Во индустрија каде што зголемувањето на трошоците за суровини, зголемувањето на гласовите и недостигот на работна сила го загрозуваат самиот опстанок на производствените операции, извонредната трансформација на различни производствени објекти низ САД стои како светкавица на она што стратешкото лидерство и континуираното подобрување можат да го постигнат. Предизвикот со кој се соочи Нитин Субба Рао кога се вклучи во оваа амбициозна иницијатива за реструктурирање беше огромен. Производствената фабрика крвавеше пари, со што на почетокот на реструктурирањето имаше неверојатни загуби од над 20 милиони долари на ниво на ЕБИТДА. Системските неефикасности ја погодија објектот: стапките на отпадоци надминаа 20%, трошоците за прекувремена работа се искачија на 2,5 милиони долари годишно, а проблемите со квалитетот резултираа со годишни трошоци од 3 милиони долари за надзор на трети страни и активности за сортирање на локалитетот на клиентите. A Philosophy of Continuous Improvement Филозофија на постојано подобрување Во срцето на овој извонреден пресврт беше непоколебливата посветеност на Nithin Subba Rao кон континуирано подобрување – филозофија толку длабоко вградена во неговиот пристап што ја нарече својата ќерка „Aarohi“, што значи континуирано подобрување, симболизирајќи го неговото верување дека конзистентноста ја надминува интензитетот и дека 1% дневно подобрување создава чудесни долгорочни резултати. Strategic Foundation: Data-Driven Decision Making Стратешка фондација: донесување одлуки базирани на податоци Трансформацијата започна со воспоставување на видливост во вистинските перформанси на операцијата преку имплементација на многу важни клучни показатели за перформанси. Nithin Subba Rao призна дека без соодветно мерење и видливост, менаџментот ќе продолжи да ги напаѓа симптомите наместо коренските причини. Eliminating Waste: Scrap Reduction Success Елиминирање на отпадот: Успех во намалување на отпадот Иницијативата за намалување на отпадот го покажа овој пристап. Преку секојдневно следење на отпадот и анализа на личните податоци, Нитин Субба Рао го насочи менаџерскиот тим систематски да ги нападне најголемите проблеми. Резултатите беа не помалку од извонредни – стапките на отпадот паднаа од над 20% кога почна реструктурирањето на помалку од 6% за помалку од 2 години, генерирајќи околу 3 милиони долари годишни заштеди кои продолжуваат да течат директно до дното. Quality Excellence: Transforming Cost of Poor Quality Квалитет совршеност: Трансформирање на трошоците од лошиот квалитет Во исто време, цената на лошиот квалитет стана фокусна точка за оперативно подобрување.Со константно следење, креирање на табла и системи за известување со висока видливост кои ангажираа менаџмент и кадар на продавницата, надворешните трошоци за квалитет беа намалени од над 3 милиони долари годишно на помалку од 500.000 долари. Optimizing Human Resources: Labor and Logistics Transformation Оптимизирање на човечките ресурси: Трансформација на трудот и логистиката Оптимизацијата на работната сила претставува уште една значајна можност. Трошоците за прекувремена работа, кои на почетокот на неговиот мандат достигнаа 2,5 милиони долари поради непродуктивни активности, систематски се решаваат преку оперативни модификации и подобрувања на процесите. Во рок од 4 години, овие трошоци беа намалени на помалку од 150.000 долари годишно, што претставува намалување од 2,3 милиони долари што директно ја подобрува профитабилноста додека ја подобрува задоволството на работниците и оперативната одржливост. Трансформацијата на логистиката ја демонстрираше аналитичката способност и експертизата на Nithin Subba Rao за подобрување на процесите. Забрзаните трошоци за испорака, кои потрошиле околу 2 милиони долари годишно поради лошото управување со материјали, беа анализирани користејќи комплексни аналитички алатки и поделени во категории за подобрување кои можеа да се направат. Можеби највпечатливата беше реструктурирањето на привремената употреба на трудот. Зависноста на објектот од привремени работници преку агенции од трети страни, со нивното 50 проценти зголемување, создаде годишни трошоци од 4 милиони долари кога започна реструктурирањето. The Remarkable Financial Turnaround Неверојатен финансиски пресврт Кумулативното влијание на овие иницијативи трансформираше неуспешна операција во профитабилно претпријатие. Патувањето на фабриката од 20 милиони долари EBITDA загуба на почетокот на реструктурирањето до 2 милиони долари позитивен EBITDA во рок од 60 месеци претставува годишно подобрување од 30 милиони долари – доказ за силата на стратешко оперативно лидерство и систематско континуирано подобрување. Vision for the Future of Manufacturing Визија за иднината на производството Оваа трансформација се протега далеку подалеку од финансиските показатели. Тоа претставува фундаментална промена во производствената филозофија која Нитин Субба Рао верува дека ќе го револуционизира секторот. Според него, мрзливото производство овозможено од технологијата не е само опција, туку императив за опстанок во средина која се карактеризира со зголемување на трошоците и недостиг на работна сила. Компаниите кои не успеваат да ја прифатат оваа трансформација се соочуваат со слаба шанса за опстанок на пазарот во следните 5-10 години. Оваа трансформација служи како повеќе од успешна приказна – таа обезбедува пат за извонредност во производството во сè предизвикувачка конкурентна средина.Со стратешко лидерство, донесување одлуки врз основа на податоци и немилосрден фокус на континуирано подобрување, Nithin Subba Rao не само што спасила фабрика, туку и воспоставила нови стандарди за оперативна извонредност кои ќе влијаат на индустријата во наредните години. About Nithin Subba Rao Погледнете го Nithin Subba Rao Одличен лидер за извонредност во производството со повеќе од 15 години искуство во автомобилската индустрија, Nithin Subba Rao се воспостави како трансформативна сила во оперативната оптимизација и намалување на трошоците. Тој има магистерска диплома по механичко инженерство од Мичиген Технолошкиот универзитет и МБА во управување со операции, комбинирање на техничко знаење со стратешки бизнис акумум. Како Шест Сигма Црниот појас со девет одобрени патенти во подобрувањето на процесот на производство, Nithin Subba Rao покажа исклучителна способност во воведувањето оперативна трансформација и испорака на мерливи резултати. Неговото искуство вклучува испорака на повеќе од 100 милиони долари во комбинирани заштеди на трошоци и придобивки од реструктурирање, додека имплементира технологии за Индустрија 4.0 во повеќе фабрики. Експертизата на Nithin Subba Rao ги опфаќа дигиталните трансформации, слабата производство, интеграцијата на ERP и развојот на одржливи култури за континуирано подобрување кои водат кон долгорочна конкурентна предност. Неговата лична филозофија за континуирано подобрување – симболизирана со името на неговата ќерка „Aarohi“, што значи континуирано подобрување – ја одразува неговата длабока посветеност кон секојдневниот напредок и систематската совршеност. Тој цврсто верува дека конзистентноста Оваа приказна беше дистрибуирана како објава од Сања Капур во рамките на Програмата за бизнис блогирање на HackerNoon. Оваа приказна беше дистрибуирана како објава од Сања Капур во рамките на Програмата за бизнис блогирање на HackerNoon.
