تاسو کولی شئ د انگیزه لپاره خپل لاره micromanage

د انگیزه په کار کې هر څه اغیزه کوي - د دې لپاره چې د ټیم د خلکو لپاره لږ تر لږه کار کوي، دا د تیلو پرمختګ، لګښتونو له لاسه ورکولو او بد پایلې ته اړتیا لري. ډیموټیټیټ شوي خلک هم ډیر مخنیوی دي - دوی کولی شي د ټیم په بشپړ ډول سره خپل کم اخلاقی، ناڅاپي او ناڅاپي روښانه کړي. اغیزمن اغیزمنې اغیزمن دي که څه هم. بونس یا نورو سرگرمۍ-perks وړاندې کوي لکه یوګی سیشنونه تنظیم کول، اضافي وختونه د وینیلز ورځو په توګه وړاندیز کوي یا د پینګ پونګ ټورنټونو سازمان کول په بشپړه توګه کار ډیر خوښي کولی شي، د فشار کم کړي او په کار کې همکارۍ زیات کړي. مګر دا خوښۍ فعالیتونه یوازې د ګمرک د حل په توګه کار کوي که رهبري او مدیرونه د اصلي مسؤلیتونو په پام کې نلري - د ودې فرصتونو کمښت، اتومات یا پیژندنه - چې په کار کې د کارکوونکو حقیقی انگیزه اغیزه کوي. د غیرقانوني پاداشونو لکه دوی د بدیل لګولو ثقافت جوړوي چې کارکوونکي یوازې کله چې دوی په عوض ځینې ګټې وړاندې شوي دي، په ځای کې د خپل غوره کار کولو لپاره د جذب او تعقیب احساس کوي. په وخت کې، د دې مختصر وخت د ټیکیکټونو د اغېز له امله خپل اغیزه کولی شي لکه څنګه چې خلک په چټکۍ سره د خپل اصلي سرچینه له لاسه ورکړي او د ټولو موقتی هیجان ضایع کیږي. سپارښتنه کولی شي په مختصر وخت کې وده ورکړي - لکه څنګه چې د کافئین یو ټوټه کولی شي تاسو د ځینې ساعتونو لپاره چمتو کړي. مګر اغېز کولی شي وده ورکړي - او بدتر، کولی شي د شخص په اوږد وخت کې د پروژې په ادامه کې د انگیزه کم کړي. د Daniel H. پینک سپارښتنه کولی شي په مختصر وخت کې وده ورکړي - لکه څنګه چې د کافئین یو ټوټه کولی شي تاسو د ځینې ساعتونو لپاره چمتو کړي. مګر اغېز کولی شي وده ورکړي - او بدتر، کولی شي د شخص په اوږد وخت کې د پروژې په ادامه کې د انگیزه کم کړي. د Daniel H. پینک کله چې تاسو هڅه وکړئ چې ستاسو د ټیم د انگیزه ښه کړي، تاسو کولی شئ د یو اندازه د ټولو لپاره یوځای کړئ - انگیزه شخصي دی او اړتيا لري چې پوه شي چې څه د هر شخص د ګرځنده کوي او د یو چاپیریال جوړ کړي چې دوی کولی شي پراختیا وکړي. دلته د ځينو اصلي عملیاتو دي چې د کارکوونکو په کار کې اغیزمن او موټور کړي: د دوی د کنترول احساس څنګه ستاسو ټیم د فیصلې ترسره کوي؟ آیا دوی د پایله قضاوت اعلان کولو لپاره تاسو ته اعتماد کوي یا دوی احساس کوي چې دوی په پروسه کې کلمه لري؟ د خپل ټیم لپاره هر فیصلې کې ګډون وکړئ، څرنګه کنټرول کړئ چې څه ترسره کیږي او د هر کوچني پایلې په اوږدو کې څارنه کوي تاسو کولی شئ په کنټرول کې احساس کړئ، مګر دا ستاسو د ټیم د خپلواکه او مسئولیت احساس څخه هم لرې کوي. کله چې کارکوونکي د خپل کار په اړه د آزادی احساس نه کوي، دوی احساس نه کوي چې په احساساتي ډول په دې کې وده ورکړي. دا دوی د تجربو څخه مخنیوی کوي، خطرونه واخلئ، د ښه حلونو په لټه کې ونیسئ او کله چې څه سخت وي. اتوماتیا یو بنسټیز رواني اړتیا دی، چې کله چې پوره کیږي، ستاسو د ټیم د انرژۍ کچه زیاتوي - په شخصي توګه په تصمیم کولو پروسه کې پانګونې