「人は好きなだけ病気にかかることがある」 — ヒッカムの格言

どの職業にも、教科書には載っていない口頭伝承があります。私は起業家になる前は医者でした。すべての医者と同じように、私は技術の格言とマントラに染み込んでいます。これらの記憶に残ることわざは、世代を超えて受け継がれ、研究されるのではなく吸収されます。たとえば、次のようになります。

「当たり前のことは当たり前。」

「指を入れるか、足を入れるかだ」 （直腸検査をスキップしないでください）

「膵臓を弄ばないで。」

「すべての出血は最終的に止まります。」

外部の誰にとっても、彼らはトートロジー的または難解に見えるかもしれませんが、文脈と経験があれば、彼らの知恵に感謝し、彼らは不可欠になります.

クラフトウィズダム

創業者として、私は医療技術とビジネス リーダーシップの類似点についてよく考えてきました。そして、何年にもわたって、私は自分自身が新しいことわざを収集していることに気づきました.例えば：

• コントロールではなく、アラインメントのために最適化します。
• 緑への道は？
• 優れたリーダーは奉仕します。

賢明な同僚からの引用もあれば、学んだ教訓を捉えるための私の試みもあります。私が自分のコレクションをキュレートするにつれて、それらは創業者のヒントの寄せ集めではなく、より深い真実への道しるべのマントラのように感じ始めました.それらは私の実践の礎となっています。

以下では、短い解説を添えて、スタートアップのための 6 つのマントラを紹介します。

 Mantra Health Warnings (i) Your milage may vary: items might seem trite or irrelevant depending on your context; (ii) They are mantras not commandments, you're meant to reflect on them; (iii) No mantra is an authoritative 'last word' on any theme or subject; (iv) For best results it's a good idea to create and curate your own list — it is a craft after all.

私のスタートアップのマントラ 1-6

1. アイデアは簡単、実行は難しい。

世界は良いアイデアであふれています。私たちは毎日、仕事で、友達と一緒に、ニュースでそれらに出くわします。しかし、人類がガンを治せず、気候や宇宙の植民地化を解決できなかったのには理由があります。重要なのは実行です。私たちの責任は、大きなアイデアを思いつくことではなく、それを実現することです。成功している企業はこれを理解しています。彼らは困難なこと、つまり構築に力を注ぎました。何よりも、これには集中力が必要です。

2. 偉大な企業は、英雄的な個人ではなく、素晴らしいチームによって定義されます。チームのために最適化します。

「財務でも、戦略でも、技術でもありません。究極の競争上の優位性であり続けるのはチームワークです。それは非常に強力であり、非常にまれであるためです。」

– パトリック・レンシオーニ、チームの 5 つの機能不全。

チームは企業における計算の基本単位であり、仕事を成し遂げます。 1 人の開発者がアプリをコーディングできる場合もありますが、成功と規模の拡大は、ほとんどの場合、プロダクト マネージャー、研究者、デザイナー、マーケティング、財務など、他の多くの人々の協力と貢献にかかっています。

優れた企業は、あらゆるレベルのチームを最適化します。彼らは協力的な人々を採用して昇進させ、オープンで可能にする文化を作り、決定を下す際にチームを考慮します。優れたチームとは、責任を受け入れ、所有権を持ち、より良くなるために継続的に努力することです。

3. 優れたリーダーは奉仕する

すべてを見通す、全能のエグゼクティブの原型は強気です。スティーブ・ジョブズとイーロン・マスクは並外れていますが、彼らの実際の才能を理解していないことや、彼らの弱点をまったく知らないことを示す方法で崇拝されることがあまりにも多い.

リーダーの役割は権力を行使することではなく、分配することです。効果的なリーダーは、方向性を設定し、他の人に力を与え、適切なスキルとコンテキストを持つ人々によって適切なレベルで意思決定が行われるようにすることで、時間と影響力を拡大します。

4.「グリーンへの道は？」

複雑な問題は、不確実性と慣性を生み出します。とらえどころのない壮大な解決策を求めて奮闘する代わりに、「より良い結果への道は何か」を検討する必要があります。つまり、赤から琥珀を経て緑になります。

このフレーミングは、物欲しそうな大きなアイデアではなく、目先の実際的な行動を促すことで、正しい方向に進むのに役立ちます。パスを特定したら、正しい方向に歩き始めることができます。正確なルートがわからず、途中で新たな障害に遭遇するかもしれませんが、一歩一歩前進します。

5. 予算は数字で表される戦略です

このマントラは、組織のアカウントが真実の強力な情報源であることを理解していたジェームス O. マッキンゼーの言葉を言い換えたものです。どれだけのお金を稼ぎ、どれだけの資本を投じ、どこに投じるかを理解することで、あなたのビジネスの種類と、それがどこへ向かっているかがわかります。ビジネスを理解するには、予算を把握してください。

6. 会社はシステムです- その部分の総和ではなく、それらの部分がどのように相互作用するかの製品です。

Apple が 10% 高速な CPU と 20% 優れたバッテリー寿命を備えた新しい iPhone を発表したとしても、新しい電話が古いモデルよりも優れているということにはなりません。実際、これらの変更により、デバイスのサイズ、重量、充電時間、または価格が増加する場合、新しい電話はさらに悪いものになる可能性があります. iPhone の魅力は、1 つのコンポーネントのパフォーマンスではなく、多くのパーツが連携して優れたエクスペリエンスを生み出す方法にあります。

これがシステム思考の中心的な信条です。個々のコンポーネント/チーム/部門を個別に改善しても、システム自体が改善されることはめったにありません。会社を強化したい場合は、システム全体を必要な結果に合わせて調整する必要があります。目標を明確にし、インターフェイス ポイントと引き継ぎに重点を置き、すべてのインセンティブが一致するようにします。

注目の画像はHackerNoon Stable Diffusion Prompt の「グリーンへの道は?」です。