Atunci când membrii echipei învață să colaboreze bine, se realizează lucruri mai mari – proiectele sunt finalizate la timp fără a compromite calitatea, obiectivele de afaceri sunt îndeplinite, ceea ce face ca părțile interesate să fie fericite, iar bucuria și satisfacția de a face o muncă de impact motivează echipa să urmeze lucruri mai mari și mai bune. Dar colaborarea este una dintre cele mai eșuate eforturi la locul de muncă.În ciuda celor mai bune încercări din partea managerilor și a liderilor, colaborarea continuă să fie o afacere confuză. Construirea de echipe care să privească dincolo de abilitățile individuale, să îmbrățișeze punctele forte ale fiecărui membru și să le completeze punctele slabe, să se arate cu curaj și vigoare pentru a înfrunta orice obstacole care stau în calea lor și să nu se prăbușească atunci când se confruntă cu incertitudinea continuă să fie o țintă de întindere pe care majoritatea organizațiilor nu reușesc să o atingă. 
 
 
 A fi împreună este un început, a rămâne împreună este progres, a lucra împreună este succes. Henry Ford A fi împreună este un început, a rămâne împreună este progres, a lucra împreună este succes. Henry Ford Colaborarea eficientă nu este opțională. Fără ea, timpul, energia și resursele sunt irosite. Frustrarea, resentimentul și nemulțumirea de-a lungul întregului proces au, de asemenea, un impact asupra sănătății mentale și bunăstării echipei. Nicio organizație nu poate avea succes fără a pune în aplicare modalități eficiente de a-i aduce pe oameni împreună și de a-i ajuta să navigheze în dinamica unei colaborări de succes la locul de muncă. Criterii comune de succes Colaborarea se rupe atunci când oamenilor din echipă li se dau obiective individuale fără un criteriu comun de succes. Atunci când fiecare membru al echipei este concentrat pe propriile sarcini fără imaginea de ansamblu, nu reușesc să învețe, să se adapteze și să meargă corect pe parcurs. Acest lucru dă loc plângerii, vinovăției și șuierării - toată lumea crede că altcineva trebuie să fie problema dacă și-a făcut partea de muncă. Timpul pe care ar trebui să-l cheltuiți pe rezolvarea problemelor este pierdut arătând cu degetele.   În loc să răsuciți și să perfecționați strategia atunci când lucrurile nu funcționează așa cum era de așteptat, Se pune accentul pe găsirea vinovăției și pe cineva de vină. Un obiectiv comun cu starea finală dorită și modul de măsurare după ce este atins este esențial pentru o colaborare eficientă. 
 
 
 Dacă ai putea face ca toți oamenii dintr-o organizație să se îndrepte în aceeași direcție, ai putea domina orice industrie, pe orice piață, împotriva oricărei concurențe, în orice moment. Patrick Lencioni Dacă ai putea face ca toți oamenii dintr-o organizație să se îndrepte în aceeași direcție, ai putea domina orice industrie, pe orice piață, împotriva oricărei concurențe, în orice moment. Patrick Lencioni Un obiectiv final bine definit va încuraja pe toată lumea să se unească și să colaboreze pentru a atinge starea finală dorită, în loc să se concentreze asupra obiectivelor și obiectivelor individuale. Conflictul cu capul Când oamenii din medii, experiențe și așteptări diferite se întâlnesc, nu toți pot gândi la fel. Aceste perspective diferite nu sunt un lucru rău – ele invită voci care, dacă sunt ignorate sau suprimate, vor duce la probleme care ar fi putut fi ușor evitate dacă oamenii ar fi fost încurajați să vorbească. Împărtășirea dezacordurilor în colaborare nu este doar crucială, ci este un semn puternic al unei culturi de lucru sănătoase. demonstrează capacitatea unei echipe de a gândi clar, de a naviga în complexitate și de a rezolva probleme. Dezacordurile pot economisi timp și energie prin prevenirea erorilor critice și corectarea cursului înainte de a fi prea târziu. Dezacordurile sănătoase dezvăluie importanța angajamentului în ciuda diferențelor noastre.În centrul său, ele susțin unitatea, maturitatea pentru a ne deconecta identitatea de ideile noastre și pentru a-i sprijini pe alții chiar și atunci când nu sunt de acord cu punctul nostru de vedere. 
 
 
 Însuși cuvântul „conflict” evocă oameni în luptă, forțe opuse. Dar nu toate conflictele sunt negative. Conflictul poate ilumina riscurile, ne permite să colaborăm și să îmbunătățim procesele și să influențăm schimbarea pozitivă. Cheia este să continuăm să oferim claritate și să aducem oamenii spre un conflict productiv care este lipsit de atacuri personale și axat pe obiectivele mai mari. de Sarah Drasner Însuși cuvântul „conflict” evocă oameni în luptă, forțe opuse. Dar nu toate conflictele sunt negative. Conflictul poate ilumina riscurile, ne permite să colaborăm și să îmbunătățim procesele și să influențăm schimbarea pozitivă. Cheia este să continuăm să oferim claritate și să aducem oamenii spre un conflict productiv care este lipsit de atacuri personale și axat pe obiectivele mai mari. de Sarah Drasner Încurajați-vă echipa să nu fie de acord fără să o luați personal și să o transformați într-un război. Caută și oferă sprijin A lucra bine împreună este simplu atunci când lucrurile sunt ușoare, dar ce face echipa ta atunci când lucrurile devin dificile? Ei privesc problema în mod colectiv și se sprijină reciproc fără a se limita la limitele artificiale ale echipei lor? Vor cere ajutor atunci când sunt blocați fără să se îngrijoreze că vor fi priviți în jos sau judecați? Oferă sprijin în domenii în care au expertiză sau cred că rezolvarea problemelor altora nu face parte din munca lor? Sprijinul reciproc este fundamentul unei echipe puternice. Este piatra de temelie pentru a realiza lucruri mari împreună.Adevărata colaborare nu este doar despre a veni împreună și de a lucra spre un obiectiv comun. Ajutorul nu implică transformarea într-un salvator sau Salvarea altora promovează dependența în loc de împuternicire, în timp ce mentalitatea victimei îi manipulează pe alții să facă lucruri pentru tine sau pentru tine. Acționează ca o victimă Acționează ca o victimă Încurajați-vă echipa să ofere și să caute sprijin prin: 
 
 
 
 
 
 Explaining the benefits of healthy collaboration and showing what good support looks like. 
 
 Telling them to go beyond team boundaries, acquire knowledge about other teams and functions and helping them out. 
 
 Motivating them to ask for help without feeling embarrassed or ashamed. 
 
 
 Succesul în colaborare nu se măsoară prin ceea ce obții, ci prin ceea ce dai pentru a-i ajuta pe alții să reușească. Despre Adam Grant Succesul în colaborare nu se măsoară prin ceea ce obții, ci prin ceea ce dai pentru a-i ajuta pe alții să reușească. Despre Adam Grant O echipă de susținere este mai rezistentă și mai bine echipată pentru a face față oricăror obstacole pe calea lor. Lucrați la proces, nu la rezultate Având obiective și obiective este important – permite echipei dvs. să urmărească dacă sunt pe calea cea bună sau trebuie să se răstoarne. Cu toate acestea, atunci când obiectivul final se transformă într-o obsesie, fiecare eșec este văzut ca un eșec major, cu sentimente de îndoială de sine, valoare de sine scăzută și inadecvare. Gândirea bazată pe rezultate menține concentrarea asupra premiului fără a acorda atenție pașilor necesari pentru a ajunge acolo. Indiferent cât de mult echipa ta este obsedată de rezultate, nu poate niciodată să garanteze rezultatele pe care le va atinge. Cu toate acestea, procesul este 100% în controlul lor. Gândirea bazată pe proces construiește accentul pe re-strategizarea atunci când rezultatele nu se dovedesc așa cum era de așteptat, tratează greșelile ca pe lecții de învățare și petrec timp și energie pe posibilitățile viitoare în loc să se plângă de oportunitățile trecute sau ratate. Destinația este importantă, dar mai crucială este călătoria. Ea decide unde se va termina echipa dvs. – nu numai cu obiectivul actual la îndemână, ci și cu modul în care se ocupă de responsabilitățile viitoare. În timp ce vârfurile și coborâșurile rezultatelor obținute sunt repede uitate pe măsură ce oamenii se mută la alte responsabilități de lucru, este călătoria care stăpânește - momentele petrecute împreună rezolvând probleme, depășind provocările și construind camaraderia care lasă un impact durabil. Stabilirea obiectivelor este importantă, dar progresul real vine de la sistemele pe care echipa ta le construiește.Obiectivele oferă direcție, dar sistemele creează coerență. 
 
 
 Cel mai bun mod de a garanta un rezultat bun este de a se concentra pe intrările și procesele care duc la acesta, mai degrabă decât pe rezultatul în sine. Cal Newport Cel mai bun mod de a garanta un rezultat bun este de a se concentra pe intrările și procesele care duc la acesta, mai degrabă decât pe rezultatul în sine. Cal Newport Concentrează-te pe proces, rezultatele vor urma.Ajută-ți echipa să creeze un sistem care să încurajeze învățarea și adaptarea.Când se angajează să rafineze modul în care lucrează și colaborează - efectuarea de experimente, luarea de decizii bine gândite și adoptarea feedback-ului - rezultatele vor avea grijă de ele însele. Stabilirea unor etape pentru progresul durabil Atunci când mai mulți oameni lucrează împreună, multe lucruri pot merge prost - alinierea eronată a așteptărilor, ipotezele greșite și neînțelegerile despre cine este responsabil pentru ce și când. Colaborarea nu se va transforma într-o afacere dezordonată dacă echipa dvs. poate recunoaște problemele mici la începutul procesului și le poate împiedica să se transforme în greșeli majore. Împărțirea lucrărilor în faze gestionabile cu puncte de control specifice forțează membrii echipei să revizuiască progresul, să identifice blocajele și să determine pașii următori pentru a rezolva problemele înainte de escaladarea lor. Acestea oferă o foaie de parcurs pentru progres, care este foarte importantă pentru o colaborare eficientă, deoarece fiecare mică victorie oferă un sentiment de realizare care menține echipa pozitivă, motivată și dezvoltă încrederea în contribuțiile reciproce. Mileniul Mileniul 
 
 
 Echipele de înaltă performanță stabilesc etape comune, urmăresc progresul în mod transparent și se ajustează împreună după cum este necesar. Daniel Coyle Echipele de înaltă performanță stabilesc etape comune, urmăresc progresul în mod transparent și se ajustează împreună după cum este necesar. Daniel Coyle Fiecare piatră de hotar în colaborare este un angajament față de succesul colectiv, mai degrabă decât față de realizările individuale, întărește puterea muncii în echipă și încurajează membrii echipei să lucreze împreună, în loc să încerce să o facă singuri. Rezumatul 
 
 
 
 
 
 Atunci când oamenii din echipă nu au un obiectiv final clar și un criteriu comun de succes pentru a-și măsura rezultatele, se concentrează pe obiectivele și sarcinile individuale care transformă colaborarea într-un coșmar. Zilele de lucru împreună sunt pline de jocuri de vină, plângeri și izbucniri emoționale, deoarece toată lumea crede că direcția lor este corectă și ceilalți trebuie să fie de vină. Un obiectiv final bine definit și o măsură comună de succes este crucială pentru a ajuta membrii echipei să se alăture în aceeași direcție. Dezacordurile și divergențele de opinii sunt inevitabile atunci când un grup de oameni din medii, experiențe și așteptări diferite se reunesc.În loc să le considere ca obstacole pe cale, membrii echipei trebuie să le considere oportunități de a identifica problemele, de a găsi cea mai bună soluție posibilă și de a urma cursul corect înainte de a fi prea târziu. Fiecare membru al echipei va atinge un anumit blocaj în timp ce lucrează spre obiectivele lor. În astfel de momente, obținerea ajutorului și a sprijinului este importantă pentru a face progrese înainte în loc să rămână blocat. Având membrii echipei în jur pentru a vă ghida, împărtăși cunoștințele și expertiza lor și pentru a vă împinge să nu renunțați merge un drum lung în menținerea impulsului și continuarea rămânerii pozitive. Dăruirea și căutarea sprijinului este esențială pentru colaborarea eficientă și munca în echipă. Atunci când membrii echipei acordă atenție necorespunzătoare unei destinații în timp ce ignoră calea necesară pentru a ajunge acolo, își pierd oportunitățile de a re-strategiza, de a transforma și de a încorpora lecții de învățare din proces. Obsesia cu privire la rezultat transformă, de asemenea, fiecare eșec într-o catastrofă și dezamăgiri minore în eșecuri majore. Problemele de comunicare, ipotezele greșite și nealinierea așteptărilor sunt norma atunci când mai mulți oameni lucrează spre un obiectiv comun. Eliminarea acestor probleme nu este soluția, deoarece este imposibil de atins. Cu toate acestea, identificarea lor timpurie în proces și corectarea lor este calea de urmat. Milestone sunt o modalitate excelentă de a atinge acest lucru. Ei nu numai că ajută la minimizarea acestor probleme, dar livrarea unui rezultat tangibil - oricât de mic ar fi - sporește motivația echipei și încrederea în contribuțiile reciproce. Urmărește-mă pe Aici pentru mai multe povestiri. Linkedin

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

5 strategii de colaborare de care are nevoie fiecare loc de muncă

About Author

COMENTARII

Etichete suspendate

ACEST ARTICOL A FOST PREZENTAT IN

Related Stories

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (2/28/2024)

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

The World is Finally Ready for a New Internet

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 2 Results 🎉

The TechBeat: Digital Transformation Success Stories in Mezzanine Lending (2/28/2024)

Round the year with the stars by Garrett Putman Serviss - Table of Links

The World is Finally Ready for a New Internet

The Spacecoin Writing Contest by Spacecoin and HackerNoon: Round 2 Results 🎉

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps