```html
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Autorët: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Abstrakt Ndikimi i platformave dixhitale mbi zbatimin e Objektivave të Zhvillimit të Qëndrueshëm (SDGs) të Kombeve të Bashkuara (OKB), veçanërisht qëndrueshmërinë e biznesit të ndërmarrjeve mikro, të vogla dhe të mesme (MSMEs), nën politika të ndryshme kufizuese gjatë dhe pas pandemisë COVID-19, nuk është studiuar ende në detaj. Duke përdorur të dhëna administrative të hollësishme nga platforma e dorëzimit të ushqimit me porosi në internet të Alibaba Group, zbuluam se platforma dixhitale kontribuoi në sigurinë ushqimore, mirëqenien, punësimin dhe qëndrueshmërinë e biznesit të MSMEs si gjatë pandemisë ashtu edhe pas saj. Zbuluam reagimet heterogjene të tregtarëve ndaj pandemisë COVID-19 gjatë dhe pas zbatimit të politikave të ndryshme kufizuese në Kinë. Në margjinën e gjerë, periudha e bllokimit të plotë la pasoja afatgjata te tregtarët në internet duke ulur numrin e hyrësve, veçanërisht në industrinë e ushqimit të gatuar. Në të kundërt, në margjinën intensive, dyqanet zinxhir, veçanërisht ato me rrjete të mëdha zinxhir ose dyqane me shumë aplikacione, treguan një qëndrueshmëri më të fortë se homologët e tyre gjatë dhe pas bllokimit. Kështu, specializimi (në nivelin e pikës së shitjes) dhe mbulimi më i gjerë (në nivelin e rrjetit) u shfaqën si faktorë kyç që mundësojnë qëndrueshmërinë e biznesit në rrethana ekonomike sfiduese. Hyrje Në dekadën e fundit, ekonomia globale është karakterizuar nga një dixhitalizim i paprecedentë. Platformat dixhitale jo vetëm që po transformojnë mënyrat se si ne komunikojmë, komunikojmë dhe transaktojmë mallra dhe shërbime, por gjithashtu po ndihmojnë ekonomitë të rikuperohen nga goditjet negative të papritura. Trendi në rritje i tregtisë elektronike dhe dixhitalizimi më i gjerë i ekonomive është përshpejtuar nga pandemia globale COVID-19 (ADB  ,  ; Du et al.  ). Në fund të janarit 2020, qeveria kineze miratoi tre politika të rrepta kufizimi në qytete të ndryshme për të parandaluar përhapjen e shpejtë të sëmundjes (Fang et al.  ; Qiu et al.  ), të cilat zvogëluan ndjeshëm normën e transmetimit dhe përhapjen e COVID-19 (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); zgjatën efektet në ekosistemet e ndërmarrjeve mikro, të vogla dhe të mesme (MSMEs; Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); dhe lehtësuan dixhitalizimin e MSMEs në Kinë. Megjithatë, roli i luajtur nga platformat dixhitale në mbështetjen e Objektivave të Zhvillimit të Qëndrueshëm (SDGs) të Kombeve të Bashkuara (OKB), ndikimi i politikave të ndryshme kufizuese në qëndrueshmërinë e biznesit të tregtarëve dixhitalë dhe efektiviteti i strategjive të ndryshme të biznesit për qëndrueshmërinë e MSMEs mbeten të pakëinvestiguara. Për të plotësuar të paktën pjesërisht këtë boshllëk në literaturë, ky studim punëson të dhëna administrative në shkallë të gjerë nga Ele.me e Alibaba Group në Kinë, e cila është një platformë online e shërbimit të dorëzimit me porosi për ushqime dhe ushqime jo-ushqimore; shumica e dyqaneve në Ele.me janë MSMEs. Ky artikull paraqet një vlerësim sasior të ndikimit të politikave të ndryshme kufizuese te të gjitha dyqanet e zgjedhura në Ele.me, te dyqanet në kategori të ndryshme produktesh (p.sh., ushqim i gatuar, ushqim i pagatuar, farmaci) dhe te dyqanet individuale në mënyrë sekuenciale. Ne diskutojmë rolin e platformave dixhitale të dorëzimit të ushqimit në arritjen e SDGs gjatë dhe pas pandemisë dhe më pas propozojmë implikime politike për vendimmarrësit dhe tregtarët. Ky studim tregon se platforma dixhitale e dorëzimit të ushqimit ka kontribuar jo vetëm në sigurinë ushqimore, mirëqenien, punësimin dhe qëndrueshmërinë e biznesit të MSMEs si gjatë pandemisë ashtu edhe pas saj, por edhe në mbështetjen e SDGs. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Literaturë Adresimi i SDGs të OKB-së përmes dixhitalizimit Në vitin 2015, Asambleja e Përgjithshme e Kombeve të Bashkuara miratoi Agjendën 2030 për Zhvillim të Qëndrueshëm, e cila krijoi 17 SDGs dhe 169 objektiva (UN  ,  ). Zbatimi i SDGs përballet me shumë sfida, si lokalizimi dhe integrimi në qeverisje. Dixhitalizimi konsiderohet si një nga transformimet më premtuese për arritjen e SDGs (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele and Lock  ; Walker et al.  ). Transformimi dixhital dhe rrjetëzimi mund të ndihmojnë në lokalizimin e SDGs (ElMassah and Mohieldin  ; Reuter  ) dhe të forcojnë qeverisjen drejt arritjes së DS (Athey  ; Lowman  ). Me përhapjen e të dhënave të mëdha dhe teknologjisë së informacionit dhe komunikimit (TIK) në të gjitha fushat e jetës, dixhitalizimi është rritur në mënyrë dramatike në shumë skenarë, si puna nga shtëpia, edukimi në internet, shëndetësia dixhitale (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi and Williams  ), qytete inteligjente (Jain et al.  ), robotika, dhe reduktimi i emetimeve dhe zgjidhje të tjera pro-mjedisore (He et al.  ), të gjitha këto kanë kontribuar në arritjen e SDGs, veçanërisht gjatë dhe pas COVID-19 (Pan and Zhang  ; Zhao et al.  ). Megjithatë, marrëdhënia midis dixhitalizimit dhe qëndrueshmërisë mbetet kontroverse (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Dixhitalizimi mund të minojë të drejtat ligjore të njerëzve për privatësi, të çojë në keqpërdorim të të dhënave dhe mbikëqyrje politike (Seele and Lock  ), të degradoni ekosistemet natyrore (Bekaroo et al.  ) dhe të ndikojë negativisht mjedisin dhe shëndetin (LaPointe  ). Dixhitalizimi mund të lehtësojë pabarazinë e të ardhurave (Yin and Choi  ); megjithatë, nëse dixhitalizimi zvogëlon pabarazinë varet gjithashtu nga mënyra se si ajo formësohet (Asongu and Odhiambo  ). Shumica e studimeve ekzistuese kanë përdorur një qasje kualitative për të analizuar ndikimin e dixhitalizimit në arritjen e SDGs, ndërsa pak studime kanë përdorur një metodologji kualitative. Shumica e studimeve kualitative mbi SDGs shqyrtojnë indeksin SDG (SDGI) në nivel vendi (Zhao et al.  ). Nga sa dimë, asnjë studim nuk është fokusuar në mekanizmat me të cilët platformat dixhitale të dorëzimit të ushqimit kanë ndihmuar në arritjen e SDGs gjatë dhe pas pandemisë. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 Ndikimi i COVID-19 në qëndrueshmërinë dhe rezilincën e MSMEs Rezilienca i referohet aftësisë së sistemit ekonomik për të absorbuar goditje dhe për t'u riorganizuar përballë ndryshimeve socio-ekonomike. Qëndrueshmëria është një koncept më i gjerë se rezilienca dhe përfaqëson një qëllim afatgjatë, i cili është integrimi i performancës sociale, mjedisore dhe ekonomike që përfiton brezat aktualë dhe të ardhshëm (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Goditjet e jashtme, si fatkeqësitë natyrore, zakonisht përhapen përmes zinxhirëve të furnizimit ose rrjeteve të furnizuesve-klientëve të firmave (Brummitt et al.  ; Inoue and Todo  ; Carvalho et al.  ). Studimet që fokusohen te ndikimi i COVID-19 në qëndrueshmëri mund të ndahen në tre dimensione: performanca mjedisore (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González and Vivanco  ), performanca sociale (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), dhe performanca ekonomike (Pan and Zhang  ). Një numër i konsiderueshëm studimesh kanë përdorur qasje kualitative më tepër se kualitative. Megjithatë, shumë studime mbi ndikimin ekonomik të COVID-19 në MSMEs janë bazuar në sondazhe ose të dhëna transaksionesh nga llogaritë financiare (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), dhe ata kanë shqyrtuar tema të ndryshme të rëndësishme, si të ardhurat dhe kostot e bizneseve të vogla, pritjet e biznesit, pushimet nga puna, mbylljet, hyrjet, numri i firmave, dixhitalizimi, krizat financiare dhe produktiviteti i faktorëve të firmave. Megjithatë, të dhëna administrative të hollësishme mbi MSMEs janë ose rrallë të disponueshme për kërkime ose janë raportuar me frekuencë të ulët (p.sh., tremujore) në sondazhe (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Për industrinë e restoranteve, disa studiues kanë inferuar në mënyrë indirekte vizitat në restorante ose personelin nga të dhënat e gjeolokacionit të celularëve, pamjet e faqeve të internetit dhe rezervimet (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); vetëm një numër i vogël studimesh kanë përdorur numërimin aktual të porosi që merren nga një platformë online (Raj et al.  ). Për më tepër, ndikimi i COVID-19 te MSMEs ndryshon duke marrë parasysh vendndodhjen dhe karakteristikat e firmës, si të ardhurat e zonës, nëse një restorant është një restorant zinxhir, nëse restoranti ndodhet në qendër të qytetit, ose nëse shteti ka preferenca politike të ndryshme (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Nga sa dimë, asnjë studim i mëparshëm nuk ka përdorur të dhëna administrative gjithëpërfshirëse me frekuencë të lartë në nivel tregtari për të kuantifikuar ndikimin afatgjatë të politikave kufizuese te tregtarët, përdoruesit, shoferët e dorëzimit, shumëllojshmërinë e produkteve dhe zbritjet e çmimeve në platformat dixhitale të dorëzimit të ushqimit. Për të plotësuar këtë boshllëk të rëndësishëm në literaturë, ne shqyrtojmë se si dyqanet në industrinë ushqimore dhe farmaceutike i janë përgjigjur politikave të ndryshme kufizuese gjatë dhe pas bllokimit. 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021 Evolucioni i COVID-19 në Kinë Tabela   tregon kronologjinë e pandemisë COVID-19 në Kinë duke filluar nga dhjetori 2019, kur u identifikuan disa raste të pneumonisë së pashpjegueshme në Wuhan. Më pas, sëmundja u përhap në të gjithë qytetin, në Provincën Hubei dhe në pjesë të tjera të vendit brenda një periudhe të shkurtër kohore. Më 23 janar 2020, Kina mori një hap vendimtar për të frenuar përhapjen e virusit duke mbyllur plotësisht lëvizjen nga Wuhan, e ndjekur nga shtatë qytete në Hubei. Mbyllje të pjesshme, pika kontrolli dhe zona karantine u zbatuan në qytete të tjera kineze. Nga mesi i marsit, numri i rasteve të reja në ditë ishte i kufizuar brenda shifrave njëshifrore, dhe masat kombëtare të parandalimit dhe kontrollit të epidemisë kishin arritur sukses të konsiderueshëm. Bllokimi në Wuhan u hoq më 8 prill 2020. Më 31 dhjetor 2020, Komisioni Kombëtar i Shëndetësisë i Republikës Popullore të Kinës njoftoi se vaksina COVID-19 do të ishte falas për të gjithë qytetarët dhe se 300 milion doza do të administroheshin në nivel kombëtar deri më 1 maj 2021. Që nga 31 gushti 2021, mbi 60% e popullsisë së Kinës kishte mbrojtje të plotë nga vaksina. 1 Të dhëna Të dhëna administrative nga Ele.me dhe Koubei të Alibaba Group Ele.me ofron lloje të ndryshme të të dhënave: numri i dyqaneve, përdoruesit aktivë, shoferët e dorëzimit me kohë të plotë dhe të pjesshme në nivel distrikti-javë, të dhëna operacionale në nivel tregtari-javë, dhe karakteristikat e dyqaneve. Konsumatorët mund të shfletojnë meny dhe të porosisin ushqim ose produkte të tjera për dorëzim ose marrje nga restorante ose dyqane pjesëmarrëse duke përdorur aplikacionin Ele.me, portalin Alipay të Ele.me ose shfletuesin web të Ele.me. Ele.me mbledh një komision nga porositë e bëra në platformë nga restorantet ose dyqanet dhe tarifat e dorëzimit të marra nga klientët. Një aplikacion tjetër i lidhur me Ele.me është Koubei, i cili ofron përdoruesve informacion dhe vlerësime për shërbimet e jetës lokale. Shërbimet e marrjes nga dyqanet Koubei drejtohen te Ele.me përmes lidhjeve në Koubei. Ele.me u bashkua me Koubei si një kompani e shërbimeve të jetës lokale në tetor 2018, dhe konkurrenti i saj kryesor në Kinë është Meituan, i cili është një aplikacion që fokusohet në shërbimet e jetës lokale. Në tremujorin e dytë të vitit 2020, pjesët e tregut në nivel kombëtar të Meituan dhe Ele.me ishin përkatësisht 68.2% dhe 25.4% (Trustdata  ). 2020 Ne përdorëm të dhëna administrative të hollësishme 104-javore nga Ele.me që shtriheshin nga java e pestë e vitit 2019 deri në javën e katërt të vitit 2021, pra një vit para dhe një vit pas shpërthimit të pandemisë COVID-19. Dyqanet me të paktën një porosi gjatë gjithë periudhës së mostrës u zgjodhën rastësisht. Një dyqan "efektiv" në një javë të caktuar u definua si një dyqan me të paktën një porosi. Karakteristikat e dyqaneve të pafrymëzuara nga koha përfshinin datën e krijimit të dyqanit dhe nëse një dyqan është i listuar në Koubei, duke treguar rëndësinë relative të pranisë offline të dyqanit dhe vendndodhjen në nivel qyteti-distrikti. Të dhënat që ndryshojnë me kohën përfshinin të dhëna operacionale të dyqanit si numri i porosive, vlera bruto e mallrave (GMV), subvencionet e ofruara nga një dyqan ose platforma, numri i njësive të ruajtjes së stoqeve (SKUs), rezultati i vlerësimit të dyqanit nga klientët (0-5), kategoritë e mallrave të shitura, nëse një dyqan është një dyqan zinxhir, dhe një numër unik identifikues i markës së zinxhirit. Ne përdorëm raportin e subvencioneve ndaj GMV si një tregues për zbritjet e çmimeve. Zakonisht, çmimet nominale ose të listuara në Ele.me nuk ndryshojnë ndjeshëm me kalimin e kohës, dhe GMV llogaritet duke përdorur çmime nominale dhe tarifa dorëzimi. Prandaj, raporti i subvencioneve ndaj GMV është një tregues i mirë për zbritjet e çmimeve. Ne më tej adoptuam numrin e SKUs si një tregues për shumëllojshmërinë e produkteve. Këto dyqane klasifikohen në 204 kategori "të ngushta" nga Ele.me. Ne grupuam këto kategori "të ngushta" në katër kategori "të gjera" reciprokisht ekskluzive dhe të pl

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Kjo audio është prodhuar në gjuhën origjinale të tregimit!

Çfarë na mësoi COVID-ja për platformat dixhitale dhe mbijetesën e bizneseve të vogla

About Author

KOMENTE

VARUR TAGS

KY ARTIKU U PARAQIT NË

Related Stories

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Rrjeti SQD sapo vrau emetimet e tokenëve.Ja çfarë paguan 16 miliardë dollarë në DeFi TVL

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps