Декодирање предузетничке ДНК: Спарш Мехта о амбицији, улагању анђела и менторству

Предузетнички пејзаж је огроман, разнолик и стално се развија великом брзином. На много начина, инвеститори су катализатор глобалне економије. Они имају капитал који могу да потроше и спремност да га уложе у компаније у чији успех искрено верују.

Без њих, многа предузећа и индустрије које чине окосницу економије не би изашле из почетне фазе. Кључне особине које покрећу успешног стартап инвеститора су способност да се рано идентификују велике могућности и обећавајући оснивачки тимови, обавезујући се да ће подржати њихов успех много пре него што буде очигледан.

У оквиру инвестиционог пејзажа постоји специфичан тип инвеститора који се зове оператер-анђео. То су инвеститори који су сами помогли у изградњи, финансирању и повећању компанија, а сада узимају свој капитал и учење како би покренули друге младе стартапе напред. Ови анђели инвеститори и ментори играју виталну улогу у неговању технолошких стартупа у раној фази, чинећи их незаменљивим делом глобалне економије.

На срећу, успешни оператери-инвеститори као нпр Спарсх Мехта , шеф одељења за раст у Белонг Хоме, Инц., платформи за управљање домом која помаже у лакшем изнајмљивању, воде добру борбу и преносе свој увид како би будуће генерације могле да наставе да напредују кроз њихова упутства и увиде.

Проблеми са којима се суочавају млади стартапи

Оснивачи технологије у раној фази суочавају се са бројним изазовима у тренутној економској клими. Покретање пројекта може бити тешко, а камоли његово одржавање довољно дуго да постане бона фиде успех усред економске неизвесности.

Од приступа капиталу до потребе за стратешким усмеравањем, младим почетницима је потребна рука помоћи инвеститора или саветника који су већ прошли кроз ове тешкоће и који су изашли чисти на другој страни.

Истовремено, незнање је кључна предност за младе осниваче. Магија се дешава када се њих двоје споје. Као што Мехта предлаже младим стартапима , колико год било вредно ући са "ширим отвореним очима", обрнуто је такође тачно, а понекад, мало намерног незнања иде далеко, посебно када га подржавају искусни саветници и инвеститори који могу помоћи оснивачима да избегну катастрофалне грешке.

Спарсх Мехта'с Хистори оф Суццесс

Спарсх Мехта има огромно искуство у скалирању пословања и плодну историју као анђео инвеститор, са дистрибуцијом уплаћеног капитала (ДПИ) од 3Кс и интерном стопом приноса (ИРР) од 83%. Као анђео инвеститор који има искуство у изградњи, управљању и скалирању технолошких предузећа, његово менторство оснивача у раној фази нуди путоказ који ће помоћи предузетницима да успију и допринесу расту екосистема.

Након што је покушао да започне посао током факултета и стажирао у Бридгеватер Ассоциатес, највећем светском хеџ фонду у смислу имовине под управљањем, Мехта је схватио да има још много тога да научи о финансијама и пословању, па се придружио ЛинкедИн-овом програму Стратеги & Аналитицс.

Овај програм је ригорозан двогодишњи ротациони програм дизајниран да трансформише 6-8 пословних аналитичара у стратешке технолошке лидере сутрашњице. Кроз четири шестомесечне ротације, ови аналитичари су уроњени у широк спектар критичних функција као што су стратегија пословања и производа (БизОпс), корпоративни развој, продајне операције, маркетинг производа, наука о подацима и још много тога.

Кроз овај процес, научио је много и осећао се много спремнијим да се ухвати у коштац са светом технологије захваљујући руци водичу својих ментора и искуству из прве руке које је стекао на ЛинкедИн-у. Жељан да научи шта је потребно за изградњу и развој компаније у раној фази, Мехта се придружио Цонвои-у, дигиталној мрежи терета за индустрију камиона, кроз њихову фазу хипер-раста, где је помогао да се повећа динамички приход од самог почетка. тачка од 50 милиона долара до 200 милиона долара бруто прихода.

Након Цонвои-а, Мехта је желео да се погура још даље и да се приближи корак ближе изградњи сопствене компаније из темеља. У жељи да служи у улози у којој је компанија зависила од његове способности да спроведе своје стратегије, придружио се Белонгу, компанији са мисијом да помогне власницима кућа да постану финансијски слободни, а становници да постану власници кућа. У Белонгу, Мехта је из темеља изградила најбрже растуће тржиште.

Овај изузетан успех довео је до тога да је унапређен у шефа маркетинга и на крају у целокупан раст (продаја, маркетинг, партнерства за потражњу и понуду). За то време, Мехта је почео да ради као анђео инвеститор. „Успут сам почео да улажем у анђеле како бих подржао осниваче на њиховим путовањима. Уложио сам у отприлике 40 стартапова, укључујући синдикалне инвестиције.“

Решења и стручност

У својим улогама у Цонвои-у и Белонг-у, био је лидер одговоран за раст пословања, а након што је донео иновације у индустрији, као што су пословање динамичких спот аукција у Цонвои-у и програм загарантоване ренте у Белонгу, Мехта је био кључни део заната. иновације технолошких и пословних модела које су сада индустријски стандард.

Мехтина способност да комерцијализује и скалира најсавременија решења за такве проблеме произилази из формативног искуства у његовој младости када је научио тешку лекцију. „Када сам још био на колеџу, покушао сам да направим музички технолошки производ који бих помогао да инспиришем и повежем музичаре користећи снимљене узорке на њиховим телефонима. Направио сам тим од осам и радни производ који је користио нову технологију вештачке интелигенције под називом „Музички приступ информацијама“ (МИР Иако је то био импресиван комад технологије, производ и посао нису кренули како сам се надао."

Формативне пословне лекције

Овај његов први пословни подухват није успео, али га је научио неким вредним лекцијама. „Изградња те компаније и даље ми је најзабавнија у каријери. Окусио сам успоне и падове предузетништва и знао сам да ћу му се једног дана вратити. Међутим, знао сам да имам још много да научим. Ово искуство ми је помогло да идентификујем празнине у мом искуству које сам обавезао да их попуним, што је утицало на сваки избор каријере који сам направио од тада.

Мехтино менторство оснивачима у раној фази наглашава важност отпорности, прилагодљивости и стратешког планирања, које је рано научио. „Покушавам да водим из прве руке. Дубоко сам посвећен свом послу и открио сам да практично вођство инспирише оне око мене. Када добијем прилику, делим своје знање о водећим и растућим тржишним пословима путем подкаста, онлајн форума, и састанке један на један са оснивачима и извршним директорима у које улажем и саветујем."

Мехтина менторска настојања

Мехта дели своју стручност у изградњи и скалирању оперативно сложених тржишта кроз заједницу Еверитхинг Маркетплацес, једну од највећих заједница за осниваче и оператере Маркетплаце-а широм света, а његов допринос овоме и Форбсовом савету за развој пословања утврдили су га као цењеног ментора и вођу мисли.

Мехта је такође блиско сарађивао са многим предузетницима како би их саветовао док покушавају да прошире своје пословање и утичу на свет, користећи своју стручност у саветовању и улагању за раст тржишта како би помогао стартапима у њиховим изазовима скалирања.

Његов приступ оцењивању технолошких предузећа фокусира се на процену потенцијала оснивачког тима упарен са тржиштем које они траже. Мехта се позабавио проблемом раста компаније из свих функционалних димензија, водећи производ, операције, маркетинг и продају у различитим фазама своје каријере. Такође је радио у различитим Маркетплаце пословима: оперативно сложени Б2Б у Цонвои-у, Б2Ц у Белонгу и чисти софтверски Б2Ц у Линкедину. Ова искуства му дају јединствену перспективу и помогла су му да развије стручност коју је тешко наћи у индустрији.

Изградња боље будућности

Спарсх Мехта-ова посвећеност неговању напредног предузетничког екосистема кроз континуирано менторство и улагања показује његову веру у будућност глобалне економије. „Моја будућа тежња остаје да се вратим на предузетнички пут и да сам основам компанију. Од колеџа, стекао сам непроцењиво искуство у изградњи и скалирању технолошких предузећа и тимова у неким од најузбудљивијих стартап компанија током неких од најизазовнијих оперативних окружења.“

Мехта још увек јури за великим амбицијама и образује оне око себе кроз своје анђелско улагање, менторске програме и напоре у ширењу јавности. Његова крајња визија је оснажити следећу генерацију технолошких лидера и проширити утицај иновација на све индустрије и свет.