“La riqueza es como el agua de mar; cuanto más bebemos, más sedientos tenemos; y lo mismo ocurre con la fama.” –––Arthur Schopenhauer No se trata de liderazgo, sino de prevención de crisis. Usted es un miembro del personal técnico que trabaja para una empresa mediana. Un día, decide reunirse con el gerente de un proyecto en el que está involucrado. