C’est un sentiment noble de vous donner entièrement à votre entreprise. C’est ce que font tous les fondateurs, n’est-ce pas ? Vous voulez être obsédé. Outwork tout le monde. tard dans la nuit. Faire l'impossible se produire par la force pure de la croyance. Et les investisseurs à un stade précoce aiment renforcer ce récit en affirmant qu’ils « investissent dans le fondateur ». Cette fusion entre le fondateur et l’entreprise est, au départ, un avantage. Si vous êtes un fondateur qui en possède vraiment, votre point de vue n’est pas seulement sur le produit. Chaque étape ressemble à une croissance personnelle. L'intensité de cette fusion d'identité est souvent ce qui fait que les entreprises à un stade précoce passent de rien à quelque chose. But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a   blind spot. sérieux sérieux Une vraie crise d’identité Quand une entreprise se porte bien, cela apparaît le plus souvent quand il est temps pour le fondateur de faire un pas en arrière. Peut-être que l'entreprise se développe plus rapidement que le fondateur, et il est temps pour un opérateur expérimenté. Peu importe le sens de la décision, elle est émotionnelle et tout sauf simple. Après tout, l’identité du fondateur est enivrante. Vous êtes « la raison » pour laquelle tout existe. Vous êtes l’histoire sur laquelle les investisseurs parient. Vous êtes celui dans les titres, sur scène, dans le chat de groupe quand les choses vont bien. ? vous Comment vous détachez-vous lorsque le produit reflète votre vision du monde, votre goût, vos habitudes, votre câblage ? Il peut se sentir comme si vous aviez perdu la même chose qui vous a rendu important. Quand la fusion devient le meltdown C’est encore plus dangereux quand l’entreprise C’est bien parce que l’entreprise L’échec devient alors une menace personnelle, existentielle. n’est est And that’s dangerous. Forcé dans un coin, vous pouvez entrer dans un mode de survie où vous allez à de grandes distances pour éviter de mauvaises nouvelles ou défendre des décisions faibles. Je le sais mieux que quiconque. Lorsque mon entreprise adtech était dans un revers il y a cinq ans, je J’ai perdu le fil et je me suis dit un mensonge dangereux : que le destin de mon entreprise était mon destin. complètement Je suis entré dans un mode réactionnaire et je suis allé à des longueurs incroyables pour me protéger. Je n’étais pas en danger, la compagnie l’était, mais je ne pouvais pas faire la différence. I L’importance du maintien de l’objectivité La clé pour déconnecter le fondateur de l'entreprise - pour trouver l'off-ramp avant que les choses ne s'arrêtent - est une bonne objectivité ancienne. Pour savoir quand votre présence pousse l’entreprise vers l’avant et quand elle la retient.Pour reconnaître quand vous prenez des décisions au service de la mission, et quand vous les prenez au service de votre ego. That’s not just the ability to see the business clearly, but to see   clearly within it. toi même toi même Plus facile dit que fait. L'objectivité dans l'environnement de démarrage ne vient pas nécessairement naturellement, surtout pas dans les environnements qui récompensent la croyance par rapport à l'équilibre et traitent l'obsession des fondateurs comme une vertu. Les fondateurs qui l’ont inventé : 
 
 Ils investissent dans des relations, des recherches créatives et des objectifs personnels qui n’ont rien à voir avec les KPI ou les plateformes. 
 
 Ils posent des questions difficiles comme « Suis-je la bonne personne pour cette étape ? » ou « Que dirais-je à un ami fondateur dans cette situation ? » – et ils ne se précipitent pas pour justifier la réponse. 
 
 Créez des boucles de rétroaction qui vivent en dehors de l'hype. Mentors, conseillers, thérapeutes et autres personnes qui ne sont pas prises au piège dans la gravité narrative de l'entreprise. Ce sont les personnes qui ne vous flatteront pas. Peut-être le plus important, ils se permettent d'imaginer l'entreprise sans eux - que cela signifie qu'elle prospère ou qu'elle échoue. Parce que Le leadership, ce n’est pas de se tenir. réel It’s about knowing when to let go.

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