Ավելի քան $2.5 մլն է, ինչը իր աշխատանքի սկսում էր անպարտական գործառույթների պատճառով: Այս գործառույթների փոխանակման եւ գործընթացների բարելավման միջոցով համակարգչականորեն լուծվել են: 4 տարիվա ընթացքում այդ գործառույթների ծախսերը կանգնվել են ավելի քան $150,000- ից, ինչպիսիք են $2.3 մլն կանգնածը, որը ուղղակիորեն բարելավել է շահույթը, իսկ բարելավել է աշխատողների բավարարությունը եւ գործառույթների հարմարավետությունը: Nithin Subba Rao-ի վերլուծական հզորությունը եւ գործընթացների բարելավման մասնագիտությունը ցույց է տալիս: Բարձրացվել է մատակարարման ծախսերը, որոնք ամեն տարի ծախսել են մոտ $ 2 մլն, քանի որ սխալ նյութերի կառավարման համար, օգտագործելով պլաստիկ վերլուծական գործիքներ վերլուծվել են եւ փոխանցվել են գործառույթների բարելավման կատեգորիաների մեջ: Kaizen- ի գործառույթների եւ գործընթացների բարելավման միջոցով, այդ ծախսերը վերլուծության 24 ամիսվա ընթացքում նվազեցվել են մինչեւ $ 100,000- ից, ինչը մոտ 95% - ից ավելի հզոր է, որ բարելավ է ծախսերի կառուցվածքը եւ հաճախորդների ծառայության հզորությունը: Արդյոք ամենամեծ տպագրություն էր, որ գործարանը տպագրական աշխատակիցների միջոցով տպագրական աշխատակիցների միջոցով տպագրական աշխատակիցների միջոցով, իրենց 50%- ի ծախսերի հետ, ստեղծել է $ 4 միլիոն տարիական ծախսերը, երբ վերահսկողությունը սկսվեց: Արդյոք, ավելի լավ արտադրանքի նախագծման եւ ռեժիմիական աշխատակիցների optimization- ի միջոցով, Nithin Subba Rao ցածրել է այդ ծախսերը ավելի քան $ 50,000- ում 36 ամիսվա ընթացքում, ինչպիսիք են $ 4 միլիոն ծախսերի ծախսերը, որոնք գնում են ուղղակիորեն ֆինանսական ներքեւում: The Remarkable Financial Turnaround Հիմնական գործնական վերլուծություն Ապրանքի ճանապարհը 20+ միլիոն $ EBITDA ծախսից վերահսկման սկսած մինչեւ 2 միլիոն $ positif EBITDA 60 ամիսվա ընթացքում նշանակում է 30 + միլիոն $ տարիական բարելավումը - հավատում է ռեժիմիական օպերացիոն կառավարման հզորությունը եւ համակարգչական շարունակական բարելավումը: Vision for the Future of Manufacturing Տեսակներ արտադրության مستقبلի համար Այս փոխանակումը լայնորեն հասանելի է, քան բիզնես մեթոդների համար: Այն ներկայացնում է արտադրական պլատֆիլմիայի հիմնական փոխանակումը, որը Nithin Subba Rao- ը հավատում է, որ սարքավորումների ոլորտը փոխանակելու է: Նա կարծում է, որ տեխնոլոգիաների օգտագործված խոշոր արտադրություն ոչ միայն տարբերակ է, այլեւ անհրաժեշտություն է վերականգնել, քանի որ միջին միջին միջին գնումները եւ աշխատանքի սխալները աճում են: Որ ընկերությունները, ովքեր չգիտեն այս փոխանակումը, կախված են շուկայի վերականգնելը հաջորդ 5-10 տարվա ընթացքում: Այս փոխանակման համար ավելի շատ է, քան հաջողության պատմություն: Այն ապահովում է արտադրական գերազանցության ճանապարհային քարտեզը ամենամեծ ճշգրտության մակարդակում: Շնորհակալության միջոցով պլաստիկ հսկողության, տվյալների հսկողության որոշման, եւ անսահմանափակ համոզվածության համար շարունակական բարելավման համար, Nithin Subba Rao- ը ոչ միայն պահպանել է արտադրական գործարանը, այլեւ ստեղծել է նոր մակարդակները աշխատանքի գերազանցության համար, որոնք կասկածեն արդյունաբերությունը տարիների ընթացքում: About Nithin Subba Rao Nithin Subba Rao Վիքիպահեստում Nithin Subba Rao- ը մեքենաների արդյունաբերության գերազանցության առաջատար է, որը ավելի քան 15 տարիների փորձ ունի մեքենաների արդյունաբերության մեջ: Նվին Subba Rao- ը տեղադրել է իր կյանքը որպես փոխանցման ուժը օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն օպերացիոն Հիմնական փորձը ներառում է ավելի քան $ 100 մլն համատեղելի ծախսերի փաթեթավորման եւ վերահսկողության բարեկամությունը, իսկ ինտեգրում է Industry 4.0 տեխնոլոգիաները բազմաթիվ արտադրական գործարաններում: Nithin Subba Rao- ի փորձը ներառում է թվային փոխանցման, lean manufacturing- ի, ERP- ի ինտեգրման եւ устойчивого շարունակական բարեկամության բաղադրիչների զարգացման համար, որոնք առաջադրում են երկարազոտական վերահսկողություն: Նրա անձնական պլանֆիլմը, որը պլանֆիլմ է, որ իր աղջիկը «Aarohi», որը նշանակում է շարունակական բարեկամություն, հավելում է, որ իր ամենօրյա զարգացման եւ համակարգչական գերազանցության մասին: Նա հավատում է, Այս պատմությունը մատակարարվել է Sanya Kapoor- ի կողմից HackerNoon- ի բիզնես բլոգման ծրագրի ընթացքում: Այս պատմությունը մատակարարվել է Sanya Kapoor- ի կողմից HackerNoon- ի բիզնես բլոգման ծրագրի ընթացքում:
