チームのメンバーがよく協力することを学ぶと、より大きなことが達成されます - プロジェクトは品質に妥協することなく、ビジネス目標が達成され、関係者を幸せにし、影響力のある仕事の喜びと満足は、チームをより大きな、より良いことを追求するために動機づけます。 しかし、コラボレーションは仕事で最も失敗した取り組みの1つです。マネージャーやリーダーからの最善の試みにもかかわらず、コラボレーションは混乱の問題です。 個々の能力を超え、それぞれのメンバーの強みを抱きしめ、弱みを補完するチームを構築し、障害に直面し、不確実性に直面したときに失敗しない障害に直面する勇気と活力を持って現れることは、ほとんどの組織が達成できなくなる大きな目標です。 
 
 
 一緒にいることは始まり、一緒にいることは進歩、一緒に働くことは成功です。 ヘンリー・フォード 一緒にいることは始まり、一緒にいることは進歩、一緒に働くことは成功です。 ヘンリー・フォード 効果的なコラボレーションはオプションではありません。それなしでは、時間、エネルギー、資源が無駄にされます。そのプロセスの間の挫折、怒り、不満は、チームの精神的健康と福祉にも影響を与えます。 人々を結びつけ、成功した職場での協力のダイナミクスを導くのに役立つ効果的な方法を実装することなく、組織は成功しません。 共通の成功基準について コラボレーションは、チームのメンバーが共通の成功基準なしに個々の目標を与えられると崩壊します。 チームの各メンバーが、大きな画像なしで自分の仕事に焦点を当てているとき、彼らは学び、適応し、コースを正しく進めることができません。 これは、文句を言い、責めること、そして、誰もが、彼らが仕事の一部を成し遂げた場合、他の誰かが問題であるべきだと考えます。 問題解決に費やされる時間は指を指すことに浪費される。   物事が予想通りに進まないときに、戦略を振り回し、改良する代わりに、 問題は、誰かを責めること、誰かを責めることだ。 目標を共有し、目標を達成したときにどのように測定するかは、効果的なコラボレーションに不可欠です それはチームの人々を共通の使命に向けて結びつける。 
 
 
 もしあなたが組織のすべての人々を同じ方向に動かすことができれば、あなたはどの業界でも、どの市場でも、どの競争相手にも、いつでも支配することができます。 パトリック・レンジニ もしあなたが組織のすべての人々を同じ方向に動かすことができれば、あなたはどの業界でも、どの市場でも、どの競争相手にも、いつでも支配することができます。 パトリック・レンジニ チームのための絵を描く 成功がどう見えるかを彼らに示す 明確に定義された最終目標は、個々の目標や目標に焦点を当てる代わりに、みんなが集まり、望ましい最終状態に達するために協力することを奨励します。 Face Conflicts Head On トップページ 異なる背景、経験、期待から来る人々が集まるとき、彼らはみな同じことを考えることはできません。 これらの異なる視点は悪いことではありません - 彼らは声を招き、無視または抑圧されれば、人々が発言するよう奨励されれば容易に避けられる問題につながります。 協力する際の意見の相違を共有することは重要であるだけでなく、健全な仕事の文化の強力なサインです。チームが明確に考え、複雑さを導き、問題を解決する能力を示しています。 健全な意見の相違は、私たちの違いにもかかわらず、コミットメントの重要性を明らかにします。その核心は、私たちのアイデアから私たちのアイデンティティを切り離し、私たちの観点に同意しないときにも他者をサポートするための団結、成熟をサポートします。 
 
 
 「紛争」という言葉自体は、人々を戦い、対立する勢力に呼び起こしますが、すべての紛争は否定的なものではありません。紛争はリスクを明らかにし、私たちに協力し、プロセスを改善し、ポジティブな変化に影響を与えることができます。 サラ・ドラスナー 「紛争」という言葉自体は、人々を戦い、対立する勢力に呼び起こしますが、すべての紛争は否定的なものではありません。紛争はリスクを明らかにし、私たちに協力し、プロセスを改善し、ポジティブな変化に影響を与えることができます。 サラ・ドラスナー チームが個人的に受け入れず、戦争に変えることなく反対することを奨励し、効果的なコラボレーションには、勝つことを望む議論ではなく、チームが正しいことをする意志が含まれます。 Give and seek support 一緒にうまく働くことは、物事が簡単なときに簡単ですが、物事が困難になったときにチームは何をしますか? 彼らは問題を集団的に見て、彼らのチームの人工的な限界に制限することなく、互いにサポートしていますか? 彼らは閉じ込められたときに助けを求めるのか?彼らは見下ろされることや判断されることを心配することなく? 彼らは専門分野でサポートを提供しているのか、それとも他人の問題を解決することは彼らの仕事の一部ではないと考えているのか。 相互の支援は強力なチームの基礎であり、共に偉大なことを成し遂げるための基盤です。真の協力とは、単に共通の目標に向かって共に働くことだけではありません。 支援は、救助者になることや、 他者を救うことは、権限を与える代わりに依存を促進する一方で、犠牲者の精神は他者を操り、あなたのために何かをする。 acting as a victim 被害者として振る舞う あなたのチームが提供し、サポートを求めることを奨励する: 
 
 
 
 
 
 Explaining the benefits of healthy collaboration and showing what good support looks like. 
 
 Telling them to go beyond team boundaries, acquire knowledge about other teams and functions and helping them out. 
 
 Motivating them to ask for help without feeling embarrassed or ashamed. 
 
 
 コラボレーションの成功は、あなたが得るものによって測定されるのではなく、あなたが他の人々を成功させるために与えるものによって測定されます。 アダム・グラント コラボレーションの成功は、あなたが得るものによって測定されるのではなく、あなたが他の人々を成功させるために与えるものによって測定されます。 アダム・グラント サポートチームはより抵抗力があり、彼らの道のりにある障害に直面するためによりよく備えられ、周囲の人々が助け、支えることができ、彼らはポジティブな考え方で課題に取り組むことができます。 プロセスではなく結果に取り組む 目標と目標を持つことは重要であり、チームが正しい道にいるか、転換する必要があるかを追跡することができます。 しかし、最終的な目標が執着に変わったとき、すべての失敗は、自己疑問、低い自己評価、不十分さの感覚と共に大きな失敗と見なされます。 結果に基づく思考は、そこに到達するために必要なステップに注意を払うことなく、賞に焦点を当てています。 あなたのチームが結果についてどれほど執着しているかにかかわらず、彼らは彼らが達成する結果を決して保証することはできません。しかし、プロセスは彼らのコントロールの100%です。 プロセスベースの思考は、結果が期待通りに成り立たないときの再戦略に焦点を当て、エラーを学習のレッスンとして扱い、過去や見逃した機会を嘆くのではなく、将来の可能性に時間を費やします。 目的地は重要ですが、より重要なのは旅です. それはチームが現在の目標だけでなく、将来の責任をどのように処理するかを決定します。 達成された成果の高さと低さは、人々が他の仕事の責任に移行するにつれてすぐに忘れてしまう一方で、問題を解決し、課題を克服し、仲間関係を構築するために共に過ごした瞬間は、持続的な影響を残す旅です。 目標を設定することは重要ですが、真の進歩はチームが構築するシステムから来ます。目標は方向性を提供しますが、システムは一貫性を作成します。 
 
 
 良い結果を保証する最善の方法は、結果そのものよりも、それに導く入力とプロセスに焦点を当てることです。 カル・ニューポート 良い結果を保証する最善の方法は、結果そのものよりも、それに導く入力とプロセスに焦点を当てることです。 カル・ニューポート プロセスに焦点を当て、結果が続きます。あなたのチームが学習と適応を奨励するシステムを作成するのを助けます。彼らが働く方法と協力の改善にコミットするとき - 実験を実行し、慎重な決定を下し、フィードバックを採用する - 結果は自然に自分自身をケアします。 持続可能な進歩のためのマイルストーン 複数の人が一緒に働くとき、多くのことが間違っている可能性があります - 期待の誤り、間違った仮定、そして誰が何のために責任を負っているかについての誤解。 コラボレーションは、チームがプロセスの早期に小さな問題を認識し、それらを大きな失敗に変えるのを防ぐことができれば、混乱の問題になることはありません。 特定のチェックポイントで作業を管理可能な段階に分解すると、チームメンバーは進捗状況をレビューし、障壁を特定し、問題がエスカレートする前に問題を解決するための次のステップを決定します。 彼らは、効果的なコラボレーションにとって非常に重要な進歩のためのロードマップを提供するため、すべての小さな勝利は、チームをポジティブで、動機づけ、お互いの貢献に対する信頼を発展させる成果の感覚を提供します。 マイルストーン マイルストーン 
 
 
 高性能なチームは共通のマイルストーンを設定し、進捗状況を透明に追跡し、必要に応じて調整します。 ダニエル・コイル 高性能なチームは共通のマイルストーンを設定し、進捗状況を透明に追跡し、必要に応じて調整します。 ダニエル・コイル コラボレーションにおけるすべてのマイルストーンは、個々の業績ではなく集団的成功へのコミットメントであり、チームワークの力を強化し、チームメンバーが単独でやろうとする代わりに一緒に働くことを奨励します。 概要 
 
 
 
 
 
 チームのメンバーが明確な目標と共通の成功基準を持っていないとき、彼らは個々の目標やタスクに焦点を当て、協力が悪夢に変わります。一緒に働く日々は、誰もが彼らの方向が正しいと考え、他の人々が間違っていると考えているため、責めのゲーム、苦情や感情の爆発に満ちています。 正確に定義された最終目標と共通の成功基準は、チームのメンバーが同じ方向に順番に進むのを助けるために重要です。 異論や意見の相違は、さまざまな背景、経験、期待から来た人々のグループが集まるときには避けられません。それらを障害として見る代わりに、チームメンバーはそれらを問題を特定し、最善の解決策を見つける機会として見る必要があります。 チームの各メンバーは、目標に向かって働くときに、いくつかの障害に直面します。こうした時点で、助けとサポートを得ることは前進するために重要です。チームのメンバーがあなたを導き、彼らの知識と専門知識を共有し、あなたが諦めないように促すことは、動きを維持し、ポジティブな状態を維持するのに長い道のりです。サポートを提供し、求めることは効果的な協力とチームワークに不可欠です。 チームメンバーが目的地に不適切な注意を払い、そこに到達するために必要な道を無視すると、彼らは再戦略化、転換し、プロセスから学ぶ教訓を組み込む機会を失う。結果についての執着はまた、すべての失敗を災害に変え、小さな失望を大きな失敗に変える。 コミュニケーションの問題、間違った仮定、期待の誤りは、複数の人が共通の目標に向かって働くときの基準である。これらの問題を解決することは、達成することが不可能であるため解決策ではありません。しかし、プロセスの早期にそれらを特定し、それらを修正することは進むべき方法です。マイルストーンはこれを達成するための素晴らしい方法です。 Follow me on あるいは、もっとストーリーのためにここに。 リンク

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