Seis anos atrás,  tornou-se uma tendência promissora que ajudou as empresas a automatizar vários processos manuais. No entanto, a tecnologia em si não pode garantir o aumento da eficiência.   automação de processos robóticos (RPA)  Também é crucial estabelecer   que ajude a alcançar os resultados empresariais desejados. uma equipa de inovação autónoma e escalável  Construir um vai além de apenas contratar pessoas experientes; exige visão estratégica, uma abordagem sistemática, resiliência, uma compreensão clara das limitações, um foco no valor empresarial e uma cultura de inovação.  Neste artigo, compartilharei as melhores práticas para integração de inovação bem-sucedida, seleção de candidatos e mais aspectos a serem considerados para construir uma equipe de alto desempenho.  Por que as empresas constroem equipes de inovação?  A inovação muitas vezes vem com riscos incorporados, incluindo erros diversos e investimentos de tempo e dinheiro. Estabelecer uma cultura inovadora torna-se uma solução perfeita para manter a eficiência de custos e reduzir as incertezas relacionadas ao processo de inovação.  As empresas voltadas para o futuro muitas vezes optam por   com experiência comprovada em integração de inovações, estabelecendo  , formando equipes funcionais e entregando resultados consistentes. atribuir iniciativas inovadoras a fornecedores   centros de excelência (CoE)  Procuram parceiros capazes de lidar com responsabilidades e riscos em todo o âmbito do projeto, desde a avaliação da viabilidade até à construção de um ecossistema de inovação escalável e à entrega do projeto final.  Além disso, um parceiro tecnológico experiente pode avaliar a situação atual e os objetivos de negócios da empresa e criar um documento de definição de processo para encontrar áreas que precisam de melhorias.  Como escolher o candidato certo à inovação  Na minha experiência, é importante delinear cenários de inovação ideais, avaliar e classificar os riscos potenciais, incluindo dependências que possam afetar o processo, e entregar uma prova de conceito (PoC) para mostrar os benefícios e resultados esperados.  Selecionar um candidato à inovação é o próximo objetivo que geralmente consiste em 2 etapas.  Primeiro, você deve escolher um candidato ou grupo de candidatos   para compreender os pontos fortes e as limitações de cada um. Os candidatos de maior prioridade são aqueles capazes de fornecer o maior  e ganhos de produtividade ao mesmo tempo que exigem complexidade mínima na execução, alinhados com a estrutura operacional existente da empresa e promovendo um processo confiável e resiliente. para PoC/PoV   ROI  A segunda etapa envolve a seleção de um candidato que ofereça um equilíbrio   O candidato inicial ideal deve agregar valor máximo e, ao mesmo tempo, exigir esforço e recursos moderados da empresa.  entre complexidade, ROI e impacto.  Um plano para construir uma equipe de inovação  Você pode começar a construir a equipe de inovação do CoE com 6 a 10 pessoas e expandir de acordo com as necessidades crescentes. Mas definir a personalidade dos membros da equipe deve ser sua prioridade desde o início.  Descreva a personalidade do membro da equipe de inovação  Lembre-se de que as competências interpessoais são tão vitais quanto o conhecimento tecnológico; você não precisa apenas de um candidato com um conjunto de habilidades raras, mas também de alguém com características específicas. Costumo procurar especialistas com formações diversas, apaixonados por tecnologia e que não tenham medo de errar.  Também aprecio pessoas com dúvidas razoáveis que possam avaliar suas ideias antes da implementação para evitar retrabalhos desnecessários.  Também existe o desafio de encontrar membros da equipe com habilidades raras. Por exemplo, quando eu estava estabelecendo um centro de inovação em RPA há 6 anos, havia poucas pessoas familiarizadas com esta tecnologia no mercado. É por isso que prefiro   em vez de profundo conhecimento em uma tecnologia específica. candidatos com um amplo conjunto de habilidades  Quanto mais habilidades uma pessoa tiver, maior será a probabilidade de ela adquirir conhecimentos relevantes para suas necessidades. Eles sabem como pesquisar e explorar novas abordagens para atingir os objetivos do projeto e podem aprender com os membros principais ao longo do caminho.  Forme uma equipe  Embora a equipe possa se expandir significativamente com o tempo, é crucial primeiro preencher funções-chave no núcleo.    O principal papel de um arquiteto é validar a inovação. Eles precisam escolher a melhor solução, encontrar a melhor forma de integrá-la ao ecossistema corporativo e garantir a adesão aos padrões de fluxo de trabalho. Líder técnico (arquiteto).    Essa pessoa supervisiona os resultados do projeto e o valor entregue ao negócio. Eles avaliam o valor da tecnologia de integração e garantem que a inovação seja relevante para o negócio, fácil de integrar e fácil de usar. Analista/proprietário do produto.    Sua principal responsabilidade é gerenciar a comunicação entre as necessidades do negócio e a equipe de inovação. Os gestores de sucesso devem alinhar as expectativas do negócio com as capacidades reais de uma tecnologia específica. Gerente de sucesso.    Os engenheiros escrevem recursos que atendem às necessidades e expectativas dos usuários finais. Eles escolhem a abordagem mais eficaz para implementar uma solução, projetam interações do usuário com o PoC e criam interfaces intuitivas e fáceis de usar. Engenheiros.    Inicialmente, o foco está na qualidade do PoC. Eles identificam quaisquer defeitos ou erros que possam comprometer a funcionalidade ou o desempenho, oferecem medidas corretivas para garantir que a PoC funcione sem problemas, criam estratégias de melhoria e imaginam maneiras de aprimorar as capacidades da PoC. Engenheiros de garantia de qualidade.  A equipe pode crescer com a carga de trabalho do centro de inovação e incluir funções adicionais. Por exemplo, uma estrutura de equipe de inovação mais complexa pode ser assim:   Estabeleça uma liderança eficaz  Um líder de equipe desempenha um papel crucial na orientação da direção, na simplificação de processos, na abordagem de áreas problemáticas e na condução do progresso. Contudo, esta tarefa não é simples.  A inovação é um   Além disso, um líder de equipe participa ativamente na contratação, entrevista, seleção e integração de candidatos. processo dinâmico.  Portanto, é importante reservar algum tempo e avaliar minuciosamente os líderes em potencial por meio de observações abrangentes, hackathons e feedback contínuo de funcionários e membros da equipe para encontrar a melhor opção.  Construa uma comunidade  Cada membro do  possui conhecimento valioso e relevante que pode beneficiar todo o projeto. Permitir o livre fluxo de informações; permita que todos compartilhem suas ideias durante reuniões regulares e contribuam para uma    equipe de inovação base de conhecimento compartilhada.  Com práticas de compartilhamento de conhecimento implementadas, você poderá expandir sua equipe facilmente. Com um núcleo de até 10 pessoas, adicionar novos membros à equipe de inovação torna-se mais gerenciável.  E mesmo que não correspondam exatamente às suas expectativas técnicas, aprenderão rapidamente todos os truques e tornar-se-ão ativos valiosos para a sua equipa de inovação.  Que resultados você pode alcançar com uma equipe de inovação?  Uma equipe de inovação ou um centro de excelência dedicado pode ajudar as empresas a obter uma margem de lucro bruto maior ao longo do tempo. Ao consolidar a experiência e o conhecimento inovadores dentro do CoE, uma empresa pode agilizar processos, expandir e estabelecer melhores práticas duradouras.  Isso resulta em uma entrega de projetos mais eficiente e econômica, levando, em última análise, a um maior ROI.  Além disso, esta unidade promove a colaboração entre os membros da equipa e ajuda as empresas a integrarem facilmente as iniciativas tecnológicas nas estratégias empresariais globais, aumentando a eficiência de custos e ajudando-as a tirar o máximo partido da inovação.

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