Por , Enxeñeiro de software do persoal en Julia Fodor-Horváth Bitrisa Crecendo, tiven a sorte de ter un modelo a seguir na casa: o meu irmán maior. Aínda que tiña 10 anos maior, sempre me sentín preto del e o mirei. Era enxeñeiro de software e, con só 12 anos, estaba seguro de que o que fixera el, eu tamén quería facelo. Por suposto, naquel momento, non tiña idea real do que significaba ser enxeñeiro de software. Acabo de ver a alguén ao que admiraba construír algo, resolver problemas e gozar do proceso, e pensei: quero formar parte dese mundo. Non foi ata anos despois -despois de rematar a universidade, facer proxectos paralelos e demostrar gráficos por ordenador a aspirantes a enxeñeiros- que comprendín perfectamente o que implicaba a carreira. Pero a semente plantouse cedo porque tiven exposición a un exemplo da vida real de alguén en STEM. Esa exposición fixo toda a diferenza. Agora que fixen a miña carreira, quero inspirar a outras mulleres a unirse a esta apaixonante profesión. Pero hai algunhas cousas que deben pasar para igualar o terreo de xogo. O poder dos modelos de rol en STEM Un dos maiores obstáculos para que as mozas poidan seguir carreiras en STEM non é necesariamente a falta de interese, é a falta de visibilidade. Moitos non ven persoas coas que se relacionan traballando como enxeñeiros de software, químicos ou programadores, polo que non consideran esas carreiras como opcións reais. É por iso que nós, como enxeñeiros, debemos ser proactivos. Temos que estar presentes nos colexios, falando cos alumnos do que facemos. Non abonda con dicirlles que estuden matemáticas e ciencias, temos que amosarlles a onde pode levar isto. Fai unha gran diferenza cando os estudantes teñen a oportunidade de coñecer a alguén que realmente fai o traballo. Se máis empresas animasen aos enxeñeiros a relacionarse coas escolas, poderiamos comezar a solucionar o problema máis importante na contratación de tecnoloxía. Agora mesmo, só . A nivel mundial, ! Se queremos cambiar isto, temos que comezar a inspirar á próxima xeración agora. O 22% dos enxeñeiros de software dos EUA son mulleres ese número é só o 5% O obstáculo de conseguir o primeiro traballo Mesmo para aqueles que perseguen STEM, entrar na industria non é doado. A parte máis difícil da miña viaxe foi conseguir o meu primeiro traballo. Sabía que tiña os coñecementos, pero carecíame de experiencia e loitaba por venderme aos empresarios. Durante a universidade, fixen proxectos curtos con diferentes empresas, algunhas pequenas, outras grandes, o que se me ocorrese. Pero a miña maior experiencia de aprendizaxe foi de pasar tres anos demostrando gráficos por ordenador aos estudantes. En Hungría, onde estudei, as sesións prácticas adoitan estar dirixidas por estudantes universitarios, polo que tiven a oportunidade de ensinar a outros a construír modelos e aplicacións 3D. Foi unha gran experiencia. Cando por fin comecei a buscar emprego, descubrín que os postos de junior eran escasos. Tiven sorte: o meu futuro xefe viu o meu potencial e aproveitou para min. Pasei cinco anos alí, pasando de desenvolvemento front-end a enxeñería full-stack e, ao final, dirixía pequenos equipos. Máis tarde mudei a unha gran empresa de telecomunicacións como xestor de enxeñería, liderando un equipo de 12 enxeñeiros que traballan nun sistema de verificación automatizado. Pasei dous anos alí antes de entender que a xestión de persoas non era para min. Así acabei en Bitrise. Dei un paso atrás no título, pero non me sentía como un paso atrás en absoluto. Aquí, póñome a traballar no que amo e influír cada día. Venderte a ti mesmo: a fenda de confianza Quero que outras mulleres atopen a mesma satisfacción laboral que eu experimentei na miña carreira de enxeñaría, pero conseguir ese primeiro