Lorsque les membres de l’équipe apprennent à bien collaborer, de plus grandes choses sont réalisées – les projets sont achevés à temps sans compromettre la qualité, les objectifs d’affaires sont atteints, ce qui rend les parties prenantes heureuses et la joie et la satisfaction de faire un travail d’impact motive l’équipe à poursuivre des choses plus grandes et meilleures. Mais la collaboration est l'un des efforts les plus ratés au travail.Malgré les meilleures tentatives des gestionnaires et des dirigeants, la collaboration continue d'être une affaire gênante. Construire des équipes qui regardent au-delà des capacités individuelles, embrassent les points forts de chaque membre et complètent leurs faiblesses, se montrent courageuses et vigoureuses pour faire face à tous les obstacles qui se trouvent sur leur chemin et ne s’évanouissent pas face à l’incertitude continue d’être une cible que la plupart des organisations ne parviennent pas à atteindre. 
 
 
 Se réunir est un commencement, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est un succès. par Henry Ford Se réunir est un commencement, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est un succès. par Henry Ford Une collaboration efficace n’est pas optionnelle. Sans elle, le temps, l’énergie et les ressources sont gaspillés. La frustration, le ressentiment et l’insatisfaction tout au long du processus ont également un impact sur la santé mentale et le bien-être de l’équipe. Aucune organisation ne peut réussir sans mettre en œuvre des moyens efficaces pour rassembler les gens et les aider à naviguer dans la dynamique d’une collaboration réussie sur le lieu de travail. Connaître des critères communs de réussite La collaboration se décompose lorsque les membres de l’équipe reçoivent des objectifs individuels sans critères communs de réussite. Lorsque chaque membre de l'équipe est concentré sur les petites difficultés de sa propre tâche sans le grand tableau, ils ne parviennent pas à apprendre, à s'adapter et à courir correctement le long du chemin. Cela donne lieu à se plaindre, à blâmer et à gémir - tout le monde pense que quelqu'un d'autre doit être le problème s'ils ont fait leur part du travail. Le temps qu’il faut consacrer à la résolution de problèmes est perdu en pointant les doigts.   Au lieu de tourner et de raffiner la stratégie lorsque les choses ne se passent pas comme prévu, Il s’agit de trouver la faute et de blâmer quelqu’un. Un objectif commun avec l’état final souhaité et comment le mesurer une fois atteint est crucial pour une collaboration efficace. Il lie les gens de l’équipe vers une mission commune. 
 
 
 Si vous pouviez faire rouler toutes les personnes d’une organisation dans la même direction, vous pourriez dominer n’importe quelle industrie, sur n’importe quel marché, contre n’importe quelle concurrence, à tout moment. par Patrick Lencioni Si vous pouviez faire rouler toutes les personnes d’une organisation dans la même direction, vous pourriez dominer n’importe quelle industrie, sur n’importe quel marché, contre n’importe quelle concurrence, à tout moment. par Patrick Lencioni Peignez une image pour votre équipe. Montrez-leur à quoi ressemble le succès. Un objectif final bien défini encouragera tout le monde à se réunir et à collaborer pour atteindre l'état final souhaité au lieu de se concentrer sur les objectifs et les objectifs individuels. Face aux conflits en tête Lorsque des gens de différents milieux, expériences et attentes se réunissent, ils ne peuvent pas tous penser de la même manière. Ces différentes perspectives ne sont pas une mauvaise chose – elles invitent des voix qui, si elles sont ignorées ou réprimées, conduiront à des problèmes qui auraient pu être facilement évités si les gens avaient été encouragés à parler. Le partage des désaccords lors de la collaboration n’est pas seulement crucial, c’est un signe fort d’une culture de travail saine. Il démontre la capacité d’une équipe à penser clairement, à naviguer dans la complexité et à résoudre les problèmes. Les désaccords peuvent économiser du temps et de l’énergie en empêchant les erreurs critiques et en corrigeant le cours avant qu’il ne soit trop tard. Les désaccords sains révèlent l’importance de l’engagement malgré nos différences.Au cœur, ils soutiennent l’unité, la maturité pour déconnecter notre identité de nos idées et soutenir les autres même quand ils ne sont pas d’accord avec notre point de vue. 
 
 
 Le mot « conflit » évoque les gens en bataille, les forces opposées.Mais tous les conflits ne sont pas négatifs.Le conflit peut éclairer les risques, nous permettre de collaborer et d’améliorer les processus, et influencer le changement positif.La clé est de continuer à fournir de la clarté, et conduire les gens vers un conflit productif qui est dépourvu d’attaques personnelles, et axé sur les objectifs plus grands. par Sarah Drasner Le mot « conflit » évoque les gens en bataille, les forces opposées.Mais tous les conflits ne sont pas négatifs.Le conflit peut éclairer les risques, nous permettre de collaborer et d’améliorer les processus, et influencer le changement positif.La clé est de continuer à fournir de la clarté, et conduire les gens vers un conflit productif qui est dépourvu d’attaques personnelles, et axé sur les objectifs plus grands. par Sarah Drasner Encouragez votre équipe à ne pas être d’accord sans le prendre personnellement et le transformer en guerre.La collaboration efficace n’implique pas les arguments avec le désir de gagner, mais la volonté de faire le bien par l’équipe. Donner et chercher du soutien Travailler bien ensemble est simple quand les choses sont faciles, mais que fait votre équipe quand les choses deviennent difficiles? Est-ce qu’ils regardent le problème collectivement et se soutiennent mutuellement sans se limiter aux limites artificielles de leur équipe ? Demandent-ils de l’aide lorsqu’ils sont coincés sans se soucier d’être regardés en bas ou jugés ? Offrent-ils un soutien dans des domaines dont ils disposent d’expertise ou pensent-ils que résoudre les problèmes des autres ne fait pas partie de leur travail? Le soutien mutuel est le fondement d’une équipe forte.C’est la pierre angulaire pour accomplir de grandes choses ensemble.La vraie collaboration ne consiste pas seulement à se réunir et à travailler vers un objectif commun. L’aide n’implique pas de devenir un sauveteur ou Sauver les autres favorise la dépendance au lieu de l’autonomisation, tandis que la mentalité de la victime manipule les autres pour faire les choses pour vous ou votre façon. Agir comme une victime Agir comme une victime Encouragez votre équipe à donner et à chercher du soutien en: 
 
 
 
 
 
 Explaining the benefits of healthy collaboration and showing what good support looks like. 
 
 Telling them to go beyond team boundaries, acquire knowledge about other teams and functions and helping them out. 
 
 Motivating them to ask for help without feeling embarrassed or ashamed. 
 
 
 Le succès de la collaboration n’est pas mesuré par ce que vous obtenez, mais par ce que vous donnez pour aider les autres à réussir. par Adam Grant Le succès de la collaboration n’est pas mesuré par ce que vous obtenez, mais par ce que vous donnez pour aider les autres à réussir. par Adam Grant Une équipe de soutien est plus résiliente et mieux équipée pour faire face à tous les obstacles sur leur chemin.Avoir des gens autour d'eux pour aider et soutenir leur permet d'approcher les défis avec une mentalité positive. Travailler sur le processus, pas sur les résultats Avoir des objectifs et des objectifs est important – cela permet à votre équipe de suivre s’ils sont sur la bonne voie ou ont besoin de pivot. Cependant, lorsque l’objectif final devient une obsession, chaque échec est considéré comme un échec majeur avec des sentiments de doute de soi, de faible estime de soi et d’insuffisance. La pensée basée sur les résultats maintient le focus sur le prix sans prêter attention aux étapes nécessaires pour y arriver. Peu importe à quel point votre équipe est obsédée par les résultats, elle ne peut jamais garantir les résultats qu’elle atteindra. Cependant, le processus est 100% sous leur contrôle. La pensée basée sur les processus met l’accent sur la ré-stratégisation lorsque les résultats ne se révèlent pas comme prévu, traite les erreurs comme des leçons d’apprentissage et consacre du temps et de l’énergie aux possibilités futures au lieu de se plaindre des opportunités passées ou manquées. La destination est importante, mais le voyage est plus crucial.Il décide où va finir votre équipe - pas seulement avec l'objectif actuel à portée de main, mais comment ils gèrent les responsabilités futures. Alors que les hauts et les bas des résultats obtenus sont bientôt oubliés au fur et à mesure que les gens passent à d’autres responsabilités de travail, c’est le voyage qui s’arrête – les moments passés ensemble pour résoudre les problèmes, surmonter les défis et construire la camaraderie qui laissent un impact durable. Définir des objectifs est important, mais le véritable progrès provient des systèmes que votre équipe construit. Les objectifs fournissent la direction, mais les systèmes créent la cohérence. 
 
 
 La meilleure façon de garantir un bon résultat est de se concentrer sur les entrées et les processus qui y mènent, plutôt que sur le résultat lui-même. à Cal Newport La meilleure façon de garantir un bon résultat est de se concentrer sur les entrées et les processus qui y mènent, plutôt que sur le résultat lui-même. à Cal Newport Concentrez-vous sur le processus, les résultats suivront.Aidez votre équipe à créer un système qui encourage l'apprentissage et l'adaptation.Quand ils s'engagent à affiner la façon dont ils travaillent et collaborent - effectuer des expériences, prendre des décisions réfléchies et embrasser des commentaires - les résultats prendront naturellement soin d'eux-mêmes. Définir des étapes pour un progrès durable Lorsque plusieurs personnes travaillent ensemble, beaucoup de choses peuvent se tromper – désalignement des attentes, des hypothèses erronées et des malentendus autour de qui est responsable de quoi et par quand. La collaboration ne deviendra pas une affaire gênante si votre équipe peut reconnaître de petits problèmes au début du processus et les empêcher de se transformer en grands échecs. Décomposer le travail en phases gérables avec des points de contrôle spécifiques oblige les membres de l’équipe à examiner les progrès, identifier les obstacles et déterminer les prochaines étapes pour résoudre les problèmes avant qu’ils ne s’intensifient. apporter un autre avantage – ils fournissent une feuille de route pour le progrès qui est très important pour une collaboration efficace parce que chaque petite victoire fournit un sentiment d’accomplissement qui maintient l’équipe positive, motivée et développe la confiance dans les contributions de l’autre. Milestones Milestones 
 
 
 Des équipes performantes définissent des étapes communes, suivent les progrès de manière transparente et s’ajustent ensemble au besoin. par Daniel Coyle Des équipes performantes définissent des étapes communes, suivent les progrès de manière transparente et s’ajustent ensemble au besoin. par Daniel Coyle Chaque étape de la collaboration est un engagement à la réussite collective plutôt que la réalisation individuelle.Il renforce le pouvoir du travail d'équipe et encourage les membres de l'équipe à travailler ensemble au lieu d'essayer de le faire seuls. Résumé 
 
 
 
 
 
 Lorsque les membres de l'équipe n'ont pas un objectif final clair et un critère commun de réussite pour mesurer leurs résultats, ils se concentrent sur des objectifs et des tâches individuels qui transforment la collaboration en cauchemar. Les jours de travail ensemble sont remplis de jeux de culpabilité, de plaintes et d'éruptions émotionnelles car tout le monde pense que leur direction est juste et que les autres doivent être à la faute. Un objectif final bien défini et une mesure commune de succès sont cruciaux pour aider vos membres de l'équipe à aller dans la même direction. Les désaccords et les divergences d'opinion sont inévitables lorsqu'un groupe de personnes de différents milieux, expériences et attentes se réunissent. Au lieu de les considérer comme des obstacles sur le chemin, les membres de l'équipe doivent les considérer comme des opportunités pour identifier les problèmes, trouver la meilleure solution possible et suivre la bonne voie avant qu'il ne soit trop tard. Chaque membre de l'équipe va frapper un obstacle au fur et à mesure qu'il travaille vers ses objectifs. Dans de tels moments, obtenir de l'aide et du soutien est important pour progresser au lieu de rester coincé. Avoir des membres de l'équipe autour de vous pour vous guider, partager leurs connaissances et leur expertise et vous pousser à ne pas abandonner va un long chemin dans le maintien de l'élan et de continuer à rester positif. Donner et chercher le soutien est essentiel pour une collaboration et un travail d'équipe efficaces. Lorsque les membres de l’équipe accordent une attention indue à une destination tout en ignorant le chemin nécessaire pour y arriver, ils perdent l’opportunité de ré-stratégiser, de pivoter et d’incorporer des leçons d’apprentissage du processus. L’obsession au sujet du résultat transforme également chaque échec en désastre et les déceptions mineures en échecs majeurs. Il les fait perdre espoir en raison de sentiments de manque de contrôle. Les problèmes de communication, les hypothèses erronées et le désalignement des attentes sont la norme lorsque plusieurs personnes travaillent vers un objectif commun. Éliminer ces problèmes n’est pas la solution parce qu’il est impossible de les atteindre. Cependant, les identifier tôt dans le processus et les corriger est la voie à suivre. Les jalons sont un excellent moyen d’y parvenir. Suivez-moi sur Ici pour plus d’histoires. par Linkedin

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