Web3 का स्वर्ण युग

जनवरी 1996 में, बिल गेट्स ने प्रकाशित किया कि प्रारंभिक इंटरनेट के क्लासिक निबंधों में से एक क्या होगा। इसमें, उन्होंने इंटरनेट की उन विशेषताओं का वर्णन किया है जो निर्माता अर्थव्यवस्था की नींव रखेंगे।

"इंटरनेट के बारे में रोमांचक चीजों में से एक यह है कि पीसी और मॉडेम वाला कोई भी व्यक्ति जो भी सामग्री बनाता है उसे प्रकाशित कर सकता है," वे लिखते हैं।

जबकि गेट्स के निबंध को इंटरनेट की दिशा के बारे में अपने विवेक के लिए याद किया जाता है, जो कम अच्छी तरह से याद किया जाता है कि उन्होंने एक चेतावनी भी दी थी: "इंटरनेट को फलने-फूलने के लिए, सामग्री प्रदाताओं को उनके काम के लिए भुगतान किया जाना चाहिए," वे लिखते हैं। "दीर्घकालिक संभावनाएं अच्छी हैं, लेकिन मुझे अल्पावधि में बहुत निराशा की उम्मीद है।"

गेट्स का विश्लेषण अपने समय से आगे का था। हालांकि यह सच है कि इंटरनेट ने वस्तुतः किसी के लिए भी सामग्री को ऑनलाइन प्रकाशित करना संभव बना दिया है, यह भी सच है कि, "कंटेंट इज किंग" प्रकाशित होने के एक चौथाई सदी बाद, एक सामग्री निर्माता के रूप में सार्थक आय अर्जित करना मायावी साबित हुआ है।

रचनाकारों के जीवित अनुभव कहानी बताते हैं: Spotify पर 90% स्ट्रीमिंग रॉयल्टी शीर्ष 1.4% संगीतकारों के पास जाती है। सभी स्ट्रीमर के शीर्ष 1% ट्विच पर सभी राजस्व के आधे से अधिक कमाते हैं। पॉडकास्टर्स के 1% पॉडकास्ट विज्ञापन राजस्व के बहुमत का दावा करते हैं।

"मेरे लिए, हम विस्तार की अवधि में नहीं हैं," एक संगीतकार ने द न्यूयॉर्क टाइम्स को बताया, Spotify पर धाराओं से कमाई के बारे में बोलते हुए। "संगीतकारों के एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण से, यह हमारे श्रम के लिए पुरस्कारों की गिरावट की प्रवृत्ति रही है।"

यह अपरिहार्य नहीं है, और यह नवोदित कलाकारों के लिए अद्वितीय नहीं है—यह सभी रचनाकारों के 99% को प्रभावित करता है, जिसमें लाखों प्रशंसकों के साथ प्रसिद्ध नाम भी शामिल हैं। जब वे एक बुनियादी जीवनयापन ऑनलाइन करने के लिए संघर्ष करते हैं, तो कुछ कृत्रिम रूप से उन्हें वापस पकड़ रहा है।

इंटरनेट को मीडिया के एक स्वर्ण युग की शुरुआत करनी थी - अनंत बहुतायत की दुनिया जहां कोई भी अपनी इच्छानुसार कुछ भी बना सकता है, और हर कोई अपनी रुचि के अनुसार पा सकता है। लेकिन गेट्स की भविष्यवाणी के दौरान कि ऑनलाइन पैसा बनाया जाना था सामग्री के माध्यम से सच साबित हुआ है, उस पैसे में से अधिकांश ने उन रचनाकारों को दरकिनार कर दिया है जो सामग्री का उत्पादन करते हैं, इसके बजाय उन प्लेटफार्मों की जेब में उतरते हैं जो इसे एकत्र करते हैं।

यह कहानी है कि कैसे web2 इंटरनेट ने मीडिया के व्यापार मॉडल को तोड़ा , और कैसे web3 का आगमन उस व्यवसाय मॉडल में व्यवधान का संकेत देता है जो रचनाकारों के पक्ष में तराजू को झुकाता है।

वेब2 इंटरनेट में निर्मित मूल मुद्रीकरण विधियों के बिना, प्रमुख व्यवसाय मॉडल अपारदर्शी, विज्ञापन-आधारित और क्लोज्ड-गार्डन नेटवर्क पर निर्भर थे, जिसने प्लेटफार्मों को एक बड़ा लाभ दिया।

क्षितिज पर, नए व्यापार मॉडल और प्रौद्योगिकियां उस तरह के आर्थिक अवसर और नियंत्रण को अनलॉक करने का वादा करती हैं जो कलाकारों और रचनाकारों के लिए एक सच्चे रचनात्मक स्वर्ण युग की ओर ले जाएंगी।

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ध्यान अर्थव्यवस्था और इंटरनेट का मूल पाप

इंटरनेट ने मीडिया व्यवसाय मॉडल को कैसे तोड़ा, इसकी कहानी के केंद्र में यह साधारण तथ्य है कि इंटरनेट को पैसे के प्रवाह को सुविधाजनक बनाने के लिए नहीं बनाया गया था। भुगतान इंटरनेट के बुनियादी ढांचे में नहीं बनाए गए थे—इसे बहुत जोखिम भरा माना जाता था। मार्क आंद्रेसेन ने इसे "इंटरनेट का मूल पाप" कहा।

भुगतान के बुनियादी ढांचे की कमी यही कारण है कि विज्ञापन के माध्यम से इंटरनेट का इतना अधिक मुद्रीकरण किया जाता है। उपयोगकर्ताओं को क्रेडिट कार्ड निकालने और वेबसाइट में अपनी जानकारी टाइप करने की आवश्यकता के बजाय, उपयोगकर्ताओं को उनके पैसे से नहीं बल्कि एक अलग संपत्ति के साथ भुगतान करते हुए घर्षण और अप्रत्यक्ष रूप से मुद्रीकृत किया जा सकता है: उनका ध्यान।

इसने मीडिया के पुराने द्वारपालों से सत्ता में बदलाव की शुरुआत की, जिन्होंने सामग्री निर्माण और वितरण को नियंत्रित किया- प्रकाशक, रिकॉर्ड लेबल और मूवी स्टूडियो- जिन्होंने बड़े पैमाने पर उपभोक्ता का ध्यान आकर्षित किया।

स्ट्रैटेचरी के बेन थॉम्पसन ने विस्तार से लिखा है कि कैसे प्लेटफॉर्म, जिसे वे " एग्रीगेटर्स " कहते हैं, ने उपभोक्ता के ध्यान की लड़ाई जीत ली है और मांग को एकत्रित करके बाहरी राजस्व और बाहरी शक्ति प्राप्त की है। YouTube के 2 बिलियन से अधिक मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता हैं।

फेसबुक के पास लगभग 3 बिलियन है। Spotify के पास 365 मिलियन हैं। उन मेगा-आकार के दर्शकों की संख्या के साथ मेगा-आकार का विज्ञापन राजस्व आता है। वास्तव में, अकेले Google और Facebook ने 2020 में उत्पन्न डिजिटल विज्ञापन राजस्व के आधे से अधिक के लिए जिम्मेदार है।

विज्ञापन के व्यवसाय मॉडल ने गहराई से आकार दिया है कि प्लेटफॉर्म अपने उत्पादों को कैसे डिजाइन करते हैं। प्लेटफ़ॉर्म फ़नल सामग्री को वे पहले से जानते हैं जो उपयोगकर्ता का ध्यान आकर्षित करने में सफल होंगे, निर्माता की सफलता में एक शक्ति कानून बनाएंगे। उपयोगकर्ता की प्राथमिकताओं और व्यवहार के बारे में डेटा प्लेटफ़ॉर्म की सबसे मूल्यवान संपत्ति है, इसलिए वे अपने पारिस्थितिक तंत्र को बंद कर देते हैं और मालिकाना डेटा के सबसे बड़े कोष को इकट्ठा करने के लिए उपयोगकर्ताओं को अपने नेटवर्क में बंद कर देते हैं।

विज्ञापन-आधारित राजस्व मॉडल का सामग्री निर्माताओं के लिए भी बहुत अधिक प्रभाव पड़ता है। रचनाकारों को व्यापक संभव दर्शकों की तलाश करने और विज्ञापनदाताओं को आकर्षित करने वाली सामग्री बनाने के लिए मजबूर किया जाता है। इस व्यवसाय मॉडल- या इसके अभाव- का गहरा प्रभाव पड़ता है, जिस पर निर्माता जीविकोपार्जन कर सकते हैं और वे क्या बनाते हैं (वायरल, ध्यान खींचने वाली और आकांक्षात्मक सामग्री को प्रोत्साहित करते हुए, आला, गहन सामग्री को हतोत्साहित करते हुए)।

वेब2 इंटरनेट का सबसे बड़ा प्रभाव वे रचनाकार हो सकते हैं जो मौजूद नहीं हैं और वे रचनाएं जो कभी नहीं बनाई गईं क्योंकि उनके पास कोई व्यवहार्य व्यवसाय मॉडल नहीं है।

अटेंशन इकोनॉमी से ओनरशिप इकोनॉमी तक

प्लेटफ़ॉर्म-केंद्रित, विज्ञापन-संचालित अर्थव्यवस्था ने भले ही वेब2 युग जीत लिया हो, लेकिन इसकी जीत अपरिहार्य या अंतिम नहीं है।

हमने पहले लिखा है कि प्लेटफ़ॉर्म के साथ रचनाकारों का धैर्य एक बढ़ते वैधता संकट में कमजोर पड़ रहा है-वे प्लेटफ़ॉर्म के अपने काम पर इस तरह के बाहरी नियंत्रण, प्रशंसकों के साथ उनके संबंधों और उन्हें कैसे पुरस्कृत किया जाता है, इस पर सवाल उठाने लगे हैं। इसके लिए।

इस बीच, निर्माता अर्थव्यवस्था में शक्ति संतुलन को बदलने के वादे के साथ प्रौद्योगिकियों की एक नई पीढ़ी उभर रही है। यदि पूर्व-इंटरनेट/वेब1 युग ने प्रकाशकों का पक्ष लिया, और वेब2 युग ने प्लेटफार्मों का पक्ष लिया, तो अगली पीढ़ी के नवाचारों-सामूहिक रूप से वेब3 के रूप में जाना जाता है-सब कुछ रचनाकारों और उपयोगकर्ताओं की ओर शक्ति और स्वामित्व के पैमाने को झुकाने के बारे में है।

ऐसा होने के चार मुख्य तरीके हैं:

1. डिजिटल कमी की शुरुआत करके और निर्माताओं को मूल्य निर्धारण शक्ति बहाल करके

2. सहायक रचनाकारों को निवेश का कार्य बनाकर, न कि केवल परोपकारिता

3. नए प्रोग्राम योग्य आर्थिक मॉडल पेश करके जो निर्माता परिदृश्य में धन फैलाते हैं

4. सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि रचनाकारों के लिए न केवल उनके द्वारा उत्पादित सामग्री के मालिक होने के लिए मार्ग बनाकर, बल्कि स्वयं प्लेटफॉर्म भी

   
   

एक साथ लिया गया, ये चार बदलाव एक नए युग का निर्माण करने के लिए अभिसरण कर रहे हैं, एक जहां नए प्रोत्साहन नए व्यवहारों को पुरस्कृत करते हैं, जिससे इंटरनेट को सामूहिक रूप से "रीसेट" बटन को हिट करने और मूल्य के अधिक न्यायपूर्ण वितरण की ओर बढ़ने का अवसर मिलता है।

आइए प्रत्येक को बारी-बारी से कवर करें।

1. एनएफटी और डिजिटल कमी का परिचय

कमी को एक बुरा रैप मिलता है, लेकिन यह उपभोक्ता की पसंद की कमी से कहीं अधिक है: यह निर्माता शक्ति के बारे में है - इस मामले में, रचनाकारों की अपनी रचनाओं से सार्थक आय प्राप्त करने की क्षमता। अनंत, मंच-मध्यस्थ सामग्री की हमारी वर्तमान दुनिया में, कमी मौजूद नहीं है।

सोशल प्लेटफॉर्म पर, सामग्री को अंतहीन रूप से कमोडिटीकृत किया जाता है - एक वीडियो कमोबेश अगले वीडियो जैसा ही होता है, एक गाना अगले गाने के समान होता है, और सामग्री को इंटरनेट पर आसानी से दोहराया जा सकता है।

कभी-कभी क्रिएटर्स द्वारा सदस्यता या डिजिटल खरीदारी (जैसे ई-किताबें, एल्बम, या सामग्री सदस्यता बेचना) के माध्यम से कमी का अनुमान लगाया जाता है, लेकिन अंतर्निहित सामग्री को अंतहीन रूप से पुन: प्रस्तुत और दोहराया जा सकता है। कमी की कमी के कारण रचनाकारों की सामग्री को अवैध रूप से पुन: प्रस्तुत और वितरित किया जा रहा है - प्रत्यक्ष मुद्रीकरण के प्रयासों को कमजोर करता है।

एक तकनीक के रूप में एनएफटी (अपूरणीयटोकन ) रोमांचक होने का एक कारण यह है कि वे रचनाकारों को अपनी सामग्री पर नियंत्रण हासिल करने की क्षमता देते हैं और विमुद्रीकरण में योगदान देने वाली कमी की गतिशीलता को फिर से पेश करते हैं। एनएफटी के रूप में अपने काम को चिह्नित करने में, निर्माता मीडिया के स्वामित्व और उद्भव के एक टुकड़े का सत्यापन योग्य ऑन-चेन रिकॉर्ड बनाते हैं।

अंतिम परिणाम एक अद्वितीय डिजिटल संपत्ति है जो कलाकार से जुड़ी हुई है। निर्माता के काम के प्रति उत्साही प्रशंसक मीडिया के इस प्रामाणिक अंश के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार हैं, जिससे निर्माता प्रशंसकों की भुगतान करने की पूरी इच्छा को बेहतर ढंग से पकड़ सकें। अंतिम प्रभाव को कम नहीं किया जा सकता है: सामग्री निर्माताओं को अब लाखों प्रशंसकों की आवश्यकता नहीं है, लेकिन कुछ उत्साही लोगों के योगदान पर जीवित रह सकते हैं।

तेजी से बढ़ता संगीत एनएफटी बाजार कार्रवाई में इस प्रभाव को प्रदर्शित करता है। स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म पर, गीत की प्रत्येक स्ट्रीम समान मात्रा में राजस्व (Spotify पर लगभग $0.004 प्रति स्ट्रीम) का योगदान करती है, भले ही उस प्रशंसक की कलाकार के प्रति आत्मीयता की विशेष तीव्रता हो।

इसके विपरीत, कैटलॉग या साउंड जैसे प्लेटफॉर्म पर, सुपरफैन हजारों डॉलर में एनएफटी संगीत खरीद रहे हैं, जिसमें रचनाकारों को पहले की कमाई के लिए लाखों नाटकों की आवश्यकता होती है। कैटलॉग के 45 गानों के मालिक ब्रेट शीयर ने टाइम पत्रिका को बताया: "जिस तरह आप कला खरीदते हैं जिसे आप अपने अपार्टमेंट में रखना चाहते हैं, मैं इस संगीत को सुनना और इसका आनंद लेना चाहता हूं- और यह एक अलग है अपना होने का अहसास।"

एनएफटी खरीदना वास्तविक दुनिया का माल इकट्ठा करने के समान है, प्रशंसकों को कलाकार के करीब महसूस करने और " अपूरणीय सुपर-लाइक " के समान कुछ दुर्लभ चीजों के मालिक होने में सक्षम बनाता है। डिजिटल कमी और विशिष्टता - जो वेब 2 इंटरनेट से गायब थी - ब्लॉकचेन द्वारा सक्षम की गई है, जिससे रचनाकारों के लिए एक नया व्यवसाय मॉडल बन गया है जो प्लेटफार्मों के आर्थिक नियंत्रण को कम करता है।

उत्साहजनक रूप से, एनएफटी के माध्यम से कमी की शुरूआत का मतलब यह नहीं है कि अंतर्निहित मीडिया तक पहुंच सीमित है, क्योंकि यह पेवॉल या पेड डिजिटल डाउनलोड के साथ होगा। एनएफटी को रेखांकित करने वाला वास्तविक मीडिया सार्वजनिक सामान बना रह सकता है, जो बिना किसी कीमत के किसी के भी उपभोग के लिए उपलब्ध हो सकता है। जो लोग सोचते हैं कि यह एनएफटी ("राइट-क्लिक एंड सेव") की कमी को कम करता है, मूल रूप से इस बिंदु को याद करते हैं।

2. संरक्षण+: रचनाकारों का समर्थन करना एक निवेश बन जाता है, न कि केवल परोपकारिता का कार्य

100 ट्रू फ़ैन में, मैंने वर्णन किया है कि निर्माता उच्च मूल्य बिंदुओं पर मुद्रीकरण करने के लिए प्रशंसकों के स्वार्थ का लाभ उठा सकते हैं। वास्तविक मूल्य और परिणाम प्रदान करके, निर्माता अधिक प्रभावी ढंग से मुद्रीकरण कर सकते हैं और कम प्रशंसकों से जीवन यापन कर सकते हैं:

यह पारंपरिक दान मॉडल से दूर एक कदम का प्रतिनिधित्व करता है - जिसमें उपयोगकर्ता निर्माता को लाभ पहुंचाने के लिए भुगतान करते हैं - एक मूल्य मॉडल के लिए, जिसमें उपयोगकर्ता किसी ऐसी चीज़ के लिए अधिक भुगतान करने को तैयार होते हैं जो स्वयं को लाभ पहुंचाती है।

Web3 इस विचार को अगले स्तर पर ले जाता है, क्योंकि सभी टोकन ऐसे निवेश हैं जो न केवल निर्माता को निधि देते हैं, बल्कि मूल्य की सराहना होने पर धारक को भी लाभान्वित कर सकते हैं। जेसी वाल्डेन " संरक्षण + " को लाभ की संभावना के साथ संरक्षण के रूप में परिभाषित करते हैं, एक घटना जिसे टोकन स्वामित्व के माध्यम से पेश किया जाता है।

वह निवेश तत्व एक एनएफटी या एक सामाजिक टोकन जैसे स्वामित्व के ऑन-चेन रिकॉर्ड के बिना वेब 2 में एक असंभव था (कल्पना करें कि एक टिकटॉक वीडियो को फिर से बेचने की कोशिश की जा रही है जिसे ऐप से डाउनलोड किया गया था)।

कार्रवाई में संरक्षण+ का उदाहरण क्या है? इस साल की शुरुआत में, द जनरलिस्ट के मारियो गैब्रिएल ने विश्लेषकों के एक समूह के लिए कॉइनबेस पर एक डीप-डाइव बनाने के साथ-साथ निबंध के साथ कमीशन कलाकृति के लिए 20 ईटीएच को क्राउडफंड किया।

क्राउडफंडर्स को ब्रीफिंग और कलाकृति में आनुपातिक हिस्सेदारी मिली, जिनमें से सभी को एनएफटी के रूप में ढाला गया था। कुल मिलाकर, एनएफटी की बिक्री ने 28.6 ईटीएच अर्जित किया, जिससे कुछ ही हफ्तों में क्राउडफंडर्स को 43% का रिटर्न मिला।

संरक्षण और निवेश से परे एक अन्य लाभ व्यक्तियों के समान विचारधारा वाले समूह की सदस्यता है। क्रिप्टो स्पेस में कई सफल क्राउडफंड और एनएफटी बिक्री उपयोगकर्ताओं की एक समुदाय से संबंधित होने की इच्छा से प्रेरित होती है, जो टोकन के स्वामित्व से जुड़ी होती है।

यह एक ऐसी घटना को प्रतिध्वनित करता है जिसके बारे में मैंने 100 सच्चे प्रशंसकों में लिखा था: "लोग अनन्य, विभेदित सामग्री और समान विचारधारा वाले व्यक्तियों के नेटवर्क तक पहुंच के लिए उच्च कीमतों का भुगतान करने को तैयार हैं।"

प्रशंसकों के लिए, लाभ की संभावना एक निर्माता का समर्थन करने के लिए उनके प्रोत्साहन को बढ़ाती है। दिलचस्प बात यह है कि यह निर्माता की कक्षा में एक पूरी तरह से नया खंड भी पेश करता है जो पहले कभी web2: सट्टेबाजों में मौजूद नहीं था।

महत्वपूर्ण रूप से, इन सभी उपयोगकर्ताओं के पास—निर्माता की सफलता के अनुरूप संपत्ति के मालिक बनने के कारण—के पास निर्माता के काम को बढ़ाने में मदद करने के लिए एक प्रोत्साहन है।

3. नए प्रोग्राम करने योग्य आर्थिक मॉडल

निर्माता अर्थव्यवस्था की सच्चाई यह है कि सृजन अक्सर एक सहयोगी कार्य होता है। YouTube निर्माता एक-दूसरे के वीडियो में अभिनय करते हैं।

संगीतकार एक दूसरे के काम से नमूने लेते हैं और उससे प्रेरित होते हैं। एक टिकटॉक वीडियो, अधिक बार नहीं, कई रचनाकारों के (अक्सर अनदेखी) काम से बना होता है: एक निर्माता से एक साउंडट्रैक, दूसरे से कोरियोग्राफी।

दुर्भाग्य से, वेब2 सिस्टम इस सहयोग को पुरस्कृत करने या ट्रैक करने के लिए सेट नहीं किए गए हैं। एल्गोरिथम प्लेटफॉर्म के विजेता-टेक-ऑल वर्ल्ड में, अक्सर मूल्य केवल उन रचनाकारों के लिए प्रवाहित होता है जो वायरल हो जाते हैं, जिससे काम के निर्माण में शामिल बाकी सभी लोग बाहर हो जाते हैं।

इसने रचनाकारों के बीच हड़ताल और असंतोष को जन्म दिया है, जो महसूस करते हैं कि उनके योगदान को मान्यता नहीं दी गई है और उन्हें श्रेय नहीं दिया गया है।

web3 में, टोकननाइजेशन के वादे का मतलब है कि रॉयल्टी में निर्माण करना संभव है, ताकि एट्रिब्यूशन की पूरी श्रृंखला एक सहयोगी कार्य से लाभ प्राप्त करने में सक्षम हो। इसके शुरुआती उदाहरणों में मिरर और फाउंडेशन की स्प्लिट फंक्शनलिटी शामिल है, जो स्वचालित रूप से कमाई को विभिन्न एथेरियम पतों पर रूट करता है जो एक परियोजना में योगदान करते हैं।

लाइन के नीचे, यह बोधगम्य है कि कोई भी डिजिटल कार्य एक सार्वभौमिक मीडिया लाइब्रेरी के तत्वों का उपयोग कर सकता है, जिसमें राजस्व विभाजन और एट्रिब्यूशन का स्वचालित रूप से हिसाब होता है। Nir Kabessa ने " मेम इकोनॉमी " के बारे में लिखा, जिसमें इंटरनेट पर रीमिक्स और प्रचारित होने वाले विचार मूल्य निर्माण का आधार बन सकते हैं:

प्रसिद्ध मेम जीआईएफ एनएफटी के पते से जुड़ा हुआ है, इसलिए जब कोई अपने लेख में मूल एनएफटी साझा करता है, तो वे ऑन-चेन पते को खींच सकते हैं। यह मेमों के लिए शक्तिशाली है क्योंकि यह उन्हें हर प्लेटफॉर्म में एट्रिब्यूशन और संदर्भ बनाए रखने की अनुमति देता है। तो एक मेम एनएफटी पर कोई भी कार्रवाई लगभग सभी प्लेटफार्मों पर सुलभ, पठनीय और प्रयोग योग्य है। प्रत्येक बोली, अदला-बदली और लेन-देन उस विशिष्ट NFT के मेटाडेटा में जोड़ दिए जाते हैं।

मेमों से परे, यदि रचनात्मक कार्य के प्रत्येक भाग को उसकी उत्पत्ति के ऑन-चेन रिकॉर्ड से जोड़ा जाता है, तो इंटरनेट पर उस कार्य का पता लगाना और रचनाकारों के लिए अपने काम के बाद के उपयोग का मुद्रीकरण करना संभव हो जाता है।

4. डीएओ और सामुदायिक स्वामित्व

हमने इस निबंध में तर्क दिया है कि निर्माता परिदृश्य में असमानता का मूल कारण बाहरी नियंत्रण है जो सामग्री के उत्पादन और वितरण के साधनों के स्वामित्व के माध्यम से रचनाकारों और उनके काम पर लागू होता है। उस नियंत्रण को चुनौती देने का सबसे सीधा तरीका यह बदलना है कि उत्पादन के साधनों का मालिक कौन है।

डीएओ ( विकेंद्रीकृत स्वायत्त संगठन ) और सामूहिक स्वामित्व के अन्य तंत्र केंद्रीकृत पकड़ को बाधित करने के लिए एक मार्ग बनाते हैं जो कि रचनाकारों के लिए बाहरी मध्यस्थ के बिना सहयोगात्मक रूप से काम करना संभव बनाता है जो कि सगाई की शर्तों को निर्धारित करता है।

एक डीएओ में, शासन प्रणाली सदस्यों द्वारा तय की जाती है, और कोई बाहरी शेयरधारक लाभ निकालने के लिए दबाव नहीं डालता है। इसके बजाय, एक निर्माता डीएओ में, मालिक प्रतिभागी होते हैं: वे जो सामग्री बनाते हैं, उसे वितरित करते हैं, और उपभोग करते हैं और इसका महत्व देते हैं।

एक निर्माता मंच का एक प्रारंभिक उदाहरण जो उत्तरोत्तर विकेन्द्रीकृत है, एक एनएफटी बाज़ार है जो अपने कलाकारों और संग्राहकों को टोकन वितरित करता है, जो क्यूरेशन, डीएओ ट्रेजरी और भविष्य के उत्पाद निर्देशन को नियंत्रित करेगा।

अन्य संगठन समुदाय शुरू करते हैं- और टोकन-प्रथम: ElektraDAO 42 संगीतकारों, दृश्य कलाकारों, डेवलपर्स और रणनीतिकारों का एक समुदाय है, जिन्होंने इसके मूल में संगीत के साथ एक इंटरैक्टिव चॉइस-योर-ओन-एडवेंचर वेब 3 गेम विकसित किया है। ऑब्स्कुराडीएओ फोटोग्राफरों को एनएफटी फोटोग्राफी का पता लगाने में मदद करने के लिए उनकी कल्पना की गई परियोजनाओं, एक समुदाय, अनुदान के अवसर और शैक्षिक संसाधनों का उत्पादन करने के लिए कमीशन प्रदान करता है।

डीएओ का वादा हितधारक प्रधानता के माध्यम से प्रोत्साहनों का संरेखण और मूल्य निकालने की आवश्यकता को दूर करना है। परिणाम: एक लोकतांत्रिक, निर्बाध सामग्री परिदृश्य जहां रचनाकारों का अपने काम पर नियंत्रण होता है, इसे कैसे वितरित किया जाता है - और इसका मूल्यांकन कैसे किया जाता है।

डीएओ से परे, वेब3 की अंतर्निहित इंटरऑपरेबिलिटी प्लेटफॉर्म लॉक-इन को वेब2 की तुलना में बहुत कम हानिकारक समस्या बनाती है। वेब3 की परमाणु इकाई वह खाता है, जिसे उपयोगकर्ता अपनी कुंजी जोड़ी से नियंत्रित करते हैं और इसका उपयोग किसी भी ऐप या प्रोटोकॉल में किया जा सकता है।

क्योंकि सभी स्मार्ट अनुबंध पारदर्शी और सार्वजनिक रूप से निरीक्षण योग्य होते हैं, अपारदर्शी और मनमाने ढंग से बैक-रूम सौदों को खींचना कठिन होता है। हालांकि अपनी प्रारंभिक अवस्था में, वेब3 दुनिया एक अधिक खुले और मानक-आधारित दर्शन की ओर विकसित हो रही है, जो रचनाकारों और उपयोगकर्ताओं को लाभान्वित करती है।

शक्ति—और स्वामित्व—निर्माताओं को

जब तक इंटरनेट मौजूद है, तब तक विचारकों और दार्शनिकों ने यूटोपियन दृष्टि को चित्रित किया है कि यह क्या संभव होगा-खासकर मीडिया में। वह यूटोपियन विजन अभी पूरा नहीं हुआ है। कम से कम अब तक नहीं।

अतीत में, मैंने स्वामित्व को मूल सिस्टम शर्त कहा है, जिससे अन्य सभी प्रवाहित होते हैं। स्वामित्व प्रोत्साहन निर्धारित करता है। यह अवसर निर्धारित करता है। यह निर्धारित करता है कि धन कैसे बनाया जाता है — और किसके लिए।

पिछले एक दशक से, हम एक ऐसे दौर में जी रहे हैं जिसमें स्वामित्व कुछ केंद्रीकृत प्रौद्योगिकी प्लेटफार्मों के बीच केंद्रित रहा है, जिनके पास डेटा, अंतिम-उपयोगकर्ता संबंध और सामग्री के वितरण और मुद्रीकरण के साधन हैं। जबकि इस अवधि के दौरान उपयोगकर्ता-जनित सामग्री निर्माण में विस्फोट हुआ, इसने मुट्ठी भर नए द्वारपालों पर निर्भरता, व्यापक बर्नआउट और अधिकांश रचनाकारों के लिए आर्थिक अस्थिरता का कारण बना।

सौभाग्य से, क्षितिज पर नए विकास हो रहे हैं जो रचनाकारों की ओर शक्ति संतुलन में बदलाव का प्रतिनिधित्व करते हैं। वेब3 द्वारा सक्षम प्रमुख नई क्षमताओं के साथ- डिजिटल कमी, संरक्षण जो निवेश के रूप में दोगुना हो जाता है, प्रोग्राम योग्य व्यवसाय मॉडल और सामुदायिक स्वामित्व- हम इंटरनेट पर एक नए रचनात्मक पुनर्जागरण के शिखर पर हैं।

मेरा मानना है कि वेब3 में इंटरनेट पर योगदान देने और बनाने वाले सभी लोगों के लिए अविश्वसनीय अवसरों को अनलॉक करने की क्षमता है: सामग्री का एक सच्चा स्वर्ण युग जिसकी हम सभी प्रतीक्षा कर रहे हैं।

हर के लिए ली जिन और केटी पैरट द्वारा।

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