यह अपनी कंपनी के लिए खुद को पूरी तरह से समर्पित करने के लिए उदार महसूस करता है। यही हर संस्थापक करता है, है ना? आप निराश होना चाहते हैं. सभी को बाहर निकालना. देर रातों. विश्वास की शुद्ध ताकत के माध्यम से असंभव को होने दें. यह व्यावहारिक रूप से एक पारित करने का अनुष्ठान है. और शुरुआती चरण में निवेशकों को इस कथा को मजबूत करना पसंद है, यह दावा करके कि वे "संस्थापक में निवेश कर रहे हैं। संस्थापक और कंपनी के बीच यह मिश्रण, शुरुआत में, एक लाभ है। यदि आप एक संस्थापक हैं जो वास्तव में इसके मालिक हैं, तो आपका पिच केवल उत्पाद के बारे में नहीं है. प्रत्येक मीलस्टोन व्यक्तिगत विकास की तरह महसूस करता है. कंपनी का रोडमैप आपके भविष्य के आत्मविश्वास की तरह महसूस करना शुरू कर देता है. इस पहचान मिश्रण की तीव्रता अक्सर यह है कि शुरुआती चरण में कंपनियों को कुछ भी नहीं होने से क्या मिलता है. यह वही है जो निवेशकों को आपको चेक लिखने के लिए प्रेरित करता है और जो कर्मचारियों को सुरक्षित नौकरियों को छोड़ देता है. But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a   blind spot. serious गंभीर असली पहचान संकट जब एक कंपनी अच्छी तरह से चल रही है, तो यह अक्सर तब प्रकट होता है जब संस्थापक को वापस कदम उठाने का समय होता है। शायद व्यवसाय संस्थापक की तुलना में तेजी से बढ़ रहा है, और यह एक अनुभवी ऑपरेटर के लिए समय है. शायद संस्थापक खुद को जला दिया गया है और एक अलग भूमिका लेने के लिए तैयार है (कम से कम कागज पर)। कोई फर्क नहीं पड़ता कि निर्णय कितना समझदार हो सकता है, यह भावनात्मक है और सरल के अलावा कुछ भी नहीं। आखिरकार, संस्थापक की पहचान नशे में है. आप सभी के अस्तित्व का "क्यों" हैं. आप उन कहानियों के बारे में हैं जिन पर निवेशक दांव लगाते हैं. आप शीर्षक में हैं, मंच पर, समूह चैट में जब चीजें ठीक हो जाती हैं. तो, आप "हैंड ऑफ" कैसे करते हैं ऐसा कुछ जो महसूस करता है ? आप आप कैसे अलग हो जाते हैं जब उत्पाद आपकी दुनियादृष्टि, आपकी स्वाद, आपकी आदतें, आपकी तारिंग को प्रतिबिंबित करता है? यह ऐसा महसूस कर सकता है जैसे आप उस चीज़ को खो देते हैं जिसने आपको महत्व दिया है। जब मिश्रण मिश्रण बन जाता है और भी खतरनाक है जब कंपनी में चीजें अच्छी तरह से चलता है: क्योंकि अगर कंपनी तब असफलता एक व्यक्तिगत, अस्तित्ववादी खतरा बन जाती है। नहीं है है And that’s dangerous. एक कोने में मजबूर किया जाता है, आप एक जीवित रहने की मोड में प्रवेश कर सकते हैं जहां आप बुरी खबरों से बचने या कमजोर निर्णयों का बचाव करने के लिए बड़े पैमाने पर जाएंगे। मैं किसी से बेहतर जानता हूं। जब मेरी एडटेक कंपनी पांच साल पहले एक तालाब में थी, मैं मैंने अपने आप को एक खतरनाक झूठ बोला: कि मेरी कंपनी का भाग्य मेरा भाग्य था। पूरी तरह मैंने एक प्रतिक्रियात्मक मोड में प्रवेश किया और खुद की रक्षा करने के लिए अविश्वसनीय लंबाई पर गया। जोखिम में नहीं था; कंपनी थी. लेकिन मैं अंतर नहीं बता सकता था। I उद्देश्य को बनाए रखने का महत्व संस्थापक को कंपनी से अलग करने की कुंजी - चीजों को रेल से बाहर निकलने से पहले बाहर निकलने के लिए - अच्छी पुरानी उद्देश्य है। यह जानने के लिए कि आपकी उपस्थिति कब कंपनी को आगे बढ़ा रही है और जब यह इसे वापस पकड़ रहा है. यह पहचानने के लिए कि जब आप मिशन की सेवा में निर्णय ले रहे हैं, और जब आप उन्हें अपने अहंकार की सेवा में कर रहे हैं। That’s not just the ability to see the business clearly, but to see   clearly within it. खुद खुद कहा जाने से आसान है। स्टार्टअप वातावरण में उद्देश्य आवश्यक रूप से स्वाभाविक रूप से नहीं आता है, खासकर उन वातावरणों में जो संतुलन की तुलना में विश्वास को पुरस्कृत करते हैं और संस्थापक जुनून को एक गुण के रूप में व्यवहार करते हैं। संस्थापक जिन्होंने यह आविष्कार किया: 
 
 व्यापार के बाहर पहचान का निर्माण करें. वे रिश्तों, रचनात्मक प्रयासों और व्यक्तिगत लक्ष्यों में निवेश करते हैं जिनके पास KPIs या पिच डेक के साथ कुछ नहीं है. कंपनी मायने रखती है-लेकिन यह एकमात्र चीज नहीं है जो उन्हें परिभाषित करती है. 
 
 वे कठिन प्रश्न पूछते हैं, "क्या मैं इस चरण के लिए सही व्यक्ति हूं? " या "क्या मैं इस स्थिति में एक संस्थापक दोस्त को बताऊंगा? 
 
 Feedback loops बनाएं जो hype के बाहर रहते हैं. Mentors, Counselors, Therapists, and other people who are not caught up in the company's narrative gravity. These are the people who won't flatter you. They will challenge you. शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे खुद को उनके बिना कंपनी की कल्पना करने की अनुमति देते हैं - चाहे इसका मतलब यह हो या असफल हो। क्योंकि नेतृत्व रखने के बारे में नहीं है। असली It’s about knowing when to let go.

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