posto segue sendo un problema maior para as mulleres que para os homes. Creo que unha razón para isto é a percepción de falta de confianza entre as mulleres. Unha cousa que notei na miña posición actual, na que entrevisto aos candidatos, é que, en comparación cos seus homólogos masculinos, as mulleres adoitan parecer menos seguras de si mesmas, non porque carezan de habilidades, senón porque non se presentan con audacia. Conseguir ese primeiro traballo como enxeñeira pode ser complicado porque a autopromoción non sempre é natural. Non sempre é fácil dicir, . quizais non teña tanta experiencia práctica, pero sei que podo facer este traballo Ese primeiro obstáculo é o máis difícil. Pero unha vez que o superas, as cousas son máis fáciles. As enxeñeiras adoitan mover postos de traballo a través das súas redes; despois de conseguir ese primeiro papel, as relacións abren as portas a oportunidades futuras. Outro reto que me enfrontei foi a transición a unha función directiva. Tiven máis dunhas cantas conversas nas que a xente de forma sutil (ou non tan sutil) cuestionaba se realmente podería dirixir un equipo de homes como enxeñeira. Demostreino que estaban equivocados, pero ese prexuízo estaba aí. Os equipos de contratación deben ser conscientes diso e concentrarse máis aló da confianza superficial. Ao avaliar os candidatos, é fundamental avaliar o potencial, a capacidade de resolución de problemas e a actitude para aprender, non só o ben que alguén pode falar de si mesmo. Facendo a tecnoloxía máis inclusiva Ademais da contratación, cambios pequenos pero significativos poden marcar a diferenza. Un exemplo é como se escriben as descricións de traballo. Vin publicacións buscando un ou un , termos que poden parecer divertidos pero que poden parecer alienantes. Facer que as descricións de traballo sexan máis neutrales pode atraer a unha gama máis ampla de candidatos. Coding Ninja Software Warrior Outro factor é a representación dentro das empresas. Animar ás enxeñeiras a falar en conferencias, paneis do sector ou mesmo dentro da empresa axuda a crear confianza e visibilidade. Moitas mulleres do sector tecnolóxico non se senten cómodas nas funcións de portavoz, pero con apoio, pode marcar unha gran diferenza para fomentar unha industria máis equilibrada. Acelera a acción: nivela o terreo de xogo Neste Día Internacional da Muller, o tema é acelerar a acción. E iso é exactamente o que se necesita para facer da tecnoloxía un espazo máis inclusivo. Neste momento, non estamos recibindo suficientes candidatas femininas pola porta. En Bitrise, cando publicamos un posto de enxeñeiro, menos do 7,5 % dos solicitantes son mulleres, incluso para postos de nivel medio e inferior. Unha forma de cambiar isto é animando a máis mulleres a dedicarse á enxeñería de software en primeiro lugar. Aínda que se enfronten a retos, deberían avanzar. Se non o intentan, non podemos axudalos a formar parte deste campo. O segundo paso é que as empresas invistan na contratación de enxeñeiros de nivel básico. Son necesarios recursos para formar novos talentos, pero se nos tomamos en serio achegar máis mulleres á tecnoloxía, necesitamos crear esas oportunidades a nivel local. As grandes empresas adoitan ter a capacidade de formar enxeñeiros júnior, pero as empresas máis pequenas deberían facer o mesmo. Nalgúns aspectos, os enxeñeiros júnior son máis fáciles de moldear: chegan sen as mellores prácticas ríxidas, polo que poden adaptarse rapidamente á forma de traballar dunha empresa. É un investimento a longo prazo que paga a pena. Para min, a enxeñería de software non é só unha carreira, é unha paixón. Quero que máis rapazas tamén teñan a oportunidade de descubrir esa paixón. E o único xeito de facelo é mostrándolles de primeira man o que é posible.
