څه به وي که چیرې د تمویل ترلاسه کولو لپاره پیچ ډیک ته اړتیا نه وي — یا حتی غوښتنلیک ورکول هم نه وي؟ ، د د AI x عامه توکو د حکومتدارۍ مشر، په سمه توګه په دې کار کوي. موږ د ETHSF وروسته د دې په اړه خبرې وکړې چې څنګه بلاکچین او ماشین زده کړه ممکن د ویب 3 نوښت په کارولو سره د خلاصې سرچینې کار تمویل کولو کې بیا فکر کولو کې مرسته وکړي — او څنګه ډاډ ترلاسه کړو چې اغیزه یوازې د دې لپاره له لاسه ورنکړي چې هیڅوک یې په اړه چیغې نه وهي. دیوانش مهتا د ایتیریم بنسټ د بلاکچین په اړه تاسو ته څه ډیر په زړه پورې ښکاري، او ستاسو فکر د وخت په تیریدو سره څنګه وده کړې؟ په پیل کې، هغه څه چې ما یې ډیر خوښ کړ د بلاکچین مفکوره وه چې د عامه ډیټابیس په توګه وه. دا یوازې تاسو ته اجازه درکوي چې ډیر په زړه پورې شیان ترسره کړئ. د کارولو یوه څرګنده قضیه د پیسو لیږل دي - او دا لاهم اصلي شی دی چې بلاکچینونه د دې لپاره کارول کیږي. بله د سمارټ قرارداد مفکوره ده. تر ټولو غوره وضاحت چې ما د سمارټ قرارداد په اړه اوریدلی دی د دی: تاسو پیسې دننه کوئ، او تاسو یو څه بهر ترلاسه کوئ. دا په سمه توګه کار کوي - تاسو یو څه دننه کوئ، او د کوډ او قواعدو پراساس، یو څه بیرته راځي. هیڅ منځګړي ته اړتیا نشته. خرڅلاو ماشین لکه څنګه چې ما په فضا کې ډیر وخت تیر کړ، ما د معمارۍ په اړه ډیر فکر کول پیل کړل. هغه څه چې زه د بلاکچین په اړه واقعیا په زړه پورې ګڼم هغه دا دی چې دا د مخکینۍ او شاته پای ترمنځ عادي اړیکه بدلوي. په ډیری ایپسونو کې، شاته پای شخصي دی - تاسو یې کنټرول کوئ، او یوازې هغه مخکینۍ پایونه چې تاسو یې اختیار کوئ کولی شي ورسره خبرې وکړي. د بلاکچین سره، شاته پای عامه دی - په نړۍ کې هرڅوک کولی شي یو مخکینۍ پای جوړ کړي چې ورسره اړیکه ولري. د خلاصون دا کچه خورا ځانګړې ده او ډیری تخلیقي امکانات پرانیزي. خو هغه څه چې زه یې شاید ډېر لیواله یم — او هغه څه چې ما یې په ویب ۳ کې ساتلی دی — هغه د دې په اړه فکر کول دي چې څنګه کولی شي د اغیزو دوه ګونی پلور حل کړي. زه د غیر انتفاعي نړۍ څخه یم، او ما ولیدل چې خلک به یو ځل اغیزه وکړي او بیا به د بازار موندنې ټیم ترلاسه کړي ترڅو ورته کیسه څومره چې امکان ولري ډیرو تمویل کونکو ته وپلوري. او دوی به د ډیرو پیسو سره لاړ شي. پداسې حال کې چې هغه خلک چې په حقیقت کې د نوي اغیزو رامینځته کولو هڅه کوي — مګر په بازار موندنې کې یې هڅه نه ده کړې — به ناکام شي. نو، د دې ویلو مفکورې، "ښه، ما دا اغیزه رامینځته کړه، ما دا په عامه ډیټابیس کې ثبت کړه، چا دا واخیسته، او اوس زه باید د بیا ګټلو لپاره بل اغیزه رامینځته کړم،" ما ډیر خوښ کړ. ستاسو سفر د ویب ۳ له لارې څنګه و، او څه شی تاسو د ایتیریم بنسټ ته ورساوه؟ دا د (QF)، کوم چې د ننوتلو لپاره یو ښه ټکی دی. زه پخوا د مرستې لیکونکی وم - ما ډیری غوښتنلیکونه لیکلي دي او ډیر ستړی شوی یم. د دودیزو مرستو سره، دا ټول یا هیڅ نه دي. تاسو ډیره هڅه وکړه او ممکن پرته له هیڅ شی څخه لاړ شئ. څلور اړخیزه تمویل څلور اړخیزه تمویل توپیر درلود. تاسو غوښتنه کوئ، په یوه پړاو کې منل کیږئ، او بیا ملاتړ راټول کړئ - ستاسو ملګري، ستاسو ټولنه، شاید په ټویټر سپیس کې یو څه لید. تاسو یو څو مستقیمې مرستې ترلاسه کوئ او بیا د دې پراساس فنډونه پرتله کوئ چې څومره خلکو ستاسو پروژې ملاتړ کړی. ما شاید $500، $1,000 ترلاسه کول پیل کړل. له هغه ځایه، دا واوره شوه. ما ورسره کار پیل کړ ، یو له لویو غیر متمرکز خودمختار سازمانونو (DAOs) څخه دی چې هلته شتون لري. دوی شاوخوا یو ملیارد ډالر په خپل "وینډینګ ماشین" کې اچولي دي، او د لاسرسي یوازینۍ لار یې د نښه لرونکي رایې له لارې ده. ما دا خورا په زړه پورې وموندله، نو ما د وړاندیزونو لیکل پیل کړل - هڅه مې وکړه چې د دې پروسې له لارې تمویل ترلاسه کړم. په دې توګه زه په آنلاین حکومتدارۍ کې ښکیل شوم او په جدي توګه فکر کول پیل کړل چې څنګه ټولنې همغږي کوي او په ګډه پریکړې کوي. د آربیټرم DAO د وخت په تیریدو سره، ما یو پراخ نمونه لیدل پیل کړل. ډیری هغه څه چې زه یې راجلب کړم د بازار د ناکامیو حل کولو سره تړاو درلود - بهرني شیان، چیرې چې خلک د دوی د ترلاسه کولو څخه ډیر ارزښت رامینځته کوي؛ د اصلي - اجنټ ستونزې، چیرې چې پریکړه کونکي د ډلې پرځای د دوی په خپله ګټه عمل کوي. او بیا د معلوماتو نابرابري شتون لري - چیرې چې د رول یا مرستې لپاره غوره خلک ممکن حتی نه پوهیږي چې دا شتون لري. دا هغه وخت و چې ما هم ټویټ کول پیل کړل. زه هره ورځ پوسټ کول، نظرونه شریکول او فرصتونه راڅرګندول. دا زما د دې نابرابرۍ کمولو او ایکوسیستم یو څه شفاف کولو هڅه کولو لاره وه. په یوه وخت کې، ما په ټویټر کې د مصنوعي ذهانت، حکومتدارۍ، او د اغیزو د اندازه کولو په اړه لیوالتیا په اړه ټویټ وکړ - په ځانګړي توګه د بهرنیو اړخونو په اړه. لکه، فرض کړئ چې تاسو د سافټویر یو کتابتون جوړ کړی چې هرڅوک یې کاروي مګر هیڅوک یې نه ورکوي. تاسو په څرګنده توګه ارزښت رامینځته کړی، مګر تاسو دا څنګه اندازه کوئ؟ ایا موږ کولی شو د مصنوعي ذهانت څخه کار واخلو ترڅو اټکل وکړو چې یو څوک د هغه ارزښت پراساس څومره مستحق دی چې دوی یې رامینځته کړی دی؟ دا لومړی ګام دی - یوازې هڅه کول چې دا ناڅرګند ارزښت څرګند شي. د هغه ټویټ وروسته، اړیکه ونیوله. هغه وویل چې هغه د ورته میکانیزم په اړه فکر کاوه - چیرې چې مختلف AI ماډلونه د ونډې ارزښت په اړه وړاندوینې وړاندې کوي، او یو منصفه یوازې یوه نمونه بیاکتنه کوي. د دې پر بنسټ، تاسو ترټولو دقیق ماډل غوره کوئ او د پاتې نورو نمرې ورکولو لپاره یې کاروئ. ویتالیک دا هغه څه وو چې ما د ایتیریم بنسټ سره یوځای کیدو ته وهڅول. ما په دې میکانیزم کار پیل کړ، او بالاخره، دوی له ما څخه وغوښتل چې د دې مشري وکړم - سیالۍ پرمخ وړم چې دا طریقه د ایتیریم په مختلفو ننګونو کې پلي کوي: د تمویل وړاندوینې، د ریپو اهمیت، د بوټ کشف، او غلط معلومات. جوړښت تل یو شان وي - ډیری AI ماډلونه ځوابونه وړاندې کوي، او موږ هغه کسانو ته انعام ورکوو چې د باور وړ سیګنال سره غوره سمون لري. د خلاصې سرچینې سافټویر د "عامه ګټې" یوه درسي بیلګه ده. تاسو د عامه توکو په اړه څنګه فکر کوئ، او د دوی د تمویل لپاره ننګونې څه دي؟ په سمه توګه. خلاص سرچینه ډیر ارزښت رامینځته کوي، مګر هغه خلک چې دا جوړوي ډیری وختونه یې ډیره برخه نه نیسي — او دا په حقیقت کې د عامه توکو سره اصلي ستونزه ده. هغه لاره چې زه یې تعریفوم ساده ده: . که تاسو د ترلاسه کولو څخه ډیر څه رامینځته کوئ، نو دا تشه باید د عامه توکو تمویل له لارې ډکه شي. او که تاسو د رامینځته کولو څخه ډیر څه ترلاسه کوئ - لکه یو شرکت چې ککړوي پداسې حال کې چې لاهم ګټه ترلاسه کوي - تاسو باید شاید د توپیر رامینځته کولو لپاره مالیه ولرئ. د ارزښت رامینځته کول منفي د ارزښت نیول خو ډېری خبرې اترې د "عامه توکو" له اصطلاح هاخوا روانې دي. د "دا د نړۍ لپاره څومره ارزښتناکه ده؟" پوښتنه کول په ریښتیا سره ستونزمن دي چې ځواب یې ورکړل شي. له همدې امله ډیر خلک د انحصار ګرافونو له مخې فکر کوي. د انحصار ګراف یو بل پوښتنه کوي: "د دې پروژې د بریالیتوب لپاره، دا بله پروژه څومره مهمه وه؟" دا ځواب ورکول خورا اسانه دي. دا تاسو ته د پروژو ترمنځ د اصلي اړیکو او انحصارونو د تعقیبولو لاره درکوي. دا چوکاټ مهم دی. د یو ښار تصور وکړئ چیرې چې هرڅه شخصي ګټه وي. نه عامه سړکونه، نه پارکونه، نه حفظ الصحه - یوازې هغه شیان چې تاسو یې په مستقیم ډول پیسې ورکوئ. دا هغه ځای نه دی چې ډیری خلک به یې ژوند کول غواړي. زه خوشحاله یم چې د خپل عاید یوه برخه پریږدم ترڅو ډاډ ترلاسه کړم چې شریک زیربنا شتون لري. او همداسې د ایکوسیستم لپاره هم کیږي ... که تاسو یوازې هغه پروژې تمویل کړئ چې عاید ترلاسه کوي، تاسو هغه اساسي جوړښتي بلاکونه له لاسه ورکوئ چې نور پرې تکیه کوي. یو هټۍ سړک ته اړتیا لري. یو اپلیکیشن اصلي زیربنا ته اړتیا لري. ډیری شیان چې موږ ورسره اړیکه لرو د هغو وسیلو په سر کې جوړ شوي دي چې مستقیم پیسې نه ترلاسه کوي. د انحصار ګرافونه د دې څرګندولو کې مرسته کوي، او دوی د حساب ورکولو سره هم مرسته کوي. د "عامه توکو" اصطلاح شاوخوا یو څه ستړیا شتون لري. دا احساس کیدی شي که تاسو د عاید ماډل نلرئ، تاسو یوازې ځان ته دا لیبل ورکوئ او د تمویل تمه لرئ. مګر که تاسو ووایئ، "20 پروژې شتون لري چې په موږ تکیه کوي،" دا روښانه ده. دا د ارزښت ښودلو لپاره یوه غوره لاره ده. ایا دا هغه څه دي چې تاسو یې سره ترلاسه کولو هڅه کوئ، هغه ماډل چې تاسو یې کار کوئ؟ د ژورې تمویل هو! د ژورې تمویل اصلي ستونزه دا ده چې څنګه هغه پروژې تمویل کړو چې د عاید تولید پرته ارزښت رامینځته کوي. په یوه شرکتي ترتیب کې، تاسو د لګښت مرکزونه او د ګټې مرکزونه لرئ. د ټویټر د اعلاناتو ټیم د ګټې مرکز دی - دا پیسې ګټي او اندازه کول یې اسانه دي. مګر د ټولنې یادښتونو په څیر یو څه د لګښت مرکز دی. دا د هرچا لپاره محصول ښه کوي، مګر دا مستقیم عاید نه تولیدوي. بیا هم، اجرایوي رییسان کولی شي د اعلاناتو ټیم څخه بودیجه ورته ځانګړې کړي، حتی که هغه ټیم اعتراض وکړي. مګر دا ډول داخلي بیا ځای پرځای کول په خلاصې سرچینې کې شتون نلري. د ګوګل په څیر شرکتونه د کاروونکو سره مخ خدماتو څخه عاید ترلاسه کوي مګر د خلاصې سرچینې زیرمو په یوه ډډ تکیه کوي چې غیر تمویل کیږي. د ګټې څخه د لګښت مرکزونو ته د عاید لیږدولو لپاره هیڅ اتوماتیک لاره نشته. دا د حل کولو یوه لاره ده. دا د انحصار ګراف رامینځته کوي — په اصل کې، یوه نقشه چې کومې پروژې په کومو خلاصو سرچینو تکیه کوي. بیا، کله چې عاید راشي، دا د سمارټ قراردادونو له لارې په ګراف کې ویشل کیږي. ژوره تمویل دا ټول پروګرامي دي. کله چې ګراف او وزنونه تنظیم شي، پیسې په اتوماتيک ډول راځي پرته لدې چې حکومت د هغې د بدلولو لپاره ګام پورته کړي. مګر سخته برخه د وزنونو ټاکل دي ... هر ریپو باید څومره عاید ترلاسه کړي؟ د دې د حل لپاره، موږ د ماشین زده کړې سیالي ترسره کوو. مختلف خلک داسې ماډلونه وړاندې کوي چې وړاندوینه کوي چې هر ریپو څومره مهم دی. یو منصفه پلاوی د ریپو یوه فرعي برخه نمرې ورکوي، کوم چې موږ یې د غوره فعالیت کونکي ماډل غوره کولو لپاره کاروو. د دې ماډل وړاندوینې بیا د ټول ګراف لپاره د وزن ټاکلو لپاره کارول کیږي. کله چې یو اپلیکیشن عاید ترلاسه کوي، فنډونه په ټول ګراف کې ویشل کیږي، دواړو هغو پروژو ته رسیږي چې مستقیم ارزښت تولیدوي او هغو پروژو ته چې په شالید کې یې ملاتړ کوي. د ویب ۳ په شرایطو کې، موږ په هرو دوو کلونو کې شاوخوا یو نوی غیر متمرکز تمویل سیسټم درلود. په ۲۰۱۹ کې، څلور اړخیز تمویل. په ۲۰۲۱ کې، د عامه توکو بیرته راګرځیدونکي تمویل (RetroPGF) راپورته شو. په ۲۰۲۳ کې، شتون درلود — یوه ډله ییزه ټولنه چیرې چې خلک فنډونه اچوي، او هرڅوک مساوي ونډه ترلاسه کوي. او اوس، په 2025 کې، موږ په کار کوو. د پروتوکول ګیلډ ژوره تمویل ژور تمویل د ډیزاین له مخې ماډلر دی. د دې پرځای چې هرڅه په کور دننه جوړ کړو، موږ د هغو ټیمونو سره کار کوو چې دمخه د ستونزې کلیدي برخې حل کوي. د مثال په توګه، موږ د د GitHub repos څخه د انحصار ګراف جوړولو لپاره. د رایې ورکولو لپاره، موږ کارولی — دوی د منصفه پلاوي لپاره د ریپو ارزولو لپاره یو انٹرفیس جوړ کړی و. او د ویش لپاره، موږ په ، د وخت په تیریدو سره د خلاصې سرچینې پروژو ته د پیسو لیږلو لپاره زیربنا. د خلاصې سرچینې څارونکی جوړه څاڅکي د هرې برخې لپاره د غوره وسایلو په کارولو سره، د نوي تمویل میکانیزمونو رامینځته کول خورا ګړندي کیږي. دا هم د — د چټکو تجربو فعالول. په حقیقت کې، که تاسو د تمویل میکانیزم لپاره نظر لرئ، نو دا د دوی په فورم کې پوسټ کړئ. دوی به تاسو سره د دې په ازموینه کې مرسته وکړي! د الو پروتوکول آیا تاسو تر اوسه په دې کار کې کوم حیرانونکي شی لیدلی دی؟ په یقیني توګه! یو وو. ډیری خلک فکر کوي چې دا د ایتیروم ایکوسیستم یوه اصلي برخه ده - دا پخوا هرچیرې وه، یو له هغو اصلي وسیلو څخه چې پراختیا کونکي یې تکیه کوله. ویب ۳.جۍ ایس خو کله چې موږ د انحصار ګراف جوړ کړ، نو معلومه شوه چې نور ډېر کم کارول کېږي. د ویم او وایپر په څیر وسایلو کار اخیستی دی. web3.js بیا هم په لومړي سر کې ښکاره شو، مګر کله چې موږ معلوماتو ته وکتل، نو کارول یې دوام ونه کړ، او بالاخره له منځه لاړ. که تاسو شهرت له لاسه ورکوئ نو دا ډول بدلون له لاسه ورکول اسانه دي. د ګراف سره، تاسو کولی شئ وګورئ چې څه لاهم کارول کیږي او څه ندي. دا د دې معنی نلري چې web3.js مهم نه و - دا په څرګنده توګه و. او که تاسو د تیرو اغیزو پراساس تمویل کوئ، نو دا لاهم معنی لري چې دا شامل کړئ. مګر که تاسو په هغه څه تمرکز کوئ چې نن ورځ فعال دي، ګراف ښیې چې شیان چیرته حرکت کړی. په ټولیز ډول د ویب ۳ د تمویل میکانیزم اوسني منظره په اړه ستاسو نظر څه دی؟ همدا اوس، په ویب 3 کې د تمویل ترټولو عام میکانیزم لاهم، له بده مرغه، مرکزي بسپنه ورکول دي، پدې معنی چې یو بنسټ پریکړه کوي چې څوک تمویل ترلاسه کوي. زه "له بده مرغه" وایم ځکه چې ډیری یې پدې پورې اړه لري چې تاسو په عامه پوهاوي کې څومره کار کوئ - له خلکو سره خبرې کول، لیدل کیدونکی پاتې کیدل، اړیکې جوړول. مګر غوره پراختیا کونکي ډیری وختونه پدې کې لیوالتیا نلري. دوی غواړي په جوړولو تمرکز وکړي، نه د ځان پلورلو. د ځواک متحرک هم شتون لري. کله چې تاسو یو بنسټ ته غوښتنه کوئ، ډیری وخت داسې احساس وي چې تاسو اړتیا لرئ د تمویل ترلاسه کولو لپاره یو څوک وګټئ. له همدې امله د څلور اړخیز تمویل په څیر یو څه په زړه پورې دي - دا واک د څو اشخاصو څخه لیږدوي. که ټولنه ستاسو په کار باور ولري، تاسو تمویل ترلاسه کوئ. دا ډیر ښکته دی. خو حتی د QF خپل محدودیتونه لري. یوه لویه ستونزه هغه ده چې زه یې د ستونزه بولم: یوازې هغه خلک چې غوښتنلیک ورکوي او ځان ته وده ورکوي پیسې ترلاسه کوي. نو لږترلږه د تمویل یو میکانیزم درلودل چې په غوښتنلیکونو تکیه نه کوي واقعیا مهم احساس کوي. ژړا کوونکو ماشومانو د تغذیې دا هغه ځای دی چې RetroPGF کولی شي ډیر ظرفیت ولري. دا