Terwyl jy besig was om WeWork se kombucha-krane en "dank die Here dit is Maandag"-slagspreuke te bespot, het Adam Neumann sake – en bewussyn – in 'n dimensie geneem wat min selfs oorweeg het. Hy het nie in tradisionele besigheid gefaal nie; hy het iets heeltemal anders probeer:   binne 'n stelsel wat steeds sukses meet aan kwartaallikse verslae en eenheidsekonomie. om verskeie bewussynsvlakke te oorbrug  Die Bewussynsgaping  Hoofstroomtegnologiejoernalistiek het gefokus op die skouspelagtige styging en daling van WeWork se waardasie, maar het 'n onderliggende werklikheid gemis:   was nie bloot bemarkingsfoefies nie. Dit was tekens van 'n onvermydelike verskuiwing in hoe besighede in die 21ste eeu funksioneer. Neumann se eksperimente in maatskappykultuur en holistiese welstand  "Ons missie is om die wêreld se bewussyn te verhoog," het Neumann beroemd aan WeWork-werknemers gesê.  Daardie lyn is in die pers bespot as nog 'n voorbeeld van opstart-hubris - reg langs private jets en tequila-aangedrewe kantoorpartytjies. Maar as jy in vandag se korporatiewe landskap rondkyk, sal jy meer uitvoerende hoofde sien wat soortgelyke sentimente weergalm, hoewel dikwels in meer gedempte terme:    is nou 'n stapelvoedsel van baie Fortune 500-maatskappye. Hoofwelstandsbeamptes    het standaard geword in nuwe korporatiewe kampusontwerpe. Meditasiekamers    en   is toenemend deel van jaarlikse leierskap-retraites. Asemhalings- bewustheidsopleiding    , en die wêreld het gelag. Maar terugskouing begin 'n ander perspektief openbaar. Neumann was eerste daar  Die Ken Wilber-effek  Ontwikkelingsteoretikus   beweer dat menslike bewussyn in fases ontwikkel - van laer, ego-sentriese vlakke tot hoër, wêreldgesentreerde en selfs kosmossentriese stadiums. Volgens Wilber se model sien   vlakke van bewussyn die werklikheid op hoogs integrerende, sistemiese en geestelike maniere. Ken Wilber Teal en Turkoois  "Stel jou voor dat jy probeer om kleur te verduidelik aan iemand wat net in swart en wit sien." “Die konsepte klink nie net onbekend nie; hulle klink absurd.”  Dit beskryf in 'n neutedop die gaping tussen Neumann se wêreldbeskouing en die sakewêreld se Oranje-Amber-paradigmas (rasioneel, materialisties en wins-eerste).    was nie net eiendomsarbitrage nie; dit was 'n weerspieëling (hoe verwronge ook al) van 'n   op 'n ontwikkelende bewussyn rondom werk. Dink daaraan as 'n oortuiging dat maatskappye in die nabye toekoms in meer as net vierkante beeldmateriaal sal belê - hulle sal in   en   belê. SoftBank se sigblaaie is egter nie gekalibreer om ontasbare kulturele kapitaal te meet nie. Die waardasie van $47 miljard massiewe weddenskap kollektiewe welstand betekenisvolle gemeenskap  Die Groot Vertaling  Van buite kan Neumann se gedrag wisselvallig lyk. Maar die teenstrydigheid het dikwels neergekom op die   wat hy vertaal het: veelvuldige vlakke van die werklikheid    : "Ons ontwrig vaste eiendom." Aan beleggers    : "Ons verhoog wêreldwye bewussyn." Aan werknemers    : "Ons bou gemeenskap." Aan kliënte    : "Ons fasiliteer die volgende stadium van menslike evolusie." Vir homself  Al hierdie stellings was gelyktydig waar   . - net op verskillende vlakke van bewussyn  "Die minuut wat jy in 'n raadsvergadering oor bewussyn begin praat," "verloor jy die helfte van die kamer. Die ander helfte wonder of jy die kantoorkombucha gedrink het.”  Hierdie wanverhouding tussen visioenêre narratiewe en tradisionele besigheidsmaatstawwe het gelei tot verwarring, kritiek en uiteindelik ineenstorting - ten minste in die vorm van WeWork se oorspronklike IPO-ambisies.  Die Laaste Lag  In 2024 en 2025 bevat feitlik elke opskrif oor korporatiewe innovasie iets oor   of   . Groot maatskappye nou: werknemerswelstand bewuste leierskap    en bewustheidsuitdagings om uitbranding te verminder. Tout meditasiepouses    in geestesgesondheid-toepassings, welstandplatforms en korporatiewe berading. Gooi miljarde    as deel van standaardwerknemerbyvoordele. Bied joga-retraites aan    het 'n lang programme vir interne bewussyn-ontwikkeling soos "Soek in jouself", 'n kombinasie van meditasie en emosionele intelligensie-opleiding.   integreer welstandstatistieke in sy toestelle, wat gebruikers aanspoor om meer bewus te word van hul persoonlike gesondheid. En laat ons nie die eindelose parade van   en   vergeet wat nou by leierskapseminare verskyn nie. Google Apple asemwerk-ghoeroes bewustheid-afrigters  So ja, die wêreld is besig om in te haal - net nie deur WeWork nie.  Die Ware Verhaal  Die ware verhaal gaan nie oor 'n mislukte eiendomsmaatskappy of 'n gevalle charismatiese stigter nie. Dit gaan oor   binne die beperkings van kwartaallikse kapitalisme. Dit gaan oor hoe die sakewêreld reageer wanneer 'n leier   probeer meet met 'n   . wat gebeur wanneer iemand probeer om verskeie vlakke van bewussyn te oorbrug die seediepte liniaal wat ontwerp is vir land  “Dit was nie dat Adam Neumann verkeerd was nie,” “Hy was te vroeg. Hy het 'n paradigmaskuif na 'n stelsel verkondig wat nie gereed was om dit te hoor nie.”  Visie vs. Uitvoering  Natuurlik onthef niks hiervan WeWork se twyfelagtige finansiële besluite of sy soms chaotiese bestuurstyl nie. Maar   , mis ons 'n belangrike les: as ons die WeWork-storie reduseer tot net nog 'n voorbeeld van begin-uitbundigheid    gaan nie meer net oor wins nie; dit gaan oor   . Besigheid betekenis en doel    is nie meer 'n MH-nagedagte nie; dit is 'n   . Kultuur strategiese differensieerder    is nie meer "woo-woo" aktiwiteite nie; hulle is   in 'n komplekse, vinnig ontwikkelende wêreld. Geestelike en persoonlike ontwikkeling opkomende fasette van leierskap  Neumann se ondergang was nie dat hy 'n grootse visie gehad het nie; dit was   in 'n volhoubare uitvoeringsraamwerk wat die strawwe van tradisionele markondersoek kan oorleef nie. dat hy dit nie reggekry het om daardie visie te vertaal  Waarheen ons op pad is  Vandag, soos kwartaallikse kapitalisme begin om   ,   en   as eksistensiële bedreigings te erken, is daar 'n groeiende erkenning dat   die sleutel tot 'n meer volhoubare, innoverende toekoms kan wees. uitbranding stres onbetrokkenheid bewussyn-gedrewe besigheid  "Ons is op die punt van 'n verskuiwing van suiwer winsgedrewe om winsgedrewe te wees deur doelgerigte wins," sê Frederic Laloux, skrywer van   , wat "Teal"-organisasiemodelle ondersoek. "Organisasies wat dieper waardes integreer, sal diegene wat aan ou paradigmas vasklou, oorleef." Reinventing Organisations    —die eerste hoëprofiel-stigter wat probeer het om 'n ryk te bou op die uitgangspunt van ontwikkelende bewussyn. Hy het vir ons gewys hoe groot en dapper daardie visie kan wees, en hoe moeilik dit is om met bestaande finansiële strukture te versoen. Adam Neumann was dalk die kanarie in die steenkoolmyn  Die Enigste Vraag  Hoeveel meer visioenarisse sal ons verkeerd verstaan voordat ons genoeg ontwikkel om hulle te begryp? Die volgende Adam Neumann kan selfs meer radikaal wees om   saam te weef. Sal die media en mark gereed wees om so 'n visie te ontvang — of sal die geskiedenis homself herhaal? wins, doel en planetêre welstand  'n Finale vrywaring  Hierdie storie gaan nie oor   van WeWork se finansies of om die maatskappy se bedryfsfoute te verbloem nie. Dit gaan daaroor om te erken dat   – alhoewel gebrekkig in uitvoering – 'n vroeë teken was van 'n groter   . Soos ons voortgaan om die verspreiding van meditasie-apps, werkplek-welstandsprogramme en geestelik georiënteerde leierskap te sien, lyk dit of die saadjies van Neumann se grootse visie oral uitspruit. die verdediging Neumann se veelvlakkige benadering tot besigheid verskuiwing in globale bewussyn  En daarmee sal die geskiedenis hom miskien nie as 'n gevalle begin-keiser oordeel nie, maar as 'n aankondiger van die volgende evolusie van besigheidsbewustheid - eenvoudig   . te vroeg vir die res van ons om dit te sien

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Economics

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - News

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Politics

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - News

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Economics

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Politics

Hierdie oudio word in die oorspronklike taal van die storie vervaardig!

Die ongerieflike waarheid oor Adam Neumann wat geen tegniese joernalis vir jou sal vertel nie

About Author

KOMMENTAAR

HANG TAGS

HIERDIE ARTIKEL IS AANGEBIED IN

Related Stories

"What If ... I didn't Do It?"

Thrilled to be Recognized as Startup of the Year in New York City

Thinking for the 21st century

Uber Still Can't Turn a Profit

"What If ... I didn't Do It?"

Thrilled to be Recognized as Startup of the Year in New York City

Thinking for the 21st century

Uber Still Can't Turn a Profit

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps