Todos os emprendedores falan de visión, resiliencia e execución, pero debaixo de todos estes trazos está unha habilidade máis tranquila e menos visible que finalmente determina o éxito ou o fracaso: a toma de decisións baixo a incerteza. Os mercados cambian, os datos son incompletos e os resultados raramente están garantidos.Os líderes que aguantan non son os que esperan a certeza, senón os que aprenden a pensar claramente sen ela. Segundo Alessio Vinassa, emprendedor en serie e asesor de negocios, a incerteza non é un obstáculo para o liderado, é o ambiente no que existe o liderado. 
 
 "Se esperas a información perfecta, xa estás atrás", di Vinassa. "O emprendemento é a práctica de tomar decisións significativas con datos incompletos". "Se esperas a información perfecta, xa estás atrás", di Vinassa. "O emprendemento é a práctica de tomar decisións significativas con datos incompletos". Por que a incerteza é o estado defectuoso do empresario A diferenza de ambientes corporativos con procesos establecidos e índices históricos, a toma de decisións empresariais adoita ocorrer en tempo real.Os fundadores deben decidir cando contratar, cando pór en marcha, cando dicir non e cando moverse máis rápido - todo sen saber como os mercados, os clientes ou os competidores responderán. Vinassa subliña que a incerteza non é unha fase de emprendedores sobrecrecendo. 
 
 "A idea de que a incerteza desaparece a medida que as empresas crecen é un mito", explica. "A idea de que a incerteza desaparece a medida que as empresas crecen é un mito", explica. Nas fases iniciais, a incerteza xira en torno á adecuación e supervivencia do produto. Máis tarde, cambia cara ao liderado, cultura, expansión e reputación. O reto cognitivo permanece o mesmo: escoller unha dirección sen garantías. A toma de decisións é unha habilidade cognitiva, non só instinto Moitos fundadores describen as súas decisións como "dirixidas polo gasto", pero Vinassa argumenta que a intuición efectiva está construída - non innata. 
 
 "Os instintos fortes son adestrados a través da exposición, a reflexión e o recoñecemento de patróns", di. "Os instintos fortes son adestrados a través da exposición, a reflexión e o recoñecemento de patróns", di. Os emprendedores exitosos desenvolven marcos internos que lles axudan a avaliar o risco, ponderar os compromisos e actuar de forma decisiva sen converterse en descoidados. Separación do sinal do ruído Un dos maiores desafíos en ambientes incertos é a sobrecarga de información.Os datos, as opinións, as previsións e a presión externa poden moldear o xuízo. Vinassa destaca a importancia da filtración. 
 
 "Non toda a información merece a mesma atención", observa. "Os bos tomadores de decisións saben que ignorar". El ten notas. "Non toda a información merece a mesma atención" "Os bos tomadores de decisións saben o que ignorar." Os líderes expertos aprenden a priorizar os efectos de primeira orde sobre a especulación, centrándose no que inflúe directamente nos resultados en lugar de perseguir todos os escenarios posibles. Irreversibilidade vs. Irreversibilidade Un modelo mental que Vinassa fai referencia frecuentemente é a distinción entre decisións reversibles e irreversibles. 
 
 "A maioría das decisións non son permanentes", explica. "Tratalos como tales crea parálise innecesaria". "A maioría das decisións non son permanentes", explica. "Tratalos como tales crea parálise innecesaria". As decisións reversibles, como probar unha nova estratexia ou experimentar cun proceso, deben tomarse rapidamente e axustarse segundo sexa necesario. Comprender esta distinción permite aos emprendedores moverse máis rápido sen ser descuidados. Xestionar os bias emocionais baixo presión A incerteza a miúdo desencadea medo, ego ou urxencia.Vinassa cre que a regulación emocional é unha habilidade de liderado crítica pero subestimada. 
 
 "Non está só a xestionar un negocio - está a xestionar a súa propia psicoloxía", di. "Non está só a xestionar un negocio - está a xestionar a súa propia psicoloxía", di. Os tomadores de decisións eficaces crean unha distancia entre a emoción e a acción.Paran, reflexionan e buscan perspectiva antes de comprometerse.Isto non significa evitar o risco, senón achegalo con claridade en lugar de ansiedade. Construír confianza sen certezas A confianza no liderado non vén de coñecer os resultados, senón de confiar no proceso. 
 
 "A confianza é a crenza de que podes responder ben, aínda que a decisión non funcione", explica Vinassa. A viñeta explica. "A confianza é a crenza de que podes responder ben, aínda que a decisión non funcione." Os emprendedores que ven as decisións como experimentos en vez de veredictos están mellor equipados para adaptarse. Tomar decisións como equipo deportivo A medida que as organizacións crecen, a toma de decisións debe estenderse máis aló do fundador. Vinassa subliña a importancia de construír culturas que apoien o xuízo distribuído. 
 
 “Os líderes fortes non toman todas as decisións”, di, “constrúen sistemas que producen boas decisións”. El dixo . "Os líderes fortes non toman todas as decisións" "Constrúen sistemas que producen boas decisións". Principios claros, incentivos aliñados e seguridade psicolóxica permiten que os equipos naveguen a incerteza xuntos en lugar de bloquear o liderado. A vantaxe a longo prazo Co tempo, os emprendedores que dominan a toma de decisións baixo incerteza gañan unha poderosa vantaxe. 
 
 "As persoas seguen líderes que poden permanecer no chan cando os resultados son incertos", observa Vinassa. "A calma é contaxiosa". Notas de viñedo. "As persoas seguen líderes que poden permanecer atrapados cando os resultados non están claros." A calma é contaxiosa. En mercados volátiles, esta estabilidade convértese nun diferenciador competitivo. Unha habilidade que vale a pena desenvolver A toma de decisións baixo a incerteza non é glamourosa, pero é fundamental.Forma a estratexia, a cultura e os resultados máis que calquera idea. 
 
 Como dixo Vinassa: “As ideas importan, pero as decisións determinan o destino”. Como o dixo Vinassa: “As ideas importan, pero as decisións determinan o destino”. Alessio Vinassa é un emprendedor en serie, estratega de negocios e líder de pensamento enfocado en liderado, adaptabilidade e construción de empresas resilientes en mercados globais que cambian rapidamente. Para máis información sobre Alessio e a súa obra, visite o seu ou seguilo a través das redes sociais, incluíndo , , , , , e . Páxina web   Facebook Páxina Instagram Páxina ligazóns X Youtube Medium Páxina web Facebook Páxina Instagram Páxina ligazóns X Youtube máis Medios 
 
 Esta historia foi publicada como un comunicado de prensa por Blockmanwire baixo HackerNoon's Business Blogging Program. Esta historia foi publicada como un comunicado de prensa por Blockmanwire baixo HackerNoon's Business Blogging Program. Programacións Programacións

This is a PR written by or for the company mentioned within it. The writer has a vested interest in the company and products mentioned within.

Este audio está producido na lingua orixinal da historia!

Alessio Vinassa sobre a habilidade oculta detrás de cada emprendedor exitoso

About Author

COMENTARIOS

Etiquetas colgantes

ESTE ARTIGO FOI PRESENTADO EN

Related Stories

R Systems Blogbook—Chapter 1 is Now Open for Submissions🎉

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Programming Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Life Hacking Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Writing Community!

R Systems Blogbook—Chapter 1 is Now Open for Submissions🎉

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Programming Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Life Hacking Community!

HackerNoon Decoded 2024: Celebrating Our Writing Community!

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps