नवोन्मेषी स्वप्न टीमों के निर्माण के लिए एक विजयी रणनीति

छह साल पहले, रोबोटिक प्रक्रिया स्वचालन (आरपीए) यह एक आशाजनक प्रवृत्ति बन गई जिसने कंपनियों को कई मैन्युअल प्रक्रियाओं को स्वचालित करने में मदद की। फिर भी, प्रौद्योगिकी स्वयं दक्षता वृद्धि की गारंटी नहीं दे सकती।

एक स्वायत्त और स्केलेबल इनोवेशन टीम स्थापित करना भी महत्वपूर्ण है जो वांछित व्यावसायिक परिणाम प्राप्त करने में मदद करेगी।

किसी का निर्माण करना केवल अनुभवी व्यक्तियों को काम पर रखने से परे है; इसके लिए रणनीतिक दृष्टि, एक व्यवस्थित दृष्टिकोण, लचीलापन, सीमाओं की स्पष्ट समझ, व्यावसायिक मूल्य पर ध्यान और नवाचार की संस्कृति की आवश्यकता होती है।

इस लेख में, मैं सफल इनोवेशन ऑनबोर्डिंग, उम्मीदवार चयन और उच्च प्रदर्शन वाली टीम बनाने पर विचार करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करूंगा।

उद्यम नवप्रवर्तन दल क्यों बनाते हैं?

नवाचार अक्सर अंतर्निहित जोखिमों के साथ आता है, जिसमें विभिन्न त्रुटियां और समय और धन का निवेश शामिल है। लागत दक्षता बनाए रखने और नवाचार प्रक्रिया से संबंधित अनिश्चितताओं को कम करने के लिए एक अभिनव संस्कृति की स्थापना एक आदर्श समाधान बन जाती है।

दूरंदेशी उद्यम अक्सर नवाचारों को शामिल करने, स्थापित करने में सिद्ध अनुभव वाले विक्रेताओं को नवीन पहल सौंपने का विकल्प चुनते हैं उत्कृष्टता केंद्र (सीओई) , कार्यात्मक टीमें बनाना और लगातार परिणाम देना।

वे ऐसे साझेदारों की तलाश करते हैं जो व्यवहार्यता का आकलन करने से लेकर एक स्केलेबल इनोवेशन इकोसिस्टम के निर्माण और अंतिम परियोजना को पूरा करने तक, पूरे प्रोजेक्ट दायरे में जिम्मेदारियों और जोखिमों को संभालने में सक्षम हों।

इसके अतिरिक्त, एक अनुभवी प्रौद्योगिकी भागीदार कंपनी की वर्तमान स्थिति और व्यावसायिक लक्ष्यों का मूल्यांकन कर सकता है और उन क्षेत्रों को खोजने के लिए एक प्रक्रिया परिभाषा दस्तावेज़ बना सकता है जिनमें सुधार की आवश्यकता है।

सही इनोवेशन उम्मीदवार का चयन कैसे करें

मेरे अनुभव में, आदर्श नवाचार परिदृश्यों की रूपरेखा तैयार करना, प्रक्रिया को प्रभावित करने वाली निर्भरता सहित संभावित जोखिमों का आकलन और रैंक करना और अपेक्षित लाभ और परिणाम दिखाने के लिए अवधारणा का प्रमाण (पीओसी) प्रदान करना महत्वपूर्ण है।

एक नवप्रवर्तन उम्मीदवार का चयन करना अगला उद्देश्य है जिसमें आमतौर पर 2 चरण होते हैं।

1. सबसे पहले, आपको प्रत्येक की ताकत और सीमाओं को समझने के लिए पीओसी/पीओवी के लिए एक उम्मीदवार या उम्मीदवारों के समूह को चुनना चाहिए। सर्वोच्च प्राथमिकता वाले उम्मीदवार वे हैं जो सर्वोत्तम प्रदान करने में सक्षम हैं लागत पर लाभ और निष्पादन में न्यूनतम जटिलता की आवश्यकता के साथ उत्पादकता में वृद्धि, कंपनी के मौजूदा परिचालन ढांचे के साथ संरेखित, और एक विश्वसनीय और लचीली प्रक्रिया को बढ़ावा देना।

   
   

2. दूसरे चरण में एक ऐसे उम्मीदवार का चयन करना शामिल है जो जटिलता, आरओआई और प्रभाव के बीच संतुलन प्रदान करता है। आदर्श प्रारंभिक उम्मीदवार को उद्यम से मध्यम प्रयास और संसाधनों की मांग करते हुए अधिकतम मूल्य प्रदान करना चाहिए।

एक इनोवेशन टीम बनाने की योजना

आप 6-10 लोगों के साथ इनोवेशन सीओई टीम का निर्माण शुरू कर सकते हैं और बढ़ती जरूरतों के अनुसार पैमाने बना सकते हैं। लेकिन टीम के सदस्यों के व्यक्तित्व को परिभाषित करना शुरू से ही आपकी सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए।

इनोवेशन टीम के सदस्य के व्यक्तित्व का वर्णन करें

याद रखें कि सॉफ्ट स्किल्स तकनीकी विशेषज्ञता जितनी ही महत्वपूर्ण हैं; आपको न केवल दुर्लभ कौशल वाले उम्मीदवार की आवश्यकता है, बल्कि विशिष्ट गुणों वाले व्यक्ति की भी आवश्यकता है। मैं आमतौर पर विविध पृष्ठभूमि वाले विशेषज्ञों की तलाश करता हूं जो प्रौद्योगिकी के प्रति जुनूनी हों और गलतियां करने से न डरते हों।

मैं उचित संदेह वाले व्यक्तियों की भी सराहना करता हूं जो अनावश्यक कार्यों से बचने के लिए कार्यान्वयन से पहले अपने विचारों का मूल्यांकन कर सकते हैं।

दुर्लभ कौशल वाले टीम सदस्यों को ढूंढना भी एक चुनौती है। उदाहरण के लिए, जब मैं 6 साल पहले एक आरपीए इनोवेशन सेंटर स्थापित कर रहा था, तो बाज़ार में इस तकनीक से परिचित बहुत कम लोग थे। इसीलिए मैं अब किसी विशिष्ट तकनीक में गहरी विशेषज्ञता के बजाय व्यापक कौशल वाले उम्मीदवारों को प्राथमिकता देता हूं।

किसी व्यक्ति के पास जितने अधिक कौशल होंगे, आपकी आवश्यकताओं के लिए प्रासंगिक ज्ञान प्राप्त करने की संभावना उतनी ही अधिक होगी। वे जानते हैं कि परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए नए तरीकों पर शोध और खोज कैसे की जाती है और वे इस दौरान मुख्य सदस्यों से सीख सकते हैं।

एक टीम बनाएं

हालांकि समय के साथ टीम का काफी विस्तार हो सकता है, लेकिन पहले मुख्य भूमिकाएं निभाना महत्वपूर्ण है।

• तकनीकी नेता (वास्तुकार)। एक वास्तुकार की मुख्य भूमिका नवाचार को मान्य करना है। उन्हें सबसे अच्छा समाधान चुनने, इसे कॉर्पोरेट पारिस्थितिकी तंत्र में एकीकृत करने का सबसे अच्छा तरीका खोजने और वर्कफ़्लो मानकों का पालन सुनिश्चित करने की आवश्यकता है।

  
  

• विश्लेषक/उत्पाद स्वामी. यह व्यक्ति परियोजना के परिणामों और व्यवसाय को दिए गए मूल्य की देखरेख करता है। वे ऑनबोर्डिंग प्रौद्योगिकी के मूल्य का आकलन करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि नवाचार व्यवसाय के लिए प्रासंगिक, एकीकृत करने में आसान और उपयोगकर्ता के अनुकूल हो।

  
  

• सफलता प्रबंधक. उनकी मुख्य ज़िम्मेदारी व्यावसायिक आवश्यकताओं और नवप्रवर्तन टीम के बीच संचार का प्रबंधन करना है। सफलता प्रबंधकों को व्यावसायिक अपेक्षाओं को किसी विशेष तकनीक की वास्तविक क्षमताओं के साथ संरेखित करना चाहिए।

  
  

