By , Personal Proqram Mühəndisi at Julia Fodor-Horvat Bitrise Böyüyəndə mənim bəxtim gətirib ki, evdə nümunəvi bir insan var - böyük qardaşım. Məndən 10 yaş böyük olsa da, mən həmişə ona yaxın hiss edirdim və ona baxırdım. O, proqram mühəndisi idi və cəmi 12 yaşım olanda əmin idim ki, o nə edirsə, mən də etmək istəyirəm. Təbii ki, o zaman mən proqram mühəndisi olmağın əslində nə demək olduğu barədə heç bir fikrim yox idi. Sadəcə heyran olduğum birinin nəyisə qurduğunu, problem həll etdiyini və bu prosesdən həzz aldığını gördüm və düşündüm: mən o dünyanın bir hissəsi olmaq istəyirəm. Yalnız illər sonra - universiteti bitirdikdən, əlavə layihələr həyata keçirdikdən və gələcək mühəndislərə kompüter qrafikasını nümayiş etdirdikdən sonra - karyeranın nə demək olduğunu tam başa düşdüm. Ancaq toxum erkən əkildi, çünki mən STEM-də kiminsə real həyat nümunəsinə məruz qaldım. Bu ifşa bütün fərqi yaratdı. İndi karyeramı qurduğum üçün başqa qadınları da bu maraqlı peşəyə qoşulmağa ruhlandırmaq istəyirəm. Ancaq oyun sahəsini bərabərləşdirmək üçün baş verməli olan bir neçə şey var. STEM-də Rol Modellərinin Gücü Gənc qızların STEM-də karyera qurması üçün ən böyük maneələrdən biri mütləq maraq olmaması deyil - bu, görmə qabiliyyətinin olmamasıdır. Bir çoxları proqram mühəndisi, kimyaçı və ya tərtibatçı kimi işlədikləri insanları görmürlər, buna görə də bu karyera yollarını real seçimlər hesab etmirlər. Ona görə də biz mühəndislər olaraq fəal olmalıyıq. Biz məktəblərdə olmalı, gördüyümüz iş haqqında şagirdlərlə danışmalıyıq. Onlara riyaziyyat və elmi öyrənməyi söyləmək kifayət deyil - biz onlara bunun hara apara biləcəyini göstərməliyik. Tələbələrin həqiqətən işi görən biri ilə tanış olmaq şansı əldə etməsi böyük fərq yaradır. Əgər daha çox şirkət mühəndisləri məktəblərlə əlaqə saxlamağa təşviq etsəydi, biz texnoloji işə qəbulla bağlı ən vacib problemi həll etməyə başlaya bilərik. Hal-hazırda, yalnız . Qlobal olaraq, ! Bunu dəyişmək istəyiriksə, indidən gələcək nəsli ruhlandırmağa başlamalıyıq. ABŞ-da proqram mühəndislərinin 22%-i qadınlardır bu rəqəm cəmi 5% İlk İşə Çıxmağın Əngəli Hətta STEM-in ardınca gedənlər üçün sənayeyə daxil olmaq asan deyil. Səyahətimin ən çətin hissəsi ilk iş yerimə düşmək oldu. Biliyim olduğunu bilirdim, amma təcrübəm yox idi və özümü işəgötürənlərə satmaq üçün mübarizə aparırdım. Universitet illərində müxtəlif şirkətlərlə qısa layihələr həyata keçirdim - bəziləri kiçik, bəziləri böyük - qarşıma nə gəldi. Amma mənim ən böyük öyrənmə təcrübəm üç il ərzində tələbələrə kompüter qrafikasını nümayiş etdirməklə bağlı oldu. Təhsil aldığım Macarıstanda praktiki məşğələlərə tez-tez universitet tələbələri rəhbərlik edir, ona görə də başqalarına 3D modelləri və tətbiqləri qurmağı öyrətmək şansım oldu. Bu, böyük təcrübə idi. Nəhayət iş axtarmağa başlayanda gördüm ki, kiçik vəzifələr azdır. Mənim bəxtim gətirdi - tezliklə gələcək müdirim potensialımı gördü və mənə şans verdi. Mən orada beş il keçirdim, qabaqcıl inkişafdan tam stack mühəndisliyinə qədər böyüdüm və sonunda kiçik komandalara rəhbərlik etdim. Daha sonra mən avtomatlaşdırılmış yoxlama sistemi üzərində işləyən 12 mühəndisdən ibarət komandaya rəhbərlik edərək mühəndis meneceri kimi böyük bir telekommunikasiya şirkətinə keçdim. İnsan idarəçiliyinin mənim üçün olmadığını başa düşməzdən əvvəl orada iki il keçirdim. Bitrise ilə belə başa çatdım. Başlıqda bir addım geri atdım, amma heç bir geri addım kimi hiss etmədim. Burada mən sevdiyim şey üzərində işləyirəm və hər gün təsir bağışlayıram. Özünüzü satmaq: Güvən Boşluğu İstəyirəm ki, mühəndislik karyeramda yaşadığım eyni iş məmnuniyyətini başqa qadınlar da