皆さんが WeWork のコンブチャ タップや「ありがとう、今日は月曜日」というスローガンをバカにしている間、アダム ニューマンはビジネス、そして意識を、ほとんどの人が考えたこともない次元にまで引き上げていました。彼は従来のビジネスで失敗したのではなく、まったく違うことを試みていたのです。つまり、いまだに四半期レポートとユニット エコノミクスで成功を測るシステムの中で、 だったのです。 意識の複数の次元をつなぐこと 意識のギャップ 主流のテクノロジージャーナリズムは、WeWorkの評価額の目覚ましい上昇と下落に焦点を当てていたが、根底にある現実を見逃していた。 単なるマーケティングの策略ではなかったのだ。それは、21世紀のビジネスのあり方が必然的に変化していることの兆候だったのだ。 ニューマン氏の企業文化と総合的な幸福に関する実験は、  「我々の使命は世界の意識を高めることだ」とニューマン氏はWeWorkの従業員に語った有名な言葉がある。 この発言は、プライベートジェットやテキーラを飲みながらのオフィスパーティーと並んで、スタートアップ企業の傲慢さのもう一つの例としてマスコミに嘲笑された。しかし、今日の企業界を見回すと、もっと控えめな表現ではあるが、同様の意見を述べる CEO が増えていることがわかる。 、現在、多くのフォーチュン 500 企業で欠かせない存在となっています。 最高ウェルネス責任者は 、新しい企業キャンパスの設計において標準となっています。 瞑想室は と 毎年のリーダーシップ研修でますます取り入れられるようになっています。 呼吸法 マインドフルネスのトレーニングは、 、世界は笑いました。しかし、後から振り返ってみると、違った見方が浮かび上がってきています。 ニューマンが最初に登場し ケン・ウィルバー効果 発達理論家 、人間の意識は、低い自我中心のレベルから高い世界中心、さらには宇宙中心の段階まで、段階的に進化すると主張しています。ウィルバーのモデルによると、 レベルの意識は、非常に統合的、体系的、精神的な方法で現実を認識します。 ケン・ウィルバーは ティールレベルとターコイズ  「白黒しか見ない人に色を説明しようと想像してみてください」。「その概念は単に馴染みのないだけでなく、不合理に聞こえます。」 一言で言えば、それはニューマンの世界観とビジネス界のオレンジ・アンバーパラダイム（合理的、物質的、利益第一）との間のギャップを説明しています。   、単なる不動産の裁定取引ではない。それは、仕事に対する意識の進化に対する の反映（歪曲されたものではあるが）だった。近い将来、企業は単に床面積に投資するだけでなく、 と に投資するだろうという信念と考えてみよう。しかし、ソフトバンクのスプレッドシートは、無形の文化資本を測定するように調整されていなかった。 470億ドルという評価額は 大規模な賭け 集団の幸福 有意義なコミュニティ 偉大な翻訳 外から見ると、ニューマンの行動は不安定に見えるかもしれない。しかし、その矛盾は、彼が解釈していた に起因する場合が多かった。 現実の複数の面 ：「私たちは不動産業界に革命を起こします。」 投資家へ ：「私たちはグローバルな意識を高めています。」 社員へ ：「私たちはコミュニティを構築しています。」 顧客へ 。「私たちは人類の進化の次の段階を促進している。」 自分自身にこう言った これらすべての記述は同時に真実であったが 。 、意識のレベルが異なっていた  「役員会議で意識について話し始めた瞬間、部屋の半分の聴衆は離れてしまいます。残りの半分は、あなたがオフィスの紅茶キノコを飲んでいるのではないかと疑います。」 先見性のある物語と従来のビジネス指標の不一致が、混乱、批判、そして最終的には、少なくとも WeWork の当初の IPO の野望という形で崩壊を招いた。 最後の笑い 2024年と2025年には、企業のイノベーションに関するほぼすべての見出しに や に関する内容が含まれます。現在、大企業は次のような取り組みを行っています。 、従業員の幸福 意識的なリーダーシップ 燃え尽き症候群を軽減するために、 。 瞑想休憩やマインドフルネスチャレンジを推奨します メンタルヘルスアプリ、ウェルネスプラットフォーム、企業カウンセリングに 。 数十億ドルを投入します 標準的な従業員特典の一部として 。 ヨガ リトリートを提供します   長年、瞑想と感情知能トレーニングを組み合わせた「Search Inside Yourself」などの社内意識開発プログラムを実施してきた。Apple 健康指標を自社のデバイスに統合し、ユーザーが自分の健康にもっと気を配るよう促している。そして、リーダーシップ セミナーに次々と登場する や の存在も忘れてはならない。 Google は は 呼吸法の達人 マインドフルネス コーチ つまり、世界は追いつきつつある。ただ、それは WeWork を通してではない。 本当の話 本当の話は、倒産した不動産会社や没落したカリスマ的創業者に関するものではありません。四半期ごとの資本主義の制約の中で 話です。リーダーが で 測ろうとすると、ビジネス界がどう反応するかという話です。 、意識の複数の次元を橋渡ししようとすると何が起こるかという 陸上用に設計された定規 海の深さを  「アダム・ニューマンが間違っていたわけではない」 「彼は時期尚早だった。彼は、それを聞く準備ができていなかったシステムに対してパラダイムシフトを説いていたのだ」 ビジョンと実行 もちろん、こうしたことは、WeWork の疑わしい財務上の決定や、時には混乱を招く経営スタイルを免罪するものではない。しかし、  、重要な教訓を見逃してしまう。 WeWork の話をスタートアップ企業の熱狂の単なる一例に矮小化すると もはや利益だけを追求するものではなく、 追求するものになっています。 ビジネスは 意味と目的を もはや人事部門の後付けではなく、 です。 文化は 戦略的な差別化要因 もはや「神秘的な」活動ではなく、複雑で急速に進化する世界における です。 精神的および個人的な成長は リーダーシップの新たな側面 ニューマン氏の失脚の原因は、彼が壮大なビジョンを持っていたからではなく、 。 そのビジョンを、従来の厳しい市場監視に耐えうる持続可能な実行フレームワークに変換できなかったことにあった 私たちが向かう先 今日、四半期資本主義が 、 、 実存的脅威として認識し始めるにつれて、 より持続可能で革新的な未来への鍵となる可能性があるという認識が高まっています。 燃え尽き症候群 ストレス 無関心を 意識主導のビジネスが  「私たちは、純粋に利益を追求する組織から、目的によって利益を高める組織へと移行する瀬戸際にいる」と、「ティール」組織モデルを探求した  』の著者フレデリック・ラルー氏は言う。「より深い価値観を統合する組織は、古いパラダイムに固執する組織よりも長く存続するだろう。」 『Reinventing Organizations 。進化する意識を前提に帝国を築こうとした最初の著名な創業者だ。彼は、そのビジョンがいかに大きく大胆なものになり得るか、そして既存の金融構造と調和させることがいかに難しいかを私たちに示した。 アダム・ニューマンは炭鉱のカナリアだったかもしれない 唯一の疑問 彼らを理解できるまでに、私たちはあと何人の先見の明のある人たちを誤解することになるのでしょうか。次のアダム・ニューマンは 織り合わせるという点でさらに過激な存在になるかもしれません。メディアと市場はそのような先見の明を受け入れる準備ができているでしょうか。それとも歴史は繰り返されるのでしょうか。 、利益、目的、地球の幸福を 最終的な免責事項 この話は、WeWork の財務状況 たり、同社の経営上の失敗をごまかしたりすることが目的ではない。 、実行には欠陥があったものの、 の初期の兆候であったことを認識することが目的である。瞑想アプリ、職場の健康増進プログラム、精神志向のリーダーシップが急増する中、ニューマン氏の壮大なビジョンの種は至る所で芽生えているようだ。 を擁護し ニューマン氏のビジネスに対する多層的なアプローチは 世界的な意識の大きな変化 そして、おそらく歴史は彼を没落したスタートアップの帝王としてではなく、ビジネス意識の次の進化の先駆者として評価するだろう。ただ、 。 我々がそれを見るにはまだ早すぎるのだ

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テクノロジージャーナリストが教えてくれないアダム・ニューマンに関する不都合な真実

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