În timp ce erai ocupat să batjocorești robinetele de kombucha ale WeWork și sloganurile „mulțumesc lui Dumnezeu că este luni”, Adam Neumann ducea afacerile – și conștiința – într-o dimensiune pe care puțini chiar o luaseră în considerare. Nu dădea greș la afacerile tradiționale; el încerca ceva cu totul diferit:   într-un sistem care încă măsoară succesul prin rapoarte trimestriale și economia unitară. să creeze o punte de mai multe planuri ale conștiinței  Decalajul Conștiinței  Jurnalismul tehnologic de masă s-a concentrat pe creșterea și scăderea spectaculoasă a evaluării WeWork, dar a ratat o realitate de bază:   nu au fost doar trucuri de marketing. Au fost semnale ale unei schimbări inevitabile în modul în care funcționează afacerile în secolul XXI. experimentele lui Neumann în cultura companiei și bunăstarea holistică  „Misiunea noastră este să ridicăm conștiința lumii”, le-a spus celebrul Neumann angajaților WeWork.  Acea linie a fost ridiculizată în presă ca încă un exemplu de orgoliu de startup – chiar alături de avioanele private și petrecerile de birou alimentate cu tequila. Cu toate acestea, dacă priviți în jur peisajul corporativ de astăzi, veți vedea mai mulți directori executivi care fac ecou sentimente similare, deși adesea în termeni mai modesti:    sunt acum un element de bază al multor companii din Fortune 500. Chief Wellness Officers    au devenit standard în noile modele de campusuri corporative. Sălile de meditație    și   fac parte din ce în ce mai mult din retragerile anuale de conducere. Respirația antrenamentul de mindfulness    și lumea a râs. Dar privirea retrospectivă începe să dezvăluie o altă perspectivă. Neumann a fost primul acolo  Efectul Ken Wilber  Teoreticianul dezvoltării   susține că conștiința umană evoluează în etape – de la niveluri inferioare, centrate pe ego, la stadii superioare, centrate pe lume și chiar pe cosmos. Conform modelului lui Wilber, nivelurile de conștiință   văd realitatea în moduri extrem de integrative, sistemice și spirituale. Ken Wilber Teal și Turquoise  „Imaginați-vă că încercați să explicați culoarea cuiva care vede doar în alb și negru.” „Conceptele nu doar sună necunoscut; sună absurd.”  Aceasta, pe scurt, descrie decalajul dintre viziunea asupra lumii a lui Neumann și paradigmele portocaliu-chihlimbar din lumea afacerilor (rațional, materialist și primul profit).    nu a fost doar arbitraj imobiliar; a fost o reflectare (oricât de distorsionată) a unui   pe o conștiință în evoluție în jurul muncii. Gândiți-vă la asta ca la o convingere că, în viitorul apropiat, companiile vor investi în mai mult decât în metru pătrat - ar investi în   și în   . Foile de calcul ale SoftBank, însă, nu au fost calibrate pentru a măsura capitalul cultural intangibil. Evaluarea de 47 de miliarde de dolari pariu masiv bunăstarea colectivă comunitate semnificativă  Marea Traducere  Din exterior, comportamentul lui Neumann ar putea părea neregulat. Dar discrepanța s-a rezumat adesea la   pe care le traducea: multiplele planuri ale realității    : „Întrerupem imobiliare.” Pentru investitori    : „Înălțăm conștiința globală.” Pentru angajați    : „Construim comunitatea.” Pentru clienți    : „Facilităm următoarea etapă a evoluției umane.” Pentru sine  Toate aceste afirmații erau adevărate simultan   . – doar la diferite niveluri de conștiință  „În momentul în care începi să vorbești despre conștiință într-o ședință de consiliu”, „pierzi jumătate din cameră. Cealaltă jumătate se întreabă dacă ai băut kombucha de la birou.”  Această nepotrivire între narațiunea vizionară și valorile tradiționale de afaceri a dus la confuzie, critici și, în cele din urmă, colaps - cel puțin sub forma ambițiilor originale de IPO ale WeWork.  Ultimul Râs  În 2024 și 2025, practic fiecare titlu despre inovarea corporativă include ceva despre   sau   . Companii masive acum: bunăstarea angajaților leadership-ul conștient    și provocări de mindfulness pentru a reduce epuizarea. Tout pauze de meditație    în aplicații de sănătate mintală, platforme de wellness și consiliere corporativă. Turnați miliarde    ca parte a avantajelor standard ale angajaților. Oferiți retrageri de yoga    are programe de dezvoltare a conștiinței interne, cum ar fi „Search Inside Yourself”, care combină meditația și formarea inteligenței emoționale.   integrează valorile de bunăstare în dispozitivele sale, determinând utilizatorii să devină mai conștienți de sănătatea lor personală. Și să nu uităm de parada nesfârșită a   și   care apar acum la seminariile de leadership. Google Apple gurulor respirației antrenorilor de mindfulness  Deci, da, lumea ajunge din urmă, doar nu prin WeWork.  