ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຜະລິດຕະພັນຄຸນນະພາບສູງ, ການຄົ້ນຄວ້າຄຸນນະພາບສູງ, ແລະຄຸນນະພາບການຄົ້ນຄວ້າຄຸນນະພາບສູງ, ການປ່ຽນແປງທີ່ດີເລີດຂອງອຸປະກອນຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆໃນອາເມລິກາໄດ້ເປັນການປັບປຸງທີ່ດີເລີດຂອງການຄົ້ນຄວ້າຄຸນນະພາບແລະການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ໃນຂະນະທີ່ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ດີເລີດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຜະລິດຕະພັນສູງ Nithin Subba Rao, ໂຮງງານຜະລິດໃນພາກຕາເວັນຕົກຂອງອາເມລິກາໄດ້ຜ່ານການປ່ຽນແປງປະຕິບັດການຢ່າງກວ້າງຂວາງທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຂໍຂອບໃຈກັບການຕັດສິນໃຈຂອງອຸປະກອນ, ແຕ່ຍັງສ້າງສະຖານທີ່ໃຫມ່ສໍາລັບການປະສິດທິພາບຜະລິດຕະພັນແລະການປະໂຫຍດ Nithin Subba Rao ມີຄວາມສຸກທີ່ສວຍງາມໃນຂະນະທີ່ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນສະບັບການປິ່ນປົວທີ່ດີເລີດນີ້. ໂຮງງານຜະລິດປິ່ນປົວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວທີ່ດີເລີດຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວຂອງການປິ່ນປົວ. A Philosophy of Continuous Improvement ວິທະຍາສາດຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນການຝຶກອົບຮົມຂອງ Nithin Subba Rao ສໍາລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ການຄາດຄະເນດິນດີຕ້ອນຮັບໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຫຼາຍກ່ວາ $ 80 ລ້ານໃນການເກັບຮັກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປິ່ນປົວຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໄລຍະ 4 ປີຫຼັງຈາກການປິ່ນປົວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ໃນປັດຈຸບັນ, Nithin Subba Rao ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ - ການຄາດຄະເນດິນດີຕ້ອນຮັບໃນປັດຈຸບັນແມ່ນຫຼາຍກ່ວາ $ 80 ລ້ານໃນປັດຈຸບັນ, ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງຊື່ຂອງເດັກນ້ອຍຂອງຕົນ "Aarohi" ທີ່ມີຊື່ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໄດ້ປັບປຸງຄວາມ Strategic Foundation: Data-Driven Decision Making ວິທະຍາໄລແລະວິທະຍາສາດວິທະຍາສາດວິທະຍາສາດວິທະຍາສາດ Nithin Subba Rao ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າໂດຍບໍ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການຄຸ້ມຄອງຈະຂົນສົ່ງກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການຄົ້ນຄວ້າທີ່ເຫມາະສົມນີ້ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. Eliminating Waste: Scrap Reduction Success ການຕັດສິນໃຈ: ການຕັດສິນໃຈທີ່ດີເລີດ Nithin Subba Rao ເຊື່ອມຕໍ່ການຄວບຄຸມນ້ໍາມັນໃນມື້ນີ້ແລະການທົດສອບຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນ, ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດເພື່ອປິ່ນປົວບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຢ່າງວ່ອງໄວ. ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ - ລະດັບນ້ໍາມັນຂ້າງຂວາງຈາກຫຼາຍກ່ວາ 20% ໃນຂະນະທີ່ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປິ່ນປົວຂ້າງຂວາງກັບຕ່ໍາກວ່າ 6% ໃນໄລຍະ 2 ປີ, ເຮັດໃຫ້ປະມານ $ 3 ລ້ານໃນການເກັບຮັກສາປະຈໍາປີທີ່ຍົກເລືອດໄດ້. Quality Excellence: Transforming Cost of Poor Quality ຄຸນນະພາບ Excellence: ການປ່ຽນແປງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄຸນນະພາບຕ່ໍາ ໃນປັດຈຸບັນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງກວ້າງຂວາງສໍາລັບການປັບປຸງການປະຕິບັດ. ໂດຍການຄວບຄຸມຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ການສ້າງອຸປະກອນແລະລະບົບການທົດສອບຄວາມໄວສູງທີ່ນໍາໃຊ້ທັງການຄຸ້ມຄອງແລະຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄຸນນະພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຈາກຫຼາຍກ່ວາ $ 3 ລ້ານໃນປີເພື່ອຕ່ໍາກວ່າ $ 500,000. ການຫຼຸດຜ່ອນປະຈໍາປີຂອງ $ 2.5 ລ້ານແມ່ນຫຼາຍກ່ວາການເກັບຮັກສາຄຸນນະພາບ - ມັນເປັນການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນຄຸນນະພາບຄຸນນະພາບແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. Optimizing Human Resources: Labor and Logistics Transformation Optimizing Human Resources: ການປ່ຽນແປງພະລັງງານແລະ Logistics ປະສິດທິພາບຂອງການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງງ່າຍດາຍໃນໄລຍະ 4 ປີຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລາຄາເພີ່ມເຕີມຂອງການເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວໂດຍຜ່ານການປັບປຸງການເຮັດວຽກແລະການປັບປຸງການເຮັດວຽກ. ໃນໄລຍະ 4 ປີ, ລາຄາເພີ່ມເຕີມຂອງການເຮັດວຽກໄດ້ຖືກປັບປຸງຢ່າງງ່າຍດາຍໂດຍຜ່ານການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ. Nithin Subba Rao ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການວິເຄາະແລະການປັບປຸງໂຄງການ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍການຂົນສົ່ງຢ່າງໄວ້ວາງໃຈ, ເຊິ່ງໄດ້ນໍາໃຊ້ປະມານ $ 2 ລ້ານໃນປີຈາກການຄຸ້ມຄອງວັດສະດຸທີ່ບໍ່ມີຄຸນນະພາບ, ໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືການວິເຄາະທີ່ສົມບູນແບບແລະຖືກກວດສອບໃນປະເພດການປັບປຸງທີ່ສາມາດດໍາເນີນການ. ມີການປັບປຸງໂຄງການ Kaizen ແລະການປັບປຸງໂຄງການ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຕ່ໍາກວ່າ $ 100,000 ໃນ 24 ເດືອນຂອງການປັບປຸງ - ການເກັບຮັກສາປະມານ 95% ທີ່ປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະຄວາມປອດໄພຂອງບໍລິການລູກຄ້າ. ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກ, Nithin Subba Rao ໄດ້ປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກ, Nithin Subba Rao ໄດ້ປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກແລະການປັບປຸງຄຸນນະພາບການເຮັດວຽກ. The Remarkable Financial Turnaround ການປະທັບໃຈ Financial Turnaround ການນໍາສະເຫນີຂອງໂຮງງານຜະລິດຈາກການຫຼຸດຜ່ອນ EBITDA ຫຼາຍກ່ວາ $ 20 ລ້ານໃນປັດຈຸບັນເພື່ອ EBITDA ຫຼາຍກ່ວາ $ 2 ລ້ານໃນໄລຍະ 60 ເດືອນແມ່ນການປັບປຸງປະຈໍາປີຫຼາຍກ່ວາ $ 30 ລ້ານ - ການຢັ້ງຢືນຂອງຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດທາງດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະການປັບປຸງຢ່າງວ່ອງໄວ. Vision for the Future of Manufacturing ການຄາດຄະເນດິນຟ້າອຸດສາຫະກໍາ ມັນເປັນການປ່ຽນແປງພື້ນຖານໃນສິລະປະການຜະລິດທີ່ Nithin Subba Rao ຄາດວ່າຈະປ່ຽນແປງອຸດສາຫະກໍາ. ໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຕົນ, ການຜະລິດ lean ອະນຸຍາດໂດຍເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ການເລືອກ, ແຕ່ຄຸນນະສົມບັດສໍາລັບການປົກປັກຮັກສາໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະຄຸນນະສົມບັດຂອງຄຸນນະສົມບັດຄຸນນະສົມບັດ. ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການກວດສອບການປ່ຽນແປງນີ້ມີປະສົບການຂອງການປົກປັກຮັກສາຕະຫຼາດໃນໄລຍະ 5-10 ປີຕໍ່ໄປ. Nithin Subba Rao ເປັນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາອຸດສາຫະກໍາແລະອຸດສາຫະກໍາ. ໂດຍການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, Nithin Subba Rao ເປັນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາອຸດສາຫະກໍາແລະອຸດສາຫະກໍາອຸດສາຫະກໍາອຸດສາຫະກໍາ. About Nithin Subba Rao ກ່ຽວກັບ Nithin Subba Rao Nithin Subba Rao ມີປະສົບການຫຼາຍກ່ວາ 15 ປີໃນອຸດສາຫະກໍາລົດໄຟ, Nithin Subba Rao ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນພະລັງງານການປ່ຽນແປງໃນຄວາມປອດໄພຂອງການປະຕິບັດແລະຄວາມປອດໄພຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນວິສະວະກອນເຄື່ອງຈັກຈາກ Michigan Technological University ແລະ MBA ໃນການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການ. ໃນຖານະເປັນ Six Sigma Black Belt ມີລັກສະນະທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນໃນຄວາມປອດໄພຂອງການປອດໄພຂອງການຜະລິດ, Nithin Subba Rao ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດທີ່ດີເລີດໃນການປ່ຽນແປງການປະຕິບັດແລະສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. Nithin Subba Rao ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ກວມເອົາການປ່ຽນແປງແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນແຜ່ນ ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມໂດຍ Sanya Kapoor under HackerNoon’s Business Blogging Program. ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກສົ່ງເສີມໂດຍ Sanya Kapoor under HackerNoon’s Business Blogging Program.
