Ouça aqui Ouça aqui https://open.spotify.com/episode/4CorknLt0hPUsuLXFcsUbz?si=2iCqcN2ZQpSK1rXOgGg9kg&embedable=true - Edmund Lee "Surround yourself with the dreamers and the doers, the believers and thinkers, but most of all, surround yourself with those who see the greatness within you, even when you don't see it yourself." You're surrounded by the wrong people. Mas depois de trabalhar com centenas de pessoas de alto desempenho ao longo dos anos, notei um padrão tão consistente que não pode ser ignorado: Os maiores obstáculos para a maioria das pessoas não são suas estratégias, seus produtos ou seu tempo de mercado. They're the energy-draining relationships they refuse to release. O cliente que nunca paga a tempo, mas consome horas de apoio. O membro da equipe que entrega trabalho mediocre enquanto cria drama constante. O mentor cujos conselhos desatualizados mantém você jogando pequeno. O amigo que submina cada novo empreendimento que você começa. Você tolera esses relacionamentos porque acha que é isso que as pessoas boas fazem.Você se orgulha de lealdade, de manter as coisas fora, de ver o melhor nos outros. Meanwhile, they're silently stealing your most valuable resource: energy. E sem energia, sua criatividade sofre. sua tomada de decisão desmorona. sua resiliência desmorona exatamente quando você mais precisa. Hoje, vou compartilhar por que ter um filtro implacável para as pessoas em sua vida é a vantagem de negócios mais subestimada que você jamais desenvolverá. Porque uma vez que você entende este princípio, você nunca mais olhará para os relacionamentos da mesma maneira. O alto custo de relações de baixa qualidade Vou falar sobre James. James estava construindo uma promissora empresa SaaS. Homem inteligente, ótimo produto, visão clara.Mas cada vez que nos encontramos, ele parecia mais exausto do que antes. Seu negócio estava crescendo, mas sua energia estava encolhendo. Quando cavuei mais fundo, descobri que James passou cerca de 60% de suas horas de trabalho gerenciando dois clientes particularmente difíceis. Esses clientes representaram apenas 20% de suas receitas, mas consumiam a maior parte de sua largura de banda mental. “Não consigo me dar ao luxo de perdê-los”, insistiu. But here's what James failed to calculate: the opportunity cost. Cada hora gastada gerenciando relacionamentos difíceis é uma hora não gastada em: 
 
 
 
 
 Desenvolvimento de novas funcionalidades que atrairiam clientes melhores Criar conteúdo que o posicionaria como líder de pensamento Construindo sistemas que irão escalar seu negócio Recuperar a energia necessária para a solução criativa de problemas James estava preso na mais antiga falácia empresarial: acreditar que todas as receitas são boas receitas. It's not. Algumas receitas custam-lhe muito mais do que vale. Depois de muita resistência, James finalmente demitiu seus dois clientes mais difíceis.Dentro de três meses, ele havia substituído suas receitas três vezes por clientes que respeitavam seus limites e processos. Mais importante ainda, sua energia voltou.A faísca criativa que tinha atraído clientes em primeiro lugar reabriu.Ele começou a aproveitar seu negócio novamente. A lição ? E sua saúde está diretamente ligada à qualidade de seus relacionamentos. Your business can only be as healthy as you are. Princípio da troca de energia Agora, vamos falar sobre algo fundamental que a maioria das pessoas perde completamente. Todo relacionamento em sua vida funciona com base em um princípio de troca de energia. Alguns relacionamentos são positivos – você deixa as interações se sentindo energizadas, inspiradas e mais fortes. Alguns são neutros – nem particularmente drenando nem energizando. E alguns são negativos líquidos – depois de passar tempo com essas pessoas, você se sente esgotado, duvidoso ou diminuído. This isn't just emotional fluff. This is practical business math. Imagine rastrear seus relacionamentos da mesma forma que você rastreia suas finanças: Relações de energia positiva = investimentos que valorizam ao longo do tempo Relações de energia neutra = transações de equilíbrio Relações de energia negativa = despesas que não trazem retorno Nenhum dono de negócios inteligente continuaria investindo em algo que constantemente perde dinheiro.No entanto, fazemos isso constantemente com nossos relacionamentos, especialmente em contextos profissionais. “Mas eu preciso manter relações profissionais com pessoas difíceis. “Mas eu preciso manter relações profissionais com pessoas difíceis. Mas será que é? Warren Buffett, um dos maiores investidores da história, é famoso por operar pelo que ele chama de princípio do "Inner Scorecard". "I work only with people I like. If you go to work every morning with your stomach churning, you're in the wrong business." Seu raciocínio é simples: The energy he preserves by avoiding negative relationships gives him the clarity to make better decisions and the strength to overcome the countless obstacles in his path. Isso não é sobre ser frio ou transacional. é sobre ser intencional com seu recurso mais precioso. 3 sinais de que você está com as pessoas erradas Você não precisa de um quadro complexo para identificar as relações que estão mantendo você para trás.Existem três sinais de alerta claros de que alguém não pertence ao seu círculo interior: Eles constantemente drenam sua energia Os vampiros energéticos vêm em muitas formas: 
 
 
 
 
 A vítima perpétua que transforma cada conversa em uma sessão de queixas O ímã do drama que sempre tem uma crise que precisa da sua atenção O perfeccionista que encontra problemas, mas nunca soluções O pessimista que mata todas as ideias antes que elas possam voar Depois de interagir com essas pessoas, você se sente exausto em vez de animado. sua criatividade diminui. sua motivação diminui. - Brendon Burchard "There is a universal law of energy—if someone or something drains your energy, you will never reach your potential." This energy drain isn't just a feeling—it's a measurable liability to your success. Preste atenção a como você se sente depois de cada interação significativa.Se você constantemente precisa se recuperar depois de se envolver com alguém, esses são dados que você não pode dar ao luxo de ignorar. Eles desrespeitam seus limites Os limites saudáveis são o sistema imunológico do seu sucesso, que protege o seu tempo, o seu foco e a sua energia da invasão constante. As violações de fronteiras parecem: 
 
 
 
 
 Contato com você em todas as horas esperando respostas imediatas Expandir o âmbito do projeto sem discussão ou compensação Descarte seus processos ou sistemas como desnecessários Fazer pedidos que claramente entrem em conflito com as limitações declaradas Toda vez que você permite uma violação de fronteiras, você ensina as pessoas que suas necessidades não importam. And if your needs don't matter to you, they certainly won't matter to anyone else. Eles fazem você segundo adivinhar seu valor Talvez as pessoas mais perigosas sejam aquelas que injetam dúvida em sua auto-percepção. Estes são os "amigos" que respondem ao seu sucesso com escavações sutis. Os clientes que nunca parecem satisfeitos, independentemente do seu desempenho. Os parceiros que constantemente comparam você com os concorrentes. Seu efeito corrosivo é cumulativo e muitas vezes invisível até que seja feito dano significativo. Estudos mostram que a dúvida de si mesmo afeta diretamente a qualidade da tomada de decisão.Quando você está constantemente questionando seu julgamento ou valor, você faz movimentos defensivos em vez de ofensivos. For ambitious entrepreneurs, this mindset is fatal. Como atualizar seu portfólio de relacionamento As figuras históricas compreenderam há muito o poder das relações seletivas.Benjamin Franklin criou seu famoso clube "Junto", cuidadosamente selecionando apenas aqueles que desafiariam e elevariam seu pensamento.Thomas Edison rodeou-se exclusivamente de mentes brilhantes que energizaram em vez de esgotar sua criatividade.Eleanor Roosevelt notou sabiamente: "Great minds discuss ideas; average minds discuss events; small minds discuss people." Entender que você precisa de pessoas melhores ao seu redor é uma coisa. Na verdade, fazer isso acontecer é outra. Aqui está como atualizar estrategicamente seu portfólio de relacionamento: 1 – Realizar uma auditoria de relacionamento Faça um inventário das 20 pessoas com quem você interage com mais frequência. 
 
 
 
 
 Este relacionamento me dá energia ou me tira? Esta pessoa respeita meus limites? Esta pessoa reforça ou prejudica minha confiança? Eu escolheria começar esse relacionamento hoje se eu tivesse a oportunidade? Seja brutalmente honesto.Não se trata de julgar os outros, mas de reconhecer a realidade. Implementação da estratégia dos três R Para cada relação negativa, decida qual R se aplica: Alguns relacionamentos podem ser salvos com limites e expectativas claras.Muitas vezes uma única conversa direta pode transformar um relacionamento drenante em um sustentável. Restructure: Alguns relacionamentos não são tóxicos o suficiente para serem eliminados, mas não são saudáveis o suficiente para se manterem nos níveis atuais. Reduce: Isso inclui demitir clientes, distanciando-se de minar amigos, ou mesmo deixando parcerias que não servem mais ao seu crescimento. Release: As decisões mais difíceis geralmente criam mais espaço para oportunidades. Criar sistemas de atração para melhores relacionamentos A natureza odeia o vácuo.Quando você liberta relacionamentos negativos, você cria espaço para relacionamentos melhores.Mas não deixe isso ao acaso. Deliberately design your environment to attract your ideal relationships: 
 
 
 
 
 Comunicar seus limites publicamente através de seus processos de onboarding Compartilhe conteúdo que ressoe com os valores que você prioriza Participe de comunidades onde as suas conexões ideais se reúnem Estruture suas ofertas para atrair os clientes que você realmente quer Esta abordagem deliberada ao design ambiental reflete o que Franklin fez com seu Junto Club séculos atrás. Ele não escolheu os homens mais ricos ou mais poderosos da Filadélfia.Em vez disso, ele selecionou indivíduos "ingênuos" com habilidades complementares - um médico, um matemático, um geógrafo, um filósofo natural e outros que compartilhavam sua fome por conhecimento e melhoria. What made Franklin's approach so revolutionary was his selection criteria. Os membros debateriam "em espírito sincero de investigação pela verdade, sem afeição para a disputa ou desejo de vitória."Eles se perguntaram desafiadores perguntas como "Quais benefícios você recebeu recentemente de qualquer homem não presente?" e "De que forma o Junto pode ajudá-lo em qualquer um de seus projetos honoráveis?" As regras do grupo eram explícitas: Isso não era networking como o entendemos hoje. It was relationship curation at its finest. Os resultados foram surpreendentes.Deste único grupo surgiu a primeira biblioteca de empréstimo da América, o departamento de bombeiros voluntários, o hospital público e até mesmo a Universidade da Pensilvânia.A Sociedade Filosófica Americana, que continua hoje, foi um crescimento direto do Junto Club. O gênio de Franklin não era apenas seu próprio intelecto. it was his ability to create an environment where the right people could connect, challenge each other, and collectively elevate their impact. Este é um mestrado na construção de relacionamentos estratégicos que transformou não apenas a vida de Franklin, mas todo o experimento americano. Isto não é manipulação – é design intencional. O teste final: confie no seu corpo Eu dei-lhe quadros e estratégias, mas aqui está a maneira mais simples de saber se alguém pertence à sua vida: Pay attention to how your body responds when you see their name on your calendar or phone. Você sente uma sutil contração no peito? sua respiração se torna superficial? sua mandíbula se aperta? Ou você sente uma expansão, uma leveza, uma antecipação? Seu corpo sabe a verdade sobre seus relacionamentos muito antes que sua mente esteja disposta a admitir isso. E quando você perceber a verdade, agir de acordo. Esta sabedoria não é nova.O antigo filósofo romano Seneca aconselhou: "Associate with people who are likely to improve you. Welcome those whom you are capable of improving. The process is a mutual one: men learn as they teach." A dura verdade sobre melhorar seus relacionamentos Vamos abordar o elefante na sala: atualizar seu portfólio de relacionamento é desconfortável. Você vai enfrentar culpa por terminar relacionamentos profissionais que não estão funcionando.Você vai se preocupar em ser percebido como frio ou calcular.Você vai questionar se você está fazendo a chamada certa. This discomfort is the tax you pay for growth. Todo empreendedor bem-sucedido que eu conheço teve que tomar decisões de relacionamento difíceis em seu caminho para criar algo significativo.Todo indivíduo teve que decepcionar alguém, terminar uma parceria, demitir um cliente ou se distanciar de conexões que drenam energia. Você não pode construir algo extraordinário mantendo cada relacionamento que você já teve. A energia necessária para uma realização excepcional requer proteção excepcional. Seu novo padrão de relacionamento - a regra de retorno 5:1 Deixe-me dar-lhe um novo padrão para avaliar as pessoas em sua vida – eu chamo isso de : 5:1 Return Rule Para cada unidade de energia que você investe em um relacionamento, você deve receber pelo menos cinco unidades em troca. Para cada unidade de energia que você investe em um relacionamento, você deve receber pelo menos cinco unidades em troca. Isto não é sobre calcular ou manter a pontuação.É sobre reconhecer que relacionamentos verdadeiramente valiosos multiplicam sua energia em vez de simplesmente consumi-la. Quando você aplica esta norma, a decisão fica clara: If they drain your energy, disrespect your boundaries, or make you second-guess your worth—they're not your people. Não há exceções, nem mesmo para familiares, velhos amigos ou clientes lucrativos. Não se trata de ficar frio ou calvo; trata-se de se tornar claro e intencional. Porque a verdade é que há pessoas lá fora que vão te energizar, respeitar seus limites e reforçar seu valor. Those are your people. E você não pode encontrá-los se todo o seu tempo e energia for consumido por aqueles que não são. Os fundadores mais bem-sucedidos que eu conheço não são apenas cuidadosos sobre suas estratégias de negócios ou suas características de produtos. Você também deveria ser. Obrigado pela leitura. - Scott

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