U svojim prethodnim istraživanjima o i , Razgovarao sam o tome kako prava inženjerska izvrsnost nadilazi tradicionalne hijerarhije i izlazi iz dublje filozofije obrta. U glavnoj ulozi je Jason Statham, koji me je inspirirao da istražim duboku prirodnu metaforu koja savršeno inkapsulira što znači postati alfa inženjer, tj. izvanredna tranzicija vodstva medvjeda. Korporativni naslovi postaju zamka Programiranje kao zbirka smeća Pčelarica Pčelarica Model skrivenog vodstva u Hiveu Kada pčela izgubi svoju kraljicu, konvencionalna mudrost može sugerirati kaos i kolaps. Umjesto toga, događa se nešto izvanredno. Radničke pčele ne paniču ili čekaju vanjsko spasenje. Oni pokreću proces transformacije koji sadrži duboke lekcije za inženjere koji žele voditi bez gužve korporativnih naslova. Tajna? Radničke pčele odabiru obične ličinke, one namijenjene rutinskom radu i hrane ih kraljevskim želeom, tvari bogatoj proteinima i bioaktivnim spojevima. Ono što je fascinantno je da kraljice i radnici dijele identičan genetski kod.Razlika nije unaprijed određena, ona je stvorena kroz namjernu njegu i okolišne čimbenike. Put alfa inženjera Ovaj prirodni fenomen odražava ono što sam dugo promatrao u inženjerskim okruženjima.Najutjecajniji inženjeri nisu nužno oni s najimpresivnijim ovlaštenjima ili naslovima.To su oni koji, poput ličinki odabranih za transformaciju, usvajaju određena načela i prakse koje temeljno mijenjaju njihov utjecaj. Moje osobno vjerovanje ostaje čvrsto, tj. "Ja ga koristim, ja ga čistim, ja ga razbijam, ja ga popravljam." Ova jednostavna mantra utjelovljuje kraljevski želudac inženjerske izvrsnosti, uzimajući potpuno vlasništvo, ostavljajući sustave bolje nego što ste ih pronašli, prihvaćajući korisno uništenje, i imati hrabrosti za obnovu. Učenje od tri konja Moje je putovanje vodilo tri mentora za transformativno vođenje, od kojih je svaki utjelovio različite aspekte filozofije transformacije pčela: Linus Benedict Torvalds, tvorac Linuxa i Gita, pokazuje kako jedan inženjer s ispravnim umom može izgraditi sustave koji transformiraju cijele industrije.Kao što su ličinke hranile kraljevski žele, Torvalds nije počeo s posebnim prednostima, jednostavno je primijenio transformativne principe otvorene suradnje i nemilosrdnih standarda kvalitete, postajući kraljica pčela u svom pravu. Satoshi Nakamoto, pseudonimni tvorac Bitcoina i blockchain tehnologije, pokazuje nam da vodstvo ne zahtijeva slavu ili formalni autoritet. Elon Musk, koji sada savjetuje američkog predsjednika i vodeća tehnološka poduzeća, primjer je kako se inženjersko razmišljanje može proširiti kako bi transformiralo ne samo tvrtke, već cijele industrije i sustave upravljanja. Inženjerska metamorfoza Ono što ti mentori i kolonija pčela pokazuju je da se istinsko vodstvo ne daje, već se razvija kroz krizu i transformaciju. Isto tako, kada sustavi ne uspiju ili organizacije stagniraju, to nije osoba s najimpresivnijim naslovom koja spašava dan.To je inženjer koji je tiho razvijao ekvivalent vlastitog "kraljevskog jele" tj. duboko tehničko znanje, sustavno razmišljanje, osobnu odgovornost i hrabrost za preoblikovanje onoga što je slomljeno. Kraljevski gel Alfa inženjera Što predstavlja kraljevski gel za inženjere koji traže ovu transformaciju? Potpuno vlasništvo: Kao što moje vjerovanje kaže: "Ja ga koristim, ja ga čistim, ja ga slomim, ja ga popravljam." Sustavno razmišljanje: gledanje izvan pojedinačnih komponenti kako bi se razumjelo kako se sve povezuje. Prva načela razmatranja: Razbijanje problema na njihove temeljne istine i izgradnja rješenja odatle. Tehnička dubina u kombinaciji s širinom: osposobljavanje vaše domene dok razumijete susjedna polja. Izgradnja zajednice: Prepoznavanje da je snaga žabe važnija od individualne sposobnosti. Iz krize dolazi jasnoća Kolonija pčela nas uči da se u vrijeme krize pojavljuje jasnoća.Kada se sustav suočava s izumiranjem, to je upravo kada se odvijaju najvažnije transformacije.Za inženjere, to znači prihvatiti izazove, a ne izbjegavati ih.To znači vidjeti organizacijski kaos ne kao teret, već kao priliku za metamorfozu. Sljedeći put kada se vaš tim suoči s kritičnim proizvodnim problemom, neuspješnom implementacijom ili temeljnim nedostatkom dizajna, sjetite se pčela. Sljedeći članak: Izgradite svoj vlastiti krov Kao inženjeri, možemo naučiti iz putovanja kraljice pčele i mojih tri konjskog mentora. Kao i kolonija pčela, moramo prepoznati da vodstvo nije o naslovima, već o transformaciji. Moj izazov za vas, tj. Definirajte svoje vlastito vjerovanje. Identificirajte svoj vlastiti kraljevski gel. I kada kriza udari, nemojte samo održavati postojeći sustav, koristite taj trenutak da ga pretvorite, i sebe, u nešto veće. Budući da se u inženjerskim timovima najjači vođe ne rađaju drugačije, već se stvaraju kroz krizu, viziju i transformaciju. Hajde da idemo!
