Social and Emotional Experiences as the Foundation of Ethics Experiențele sociale și emoționale ca fundament al eticii În epoca AI, etica este peste tot. Dezvoltatorii dezbat alinierea. Liderii dezbat responsabilitatea. Cadrele se înmulțesc. Dar niciuna dintre acestea nu atinge întrebarea reală: cum se formează judecata etică într-adevăr într-o ființă umană? Aici trăiește etica. Cum se formează de fapt judecățile etice? 
 
 
 
 Nu în teorie. Nu în politică. Dar în experienţa trăită. Pentru a răspunde la această întrebare, nu trebuie să privim departe.Trebuie să ne uităm la ceea ce se întâmplă deja – în fiecare zi – la locul de muncă. Where does ethics actually come from? De unde vine de fapt etica? Înainte ca etica să devină o politică, o directivă sau o linie de cod, ea trebuie să existe mai întâi ca o capacitate umană. Pentru a răspunde la aceasta, trebuie să ne îndepărtăm de regulamente și să ne uităm în schimb la cunoaștere, experiență și mediile în care se formează capacitatea etică. Cea mai mică unitate în care apare etica este individul conştient. Ea îşi are originea într-un individ capabil de conştiinţă. manifestarea lor nu vine din surse externe. Etica nu provine din organizații, culturi sau sisteme. For ethics to arise at all, three conditions must be present: 
 
 
 
 Capacitatea de a percepe modul în care acțiunile unei persoane îi afectează pe ceilalți Capacitatea de a păstra această percepţie fără a o justifica sau a o deforma imediat. Dorința de a adapta comportamentul viitor pe baza acestei percepții Nici o organizație nu poate face acest lucru.Nici o politică nu poate face acest lucru.Doar un individ conștient poate simți consecințele, poate experimenta conflictele interioare și poate să-și asume responsabilitatea pentru cauzalitate. Aceasta este originea eticii. Originea Ne îndreptăm direct spre sisteme, stimulente și controale, presupunând că etica poate fi impusă din exterior. Corpul știe înainte de a face Corpul nostru percepe consecințele etice înainte ca gândul să o poată prinde.O strângere, o schimbare, o urgență – acestea nu sunt emoții care încurcă judecata. De ce etica are nevoie de un câmp social pentru a crește Sensibilitatea etică începe în conștientizarea individuală, dar judecata se maturizează numai prin interacțiune – dezacord, neînțelegere, rezistență, feedback. Două straturi: - Originea: sensibilitatea în conștiința individuală - Maturitatea: judecata rafinată prin relație Fără alții, conștiința ta rămâne netestată.Fără conștiință, normele rămân mecanice. Ce înseamnă de fapt un „laborator” Un laborator nu este în cazul în care dovedi că ai dreptate. Este în cazul în care reacțiile suprafață, ipoteze eșuează, și ipoteze crack. Un spațiu pentru observație, nu performanță. Locul de muncă este exact acest lucru. Nu în primul rând morală. Experimental. * Decizii sub presiune * Emoții activate de evaluare, dependență * Judecăți se schimbă cu timpul, autoritate, risc Etica nu este importantă aici. Locul de muncă ca laborator etic Locul de muncă concentrează forțele sociale și emoționale mai dens decât majoritatea celorlalte medii. Evaluarea, recunoașterea, critica, dezechilibrul puterii, dependența, succesul, eșecul – acestea nu sunt efecte secundare ale muncii. Problema este că munca dezvăluie cât de des capacitatea etică este nedezvoltată. Știința Cognitivă Budistă: Cele Opt Vânturi Mondiale, Etica și Reziliența Cele opt vânturi mondiale: ce numește budismul presiunea la locul de muncă în știința cognitivă budistă 
 
 
 
 
 Câştigă şi pierde laudă şi vină Onoruri și dispreț Plăcere şi durere Locul de muncă le concentrează: evaluări de performanță, promoții, vizibilitate, eșec – experiență zilnică. Nimeni nu scapă de ei. The Structure of Ethical Formation Structura formării etice Psihologia budistă descrie o secvență precisă care se desfășoară sub conștiința conștientă: 
 
 
 
 
 
 Contact (Phassa): Se produce o interacțiune. colegul tău vorbește. Sentiment (Vedanā): Se produce plăcut, neplăcut sau neutru. Comentariul este neplăcut. Percepție (Sañā): Recunoașteți și categorizați. „Aceasta este critică.” Formări mentale (Saṅkhāra): modele de obicei activează. experiențe trecute suprafață. Conștiința (Viñāṇa): Momentul devine „ei sunt atacați”. Până la momentul în care sunteți conștienți de acest lucru, fundalul etic este deja format. Acest lucru se întâmplă în milisecunde. De aceea trebuie să ne înțelegem propriul simț. Conflictul la locul de muncă ca experiment etic În practică, conflictul de la locul de muncă funcționează ca o formă de experimentare etică. Nu pentru că conflictul este bun, ci pentru că face judecata vizibilă. When conflict arrives: 
 
 
 
 Intenția se ciocnește cu impactul Suprafețe emoționale înainte de explicare Activarea auto-protecției Momentul în care judecata etică devine tulbure Eșecul etic rar seamănă cu răutatea. De cele mai multe ori, pare o schimbare subtilă. 
 
 
 
 Se apropie un termen-limită, iar îngrijirea dă loc vitezei Alinierea în echipă începe să înlocuiască judecata personală „Făcând lucrul potrivit” devine în liniște reacție la așteptări Nimic dramatic nu se întâmplă. Nu se traversează nicio linie clară. Şi totuşi, ceva s-a schimbat. Întrebarea etică nu este: „A fost greşit?” Aceasta este: When did my judgment begin to drift—and did I notice? Cum arată Vipassana la locul de muncă (chiar dacă nu o numim așa) Vipassana: vezi ce se întâmplă înainte de a reacționa la ea. 
 
 
 
 
 Senzațiile au apărut Emoțiile se ridică Gândurile se formează rapid Justificările se ridică Nu aveți nevoie de doctrină. Vipassanā: Meditație de înțelegere: Vederea fenomenelor așa cum sunt ele, fără judecată sau reacție. Etica este antrenată prin nealiniere O concepție greșită comună este că etica este despre obținerea corectă.În practică, etica este antrenată prin obținerea greșită - și observarea. 
 
 
 
 Atunci când tonul se întărește Atunci când îngrijirea este înlocuită cu eficiența Observați când justificarea vine prea repede Maturitatea etică se referă la capacitatea de a-și corecta cursul și este complet diferită de demonstrarea coerenței. Acest lucru ilustrează cât de importante sunt ajustările mici și frecvente decât judecățile perfecte.Într-un mediu în schimbare rapidă, etica nu este menținută prin certitudine, ci prin corecție continuă. Introspecția ca corecție de curs, nu auto-analiză Această introspecţie nu este o reflecţie profundă după fapt; este scurtă, locală şi continuă. 
 
 
 
 După o întâlnire Înainte de a trimite un email Imediat după luarea unei decizii Este vorba despre a rămâne conștient de ceea ce se întâmplă de fapt. auto-analiză este inutilă aici. De ce este important pentru etica AI Dacă judecata etică umană schimbă acest lucru cu ușurință sub presiune, trebuie să ne întrebăm: ce anume transferăm sistemelor? Dacă AI poate fi etică depinde în mare măsură de modul în care ne-am antrenat personal propria etică. Schimbare în perspectivă Locul de muncă este locul în care judecata etică apare – nu pur și simplu, ci în mod repetat.Unul dintre puținele locuri în care deciziile, reacțiile și consecințele se intersectează suficient de des pentru a observa. Acesta este motivul pentru care locul de muncă funcționează ca un laborator etic - nu pentru că produce un comportament ideal, ci pentru că expune modul în care judecata se formează de fapt sub presiune. Pentru cei care construiesc AI: implicarea în etică nu se poate opri la cadre sau revizuiri. calitatea a ceea ce creăm este inseparabilă de judecata pe care o exercităm în timp ce o creăm. O astfel de judecată poate fi cultivată numai prin experiență. Numai prin experimentarea efectivă a complexității, a contextului și a procesului de luare a deciziilor etice personale se poate dobândi cu adevărat această abilitate. Competența etică nu se îmbunătățește numai prin gândirea abstractă. Nu există scurtături.Este vorba de a trăi cu emoțiile noastre pe deplin.

Read My Stories

Acest audio este produs în limba originală a poveștii!

Locul de muncă ca laborator etic.Experiența socială și emoțională ca bază a eticii

About Author

COMENTARII

Etichete suspendate

ACEST ARTICOL A FOST PREZENTAT IN

Related Stories

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 1 Results 🎉

The TechBeat: Apple Customers Return Vision Pro By The Droves (2/26/2024)

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 2 Results 🎉

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (2/28/2024)

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 1 Results 🎉

The TechBeat: Apple Customers Return Vision Pro By The Droves (2/26/2024)

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 2 Results 🎉

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (2/28/2024)

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps