Le grandi aziende stanno riprendendo le politiche di lavoro a distanza, citando la collaborazione e l'innovazione come ragioni chiave. Le grandi aziende stanno riprendendo le politiche di lavoro a distanza, citando la collaborazione e l'innovazione come ragioni chiave. In una mossa decisiva che ha suscitato diffusa insoddisfazione, JPMorgan Chase, la più grande banca degli Stati Uniti, ha recentemente eliminato le opzioni di lavoro ibrido per oltre 300.000 dipendenti attraverso una nuova politica che richiede al personale di tornare al lavoro a tempo pieno. Il punto di vista tradizionalista del CEO di JPMorgan Jamie Dimon riflette una tendenza più ampia tra i CEO che sostengono che il lavoro a distanza non può corrispondere alla produttività e all'impegno che le interazioni personali offrono. Inoltre, obbligare i lavoratori federali a tornare in ufficio a tempo pieno è stata una delle prime priorità del presidente Donald J. Trump dopo la sua inaugurazione. “I capi di tutti i dipartimenti e le agenzie del ramo esecutivo del governo dovranno, non appena possibile, prendere tutte le misure necessarie per porre fine agli accordi di lavoro a distanza e richiedere ai dipendenti di tornare a lavorare personalmente nei rispettivi uffici a tempo pieno”, ha detto in un comunicato. . Il recente I modelli ibridi strutturati, in cui i dipendenti aderiscono a orari di ufficio fissi, rappresentano ora il 43% delle organizzazioni, più del doppio del 20% visto all'inizio del 2023. dichiarazione Indice Q4 Flex dichiarazione Indice Q4 Flex "Per compiti standardizzati come il lavoro in call center, la collaborazione svolge un ruolo minore, rendendo la flessibilità del lavoro remoto spesso più vantaggiosa dei suoi svantaggi", mi ha detto Anton Skornyakov, autore di business e co-fondatore della piattaforma di formazione scrum Agile.Coach. Le sfide dei mandati RTO: lotte logistiche e frustrazione dei dipendenti Nel 2020, la pandemia COVID-19 ha costretto molte aziende in tutto il mondo ad adottare modelli di lavoro a distanza e ibridi, per garantire la sicurezza dei dipendenti. Tuttavia, cinque anni dopo la pandemia, molte organizzazioni stanno ora riesaminando questi accordi, citando problemi di produttività. Con i vaccini ampiamente disponibili e il virus sotto controllo, molti dei leader della Fortune 500 vedono poca ragione per continuare le politiche di lavoro a distanza. Ci sono stati più di 1.216.305 decessi dovuti a COVID-19 negli Stati Uniti, che anche negli ultimi tre mesi. Dati CDC Dati CDC “L’impulso verso il completamento degli orari di RTO nella maggior parte delle industrie segnala che le aziende ritengono che l’impatto della pandemia sia diminuito.Tuttavia, non c’è dubbio che i dipendenti siano ora più consapevoli del potenziale di malattie che si diffondono negli ambienti di ufficio”, mi ha detto Josh Schwartz, presidente e co-fondatore di Viking Pure Solutions. Schwartz ha aggiunto che i dipendenti vogliono sentirsi sicuri che i loro datori di lavoro riconoscano le loro preoccupazioni per il corretto controllo della salute e della sicurezza sul posto di lavoro. D'altra parte, AT&T, che ha iniziato a far valere il proprio mandato RTO nel novembre 2024, ha incontrato problemi logistici nella sua sede centrale di Atlanta. Parcheggi sovraffollati, mancanza di scrivania e congestione degli ascensori hanno lasciato i dipendenti frustrati. L'azienda ha riconosciuto i problemi e promesso aggiustamenti. Nel frattempo, i segni motivazionali che incoraggiano l'uso delle scale, in combinazione con le memorie sulla disponibilità limitata delle stazioni di lavoro, hanno fatto poco per alleviare le preoccupazioni. Il CEO di Starbucks Brian Niccol, il cui accordo di lavoro a distanza gli consente di vivere in California e di viaggiare 1.000 miglia a Seattle con il jet aziendale della società, ha dovuto affrontare una reazione iniziale da parte di alcuni dipendenti, i quali sostengono che stava ricevendo un trattamento speciale mentre il resto della forza lavoro era tenuto ad essere in ufficio tre giorni alla settimana. “Il tentativo di pianificare in anticipo tali grandi cambiamenti di processo è raramente efficace, ma l’approccio migliore per riportare i dipendenti in ufficio è trattare la transizione come una serie di brevi esperimenti controllati, ciascuno dei quali non può durare più di un mese”, ha detto Skornyakov. Qual è il futuro del lavoro? Per i dipendenti delusi da mandati RTO più rigorosi, le opzioni rimangono disponibili.Mentre alcune aziende stanno rafforzando il lavoro in persona, altri continuano ad abbracciare politiche flessibili a distanza. "Penso che un sacco di cultura dell'ufficio, le organizzazioni, erano così centrale prima [la pandemia] ... il modo in cui abbiamo fatto il lavoro era più relazionale. Relazioni » Elizabeth Rafferty, Global Chief People Officer di Ness Digital Engineering, che consente ai dipendenti di lavorare a distanza. attraverso ha detto ha detto Indipendentemente dal fatto che siano in persona, a distanza o ibride, le organizzazioni dovrebbero essere trasparenti sulle proprie iniziative fin dall'inizio, assicurando che i dipendenti comprendano che gli aggiustamenti possono verificarsi regolarmente. Inoltre, è essenziale comunicare come questi cambiamenti saranno misurati, prioritando i risultati rispetto all'aderenza rigorosa ai processi.Iterando e raffinando continuamente in base a ciò che funziona, le aziende possono garantire transizioni più fluide, mantenere la fiducia dei dipendenti e concentrarsi su risultati significativi. Per i dipendenti, come ha detto Skornyakov, “Tratta i cambiamenti alle politiche a distanza o in ufficio come esperimenti. Presentali come opportunità per testare, imparare e migliorare, creando una vibrazione collaborativa.E se la tua azienda non riesce a farlo, le competenze acquisite ti renderanno un punto di riferimento per aziende come Spotify e altri che apprezzano la responsabilità e prosperano sulla flessibilità”.

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Il grande dibattito dell'ufficio: i mandati RTO riguardano davvero la collaborazione o il controllo?

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