• इंजीनियर्स. इंजीनियर ऐसी सुविधाएँ लिखते हैं जो अंतिम उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को पूरा करती हैं। वे किसी समाधान को लागू करने के लिए सबसे प्रभावी दृष्टिकोण चुनते हैं, पीओसी के साथ उपयोगकर्ता इंटरैक्शन को डिज़ाइन करते हैं, और सहज और उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफेस बनाते हैं।

  
  

• गुणवत्ता आश्वासन इंजीनियर। प्रारंभ में, उनका ध्यान PoC की गुणवत्ता पर है। वे किसी भी दोष या त्रुटियों की पहचान करते हैं जो कार्यक्षमता या प्रदर्शन से समझौता कर सकते हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए सुधारात्मक उपाय पेश करते हैं कि पीओसी सुचारू रूप से संचालित हो, सुधार रणनीतियां बनाएं और पीओसी की क्षमताओं को बढ़ाने के तरीकों की कल्पना करें।

टीम इनोवेशन सेंटर के कार्यभार के साथ बढ़ सकती है और इसमें अतिरिक्त भूमिकाएँ शामिल हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक अधिक जटिल नवप्रवर्तन टीम संरचना इस तरह दिख सकती है:

प्रभावी नेतृत्व स्थापित करें

एक टीम लीडर दिशा-निर्देशन, प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने, समस्या क्षेत्रों को संबोधित करने और प्रगति को आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। हालाँकि, यह कार्य सीधा नहीं है।

नवप्रवर्तन एक गतिशील प्रक्रिया है। इसके अलावा, एक टीम लीडर उम्मीदवारों को नियुक्त करने, साक्षात्कार लेने, चयन करने और उन्हें शामिल करने में सक्रिय रूप से भाग लेता है।

इसलिए, सबसे उपयुक्त खोजने के लिए कुछ समय लेना और व्यापक अवलोकन, हैकथॉन और कर्मचारियों और टीम के सदस्यों से निरंतर प्रतिक्रिया के माध्यम से संभावित नेताओं का गहन मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है।

एक समुदाय बनाएँ

के प्रत्येक सदस्य नवप्रवर्तन टीम उसके पास मूल्यवान और प्रासंगिक ज्ञान है जो पूरे प्रोजेक्ट को लाभ पहुंचा सकता है। सूचना के मुक्त प्रवाह की अनुमति दें; नियमित बैठकों के दौरान सभी को अपनी अंतर्दृष्टि साझा करने दें और साझा ज्ञान आधार में योगदान करने दें।

ज्ञान-साझाकरण प्रथाओं के साथ, आप आसानी से अपनी टीम का विस्तार करने में सक्षम होंगे। 10 लोगों तक की कोर के साथ, इनोवेशन टीम में नए सदस्यों को जोड़ना अधिक प्रबंधनीय हो जाता है।

और भले ही वे आपकी तकनीकी अपेक्षाओं से सटीक रूप से मेल नहीं खाते हों, फिर भी वे जल्दी से सभी तरकीबें सीख लेंगे और आपकी नवप्रवर्तन टीम के लिए मूल्यवान संपत्ति बन जाएंगे।

इनोवेशन टीम के साथ आप क्या परिणाम प्राप्त कर सकते हैं?

एक नवप्रवर्तन टीम या उत्कृष्टता का एक समर्पित केंद्र व्यवसायों को समय के साथ उच्च सकल लाभ मार्जिन प्राप्त करने में मदद कर सकता है। सीओई के भीतर नवीन विशेषज्ञता और ज्ञान को समेकित करके, एक उद्यम प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित कर सकता है, बढ़ा सकता है और स्थायी सर्वोत्तम प्रथाओं को स्थापित कर सकता है।

इसके परिणामस्वरूप अधिक कुशल और लागत प्रभावी परियोजना वितरण होता है, जिससे अंततः आरओआई में वृद्धि होती है।

इसके अलावा, यह एकता टीम के सदस्यों के बीच सहयोग को बढ़ावा देती है और कंपनियों को समग्र व्यावसायिक रणनीतियों में प्रौद्योगिकी पहलों को सुचारू रूप से एकीकृत करने, लागत-दक्षता को बढ़ावा देने और उन्हें नवाचार का अधिकतम लाभ उठाने में मदद करती है।