É nobre dar-se inteiramente à sua empresa. É isso que todo fundador faz, não é mesmo? Você quer ser obcecado. Trabalhe fora de todos. Noites tardias. Faça o impossível acontecer através da força pura da crença. É praticamente um rito de passagem. E os investidores de estágio inicial gostam de reforçar essa narrativa alegando que estão “investir no fundador”. Essa fusão entre o fundador e a empresa é, inicialmente, uma vantagem. Se você é um fundador que realmente o possui, seu ponto de vista não é apenas sobre o produto. Cada marco se sente como crescimento pessoal. A intensidade dessa fusão de identidades é muitas vezes o que leva as empresas de estágio inicial do nada para algo.É o que faz com que os investidores lhe escrevam o cheque e o que faz com que os funcionários deixem empregos seguros. But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a   blind spot. sério sério Uma verdadeira crise de identidade Quando uma empresa está fazendo bem, isso geralmente aparece quando é hora para o fundador dar um passo atrás. Talvez o negócio esteja crescendo mais rápido do que o fundador, e é hora de um operador experiente. Não importa o quanto a decisão possa fazer sentido, é emocional e nada além de simples. Afinal, a identidade do fundador é embriagante.Você é “a razão” de que tudo existe.Você é a história em que os investidores apostam.Você é aquele nas manchetes, no palco, no bate-papo de grupo quando as coisas vão bem. ? Você Como você se separa quando o produto reflete sua visão de mundo, seu gosto, seus hábitos, seu cablagem? Pode sentir-se como se estivesse perdendo a mesma coisa que o fez importar. Quando a fusão se torna o meltdown Ainda mais perigoso é quando as coisas na empresa Isso é bom, porque a empresa Então o fracasso se torna uma ameaça pessoal, existencial. Não é É And that’s dangerous. Forçado a um canto, você pode entrar em um modo de sobrevivência, onde você irá para longas distâncias para evitar más notícias ou defender decisões fracas. Eu sei isso melhor do que ninguém. Quando a minha empresa adtech estava em um tailspin há cinco anos, eu Perdeu o fio e me disse uma mentira perigosa: que o destino da minha empresa era o meu destino. Completamente Eu entrei em um modo reacionário e fui a comprimentos incríveis para me proteger. não estava em risco; a empresa era. mas eu não conseguia dizer a diferença. I A importância de manter a objetividade A chave para desconectar o fundador da empresa - para encontrar o off-ramp antes que as coisas saíssem dos trilhos - é a boa objetividade antiquada. Saber quando sua presença está impulsionando a empresa para a frente e quando está mantendo-a para trás. Reconhecer quando você está tomando decisões ao serviço da missão, e quando você está fazendo isso ao serviço do seu ego. That’s not just the ability to see the business clearly, but to see   clearly within it. Você mesmo Você mesmo Mais fácil dizer do que fazer. Objetividade no ambiente de arranque não vem necessariamente naturalmente, especialmente em ambientes que recompensam a crença sobre o equilíbrio e tratam a obsessão do fundador como uma virtude. Os fundadores que fizeram isso: 
 
 Eles investem em relacionamentos, perseguições criativas e objetivos pessoais que não têm nada a ver com KPIs ou pitch decks. 
 
 Eles fazem perguntas difíceis como, “Sou a pessoa certa para este estágio?” ou “O que eu diria a um amigo fundador nesta situação?” – e eles não se apressam a justificar a resposta. 
 
 Crie loops de feedback que vivam fora do hype. Mentores, conselheiros, terapeutas e outras pessoas que não estão presas na gravidade narrativa da empresa. Estas são as pessoas que não vão flatter você. Talvez o mais importante, eles se permitem imaginar a empresa sem eles - se isso significa que ela floresce ou falha. Porque Liderança não é sobre segurar. Realidade It’s about knowing when to let go.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The Discoverability Company

More About Drew Chapin

Digital Discovery Expert

Este áudio é produzido no idioma original da história!

Muito longo; Para ler

CTA: Download the FREE AI Productivity Shift report

Você não é sua empresa - sua empresa não é você

About Author

COMENTARIOS

Rótulos

ESTE ARTIGO FOI APRESENTADO EM

Related Stories

Uma breve introdução à teoria do cérebro de Boltzmann

De fóruns a feeds: como os algoritmos de mídia social moldam a interação digital

O guia completo para uma migração bem-sucedida para a nuvem: estratégias e práticas recomendadas

Como melhorar seu fluxo de trabalho em 10 vezes: 17 aplicativos essenciais

Uma breve introdução à teoria do cérebro de Boltzmann

De fóruns a feeds: como os algoritmos de mídia social moldam a interação digital

O guia completo para uma migração bem-sucedida para a nuvem: estratégias e práticas recomendadas

Como melhorar seu fluxo de trabalho em 10 vezes: 17 aplicativos essenciais

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps