変身開始、第2巻：クレシミエント・アレフのレビューとリスボンとタイでの第4四半期

リスボン、2024年9月15日。

これは第2部ですポップアップシティに関する私の最初の記事はここにあります追加のコンテキストを知るには、これを読んでください。

先週アルゼンチンから帰国しましたが、クレシミエントは素晴らしい経験でしたが、時には厳しい経験でもありました。この記事では、ブエノスアイレスで何が起こったのか、そして2024年の最後の数か月がズザル ポップアップ シティのエコシステムにとってどのようなものになるのかを分析します。

しかし、まず、ポップアップ シティとは何でしょうか?

ポップアップ シティは、主にテクノ ノマドで、明確な使命を持つことが多いデジタル コミュニティの集まりです。これらの人々は、地元の地域や近隣地域を占領し、中心的な連絡先を借りて、希望する分野やテーマで共同生活し、共同作業を行います。この点で、最も良い例の 1 つはVitaliaです。これは、非常に具体的なテーマを持つポップアップ シティで、非常に関連性の高い管轄区域 ( Prospera ) に配置されており、非常に具体的で潜在的に非常に利益の大きい問題、つまり長寿に焦点を当てた医薬品開発とヘルステックを解決しています。もう 1 つの良い例は、クレシミエント アレフこれがこの記事の主な焦点です。

これらのポップアップ シティは、地方自治体に一時的に人材、資本、ノウハウを提供する、非常に集中したイノベーション センターです。簡単に言うと、世界トップ 2% のスタートアップ人材と、その関連ベンチャー キャピタル、友人、家族が集まるイベントで、うまく行けば、地元の経済とコミュニティに大きな刺激を与え、カンファレンスや政府では実現できないような形で開催地を強化する、非常に現実的で永続的なインパクト ハブに発展する可能性があります。人材と資本が極めて流動的な世界では、ポップアップ シティは、地球上の 1 か所に興味深い人々を引き付けるという点で、テクノロジー業界のベスト プラクティスになりつつあります。これについては、次のリンクで詳しく調べることができます。 Vitalik による Zuzalu に関する記事はここです。

それで、ブエノスアイレスの8月はどうでしたか？そして、Crecimientoとは何ですか？

クレシミエント・アレフ - 運動の始まり:

今年の初め、ムブエノスアイレス(別の暗号資産と Web3 開発者に焦点を当てたポップアップ シティ) で、Crecimiento 運動が生まれました。Mu 期間中、Protocol Labs チームは今後 5 年間アルゼンチンを支援することを約束しました。彼らの使命は、数十年にわたる政治的不安定と不適切な管理により、国全体で存在しなかった経済の非常に重要な側面のいくつかに取り組むことでした。

これらの垂直分野は次のとおりです。

1. ステーブルコイン、特に金融安定のためのツールとして:
   
   アルゼンチン ペソは何度も破綻していることで有名です。これが最優先事項です。悪いお金 = すべてが悪い。
   

   
   

2. 信用および金融機関の設立:
   
   アルゼンチンでは、信用や金融サービスは事実上存在しません。金利は、しばしば 3 桁になる予測インフレ率に従わなければならないため、金融は事実上死んだ産業です。住宅ローンを取得することさえも、ゴルディアスの結び目です。
   

   
   

3. 中小企業向け分散型金融（DeFi）アプリケーション：
   
   上記の考え方に従えば、オンチェーン、トラストレス、自動化された金融の導入は、これまでブロックチェーンのキラーアプリケーションを導入してこなかったユーザーベースである中小企業にとって、より良い金融環境を作り出すのに役立ちます。
   

   
   

4. 自動化されたリーガルテック:
   
   アルゼンチンのもう一つの問題は官僚主義です。AI と自動化されたデジタル リーガル テクノロジー プラットフォームは、アルゼンチンの起業家と一般市民の両方にとって、この煩わしさを自動化し、軽減することができます。
   

5. デジタル ID とセキュリティ:
   
   上記のプラットフォームを適切に活用するには、アイデンティティが重要な前提条件です。明確なアイデンティティがなければ、融資は機能せず、ビジネスの信頼は固まり、そして、これらのデジタルツールを悪用しようとする大金持ちの詐欺師が大量に現れます。これは良くありません。
   

   
   

6. 教育とデジタルスキル向上:
   
   グローバル市場で競争するには、グローバルな人材基盤が必要です。アルゼンチンは、技術的な人材に関してはこの基盤を備えていますが、スキルアップは継続的な取り組みであり、サポートが必要です。さらに付け加えると、世界の言語は英語なので、Crecimineto のスタートアップは英語第一の文化を育むことができなければなりません。彼らはそれを好まないでしょうが、シンガポールではうまくいきました。
   

   
   

7. ガバナンスと公共財のベストプラクティス:
   
   Creciminto から生まれる企業の多くはオープン ネットワークになります。本質的に許可が不要なため、これらのプラットフォームを適切に管理する必要があります。私たちのプラットフォームが投機的な第三者に乗っ取られることは望ましくありません。また、ユーザーがこれらのプラットフォームの所有権を持ち、公共財に変えることを望んでいます。
   

   
   

8. 現実世界の資産のトークン化とファイナライズ:
   
   言うまでもありません。アルゼンチンには SEC はありません。MiCA や MiFID もありません。アルゼンチンがこの分野を成功させれば、上記のすべての分野の担保として機能する資産デジタル化の新たな波を解き放つ可能性があります。これは世界中の多くの投資家の関心を引く必須のものです。

数年以内に、上記のすべての垂直分野向けのソリューションの開発を促進する運動が生まれると考えるのは、狂気じみているように聞こえるかもしれないが、そうではない。実際には、垂直分野ごとに 120 社程度のスタートアップ企業 1,000 社が必要で、そのうち 3 社か 4 社が大成功を収める。これだけあれば、アルゼンチンを永遠に変えるには十分だ。さらに、これこそが Protocol Labs が行っていることであり、彼らはスケーラブルで成功するビジネスを構築している。

彼らのモチベーションと、これが可能であるという信念は、世界最大の暗号通貨導入国であるアルゼンチンが転換期にあったという事実によって支えられました。おそらく世界で最もビジネスフレンドリーな政権である新政府は、Protocol Labs チームに、Crecimiento を設立し、彼らが最も得意とすることを始めるための完璧な舞台を提供しました。

その意味で、クレシミエントは単なる一回限りのポップアップ シティではなく、定期的なイベントと、エコシステムの種をまいてサポートすることを目指す常設チームによるムーブメントです。8 月に開催された最初のポップアップ シティである Aleph は、このムーブメントの出発点です。12 月には、おそらくより焦点を絞ったプライベートな別のポップアップ シティが開催される予定です。この都市は、上記に挙げた主要な業種の 1 つまたは 2 つに焦点を絞ることになります。3 月には、さらに別のポップアップ シティが開催されます。その焦点が何であるかはわかりませんが、私はおそらくそこにいるでしょう。

要するに、私は Crecimiento の目標は達成可能だと信じているか? はい。Aleph は成功だったか? これもそうです。Aleph は Zuzalu のようなポップアップ シティだったか?うーん、実際のところ、それについてはよくわかりません...

Xenofon の Aleph - 個人的な体験:

Crecimiento のミッションを達成するために、Aleph はポップアップ シティというよりは、オープンなカンファレンス部門を備えた 1 か月のアクセラレーターのように感じられました。アクセスは断片化され、セグメント化されていました。スタートアップ トラックに参加した私の経験は、このトラックに参加しなかった場合に比べて大幅に改善されました。カンファレンスへの参加者はほとんどなく、文化トラックのイベントも同様で、他のプログラムに大きく影を落とされていたと思います。コミュニティの焦点は、何度も何度も開催された Asados でしたが、率直に言って、緊密なコミュニティを育むのに十分機能しなかったと思います。

Aleph 参加者の 20% 以上が私のことや仕事について知っているとは思えませんし、私も参加者のほとんどについて何も知りません。これは私の努力不足によるものではありません。私は仲間の市民を知りたいので、こうした集まりではできるだけ社交的になるよう積極的に努めてきましたが、その構造と全体的な精神が正当な団結を許しませんでした。その一例が Vitalia です。Pop-up City で知り合った友人たちは現在、リスボンの同じアパートに私と一緒に住んでいます。Aleph で出会った数十人を除いて、私は Aleph 市民の大半と同じようなつながりを持てるとは思いません。

この街で最もイライラさせられたのは、2つのことだった。1つは、講演やイベントがスペイン語のみで行われ、ラベルや警告、字幕も一切なかったこと。もう1つは、私や他の多くの人々が、単に「仲間」に含まれていないと感じたこと。クレシミエントのクールな若者たちは、私や他のほとんどの人々よりもアクセスしやすく、待遇も良く、注目もされているように見えた。

よりわかりやすく、より個人的な背景をお話しすると、私のスタートアップはスタートアップ トラックへの参加を申請しましたが、最初は却下され、異議申し立ての手続きもありませんでした。私はスタートアップ トラックに参加することを見込んで、時間とお金をかけてこの運動を支援し、フライトと宿泊施設を予約していたので、これは非常に苛立たしいことでした。ためらいながらも、とにかく参加し、ブエノスアイレスで解決策が見つかることを期待しました。そして、その通りになりました。私はそこにいた 2 日目にスタートアップ トラックに追加されました。この件で私を助けてくれた方々に感謝します。しかし、プロセスとしては、これは間違っていると感じました。

スタートアップ トラックに参加した後、メイン トラックのリーダーに、私とスタートアップのために 30 分を割いてほしいと頼みました。彼は、スタートアップとの 1 対 1 の専用時間枠はすでに使い果たしたと述べ、きっぱりと断りました。彼の態度は Aleph の間中変わりませんでした。実際、彼は Crecimiento と Demo Day の最終日まで私のプレゼンを聞きませんでした。チームの他のメンバーが時間を割いて手伝ってくれ、私と ZuForever を大いにサポートしてくれたので、これはあまり気になりませんでしたが、時々がっかりしました。また、これはおそらく、創業者が潜在的な投資家や他の影響力のある人々と交流できる特別に企画された集まりである、彼らのプライベート投資家ディナーに私が招待されなかった理由でもあります。

公平に言えば、私のスタートアップは Crecimiento が強調する垂直分野に焦点を合わせているわけではなく、無限のニーズを満たすためのリソースも限られているため、これもまたあまり気になりません。とはいえ、他の創業者はこうした現実を認識し、別の Crecimiento Pop-up City に参加することを選んだ場合に与えられる機会を最大限に活用できるように計画する必要があります。また、これらのプロセスは今後数か月で静まり返り、改善されるものと予想しています。これらの「もの」はまだ非常に新しい制度であり、ベストプラクティスや信頼できるテスト済みのフレームワークはありません。

しかし、この段階的なアクセスは私だけにとどまりませんでした。これはポップアップ シティの一般的なテーマでした。コワーキング スペースへのアクセスさえ制限されていました。Aleph には 2 つのコワーキング スペースがあり、1 つは誰でもアクセスでき、どちらも空いていて寒いことが多かったです。もう 1 つは、1 週間あたり約 200 ドルのパスで制限されていました。重要な人はすべて、制限されたコワーキング スペースにいました。共同生活は、当初受け入れられたスタートアップ トラックの参加者以外には提供されませんでした。これは、もともと Zuzalu で開発されたポップアップ シティの体験には決定的に欠けていたものでした。

正直に言うと、これらのハードルが Aleph の組織によるものなのか、それとも単にアルゼンチンでの生活がそういうものなのかはわかりません。1 つ目よりも 2 つ目の方がそう思えます。そして、これらの経験のいくつかが私に嫌な思いを残した最も重要な理由は、おそらく、Pop-up City ブランドに伴う期待です。これに関して、おそらくこの用語を 2 つのサブセクションに分割する必要があります。1 つは、目標、定期的な場所、スタートアップとキャリア開発にリソースを集中させるより永続的なインフラストラクチャを備えた Aleph のような Pop-up Cities です。もう 1 つは、共同生活、より温かいコミュニティ フォーカス、そして自分の仲間と第二の故郷を求める Web3 ノマドのための安全な避難所を含む Pop-up Villages です。私にとって、これは Aleph で見たものよりも Zuzalu の経験に近いです。

しかし、はっきりさせておきたいのは、Aleph は必ずしもすべてが良かったわけではありませんが、私にとっても、アルゼンチンにとっても、参加者にとっても非常に価値のあるものでした。Aleph には明確な目標があり、その点では明らかに成功でした。また参加しますか? はい、もちろんです。そして、2025 年も参加する予定です。上記の分野でスタートアップを経営しているなら、あなたもそうすべきです!

なぜかって？Aleph は 1 か月以内に 68 のスタートアップ企業とその関連プレゼンテーションをプロデュースできたからです。また、スタートアップ企業を Protocol Labs チームや、若い企業がミッションを達成できるよう支援する能力を持つ数多くの業界の OG と結び付けました。Protocol Labs の Juan Benet、Molly Mackinlay、James Tunningley と働く時間がなければ、適切なスタートアップとコミュニティの管理を実際に見たことがありません。また、Emi、Mili、Santi、Pato、Lain、Dolo、Chango など、Crecimiento 運動をリードするアルゼンチン人のコア チーム、そして Manon、Sun、Vee などの国際的な同僚たちと働く時間がなければ、適切なスタートアップとコミュニティの管理を実際に見たことがありません。彼らは非常に情熱的で、Crecimiento の目標を前進させるのに非常に適した素晴らしい人々です。

アレフとクレシミエントの目標と詳細をよりよく理解するには、私が行ったインタビューをご覧ください。プロトコルラボの創設者、フアン・ベネット氏そしてクレシミエント運動のリーダー、エミ・ベラスケス氏ちょっとした宣伝ですが、ぜひ私たちの YouTube チャンネルをフォローしてください!

では、クレシミネトの次は何でしょう？私の知る限り、少なくともあと 2 つのポップアップ シティ (12 月と 3 月) と、少なくとも規制サンドボックスとデジタル経済特区 (DSEZ) です。これらのフレームワークは、この運動の目標にとって極めて重要です。なぜなら、クレシミネトと、この瞬間から出現する Aleph スタートアップの両方の運営に規制保護バブルを提供するからです。DSEZ はまた、アルゼンチンで有名な大量の官僚主義を回避するのに役立つ、機敏な規制措置のフレームワークを提供します - 少なくとも、ミレイ政府がチェーンソーでそれらを切り倒すまでは...

そして、その点では、アルゼンチン政府からの具体的な支援はまだありません。ミレイ氏とその人々がこの運動の背後に明確で実質的な利益を見出さない限り、ビタリアのプロスペラのような完全な物理的な経済特区を作るプロセスは、まだ遠い道のりです。その上、経済特区 (DSEZ ではありません) は、クレシミネトの使命を台無しにし、その影響を遅らせる可能性のある、遅くて苦痛な政治プロセスを経なければなりません。これが簡単だと言った人は誰もいませんし、そうはなりません。しかし、それまでは、クレシミエント チームが SEZ を前進させ、私が上に挙げた通信、コミュニティ、共同生活などのハードルを改善するために精力的に働くことを私は知っています。

来年、私は別の Crecimineto Pop-up City に参加する予定ですが、その時まで彼らの成功を祈るとともに、SEZ の市場開拓戦略を磨くのにできる限り協力したいと思っています。

ビバ・ラ・リベルタード・カラホ!ビバ・アルゼンチン・イ・クレシミエント!

一言お願いしますソラナ経済特区、Crecimiento Aleph と同時に開催された Solana 主導のポップアップ シティ。そこにいる人たちはいつもとても歓迎してくれて親切でした!

前回の記事に引き続き、私の非公式な評価を以下に示します。

合計スコア: 23

上記の評価について最後に一言。参加者のキュレーションに 6 点をつけるのはためらわれます。Aleph で十分な数の人に会えなかったからです。これは残念です。「コミュニティ」が適切に機能していれば、この評価ははるかに高かったでしょう。同様に、コワーキング スポットは気に入りましたが、時々混雑し、少人数のグループで集まるスペースが足りず、共同生活もありませんでした。10 点満点中 3 点というのは厳しすぎますが、これが現状です。

最後に、もし可能であれば、Crecimiento ミッションのパワーとアラインメントに 10 点満点中 11 点を付けたいです。23/40 は厳しいスコアですが、正確なスコアです。少なくとも私にとってはそうです。

ポップアップ シティの世界の次なる展開は?

リスボンとチェンマイ - ポップアップ都市の頂点？

2024 年 9 月と第 4 四半期にどれほど興奮しているかをできるだけ説明したいと思います。正直なところ、これからの数か月を言葉で表現することはできないと思います。

9月と10月初旬はリスボンにいます。実際、この記事を書いているのは、友人や参加者が集まるZuForeverの公式ハウスの中。 Arc Lisboaは、個人と職業の成長に特化したプライベートなポップアップシティです。リスボンの後はタイ、チェンマイ、バンコク、パタヤを回り、その後メキシコとトゥルムへ向かいます。トゥルム クリプト フェスト、私もその企画を手伝っています。

私がこれらの素晴らしい旅行を計画している理由は、リスボンとチェンマイがWeb3の最も活発な都市の中心地になりつつあるからです。現在、リスボンとポルトガルだけで、1つではなく2つではなく、3つのPop-up Cityの集まりが開催されています。リスボンから数分のところにあるArc以外にも、ビルダー修道院アルゼンチンの Web3 開発者であり、Zuzalu エコシステム内で非常に貴重なステークホルダーである Petra が主導するイベントが開催されます。私は主にリスボンにいますが、滞在中に Petra と修道院を訪問できることを非常に楽しみにしています。

そして、これは関連する唯一の出来事ではありません。ポルトガルの北部、ポルトの近くでは、部族の集まりが開催されます。ビクター（インタビューは近日公開予定）と彼のチームが主催するこの集会は、ポップアップ シティの利害関係者全員を一堂に招き、共通の基盤を築くことを目的としています。参加者は、数十年にわたって幅広いコミューン空間で活動してきた世界中の主催者です。ビクターとの個人的な会話の中で、ビクターは、この運動には途方もないエネルギーがあり、世界中のあらゆるニッチや地域の人々が集まり、新しいコミュニティと新しい絆を築く転換点のようだと述べています。

私も彼に同意する傾向にあります。なぜなら、こうしたポップアップ シティの同時開催は新しい現象ではなく、またおそらく減少傾向にあるわけでもないからです。実際、リスボンで 3 つのポップアップ シティに焦点を当てたイベントが開催されることは、今年同じペースで同時開催されるポップアップ シティの最高数ではありません。

それは2024年第4四半期、タイです。11月9日から17日まで、バンコクで仮想通貨の世界が集まります。誰もがそこに集まり、これはポップアップシティ運動にとって、全国のいくつかの都市をホストする絶好の機会となります。タイ北部のチェンマイは特に興味深いようです。10月中旬から11月10日まで、1つでも2つでも3つでもなく、なんと4つのポップアップシティが同時に同じ都市で開催されます！なんてことでしょう！これは魔法のようです！

私の計画は10月20日からDevConまで滞在し、訪問する予定です。エッジシティランナーDevConの前に、そしてタイDevCon の後ですが、これらの計画は若干変更される可能性があります。

上記のポップアップ シティに加えて、全国各地で同時に開催されるその他の集まりは次のとおりです。

• 見えない庭
• 上海ウー
• メガズ
• 特別賞:アイランドDAO 、ソラナに焦点を当てたポップアップシティは、ビーチサイドの代替となることを目指していますマントDAO 、Web3 で最も初期のポップアップの 1 つです。

これほど多くのポップアップ シティが同じ場所で、同じ時間に開催されるのは初めてです。これほど多くのイベントが同時に開催されることの威力と近さから、第 4 四半期にはチェンマイから非常に多くの幸運が生まれるでしょう。これは、このムーブメント全体にとって極めて重要な時期であり、ズザル後のポップアップ エコシステムの成否を左右するでしょう。

そして、破壊することで、ポップアップ シティがどこかへ行ってしまうとは思いません。むしろ、より専門的になり、おそらく少し退屈になると思います。業界で分裂が起こり、ポップアップを 2 つの異なる用語で区別し、シティはより仕事に重点を置き、ビレッジはより共同生活に重点を置くようになるかどうかはわかりません。これは上で述べたとおりです。しかし、違いは生まれています。未来は未知ですが、それでもまだ明るいです。私はその未来のためにそこにいます!

結論:

全体として、今年の残りは非常に楽しみで、これから数か月で友人や同僚に会えるのを楽しみにしています。それまでは、私のブログにインタビューをどんどん投稿していきます。 YouTubeチャンネル私は、共同生活の選択肢を提供することでポップアップ シティ体験を強化するスタートアップである ZuForever に焦点を当てます。詳細を知りたい場合は、Telegram で @xenofon に直接メッセージを送ってください。(メモを追加してください!)

今後も、特に私が参加するすべてのポップアップ シティに関する定期的なレポートを書き続けていきます。それまで、乾杯!