Povestea adevărată  Povestea adevărată nu este despre o companie imobiliară eșuată sau despre un fondator carismatic căzut. Este vorba despre   în constrângerile capitalismului trimestrial. Este vorba despre modul în care lumea afacerilor reacționează atunci când un lider încearcă să măsoare   cu o   . ce se întâmplă atunci când cineva încearcă să pună mai multe planuri ale conștiinței adâncimea oceanului riglă proiectată pentru uscat  „Nu că Adam Neumann a greșit”, „Era prea devreme. El predica o schimbare de paradigmă către un sistem care nu era pregătit să o audă.”  Viziune vs. Execuție  Desigur, nimic din toate acestea nu absolvă deciziile financiare îndoielnice ale WeWork sau stilul său de management uneori haotic. Dar   , pierdem o lecție crucială: dacă reducem povestea WeWork la doar un alt exemplu de exuberanță a startup-ului    nu mai sunt doar despre profit; este vorba despre   . Afacerile sens și scop    nu mai este o idee de HR; este un   . Cultura diferențiator strategic    nu mai sunt activități „woo-woo”; sunt   într-o lume complexă, în evoluție rapidă. Dezvoltarea spirituală și personală fațete emergente ale leadershipului  Căderea lui Neumann nu a fost că avea o viziune grandioasă; a fost   într-un cadru de execuție sustenabil care ar putea supraviețui rigorilor controlului tradițional al pieței. că nu a reușit să traducă acea viziune  Unde ne îndreptăm  Astăzi, pe măsură ce capitalismul trimestrial începe să recunoască   ,   și   drept amenințări existențiale, există o recunoaștere din ce în ce mai mare că   ar putea fi cheia pentru un viitor mai durabil și inovator. epuizarea stresul dezangajarea afacerile conduse de conștiință  „Suntem în pragul unei treceri de la a fi pur condus de profit la a fi sporit de profit prin scop”, spune Frederic Laloux, autorul cărții   , care explorează modelele organizaționale „Teal”. „Organizațiile care integrează valori mai profunde vor supraviețui celor care se agață de vechile paradigme.” Reinventing Organizations    — primul fondator de renume care a încercat să construiască un imperiu pe premisa evoluției conștiinței. El ne-a arătat atât cât de mare și îndrăzneață poate fi acea viziune, cât și cât de greu este să te reconciliezi cu structurile financiare existente. Adam Neumann ar fi putut fi canarul din mina de cărbune  Singura Întrebare  Câți vizionari mai vom înțelege greșit înainte de a evolua suficient pentru a-i înțelege? Următorul Adam Neumann ar putea fi și mai radical în împletirea   . Vor fi mass-media și piața pregătite să primească o astfel de viziune sau istoria se va repeta? profitului, scopului și bunăstării planetare  O declinare finală  Această poveste nu este despre   finanțelor WeWork sau trecerea peste pași greșiți operaționali ale companiei. Este vorba despre recunoașterea faptului că   – deși cu defecțiuni în execuție – a fost un semn timpuriu al unei   . Pe măsură ce continuăm să vedem proliferarea aplicațiilor de meditație, a programelor de bunăstare la locul de muncă și a leadership-ului orientat spiritual, semințele marii viziuni a lui Neumann par să răsară peste tot. apărarea abordarea pe mai multe niveluri a lui Neumann față de afaceri schimbări mai mari în conștiința globală  Și cu asta, poate că istoria îl va judeca nu ca pe un împărat startup căzut, ci ca pe un vestitor al următoarei evoluții a conștiinței afacerilor – pur și simplu   . prea devreme pentru ca noi ceilalți să o vedem

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Economics

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - News

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Politics

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - News

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Economics

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Politics

Acest audio este produs în limba originală a poveștii!

Adevărul incomod despre Adam Neumann pe care niciun jurnalist tehnic nu ți-l va spune

About Author

COMENTARII

Etichete suspendate

ACEST ARTICOL A FOST PREZENTAT IN

Related Stories

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 2 Results 🎉

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 1 Results 🎉

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (3/1/2024)

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 2 Results 🎉

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 1 Results 🎉

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (3/1/2024)

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps