Actuellement,  ont investi dans l’intelligence artificielle, et 20 % supplémentaires prévoient de le faire d’ici la fin de 2024. Des organisations encore moins avancées commencent à investir dans l’IA, avec 35 % d’entre elles qui s’y sont lancées cette année.   50% des services informatiques avancés  Cela signifie qu'il est essentiel que les CTO sachent comment utiliser l'IA afin de maintenir leur entreprise en avance et compétitive.  Pour Luis Fernando, cofondateur et directeur technique de Lumaa, âgé de 22 ans, stimuler l'innovation avec l'IA n'est pas seulement une question de compétences techniques. Il s'agit d'accepter l'inattendu, d'itérer rapidement et de s'appuyer sur des experts du secteur.  Suivez le parcours unique de Luis Fernando dans le domaine du génie logiciel et de l'innovation en IA, et découvrez les précieuses leçons qu'il a retenues qui peuvent aider les CTO de startups dans n'importe quel secteur.  De Teen Coder à CTO  Luis Fernando a commencé à coder à seulement 14 ans, explorant et expérimentant divers langages et projets de programmation. Cela a jeté les bases d’une carrière impressionnante dans le domaine du génie logiciel et de l’innovation en IA.  En 2020, il a reporté ses études universitaires pendant un an en raison de la pandémie de COVID et a commencé à travailler professionnellement en tant qu'ingénieur logiciel junior dans sa ville natale de Feira de Santana, au Brésil. Par la suite, il est passé de la transformation des infrastructures système dans une startup londonienne à la gestion de projets gouvernementaux à enjeux élevés chez Microsoft.  Tout au long de son parcours, Luis a constamment relevé de nouveaux défis et joué des rôles de leadership, qu'il s'agisse de réorganiser les plateformes, de gérer la logistique ou de guider des équipes. En tant qu'instructeur de programmation par les pairs, il a perfectionné ses compétences pédagogiques et encadré d'autres codeurs, tandis que son leadership au sein de l'Association des étudiants brésiliens impliquait la coordination d'événements à grande échelle et la gestion d'équipes diverses.  Son expérience diversifiée lui confère les compétences et les connaissances uniques nécessaires pour stimuler l'innovation en matière d'IA en tant que CTO chez Lumaa, qu'il a cofondé avec  .   Madhumitha Somu Dinakaran  Madhu Dinakaran : un partenaire dans l'innovation  Madhumitha Dinakaran a quitté la maison à 14 ans après avoir collecté 250 000 $ en bourses pour étudier dans 12 pays différents grâce à Think Global School. Grâce à TGS, elle s’est concentrée sur l’approche pédagogique moderne de l’apprentissage actif – travailler sur des projets au lieu de passer des tests. Au Panama, elle a créé des lunettes pour les malvoyants et au Japon, elle a réalisé un film en réalité virtuelle sur l'attentat d'Hiroshima, un projet qui a été présenté lors d'une session de l'ONU en Allemagne.  Après avoir obtenu son diplôme d'études secondaires en 2021, elle a obtenu 100 000 $ en bourses pour étudier à l'Université Minerva, avec une spécialisation en sciences sociales et en arts et sciences humaines. Chez Minerva, elle a travaillé comme stagiaire en vie étudiante, aidant à intégrer les étudiants éloignés dans la communauté.  Pendant son séjour en Corée du Sud, Madhu a conçu un projet communautaire pour lutter contre la solitude des personnes âgées grâce à l'art. En Argentine, elle a travaillé comme designer UI/UX pour développer une page de destination pour Caminito, présentant les histoires des habitants de Buenos Aires. En Argentine, elle a également commencé des recherches sur les achats pour Lumaa. En janvier 2024, Madhu a déménagé à San Francisco pour se concentrer à plein temps sur Lumaa avec Luis.  Lumaa  Créée par Luis et Madhu, Lumaa est une plateforme qui automatise les réponses des fournisseurs aux appels d'offres et aux questionnaires de sécurité. Ce flux de travail automatisé fait gagner du temps et de l'argent aux entreprises qui soumissionnent sur de nouveaux projets en générant rapidement des réponses précises, éliminant ainsi le besoin pour les équipes de rédiger manuellement chaque réponse. Cela permet aux organisations de se concentrer sur d’autres tâches importantes et réduit le besoin de ressources supplémentaires.  Les idées de Luis Fernando pour les CTO soucieux de l'IA  Grâce à sa longue expérience de travail dans le domaine de l'IA et de l'innovation technologique en général, Luis a développé plusieurs idées pour d'autres CTO travaillant avec l'IA.  Relevez des défis inattendus  Lorsque Luis a commencé son premier emploi en tant qu'ingénieur logiciel junior, l'ingénieur senior l'a quitté à peine deux semaines plus tard. Du coup, il était le seul ingénieur de l’équipe, et il avait très peu d’expérience professionnelle.  Ce défi inattendu l’a obligé à apprendre et à s’adapter rapidement, devant soudainement gérer une énorme base de code et créer lui-même de nouvelles fonctionnalités. Cette expérience lui a beaucoup appris sur la résolution de problèmes et l’innovation sous pression.  Pour les CTO qui exploitent et s’adaptent aux technologies de l’IA, les défis inattendus sont encore plus fréquents et complexes. En fait,  estiment que leur infrastructure réseau actuelle n'a pas la capacité de prendre en charge efficacement l'IA générative, tandis que 76 % déclarent ressentir une pression croissante pour la faire fonctionner.   environ 66 % des CTO  Selon Luis, la clé de l'innovation en matière d'IA est de considérer ces défis comme des opportunités d'amélioration. Par exemple, tirer parti de l’IA générative peut s’avérer difficile, mais cela pourrait accélérer le traitement des données et permettre des analyses en temps réel. Cela peut mieux éclairer la prise de décision des CTO et rendre leurs opérations quotidiennes plus efficaces. Ainsi, s’attaquer de front à ces problèmes résout non seulement les problèmes actuels, mais prépare également les organisations à la croissance future dans un monde de plus en plus IA.  Itérer rapidement et efficacement  Lors de l’adoption d’outils d’IA, un CTO doit être capable de développer un modèle ou un prototype de base pour démontrer ses fonctionnalités de base aux clients ou aux parties prenantes. Cependant, ce modèle de base ne doit pas nécessairement être parfait. Cela signifie que pour Luis, l’époque où il fallait transpirer sur un processus de conception minutieux avant de rencontrer des utilisateurs potentiels est révolue. Au lieu de cela, il s'est rendu compte que le rôle d'un CTO consiste à déterminer les meilleures étapes technologiques pour l'entreprise et ses clients, et non à créer des solutions robustes dès le départ.  « En avril, explique-t-il, j'essayais de créer un code fonctionnel à part entière pour le montrer aux gens, et j'étais très attaché à la solution que je créais. Maintenant, avec une démo la semaine prochaine, je vais simplement créer un script Python simple qui peut être affiché en ligne, où les gens peuvent télécharger des fichiers et voir le résultat dans la console.  Cette approche permet à Luis de rester flexible et réactif aux commentaires afin qu'il puisse créer rapidement des prototypes répondant aux besoins réels de ses utilisateurs.  Apprenez des experts du secteur  Luis souligne également l'importance de se connecter avec d'autres experts du secteur pour stimuler l'innovation en matière d'IA. Après tout, la technologie évolue constamment et aucun CTO ou développeur ne peut tout savoir. Parler à d’autres professionnels aide les innovateurs à rester informés et à acquérir de nouvelles connaissances auprès de ceux qui ont des années d’expérience et des compétences perfectionnées.  Par exemple, collaborer avec des experts dans différents domaines peut ouvrir de nouvelles voies pour améliorer les produits qui reposent sur l’IA.  Luis explique : « Vous pouvez utiliser leurs connaissances pour écrire un meilleur code, améliorer votre produit, améliorer votre produit minimum viable et, finalement, faire passer votre startup au niveau supérieur, en attirant plus de clients dans le processus. »  Diriger l'innovation en IA en tant que CTO  Piloter l’innovation en matière d’IA est une responsabilité clé pour les CTO, et Luis Fernando montre comment bien faire les choses. De la gestion de défis inattendus à l’itération rapide et à l’apprentissage des autres sur le terrain, son parcours offre d’importantes leçons.  Son approche met en évidence l'importance d'être flexible, de prendre les commentaires au sérieux et d'utiliser l'expertise des autres pour répondre aux besoins réels des clients. En suivant ses idées, les CTO peuvent aider leurs entreprises à garder une longueur d'avance sur un marché de plus en plus axé sur l'IA.  Pour plus d’astuces et de conseils pratiques sur l’innovation en matière d’IA,  , et voyez comment vous pouvez appliquer ces stratégies dans votre propre rôle de CTO.   suivez l'histoire de Luis Fernando    : cet auteur est un contributeur indépendant qui publie via notre programme de blogs d'affaires. HackerNoon a examiné la qualité du rapport, mais les affirmations contenues dans le présent document appartiennent à l'auteur. #DYOR. Divulgation des intérêts acquis

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3 idées du CTO de startup de Luis Fernando : stimuler l'innovation technologique avec l'IA

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