L'innovation dans le secteur de l'énergie viendra des startups

Un rapport récemment publié par le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) des Nations Unies a classé la transition vers des sources d'énergie renouvelables parmi les actions les plus urgentes nécessaires pour lutter contre le changement climatique.

Pourtant, la transition énergétique est un défi colossal, et force est de constater que même les plus grands acteurs du secteur ne peuvent le relever seuls.

Pour accélérer l'innovation dans l'espace, les startups sont cruciales.

C'est le message clé qui est ressorti de la première table ronde Corporate Startup Stars, organisée par la plateforme mondiale d'innovation ouverte Mind the Bridge .

L'événement, qui s'est tenu à Barcelone, a réuni des responsables de l'innovation de grandes entreprises, dont Iberdrola, Snam, Repsol, Enel Group et Enagás, pour discuter des meilleures pratiques pour stimuler l'innovation grâce à la collaboration avec des startups.

Les entreprises énergétiques sont aujourd'hui plus pressées que jamais d'innover.

"Le but ultime des initiatives d'innovation devrait être de fournir des solutions énergétiques propres pour un avenir meilleur", a déclaré Sandra Blázquez Borrás de Repsol.

Mais comment les entreprises peuvent-elles le faire d'une manière qui s'aligne sur leurs objectifs stratégiques et leur culture d'entreprise ?

Trois thèmes généraux ont émergé comme solutions pour débloquer l'innovation.

Favoriser une culture intrapreneuriale

"Les startups développent souvent des solutions plus rapidement que les entreprises établies, ce qui en fait des partenaires précieux pour l'innovation", a souligné Emilio Martinez Gavira d'Enagás.

Cependant, les grandes entreprises peuvent et doivent également favoriser une culture de l'innovation au sein de leurs propres organisations.

"Les gens contribuent et développent de nouvelles solutions si vous savez comment les inciter correctement", a ajouté Gavira.

En donnant aux employés les moyens de penser comme des entrepreneurs plutôt que comme des chefs de projet - en d'autres termes, en promouvant l'intrapreneuriat - les entreprises peuvent tirer parti de leur créativité et de leur expertise pour stimuler l'innovation.

D'autre part, "Investir dans un fonds tiers peut fournir des connaissances sur la technologie, le flux des transactions et un aperçu d'un secteur vertical qui pourrait devenir pertinent à l'avenir", a déclaré Oscar Cantelejo d'Iberdrola.

Investir dans des startups, à la fois directement et par le biais de fonds tiers, peut limiter les risques des entreprises et les aider également à garder une longueur d'avance en identifiant les nouvelles tendances.

Intégrer l'échec dans le cadre de l'innovation

Les panélistes ont souligné que les entreprises ne devraient pas avoir peur de l'échec en matière d'innovation. "Lorsque vous réussissez toujours, vous ne faites probablement rien de nouveau", a déclaré Alberto Onetti de Mind the Bridge.

L'innovation exige la volonté de prendre des risques et d'expérimenter de nouvelles idées, même si elles ne sont pas toujours couronnées de succès.

Claudio Farina de Snam a convenu que l'innovation implique la possibilité d'un échec.

"Le plus important est d'apprendre de ces échecs et d'utiliser ces leçons pour s'améliorer", a-t-il souligné.

La durabilité est un moteur clé de l'innovation dans le secteur de l'énergie.

Cet objectif est partagé par de nombreuses entreprises de l'industrie, qui travaillent à développer de nouvelles technologies et solutions qui réduisent les émissions de carbone.

Explorer le modèle du client de risque

Le modèle du client à risque, qui permet aux entreprises de bénéficier de solutions de démarrage sans être impliquées dans leurs fonds propres, est une autre approche qui gagne en popularité.

"Plutôt que d'investir dans des startups, nous préférons devenir leur premier client", a souligné Angelo Rigillo d'Enel.

"Le modèle du client-risque peut être une approche réussie de l'innovation, car il permet aux entreprises de bénéficier de solutions de démarrage sans risquer de détruire leur approche innovante comme dans une acquisition", a-t-il ajouté.

Pour établir des partenariats réussis avec des startups, il est essentiel d'avoir un budget clair pour les POC, les incitations et les processus en place.

Cela comprend la définition d'indicateurs de performance clés qui s'alignent sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

L'industrie de l'énergie traverse une période de changement rapide et d'innovation.

Pour garder une longueur d'avance, les entreprises se tournent vers l'innovation ouverte et les partenariats de démarrage pour ouvrir de nouvelles opportunités.

En favorisant l'intrapreneuriat, en collaborant avec des startups et en promouvant une culture du risque, les entreprises peuvent tirer parti de la créativité et de l'expertise de leurs employés et partenaires pour développer les solutions énergétiques durables de demain.

Cet article a été initialement publié par Siobhan Parnell sur Novobrief .