tapsınlar, lakin bu ilk rolu almaq hələ də qadınlar üçün kişilərdən daha böyük problemdir. Düşünürəm ki, bunun səbəbi qadınlar arasında inamsızlıq hissidir. Namizədlərdən müsahibə götürdüyüm hazırkı mövqeyimdə diqqətimi çəkən bir şey odur ki, qadınlar kişi həmkarları ilə müqayisədə çox vaxt özlərinə daha az arxayın olurlar – bacarıqları olmadığı üçün deyil, özlərini cəsarətli təqdim etmədikləri üçün. Bir qadın mühəndis kimi ilk işə başlamaq çətin ola bilər, çünki özünü reklam etmək həmişə təbii gəlmir. Bunu demək həmişə asan deyil, . o qədər də praktik təcrübəm olmaya bilər, amma bu işi bacaracağımı bilirəm Bu ilk maneə ən ağırdır. Ancaq onu keçdikdən sonra hər şey asanlaşır. Qadın mühəndislər tez-tez iş yerlərini öz şəbəkələri vasitəsilə köçürürlər - bu ilk rolu təmin etdikdən sonra əlaqələr gələcək imkanlara qapılar açır. Qarşılaşdığım başqa bir problem menecer roluna keçid idi. İnsanların incə (yaxud o qədər də incə) bir qadın mühəndis kimi kişilərdən ibarət komandaya həqiqətən rəhbərlik edə biləcəyimi soruşduqları bir neçə söhbətim olub. Mən onların səhv olduğunu sübut etdim - amma bu qərəz mütləq var idi. İşə götürmə qrupları bundan xəbərdar olmalı və səthi inamdan kənara çıxmalıdırlar. Namizədləri qiymətləndirərkən, potensialı, problem həll etmə qabiliyyətini və öyrənməyə münasibəti qiymətləndirmək vacibdir - təkcə birinin özü haqqında nə qədər yaxşı danışa biləcəyini deyil. Texnologiyanın Daha İnklüziv Edilməsi İşə qəbuldan başqa kiçik, lakin əhəmiyyətli dəyişikliklər fərq yarada bilər. Bir nümunə vəzifə təsvirlərinin necə yazıldığıdır. Mən və ya axtaran elanlar gördüm — əyləncəli görünə bilən, lakin özgəninkiləşdirən terminlər. İş təsvirlərinin daha neytral olması daha geniş namizədlər dairəsini cəlb edə bilər. Kodlaşdırma Ninjası Proqram Döyüşçüsü Digər amil şirkətlər daxilində təmsilçilikdir. Qadın mühəndisləri konfranslarda, sənaye panellərində və ya hətta şirkət daxilində çıxış etməyə həvəsləndirmək özünə inam və görünürlük yaratmağa kömək edir. Texnika sahəsində çalışan bir çox qadın sözçü rollarında təbii olaraq özlərini rahat hiss etmir, lakin dəstək ilə bu, daha balanslı sənayenin inkişafında böyük fərq yarada bilər. Fəaliyyəti sürətləndirin - Oyun Sahəsini bərabərləşdirin Bu Beynəlxalq Qadınlar Gününün mövzusu hərəkəti sürətləndirməkdir. Texnologiyanı daha əhatəli məkana çevirmək üçün məhz bu lazımdır. Hazırda kifayət qədər qadın namizədləri qapıdan keçirmirik. Bitrise-də mühəndislik rolu dərc etdiyimiz zaman ərizəçilərin 7,5%-dən azı qadınlardır, hətta kiçik və orta səviyyəli vəzifələr üçün belə. Bunu dəyişdirməyin bir yolu, ilk növbədə, daha çox qadını proqram mühəndisliyi ilə məşğul olmağa təşviq etməkdir. Çətinliklərlə üzləşsələr belə, irəli getməlidirlər. Əgər cəhd etməsələr, biz onların bu sahənin bir hissəsi olmasına kömək edə bilmərik. İkinci addım şirkətlərin başlanğıc səviyyəli mühəndisləri işə götürməyə sərmayə qoymasıdır. Yeni istedadları yetişdirmək üçün resurslar lazımdır, lakin biz daha çox qadını texnologiyaya cəlb etməkdə ciddiyiksə, bu imkanları yer səviyyəsində yaratmalıyıq. Böyük müəssisələr tez-tez kiçik mühəndisləri hazırlamaq qabiliyyətinə malikdirlər, lakin kiçik şirkətlər də eyni şeyi etməlidirlər. Bəzi yollarla, kiçik mühəndisləri formalaşdırmaq daha asandır - onlar ən yaxşı təcrübələr olmadan gəlirlər, buna görə də şirkətin iş tərzinə tez uyğunlaşa bilərlər. Bu, uzunmüddətli investisiyadır və nəticə verir. Mənim üçün proqram mühəndisliyi sadəcə karyera deyil, ehtirasdır. İstəyirəm ki, daha çox gənc qızlar da bu həvəsi kəşf etmək imkanına malik olsunlar. Bunu reallaşdırmağın yeganə yolu onlara mümkün olanı ilk əldən göstərməkdir.
