Ръководителите на отдалечени работни места са изключително стресирани през 2026 г. ... но защо? Като пазители на производителността е важно да знаете, че екипът работи, но не се чувстват наблюдавани. Софтуерът за мониторинг, екранните снимки на всеки десет минути, процентите на активност, дневниците за използване на приложения са били отговорът в миналото. Но какво, ако всички тези данни за проследяване са неефективни? Как хората наистина работят? Проследяването на времето се е развило. Първо, ударният часовник. физически, прост, двоичен. Или си бил на работа, или не си бил. Втората фаза дойде с отдалечена работа и дигитални инструменти. Скрийншотове заснемат екрани на случайни интервали. Софтуерът регистрира кои приложения са отворени, кои уебсайтове са посетени, колко мишка се движи. Този етап решава видимостта. Също така създава реакция. Служителите съобщават, че се чувстват тревожни, разсеяни от осъзнаването, че са наблюдавани.Някои компании откриват, че мониторингът увеличава показателите за активност, докато действителният изход остава плосък – хората се научават да извършват заетост, а не да произвеждат работа. Сега, вместо да събираме повече данни, технологиите могат да интерпретират данните, които вече съществуват. От събирането на данни до разпознаването на модели Традиционният мониторинг позволява на мениджъра да проследява и открива очевидни проблеми, като например някой, който е неактивен в продължение на часове, играе в социалните медии.Но дали този член на екипа изгаря? Данните са ключът. ръчно отговаряне означава кръстосано препращане на часове, сравняване през седмици, забелязвайки модели, които се появяват само с течение на времето. AI променя нещата с разпознаване на модели в хиляди точки с данни.Това се случва, когато някой е работил над 50 часа в продължение на три последователни седмици, или проектът отнема два пъти повече време от подобни проекти в миналото, или че моделите на дейност на член на екипа са се променили с отказване от участие. Вместо да наблюдава хората, системата наблюдава моделите и повърхностите на това, което има значение. Проучване на случая с търпение стартира своите AI функции през януари 2025 г. Създаване на WebWork Time Tracker Създаване на WebWork Time Tracker Продуктът е роден през 2016 г. с малък екип и основен MVP, проследяване на времето с екранни снимки. Няма външно финансиране. Платформата непрекъснато се разширява. мониторинг на приложения и уебсайтове. управление на проекти. екипен чат. проследяване на присъствието. обработка на заплати. табели и одобрения. интеграции с инструменти като Deel, Stripe, PayPal и Payoneer. планиране на промените. управление на PTO. Към момента, в който WebWork Time Tracker Inc. е създадена през 2022 г., месечните рецидивиращи приходи са достигнали 25 000 щатски долара. Към момента на стартиране на AI, WebWork е прекарал осем години изграждайки всичко около него.Платформата обслужва над 26 000 фирми.ИИ има реални данни за анализ, пълни работни потоци от проследяване на времето до заплащане, в хиляди компании и милиони часове. Vahagn Sargsyan, основател и главен изпълнителен директор на WebWork, казва: "Ние изградихме това, от което бизнесът наистина се нуждае, тествахме го с реални потребители и непрекъснато се подобряваме. Какво всъщност прави AI Интелигентният интелект на WebWork се фокусира върху интерпретацията. AI слоят пита какво означават данните. Откриването на изгаряне идентифицира модели, които предполагат претоварване, не само дълги часове в рамките на една седмица, но и устойчиви модели с течение на времето, които са свързани с намаляване на производителността или евентуалния оборот. Дисбалансът на работното натоварване предупреждава, когато някои членове на екипа постоянно носят по-тежки натоварвания от други, често невидими в ежедневното управление, но очевидни в обобщените данни. Анализът на модела на присъствие открива нередности, които могат да показват отказ от участие, като промени в времето за влизане и промени в ритъма на активността. Системата генерира обобщения и предложения, без да се изисква от мениджърите да копаят през табла. Саргсян продължава: „Ние създадохме функции за мониторинг, защото клиентите ги помолиха.Но това, от което всъщност се нуждаеха, беше разбиране.Не повече екрани, а отговори на въпроси като „защо този проект е зад гърба?“ или „Кой в този екип е изложен на риск от изгаряне?“ Данните винаги бяха там. Платформата предлага екранни снимки, които могат да бъдат активирани, деактивирани или замъглени за поверителност. Проследяването на приложения и уебсайтове може да бъде включено или изключено. Тази гъвкавост отблъсква дебата за това дали мониторингът е приемлив. В началото на 2025 г. Саргсян публикува Книгата изследва как индивидите и организациите погрешно възприемат времето, защо производителността често означава движение без напредък и как да се проектират системи, които защитават смислената работа. "Builder's Time: The Blueprint for Creators, Leaders, and Teams to Master Time. Времето на строителя: Планът за създателите, лидерите и екипите да овладеят времето. В книгата се твърди, че времето е нещо, което проектирате, а не нещо, което управлявате, ресурс, който преминава през хора, екипи и продукти в модели, които могат да бъдат подобрени. „Времето на строителя идва от наблюдението как екипите всъщност използват данните за времето и колко често ги злоупотребяват.“ Саргсян обяснява. „WebWork е системата, която го поддържа.“ 
 
 След пет години, не мисля, че мениджърите ще преглеждат екранни снимки.Те ще задават въпросите на системата си: "Дали екипът ми е здрав? След пет години, не мисля, че мениджърите ще преглеждат екранни снимки.Те ще задават въпросите на системата си: "Дали екипът ми е здрав? Дали тази промяна намалява напрежението между видимостта и доверието, остава несигурно. Служителите могат да се чувстват по различен начин за АИ анализиране на техните модели, отколкото хората преглеждат своите скрийншотове, или те може да не. Това, което се променя, е предложението за стойност за работодателите.Мониторингът, който произвежда прозрения, може да се оправдае по различен начин от мониторинга, който произвежда съответствие.Ако AI може да идентифицира изгарянето, преди да причини оборот, или неефективност, преди да забави проектите, изчисляването на ROI се променя от "улови проблеми" на "предотвратяване". Залогът на WebWork е, че осем години от изграждането на фондацията и 26 000 бизнеса си струват позиции на данни, за да изпълнят това обещание.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Това аудио е създадено на оригиналния език на историята!

Невидимият акт на проследяването на времето: от часовниците до работната интелигентност

About Author

КОМЕНТАРИ

ЗАКАЧВАЙТЕ ЕТИКЕТИ

ТАЗИ СТАТИЯ Е ПРЕДСТАВЕНА В

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps