ក្រុមហ៊ុនធំទូលំទូលាយកំពុងត្រឡប់មកវិញអំពីគោលបំណងការងារពីចម្ងាយដែលបានបង្ហាញពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងការច្នៃប្រឌិតជាគោលដៅសំខាន់។ ក្រុមហ៊ុនធំទូលំទូលាយកំពុងត្រឡប់មកវិញអំពីគោលបំណងការងារពីចម្ងាយដែលបានបង្ហាញពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងការច្នៃប្រឌិតជាគោលដៅសំខាន់។ ក្នុងនាមជាដំណោះស្រាយសំខាន់ដែលបានបង្កើនការជឿទុកចិត្តទូលំទូលាយ JPMorgan Chase ដែលជាក្រុមហ៊ុនធនាគារធំទូលំទូលាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបានកាត់បន្ថយប្រយោជន៍ធ្វើការហ្គីឌីឌីសម្រាប់ជាង 300,000 បុគ្គលិកតាមរយៈគោលបំណងថ្មីដែលតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់មកវិញទៅធ្វើការពេញវ័យ។ គោលបំណងនេះត្រូវបានដោះស្រាយជាមួយនឹងការដោះស្រាយដូចគ្នានេះដោយក្រុមហ៊ុន Amazon, Walmart និង AT&T ដែលបានដោះស្រាយប្រយោជន៍ត្រឡប់មកវិញទៅធ្វើការ (RTO) ។ គោលបំណងនៃក្រុមហ៊ុន JPMorgan របស់ Jamie Dimon គឺជាការច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតដែលបង្ហាញពីការច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិត។ លើសពីនេះទៀត, ការអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករុស្ស៊ីចូលទៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពេញវ័យគឺជាផ្នែកមួយនៃគោលបំណងដំបូងរបស់រដ្ឋបាល Donald J. Trump បន្ទាប់ពីការទទួលស្គាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ “អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់នៃសេវាកម្មនិងឧបករណ៍នៅក្នុងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងនៃរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋបាលនឹងធ្វើបានយ៉ាងឆាប់រហ័សដែលអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើការគ្រប់គ្រងដើម្បីកាត់បន្ថយកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរុស្ស៊ីរុស្ស៊ីនិងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកចូលទៅក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ខ្លួននៅកន្លែងគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេនៅលើមូលដ្ឋានពេញវ័យ”។ . ដំបូង គំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូគំរូ ការបង្ហាញ កុំព្យូទ័រ Q4 Flex ការបង្ហាញ កុំព្យូទ័រ Q4 Flex "សម្រាប់ការធ្វើតេស្តដែលមានគុណភាពទូទៅដូចជាការធ្វើតេស្តមជ្ឈមណ្ឌលការធ្វើតេស្តការរួមបញ្ចូលគ្នានេះមានប្រយោជន៍ទាបជាងការធ្វើតេស្តពីចម្ងាយ។" លោក Anton Skornyakov, សៀវភៅអាជីវកម្មនិងអ្នកបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល Scrum Agile.Coach បាននិយាយដល់ខ្ញុំ។ "អ្នកគ្រប់គ្រងគ្នានេះមានប្រយោជន៍ច្រើនជាងការធ្វើតេស្តពីការធ្វើតេស្តពីចម្ងាយឬការបាត់បង់តេស្តពីការធ្វើតេស្តពីចម្ងាយ។ គោលបំណងនៃគោលបំណង RTO: ការលំបាក logistical និងការលំបាករបស់បុគ្គលិក ក្នុងឆ្នាំ 2020, ការកើនឡើងនៃ COVID-19 បានអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសជាច្រើននៅទូទាំងពិភពលោកដើម្បីទទួលបានគំរូការងាររចនាសម្ព័ន្ធនិងរចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីធានាការសុវត្ថិភាពរបស់បុគ្គលិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបន្ទាប់ពី 5 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការកើនឡើងនៃការកើនឡើងនៃការកើនឡើងសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាពសកម្មភាព មានជាង 1,216,305 ការស្លាប់ដោយសារតែ COVID-19 នៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅពេលបីខែចុងក្រោយនេះ។ ទិន្នន័យ CDC ទិន្នន័យ CDC “អារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងគឺជាប្រសិនបើវាបានកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធិភាពរបស់វា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមិនគួរតែមានការបញ្ជាក់ថាតើបុគ្គលិករបស់យើងមានអារម្មណ៍ថាតើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិនបើវាជាប្រសិន លោក Schwartz បានបន្ថែមថាបុគ្គលិកចង់មានសុវត្ថិភាពថាអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទទួលបានអារម្មណ៍របស់ពួកគេអំពីការត្រួតពិនិត្យសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពក្នុងកន្លែងការងារ។ ក្រុមហ៊ុន AT&T ដែលបានចាប់ផ្តើមអនុវត្តគោលបំណង RTO របស់ខ្លួននៅខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2024 