د بیج هولډر رایې ورکولو سره پیل شو - په اصل کې د خلکو یوې کوچنۍ ډلې ته دا واک ورکول چې پریکړه وکړي چې فنډونه څنګه ویشل کیږي. مګر که دا ډله یوازې پنځه کسان وي، نو دا د بنسټ څخه ډیر توپیر نلري. خوشبینۍ وروسته دا 500 ته لوړ کړ. ، کوم چې شیان یو څه خپروي، مګر دا لاهم د خلکو په غوښتنلیک او خپل دلیل پورې اړه لري. د نښان لرونکي هغه څه چې زه یې په اړه ډیر خوښ یم هغه دا ده چې RetroPGF چیرته روان دی: یوه نسخه چې غوښتنلیکونو ته هیڅ اړتیا نلري. د خلکو د تمویل غوښتنه کولو انتظار کولو پرځای، تاسو وګورئ چې په حقیقت کې څه کارول کیږي - څوک ارزښت رامینځته کوي، نور څه جوړوي - او تاسو د هغې پراساس تمویل کوئ. دا مثالی پایله ده: تاسو یو څه ګټور جوړوئ، دا د نورو سره مرسته کوي، او ارزښت په اتوماتيک ډول بیرته تاسو ته راځي. نه فورمې، نه پیچونه، نه تعقیبي مرستې. که څه هم دا اندازه په څو شیانو پورې اړه لري. لومړۍ ننګونه دا ده چې : کله چې یو میټریک هدف شي، نو دا د ښه میټریک کیدو مخه نیسي. که موږ په میټریکونو ډیر تکیه وکړو، خلک به هڅه وکړي چې دوی سره لوبه وکړي. نو موږ به اړتیا ولرو چې تجربې ته دوام ورکړو، هغه څه تازه کړو چې موږ یې اندازه کوو، او ډاډ ترلاسه کړو چې پایلې ریښتینې اغیزې منعکس کوي. د ګوډهارټ قانون د شاته تګ زاویه هم شته. ډیری خلک غواړي هغه څه تمویل کړي چې راتلونکی دی - نه هغه څه چې دمخه پیښ شوي دي. دا ممکن د RetroPGF اندازه کول ستونزمن کړي پرته لدې چې د فیډبیک لوپونه ګړندي وي. لکه - که څوک پدې میاشت کې یو ارزښتناک کار وکړي، نو دوی راتلونکې میاشت تمویل کیږي. دا ډول تال ممکن دا ډیر اړونده احساس کړي. تاسو د ایتیروم له پراخ لید څخه د دې ټولو په اړه څنګه فکر کوئ - او تاسو په خپل رول کې د څه ترلاسه کولو تمه لرئ؟ اصلي معیار چې ما د ځان لپاره ټاکلی دی دا دی چې موږ څومره د ماشین زده کړې سیالۍ ترسره کوو. موږ یوازې د یوې پروژې د تمویل په اړه یوه مقاله بشپړه کړه چې اټکل کوي چې د مرستې په پړاو کې به څومره تمویل ترلاسه کړي — د شپږو ګټونکو لپاره د 20,000 ډالرو په جایزو کې، کوم چې ښه و. اوس موږ یو څو نورې سیالۍ لرو: یو د سیبیل والټونو کشف کولو په اړه، یو د اهمیت له مخې د خلاصې سرچینې ریپو درجه بندي کولو په اړه، او بل د راتلونکي تمویل وړاندوینې په اړه. دا ټول د ساتیرۍ، ګټورو ML سیالیو چلولو لپاره د پراخ هڅو برخه ده چې تمویل هوښیار کوي. اوس مهال اصلي تمرکز دا دی — یوه ژوندۍ سیالي چې د ۱۵۰۰۰ څنډو په اوږدو کې د ۵۰۰۰ خلاصې سرچینې ریپوګانو نسبي اهمیت وړاندوینه وکړي. څرنګه چې ډیری ریپوګانې په ډیری ځایونو کې کارول کیږي، ننګونه د دې اړیکو په اوږدو کې د وزن ټاکل دي. تاسو کولی شئ د ماډل سپارونکي یا د منصفه پلاوي په توګه ګډون وکړئ — دا وګورئ! deepfunding.org د
