Las grandes corporaciones están rechazando las políticas de trabajo remoto, citando la colaboración e innovación como razones clave. Las grandes corporaciones están rechazando las políticas de trabajo remoto, citando la colaboración e innovación como razones clave. En un movimiento decisivo que provocó la insatisfacción generalizada, JPMorgan Chase, el banco más grande de Estados Unidos, acabó recientemente con las opciones de trabajo híbrido para más de 300.000 empleados a través de una nueva política que requiere que el personal vuelva al trabajo a tiempo completo. El punto de vista tradicionalista del CEO de JPMorgan, Jamie Dimon, refleja una tendencia más amplia entre los CEO que argumentan que el trabajo remoto no puede coincidir con la productividad y el compromiso que ofrecen las interacciones en persona. Además, obligar a los trabajadores federales a regresar a la oficina a tiempo completo fue una de las primeras prioridades del presidente Donald J. Trump después de su inauguración. “Los jefes de todos los departamentos y agencias en la rama ejecutiva del Gobierno tomarán, tan pronto como sea posible, todas las medidas necesarias para poner fin a los acuerdos de trabajo a distancia y exigir a los empleados que vuelvan a trabajar en persona en sus respectivos puestos de trabajo a tiempo completo”, dijo en un comunicado. . El reciente Los modelos híbridos estructurados, en los que los empleados adhieren a horarios fijos de oficina, ahora representan el 43% de las organizaciones, más del doble del 20% visto a principios de 2023. Declaración Informe del índice Q4 Flex Declaración Informe del índice Q4 Flex "Para tareas estandarizadas como el trabajo en call center, la colaboración juega un papel menor, haciendo que la flexibilidad del trabajo remoto a menudo sea más beneficiosa que sus desventajas", me dijo Anton Skornyakov, autor de negocios y cofundador de la plataforma de formación de Scrum Agile.Coach. "Los líderes a menudo se enfrentan a ineficiencias derivadas de la mala comunicación o la falta de responsabilidad en el trabajo remoto". Desafíos de los mandatos de RTO: luchas logísticas y frustración de los empleados En 2020, la pandemia de COVID-19 obligó a muchas empresas de todo el mundo a adoptar modelos de trabajo remotos y híbridos, para garantizar la seguridad de los empleados. Sin embargo, cinco años después de la pandemia, muchas organizaciones están reevaluando estos arreglos, citando problemas de productividad. Con las vacunas ampliamente disponibles y el virus bajo control, muchos de los líderes de Fortune 500 ven poca razón para continuar con las políticas de trabajo remoto. Se han registrado más de 1.216,305 muertes por COVID-19 en los Estados Unidos, que también en los últimos tres meses. Datos CDC Datos CDC “El impulso hacia los horarios completos de RTO en la mayoría de las industrias señala que las empresas creen que el impacto de la pandemia ha disminuido. sin embargo, no hay duda de que los empleados están ahora más conscientes del potencial de la enfermedad que se propaga en entornos de oficinas”, me dijo Josh Schwartz, presidente y cofundador de Viking Pure Solutions. Schwartz agregó que los empleados quieren sentirse seguros de que sus empleadores reconocen sus preocupaciones sobre el control adecuado de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo. Por otro lado, AT&T, que comenzó a hacer cumplir su propio mandato de RTO en noviembre de 2024, se ha enfrentado a problemas logísticos en su sede central de Atlanta. Aparcamientos sobrecargados, escasez de escritorios y congestión de ascensores han dejado frustrados a los empleados. La compañía ha reconocido los problemas y ha prometido ajustes. Mientras tanto, los signos motivacionales que alentan el uso de escaleras, junto con memorias sobre la disponibilidad limitada de estaciones de trabajo, han hecho poco para aliviar las preocupaciones. El CEO de Starbucks, Brian Niccol, cuyo arreglo de trabajo remoto le permite vivir en California y viajar 1.000 millas a Seattle en el avión corporativo de la compañía, se enfrentó a la reacción inicial de algunos empleados, quienes argumentaron que estaba recibiendo un tratamiento especial mientras que el resto de la fuerza laboral estaba obligado a estar en la oficina tres días a la semana. “El mejor enfoque para traer a los empleados de vuelta a la oficina es tratar la transición como una serie de experimentos cortos, controlados, cada uno de los cuales no dura más de un mes”, dijo Skornyakov. ¿Qué pasa con el futuro del trabajo? Para los empleados desilusionados por mandatos RTO más estrictos, las opciones permanecen disponibles.Mientras que algunas empresas están reforzando el trabajo en persona, otros continúan adoptando políticas remotas flexibles. "Creo que mucha de la cultura de la oficina, las organizaciones, eran tan centrales antes de [la pandemia] ... la forma en que hicimos el trabajo era más relacionada. las relaciones”, Elizabeth Rafferty, Global Chief People Officer en Ness Digital Engineering, que permite a los empleados trabajar a distancia. a través dijo dijo Independientemente de si es en persona, remoto o híbrido, las organizaciones deben ser transparentes acerca de sus propias iniciativas desde el principio, asegurándose de que los empleados entienden que los ajustes pueden ocurrir regularmente. Además, es esencial comunicar cómo se medirán estos cambios, priorizando los resultados sobre el cumplimiento estricto de los procesos.Al repetir y refinar continuamente en función de lo que funciona, las empresas pueden garantizar transiciones más suaves, mantener la confianza de los empleados y centrarse en resultados significativos. Para los empleados, como dijo Skornyakov, “Tratar los cambios a las políticas remotas o en la oficina como experimentos. Presentalos como oportunidades para probar, aprender y mejorar, creando una vibe colaborativa.Y si su empresa no puede ponerse a bordo con eso, las habilidades que ha adquirido te harán destacar para empresas como Spotify y otras que valoran la responsabilidad y prosperan en la flexibilidad”.

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El gran debate de la oficina: ¿Son los mandatos de RTO realmente sobre la colaboración o el control?

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