یا احساس کول چې د پایلې وړاندې کولو لپاره توان لري پرته د سخت لارښوونې ته محدود نه کوي، د خلکو په عمده توګه تعقیب کوي او ډیزاین کوي. په کار کې د انگیزه زیاتولو لپاره، خپل ټیم د کار په اړه د کنترول احساس ورکړئ: د تصمیماتو د محدودیتونو مشخص کړئ - دوی کولی شي د هغه په اړه چې تاسو اړتیا لرئ چې په ګډون وکړي څخه مستقل انتخابونه ونیسئ. کله چې تاسو delegated کړئ، د micromanage نه وکړئ. د دوی قضاوت او مهارتونو ته اعتماد وکړئ - ښيي چې تاسو د دوی مهارتونو ارزښت لري. د هغه څه لپاره چې باید ترسره شي او ځکه چې دا مهم دی، د واضحولو وړاندې کړئ، مګر د "چې" امر نه وکړئ. اجازه ورکړئ چې دوی د دې لپاره غوره لاره ونیسئ. د مالکیت ته وده ورکړئ له دې چې دوی د پایلو لپاره مسئولیت ورکړئ. دا د مالکیت احساس کولی شي یو لوی انگیزه وي. د اعتماد سره پیل کول او کارکوونکو سره لوی اتومات او انعطافیت ورکولو ته اجازه ورکوي چې خلک خپلواکه احساس وکړي او توان لري او په داسې حال کې هم احساس کوي لکه څنګه چې د یو لوی څه په برخه کې وي. دا له خوشحاله، وفادار کارکوونکو سره د ژوند کیفیت سره رامینځته کوي، کوم چې په بل کې د حیرانتیا وړ ثقافت ته رامینځته کوي. لیری انګلیسي د اعتماد سره پیل کول او کارکوونکو سره لوی اتومات او انعطافیت ورکولو ته اجازه ورکوي چې خلک خپلواکه احساس وکړي او توان لري او په داسې حال کې هم احساس کوي لکه څنګه چې د یو لوی څه په برخه کې وي. دا له خوشحاله، وفادار کارکوونکو سره د ژوند کیفیت سره رامینځته کوي، کوم چې په بل کې د حیرانتیا وړ ثقافت ته رامینځته کوي. لیری انګلیسي Autonomy کارکوونکو څخه د زامبی څخه د روک ستوريونو ته بدل کیږي. دا یو خسته کار ته د زده کړې او ودې له خوا د ماجراجویی بدلوي. کله چې خلک د انتخاب وړتیا احساس کوي، دا په دوی کې تر ټولو ښه راځي. اجازه ورکوي چې دوی د خپل راحتي زون څخه خارج شي آیا ستاسو ټیم د هغه کار په اړه هیجان لري چې دوی کار کوي یا دوی دا یوځای، خسته او خسته کوي؟ آیا دوی اعتماد لري او خوښ دي ځکه چې دوی په خپلواکه توګه د خپلواکه کارونو کې پرمختګ کولی شي یا ځکه چې دوی نه پوهیږو چې څنګه په راتلونکي کې څه وکړي یا څنګه د انتظار شوي پایلې ترلاسه کړي؟ Andy Molinsky، په Brandeis پوهنتون کې د نړیوالې سوداګرۍ ښوونځي کې د سازماني رفتار پروفیسور، د آرامۍ په اړه درې زونونه بیان کوي: د آرامۍ زون: د آرامۍ زون دی کله چې تاسو په یو مشهور حالت کې یاست او ډیر کم اضطراب تجربه کوي. Stretch زون: د Stretch زون دی کله چې تاسو ځینې کچه اضطراب تجربه کوي، مګر په هغه وخت کې چې تاسو کولی شئ دا د انگیزه او تولیداتو د تیلو په توګه بدل کړئ. پینک زون: تاسو د پینک زون ته ورسیږي کله چې د ټیټ وړتیا ستاسو د کنټرول وړتیا څخه زياته کیږي. که ستاسو ټیم د هغه کار لپاره چې دوی ته ورکړل شوي مهارتونه نه لري، دوی د داخلي انتقادي به دوی نه اجازه ورکوي - ، غیرقانوني او ځان شکونه به دوی د ناکامۍ په څیر احساس وکړي او په چټکۍ سره د دوی د انگیزه، اعتماد او د کارونو د تعلق احساس څخه مخنیوی وکړي. د ناکامۍ احساس د ناکامۍ احساس کله چې د مهارتونو او انتظارونو ترمنځ پراخه کچه شتون لري، د فشار پاملرنه کوي. په ځای کې چې د چیلنج ته وده ورکړي، د ټیم د خلکو په پای کې احساس کوي چې غټ شوي دي - دوی هڅه کوي چې دوام ورکړي، د انگیزه کولی شي او نور پیژندل کیږي. Mihaly Csikszentmihalyi، د Flow لیکونکي وايي - خوښۍ د خوښۍ او اضطراب تر منځ د مرز کې ښودل کیږي، کله چې د هڅو یوازې د شخص د فعالیت وړتیا سره توازن شوي دي. " خوښۍ د خوښۍ او اضطراب تر منځ د مرز کې ښودل کیږي، کله چې د هڅو یوازې د شخص د فعالیت وړتیا سره توازن شوي دي. " په بل ډول، موږ یوازې د سختی کچه ته اړتيا لري. دا هم د Goldilocks قانون په نوم نوم دی، د Goldilocks او د درې خاوندانو لخوا نوم شوی، دا قانون بیان کوي چې انسانونه د هغه کارونو په کارولو کې چې د دوی د اوسني مهارتونو په لټه کې دي - نه ډېر آسانه او نه ډېر سخت. یوازې حق. مدیریت وړ سختی موږ ته د هغه کارونو سره خوښۍ احساس کوي چې موږ ته آسانه وي په داسې حال کې چې کله چې دا زموږ د اوسني مهارتونو څخه ډیر زیات نه وي خوښ شي. تاسو اړتیا لرئ چې خپل ټیم یوازې د خپل آرامۍ زون څخه بهر ته د اوږدوالي زون ته ورسیږي - کله چې د ودې ترسره کیږي - له دې امله چې دوی د پانیک زون ته ورسیږي، کله چې فشار د فشار احساس کوي او پرمختګ پای ته ورسیږي، د motivation او په کار کې د بشپړولو احساس کولی شي. په کار کې د انگیزه زیاتولو لپاره، ستاسو د ټیم کار سره د مناسب مهارتونو سره مطابقت کړئ: ستاسو د ټیم په مختلفو برخو کې د قوتونو څه دي؟ د دوی د ضعفاتو څه دي؟ آیا د ټیم په مختلفو برخو کې د کار د دوی قوتونو سره مطابقت کوي؟ په مهارتونو کې څرنګونه کولی شي د کارونو لپاره ډیر اړتیا یا ډیر چمتو کړي؟ څنګه تاسو کولی شئ د دې چټک کمولو کې مرسته وکړئ؟ د آرامې زون احساس خوندي کوي، مګر د خلکو سره تړل کیږي. یو کوچنۍ چمتو کولو د دوی په لټه کې، انگیزه او زده کړې کې وده ورکوي. د ښکلي ځای چې د جادو ترسره کیږي - یوازې د اعتماد ته وده ورکوي، نه خوف، فشار یا بریښنا. د فرصتونو سره د آرزوونو سره متوازن کړئ آیا تاسو په خپل ټیم کې د خلکو په توګه په مختلفو خواړه او انتظارونو سره د خلکو په توګه درملنه یا تاسو فرض وکړئ چې هرڅه د ورته څهونو له خوا وي؟ د خلکو ته د هغه نقشې ته ورسیږي چې دوی نه غواړئ، د خپلو کارموندنې هدفونو سره تړاو نه پروژو ته ورسیږي، یا د هغه مسئولیتونو ته ورسیږي چې د دوی د اوږدې مودې لګښتونو سره مخنیوی کوي، دا یو ناڅاپي پیژندل کوي چې "تولیدونه دلته مهم نه دي." دا غلطی د اعتماد له امله کولی شي کله چې کارکوونکي ناڅاپي احساس کوي - لکه د ماشین کې د ګاډو په څیر چې یوازې دلته دی چې یو غفلې بشپړ کړي او هغه کار چې دوی ته ورسیږي. دا د تړلو له امله فریکونسۍ وده ورکوي، اخلاقییت کموي، او په پایله کې د تړلو له امله. په وخت کې، لکه څنګه چې کار به د هدف څخه د تړلو له لارې وده ورکوي، خلک د احساساتو په اړه چمتو کولو پیل کوي - په سمه توګه د تړلو له لارې په داسې حال کې چې هنوز هم ښودل کیږي. خلک غواړم چې وګورئ، ملاتړ شوي او د یو راتلونکي ته لارښوونه ورکړي چې دوی په اړه هیجان لري - نه د هغه پړاو ته اړتیا ولرئ چې دوی ته پاملرنه نه کوي. په کار کې د خلکو ته د انگیزه کولو لپاره، د فرصتونو سره د دوی هڅو سره سمون: منظم یو-on-one بحثونه وکړئ ترڅو د دوی د اوږدې مودې هدفونه، دلچسپي او هغه څه چې دوی ته انرژۍ ورکوي. د نقشې او مسئولیتونو سره د دوی د آرزو د کار د لارښوونې سره مطابقت وکړئ. توضیح وکړئ چې څنګه دا د دوی د ودې ملاتړ کوي د دې سره د لوی انځور سره اړیکه ورکړي. د دوی د پراختیا پړاو په ځای کې د هغې په بشپړه توګه ډکولو په کارولو کې ګډون وکړئ. تاسو کولی شئ د خلکو ته الهام کولو او لارښوونې ته اړتیا نه ورکړئ. تاسو کولی شئ دا په ضد انټولیک ډول ترلاسه کړئ - د هغه څه لپاره چې دوی ته علاقه کوي ته دقت ورکړئ. د فل Dourado تاسو کولی شئ د خلکو ته الهام کولو او لارښوونې ته اړتیا نه ورکړئ. تاسو کولی شئ دا په ضد انټولیک ډول ترلاسه کړئ - د هغه څه لپاره چې دوی ته علاقه کوي ته دقت ورکړئ. د فل Dourado کار ډیر معنی لري کله چې خلک کولی شي د هغه څه چې دوی اوس کار کوي او هغه څه چې دوی غواړم چې په راتلونکي کې وي په مستقیمه توګه اړیکه ونیسئ - انگیزه کورني وي او د انرژۍ زیات کیږي چې د فعالیت کولو او غوره کولو پیاوړتیا جوړوي. د کار په څیر احساس وکړي. دا د خپل هدف ته پاملرنه کولو له لارې د تیلو لپاره بدل کړئ. د ښه کولو لپاره د چیزو په اړه پیژندنه راټول کړئ ایا تاسو د خپل ټیم څخه د غیر فعال پروسې، د اړیکو ضایعاتو او نورو تشناب ټکټونو په اړه د انټرنېټ وړتیا لرئ؟ ایا تاسو دوی ته د انټرنېټ وړاندیز کولو او د انټرنېټ وړاندیز کولو پرته د انټرنېټ وړاندیز کولو او د انټرنېټ بندولو پرته د انټرنیټ وړاندیز کولو لپاره د انټرنېټ وړاندیز کولو لپاره د انټرنېټ وړاندیز کوي؟ د پیژندنې په توګه د یوځای سړک په توګه درملنه یا د خپل ټیم نقطې په اړه دلچسپي ندي، دوی احساس کوي چې د دوی د نقطې په اړه مهمه نه ده. مسؤلیتونه چې کولی شي په اسانۍ سره مخنیوی شي په اوږدو کې د مخنیوی، نارینه او د کمکیانو احساس ته وده ورکوي - کوم چې په پایله کې د دوی د انگیزه او د دوی د تولیداتو اغیزې ته اغیزمنوي. خلک احساس کوي چې دوی د ودې او پرمختللي ټیم برخه ده - نه یوازې په یو سخت سیسټم کې لرې چې د بدلون سره مقاومت کوي، د دوی د هڅو څخه او د دوی خیالاتو سره نښلوي. د کار په دې چاپیریال کې احساس کوي چې په پرتله کثافاتو، معنوي په پرتله ذهني، او په پرتله کثافاتو وړاندیز کوي. انگیزه په دې چاپیریال کې ډله کوي ځکه چې خلک کولی شي د دوی غږونو اغېز احساس کړي په شکل کې چې په راتلونکي کې ترسره کیږي. د کار په کار کې د خلکو ته د اغیزمنو څخه د فعالو ګډون کوونکو ته بدل کړئ: د پیل، بند او ادامه فریم ورک کارولو لپاره د بدلونونو په اړه د پیژندنې په لټه کې وکاروئ. په بشپړه توګه د هغوی په سمه توګه نه لوستلو او یا دوی د یو ساده مسؤلیت ته وده ورکولو لپاره احمق احساس نه وکړئ. د پیژندنې له لارې. یا د پلان په عمل کې وکارول یا که د دې پر عمل نه شي، د "چې" د اعتماد په ژوند کې وده ورکړي. پیل کړئ، بند کړئ او ادامه کړئ Framework موږ په چاپیریالونو کې وده کوو چې موږ ته احترام کوي او موږ ته اجازه ورکوي (1) احساس شامل، (2) د زده کړې لپاره خوندي وي، (3) احساس خوندي کوي چې مرسته وکړي، او (4) احساس خوندي کوي چې د موجودیت کوو ته چمتو کړي. که موږ کولی شو د دې کارونو لپاره، که احساساتي ارزانه وي، ترس موږ ته بندوي. موږ خوشحاله نه وي او موږ زموږ د امکاناتو ته نه وي. مګر کله چې چاپیریال پاملرنه پاملرنه کوي، د اعتماد، تعقیب، او فعالیت د انفجار لري. پوښتنه خپل ځان ته پوهیږئ که تاسو د شامل کولو، د زده کولو لپاره خوندي وي، د شاملولو لپاره خوندي وي، او د موجودیت کوو ته چمتو کولو لپاره خوندي وي. په پایله کې، پوښتنه وکړئ که تاسو یو چاپیریال Timothy R. کلارک موږ په چاپیریالونو کې وده کوو چې موږ ته احترام کوي او موږ ته اجازه ورکوي (1) احساس شامل، (2) د زده کړې لپاره خوندي وي، (3) احساس خوندي کوي چې مرسته وکړي، او (4) احساس خوندي کوي چې د موجودیت کوو ته چمتو کړي. که موږ کولی شو د دې کارونو لپاره، که احساساتي ارزانه وي، ترس موږ ته بندوي. موږ خوشحاله نه وي او موږ زموږ د امکاناتو ته نه وي. مګر کله چې چاپیریال پاملرنه پاملرنه کوي، د اعتماد، تعقیب، او فعالیت د انفجار لري. پوښتنه خپل ځان ته پوهیږئ که تاسو د شامل کولو، د زده کولو لپاره خوندي وي، د شاملولو لپاره خوندي وي، او د موجودیت کوو ته چمتو کولو لپاره خوندي وي. په پایله کې، پوښتنه وکړئ که تاسو یو چاپیریال Timothy R. کلارک د کار ځای جوړ کړئ چې د خلکو ته اجازه اړتیا نلري چې مرسته وکړي. د افکار ته د غوښتنې وړاندیز وکړئ، د هر غږ ارزښت ورکړئ - کله چې خلک احساس کوي چې یې شتون لري او باور لري، دوی د ټیم د بریالیتوب سره مرسته وکړي. د کورس او لارښوونې په اړه چمتو کړئ ایا تاسو خپل ټیم ته کار ورکړئ او دوی ته هڅه وکړي یا تاسو د کورس او لارښوونې په هر پړاو کې چمتو کړئ؟ آیا ستاسو ټیم د لارښوونې ته اړتيا لري کله چې دوی تاسو ته راغلاست احساس کوي یا دوی پوه کوي چې دوی تاسو ته مشورې نه کوي؟ کله چې د ټیم ارقام د ملاتړ، غیر مطمئن یا د خپلو اهدافو څخه د تړلو احساس کوي، دا د کمکیانو احساس او ځان په شک کې وده ورکوي - په مهمو وختونو کې ستاسو لارښوونې نلري د دوی سره تړل کوي، د دوی ته د ناکامۍ احساس کوي. د ملاتړ د دوی هر حرکت micromanaging یا د دوی د حلونو د تغذیه اړتیا نلري. دا اړتيا لري چې دوی د صبر او مداخله په خپل ځان کې د حل د حل جوړ کړي - د چټک حلونو په لارښوونې، د بدیل ستراتیژۍ څیړنې، تجربې او د خپل تخنیکي تفکر مهارتونه کارولو. د دې مهارتونو د جوړولو د دوی د اعتماد زیاتوي، چې په عوض د دوی د کوچني ناامیدیځونو په لوی ناامیدیځونو بدلولو او د هر چمتو په توګه د زده کولو فرصت په لټه کې ونیسئ. په کار کې د خلکو ته د انگیزه کولو لپاره، د ملاتړ پاملرنه په توګه عمل وکړئ: د خپل ټیم تمرکز، د دوی ته د افکارو د تبادله او د هغوی ته د ناڅاپي سيمه ته د سړک ته چمتو شي. پوهیږئ د پرانیستې پوښتنو چې دوی ته په خپل ځان کې فکر وکړي او د دوی د ستونزو د حل لپاره کار کوي. د غلطیونو په توګه د غیرقانوني نشه نه وګورئ. تمرکز وکړئ چې هغه څه چې د غلطۍ ته وده ورکړي او څنګه مخنیوی وکړئ چې دا تکرار شي. ځینې وختونه دوی یوازې اړتیا لري چې یو کوچني فشار، یو کوچني لارښوونې، یو کوچني ملاتړ، یو کوچني روزنې، او تر ټولو لوی هغه څه چې ممکن شي. پیت کارول ځینې وختونه دوی یوازې اړتیا لري چې یو کوچني فشار، یو کوچني لارښوونې، یو کوچني ملاتړ، یو کوچني روزنې، او تر ټولو لوی هغه څه چې ممکن شي. پیت کارول د انگیزه په شفافیت، تشویق او د پرمختګ احساس کې پراختیا کوي - د ملاتړ له امله، خلک ناوړه کیږي ځکه چې د کورس اصلاح کولو لپاره هیڅ څوک نه لري، د پیژندنې ورکوي یا د ښه کولو لپاره هڅوي. کله چې لارښوونې ضایع کیږي، د ډیری کار لپاره د لارښوونې هم کار کوي. خلک نه یوازې یو مدیر ته اړتيا لري - دوی د کورس ته اړتيا لري چې دوی وګورئ، د دوی ملاتړ کوي او د دوی غوره کړي. خلاصې د خلکو ته د موټر سټیشن کې د هغوی د فیصلې او عملونو په اړه کنټرول ورکولو له لارې د دوی لپاره ډیر احتمال لري چې په چټکۍ کې وي، ځکه چې دا د دوی د لاره ده، نه هغه چې دوی ته فشار ورکړل شوي دي. دا دوی په سفر کې ډیر استازیتوب کوي او د مقصد ته ورسیږي. خلک له دې امله نه وده کوي چې په عالي پایونو کې کار وکړي - هغه ورته خسته کار کوي چې دوی قبله د صدې وختونو لپاره ترسره شوي دي، یا یو خوفناک کار راټولوي چې د خپل مهارتونو سیټ څخه ډیره ده. یو د خوښۍ، نورو ته وده ورکوي. حقیقي انگیزه د اوږدوالي زون کې ژوند کوي - هغه ښکلي ځای چې خلک احساس کوي چې په کم ډول غیرقانوني خو په بشپړه توګه د چمتو کولو وړتیا لري. د شخص د کار او د خپلو اهدافو تر منځ د اړیکو کموالی د کار په څیر احساس کوي - هغه څه چې اړتیا لري چې د هر ډول ارزښت پرته ترسره شي. د تړلو په سمه توګه د انگیزه لرې کوي لکه څنګه چې خلک د هدف احساس نه لري. پاملرنې سره د واقعي فرصتونو سره سمون کړئ - دا د راکټ سائنس نه ده، یوازې د دوی په څیر ځینې گوشونه او د دوی سره د انفراديانو په توګه د درملنې ته اړتیا لري، نه بدلون وړ کوکونه. د خلکو سره اړیکه ونیسئ ترټولو غوره لاره دا ده چې د دې په اړه د ښه کولو په اړه د خپلو مشورې په لټه کې ونیسئ او په واقعیت کې د دې په اړه عمل وکړي-د دوی د نظریاتو په اړه څه دي، د دوی خیالات ارزانه دي او هر پیژندنه ارزانه دی. کله چې خلک د دوی د پیژندنې د حقیقي بدلون په لټه کې وي، دا د مالکیت، فخر او هدف احساس کوي. دوی د خپل ځان او د خپل ټیم په بریالیتوب کې د انرژۍ احساس او پانګونه کوي. هیڅ څوک نه غواړم چې یو مدیر چې هر وخت په حکمته توګه ځي او په تیره هوا کې د هغه وخت کې چې دوی ترټولو اړتيا لري. خلک غواړم چې یو کورس - هغه څوک چې په دوامداره توګه ښودل کیږي، نه یوازې د مشورې وړاندې کوي، بلکه د خپل دستکشو ته ورسیږي او کله چې څه هم سخت وي. کله چې خلک د ملاتړ، لارښوونې او نه د هر څه په خپل ځان کې وده ورکړي احساس کوي، دوی ډیر احتمال لري چې په کار کې وده ورکړي او د سختو کارونو له لارې فشار ورکړي. د دې تاریخ مخکې نشر شوي زموږ په اړه یا دلته د نورو داستانونو لپاره. دلته د لنډول