リモートワークマネージャーは2026年に極めてストレスを抱えています...しかしなぜですか? 生産性の保守者として、チームが働いていることを知ることは重要ですが、監視されていないと感じることが重要です。 ソフトウェアの監視、10分ごとにスクリーンショット、アクティビティの割合、アプリの使用記録は過去に答えでした。 しかし、すべての追跡データが無効だった場合はどうでしょうか。 人は実際にどうやって働くのか。 タイムトラッキングが進化しました。 物理的、シンプル、バイナリ あなたは仕事にいたか、そうでなかったか 質問に答えた:あなたは何時間働きましたか? 第二段階は、リモートワークとデジタルツールで到着しました。スクリーンショットはランダムな間隔でスクリーンショットをキャプチャしました。ソフトウェアは、どのアプリケーションが開いているか、どのウェブサイトが訪問され、マウスがどれだけ動いたかをログしました。 この段階は視覚化を解決しました。また反応を生み出しました。従業員は不安を感じ、監視されているという意識から分散したと報告しました。いくつかの企業は、モニタリングが活動指標を増加させた一方で、実際の出力は平らで、人々は仕事を生み出すよりも忙しくすることを学びました。 今、より多くのデータを収集する代わりに、テクノロジーは既に存在するデータを解釈することができます。 データ収集からパターン認識へ 従来のモニタリングにより、マネージャーは、何時間も活動していない人、ソーシャルメディアでプレーするなど、明らかな問題をスクロールして発見することができます。しかし、このチームメンバーは燃え尽きていますか? このプロジェクトはそれ以上に時間がかかりますか? 誰かが無関心ですか? それとも単に違った方法で働いていますか? データは鍵です. 手動で答えることは、週を越えて比較し、時間の経過とともに現れるだけのパターンに気付くことを意味します. ほとんどのマネージャーはその時間を持っていません. したがって、洞察は埋もれています。 AIは、何千ものデータポイントでパターン認識で物事を変え、誰かが3週間連続で50時間以上働いたとき、またはプロジェクトが過去の類似のプロジェクトの2倍の時間がかかっているとき、またはチームメンバーの活動パターンが解散とともに変化した場合に旗を付けます。 人を観察する代わりに、システムはパターンを観察し、重要なことを表面化します。 A Case Study in Patience 2025年1月にAI機能を立ち上げた。 WebWork Time Tracker WebWork タイムトラッカー 製品は2016年に小さなチームと基本的なMVPで誕生し、スクリーンショットで時間を追跡しました。外部の資金調達はありません。 プラットフォームは順調に拡大し、アプリとウェブサイトのモニタリング、プロジェクト管理、チームチャット、出席追跡、賃金の処理、タイムシートと承認、DELEG、STRIPE、PAYPAL、PAYONEERなどのツールとの統合、SHIFT スケジュール、PTO マネジメント。 2022年にWebWork Time Tracker Inc.が設立された時点で、毎月の回復収入は25000ドルに達し、完全にブートストラップされました。 AIが立ち上げられた時点で、WebWorkはすべてを構築するのに8年を費やしていました。プラットフォームは2万6000社を超える企業にサービスを提供しています。 WebWorkの創設者兼CEOであるVahagn Sargsyan氏は、「我々はビジネスが本当に必要としているものを構築し、実際のユーザーとテストし、改善を続けました。 AIが実際にやっていること WebWork の AI 機能は解釈に焦点を当て、AI 層はデータの意味を尋ねます。 Burnout 検出は、単一週間に長時間の過労を示すパターンを特定するだけでなく、パフォーマンスの低下や最終的な売上と関連する時間の経過と持続したパターンを特定します。 ワークロードの不均衡は、特定のチームメンバーが他のメンバーよりも一貫して重い負荷を負っている場合、日常の管理ではしばしば目に見えないが、総合データでは明らかである。 出席パターンの分析は、ログイン時間の変更や活動リズムの変化などの解散を示す可能性のある不規則性を検出します。 システムは、マネージャーがダッシュボードを掘る必要もなく、概要や提案を生成します。 Sargsyan氏は続けて、「顧客がそれらを求めていたため、モニタリング機能を構築しましたが、実際には理解が必要だったのです。より多くのスクリーンショットではなく、「なぜこのプロジェクトが後ろにいるのか?」や「このチームの誰が燃え尽きる危険があるのか?」といった質問に対する答えです。 プラットフォームは、プライバシーのために有効、無効、またはバラバラにすることができるスクリーンショットを提供します。アプリとウェブサイトの追跡は有効または無効にすることができます。 2025年初頭、Sargsyanは発表した。 本書は、個人や組織が時間の誤解をどのように理解しているか、なぜ生産性はしばしば進歩のない動きを意味するのか、そして有意義な仕事を保護するシステムをどのように設計するかを説明しています。 「Builder's Time: The Blueprint for Creators, Leaders, and Teams to Master Time」 「Builder's Time: The Blueprint for Creators, Leaders, and Teams to Master Time」 本書は、時間はあなたが設計するものではなく、あなたが管理するもの、人々、チーム、製品を通して改善できるパターンで流れるリソースであると主張しています。 「Builder's Time は、チームが実際にタイム データをどのように使用しているか、そしてどのくらい頻繁にそのデータを悪用しているかを観察することで生まれた」と Sargsyan は説明します。 
 
 今から5年後、マネージャーはスクリーンショットをレビューするつもりはないと思います。彼らはシステムに「私のチームは健全ですか? どこで時間を無駄にしていますか? 誰がサポートを必要としていますか?」という質問をします。 今から5年後、マネージャーはスクリーンショットをレビューするつもりはないと思います。彼らはシステムに「私のチームは健全ですか? どこで時間を無駄にしていますか? 誰がサポートを必要としていますか?」という質問をします。 この変化が視覚と信頼の間の緊張を減らすかどうかは不明である。従業員は、スクリーンショットをレビューする人々よりもAIが彼らのパターンを分析することに異なり、それともそうでないかもしれない。 変化しているのは、雇用者のための価値提案である。洞察を生み出すモニタリングは、コンプライアンスを生み出すモニタリングとは異なり、自分自身を正当化するかもしれない。 WebWorkの賭けは、その約束を果たすために、8年間の財団建設と2万6000の企業のデータポジションの価値があるということです。

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このオーディオは、ストーリーの元の言語で制作されています。

Time Tracking's Invisible Act: From Punch Clocks to Work Intelligence(タイムトラッキングの目に見えない行為)

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