បានក្លាយទៅជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានបញ្ហានៅទីក្រុង Atlanta ដែលមានបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការបញ្ហានៅក្នុងការ លោក Brian Niccol, អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន Starbucks ដែលមានការធ្វើការងារពីចម្ងាយដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ធ្វើការនៅ Californian និងធ្វើដំណើរ 1,000 គីឡូម៉ែត្រទៅទីក្រុង Seattle នៅលើក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុននេះនៅលើការហោះហើរអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានក្លាយទៅនឹងការឆ្លើយតបដំបូងពីបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលបាននិយាយថាគាត់ទទួលបានការព្យាបាលពិសេសនៅពេលដែលបុគ្គលិកផ្សេងទៀតត្រូវបានតម្រូវឱ្យមាននៅលើបច្ចុប្បន្នបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយលោក Niccol បានបង្ហាញថាគាត់មិនគិតថាបុគ្គលិកគួរតែមានទីតាំងស្ថិតនៅទីក្រុង Seattle របស់ក្រុមហ៊ុន។ ការអនុវត្តដូច្នេះបានបង្ហាញពី "ការព្យាយាមដើម្បីរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការធំទូលំទូលំទូលាយដូច្នេះយ៉ាងទូលំទូលំទូលាយមុនមិនមែនជាប្រសិទ្ធិភាពទេប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យបុគ្គលិកត្រឡប់មកវិញទៅសកម្មភាពនេះគឺជាការព្យាបាលការផ្លាស់ប្តូរជាប្រភេទនៃការសាកល្បងដែលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូលំទូល តើធ្វើដូចម្តេចទៅនឹងអាជីវកម្មចុងក្រោយ? សម្រាប់បុគ្គលិកដែលបានបាត់បង់ដោយគោលបំណង RTO ដែលមានកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ, ការផ្លាស់ប្តូរអាចរកបានទេ។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនកំពុងបង្កើនការធ្វើការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ, អ្នកផ្សេងទៀតកំពុងរក្សាទុកគោលបំណងរចនាសម្ព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធ។ "ខ្ញុំគិតថ្លៃជាច្រើននៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ្នានៃគ ទំនាក់ទំនង » លោក Elizabeth Rafferty គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងពិភពលោកនៅ Ness Digital Engineering ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការពីចម្ងាយ។ ដោយ បាននិយាយ បាននិយាយ ប្រសិនបើជាការផ្ទាល់, ការចែកចាយ, ឬ hybrid, ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរតែមានភាពឆាប់រហ័សអំពីវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានការយល់ដឹងថាការផ្លាស់ប្តូរអាចកើតឡើងជាទូទៅ។ លើសពីនេះទៀតវាគឺជាការសំខាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះនឹងត្រូវបានកំណត់ - ការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅនៃផលិតផលជាងការផ្លាស់ប្តូរគោលដៅនៃដំណើរការ។ ដោយធ្វើឱ្យវាយតម្លៃនិងការច្នៃប្រឌិតដោយផ្អែកលើអ្វីដែលធ្វើការក្រុមហ៊ុននេះអាចធានាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងងាយស្រួលជាងមុនការរក្សាទុកអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិកនិងផ្តោតលើផលិតផលដែលមានគោលបំណង។ សម្រាប់បុគ្គលិក, ដូចជា Skornyakov បាននិយាយថា, "ការធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទៅនឹងគោលនយោបាយពីចម្ងាយឬក្នុងបច្ចុប្បន្នដូចជាការសាកល្បង។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេជាឱកាសដើម្បីធ្វើតេស្តការរៀននិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយបង្កើតអារម្មណ៍ការរួមបញ្ចូល។ ហើយប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនអាចទទួលបានវា, សមត្ថភាពដែលអ្នកបានទទួលបាននឹងធ្វើឱ្យអ្នកមានគោលបំណងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Spotify និងអ្នកផ្សេងទៀតដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អំពីការឆ្លើយតបនិងជោគជ័យលើភាពងាយស្រួល។"

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

សំឡេងនេះផលិតជាភាសាដើមនៃរឿង!

យូរ​ពេក; អាន

Download free Tech Leaders Productivity Report!

ការពិភាក្សារបស់មជ្ឈមណ្ឌលដ៏អស្ចារ្យ: RTO Mandates គឺពិតជាអំពីការសហប្រតិបត្តិការឬការត្រួតពិនិត្យ?

About Author

មតិយោបល់

ព្យួរស្លាក

អត្ថបទនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុង

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps