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A inovação na indústria de energia virá de startups

por Novobrief3m2023/04/18
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A primeira Mesa Redonda Corporate Startup Stars foi realizada em Barcelona. O evento reuniu gestores de inovação de grandes corporações como Iberdrola, Snam, Repsol, Grupo Enel e Enagás. Os palestrantes discutiram as melhores práticas para impulsionar a inovação por meio da colaboração com startups.
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Um relatório recém-divulgado pelo Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) das Nações Unidas classificou a transição para fontes de energia renováveis entre as ações mais urgentes necessárias para combater as mudanças climáticas.


No entanto, a transição energética é um desafio colossal e está claro que mesmo os maiores players do setor não podem enfrentá-lo sozinhos.


Para acelerar a inovação no espaço, as startups são cruciais.

Esta é a principal mensagem que emergiu da primeira mesa redonda Corporate Startup Stars, organizada pela plataforma global de inovação aberta Mind the Bridge .


O evento, realizado em Barcelona, reuniu gestores de inovação de grandes corporações como Iberdrola, Snam, Repsol, Enel Group e Enagás, para discutir as melhores práticas para impulsionar a inovação por meio da colaboração com startups.


As empresas de energia hoje estão enfrentando mais pressão do que nunca para inovar.


“O objetivo final das iniciativas de inovação deve ser fornecer soluções de energia limpa para um futuro melhor”, disse Sandra Blázquez Borrás da Repsol.


Mas como as empresas podem fazer isso de forma alinhada com seus objetivos estratégicos e cultura corporativa?


Três temas abrangentes surgiram como soluções para desbloquear a inovação.

Promovendo uma cultura intraempreendedora

“As startups costumam desenvolver soluções mais rapidamente do que as empresas estabelecidas, tornando-as parceiras valiosas para a inovação”, destacou Emilio Martinez Gavira, da Enagás.


No entanto, grandes corporações também podem e devem fomentar uma cultura de inovação dentro de suas próprias organizações.


“As pessoas contribuem e desenvolvem novas soluções se você souber como incentivá-las adequadamente”, acrescentou Gavira.


Ao capacitar os funcionários a pensar como empreendedores em vez de gerentes de projeto – em outras palavras, promovendo o intraempreendedorismo – as empresas podem alavancar sua criatividade e experiência para impulsionar a inovação.


Por outro lado, “investir em um fundo de terceiros pode fornecer conhecimento de tecnologia, fluxo de negócios e visão de uma indústria vertical que pode se tornar relevante no futuro”, disse Oscar Cantelejo, da Iberdrola.


Investir em startups, tanto diretamente quanto por meio de fundos de terceiros, pode limitar o risco das empresas e também ajudá-las a se manterem à frente, identificando novas tendências.

Abraçando o fracasso como parte da inovação

Os palestrantes enfatizaram que as empresas não devem ter medo do fracasso quando se trata de inovação. “Quando você é sempre bem-sucedido, provavelmente não está fazendo nada de novo”, disse Alberto Onetti, da Mind the Bridge.


A inovação requer disposição para correr riscos e experimentar novas ideias, mesmo que nem sempre tenham sucesso.


Claudio Farina, da Snam, concordou que a inovação acarreta a possibilidade de fracasso.


“O mais importante é aprender com essas falhas e usar essas lições para melhorar”, destacou.


A sustentabilidade é um dos principais impulsionadores da inovação no setor de energia.


Essa meta é compartilhada por muitas empresas do setor, que trabalham para desenvolver novas tecnologias e soluções que reduzam as emissões de carbono.

Explorando o modelo de cliente de risco

O modelo de venture client, que permite que as empresas se beneficiem de soluções iniciais sem se envolver em seu patrimônio, é outra abordagem que está ganhando popularidade.

“Em vez de investir em startups, preferimos ser o primeiro cliente”, destacou Angelo Rigillo, da Enel.


“O modelo de venture client pode ser uma abordagem de sucesso para a inovação, pois permite que as empresas se beneficiem de soluções de startups sem correr o risco de destruir sua abordagem inovadora como em uma aquisição”, acrescentou.


Para construir parcerias de sucesso com startups, é fundamental ter um orçamento claro para POCs, incentivos e processos em vigor.


Isso inclui a definição de KPIs que se alinham com os objetivos estratégicos da empresa.


A indústria de energia está passando por um período de rápida mudança e inovação.


Para ficar à frente da curva, as empresas estão se voltando para a inovação aberta e parcerias com startups para desbloquear novas oportunidades.


Ao promover o intraempreendedorismo, colaborar com startups e promover uma cultura que abraça o risco, as empresas podem alavancar a criatividade e experiência de seus funcionários e parceiros para desenvolver as soluções de energia sustentável do futuro.



Este artigo foi publicado originalmente por Siobhan Parnell no Novobrief .