U svojim prethodnim istraživanjima o и , Разговарао сам о томе како права инжењерска изврсност превазилази традиционалне хијерархије и излази из дубље филозофије занатства. У главној улози је Џејсон Статхам, који ме је инспирисао да истражим дубоку природну метафору која савршено укључује оно што значи постати алфа инжењер, односно изванредна транзиција лидерства пчела. Корпоративни наслови постају замка Програмирање као колекција смећа пчелара пчелара Скривени модел лидерства у кавезу Када пчела изгуби своју краљицу, конвенционална мудрост може предложити хаос и колапс. Уместо тога, дешава се нешто изванредно. Радничке пчеле не паниче или чекају спољашње спасење. Тајна? радничке пчеле бирају обичне ларве, оне намењене рутинском раду и хране их краљевским желеом, супстанцом богатом протеинима и биоактивним једињењима.Ова посебна исхрана фундаментално претвара ове обичне ларве у краљице, способне да командују ћуретом и осигурају његову будућност. Оно што је фасцинантно је то што краљице и радници деле идентичан генетски код.Разлика није предодређена, она је створена кроз намерно неговање и факторе животне средине. Пут алфа инжењера Овај природни феномен одражава оно што сам дуго посматрао у инжењерским окружењима. Најутицајнији инжењери нису нужно они са најимпресивнијим квалификацијама или насловима. Моје лично веровање остаје чврсто, тј. "Ја га користим, чистим га, разбијем га, поправљам га." Ова једноставна мантра оличава краљевски желе инжењерске изврсности, узимајући потпуно власништво, остављајући системе боље него што сте их нашли, прихватајући корисно уништење и имајући храброст да поново изгради. Учење од три коњаника Моје путовање су водили три ментора трансформативног лидерства, од којих сваки оличава различите аспекте филозофије трансформације пчела: Линус Бенедикт Торвалдс, креатор Линук и Гит, демонстрира како један инжењер са правим менталитетом може изградити системе који трансформишу читаве индустрије.Као ларве које су храниле краљевски желе, Торвалдс није почео са посебним предностима, он је једноставно применио трансформативне принципе отворене сарадње и немилосрдни стандарди квалитета, постајући краљица пчела у свом праву. Сатоши Накамото, псеудонимни креатор Битцоин-а и технологије блоцкцхаин-а, показује нам да лидерство не захтева славу или формални ауторитет.Као тиха трансформација у јаму, Накамотоов утицај није дошао од позиције, већ од производње нечега од изузетне вриједности, а затим омогућавајући систему да напредује изван индивидуалног признања. Elon Musk, koji sada savetuje američkog predsednika i vodeća tehnološka preduzeća, pokazuje kako inženjersko razmišljanje može da se proširi kako bi transformisalo ne samo kompanije, već i čitave industrije i sisteme upravljanja. Инжењерска метаморфоза Оно што ови ментори и колонија пчела показују јесте да се право лидерство не даје, то се развија кроз кризу и трансформацију.Када се змија суочи са изумирањем, она не промовише најјачег постојећег радника, она ствара нешто потпуно ново кроз намјерно неговање. Слично томе, када системи не успеју или организације стагнирају, то није особа са најупечатљивијим насловом која штеди дан.То је инжењер који је тихо развијао еквивалент свог "краљевског желеа" тј. дубоко техничко знање, системско размишљање, личну одговорност и храброст да поново дизајнира оно што је сломљено. Алфа инжењер краљевски желе Šta predstavlja kraljevski gel za inženjere koji traže ovu transformaciju? predlažem ove ključne elemente: Потпуно власништво: Као што моје веровање каже: "Ја га користим, чистим га, разбијем га, поправљам га." Системско размишљање: Гледање изван појединачних компоненти како би се разумело како се све повезује. Први принципи размишљања: разбијање проблема на њихове основне истине и обнављање решења одатле. Техничка дубина у комбинацији са ширином: савладавање вашег домена док разумете суседна поља. Изградња заједнице: препознавање да је снага јаме важна више од индивидуалне способности. Из кризе долази јасноћа Kolonija pčela nas uči da se u kriznim vremenima pojavljuje jasnost.Kada se sistem suočava sa izumiranjem, to je upravo kada se dešavaju najvažnije transformacije.Za inženjere, to znači prihvatiti izazove umesto da ih izbegavamo.To znači da vidimo organizacijski haos ne kao teret, već kao priliku za metamorfozu. Sledeći put kada se vaš tim suoči sa kritičnim problemom proizvodnje, neuspešnom implementacijom ili osnovnim nedostatkom dizajna, setite se pčela.Ovi trenuci nisu samo problemi koje treba rešiti, već su prilike da se preobrazite iz radnika u kraljicu. Закључак: Изградите сопствену хаубу Као инжењери, можемо научити и из путовања краљице пчеле и мојих три ментора коњаника. Као и колонија пчела, морамо препознати да лидерство није о насловима, већ о трансформацији. Мој изазов за вас, тј. Дефинишите своје веровање. Идентификујте свој краљевски желе. И када дође до кризе, немојте само одржавати постојећи систем, користите тај тренутак да га трансформишете, и себе, у нешто веће. Zato što se u inženjerskim timovima najjači lideri ne rađaju drugačiji, već se stvaraju kroz krizu, viziju i transformaciju. Hajde da idemo!
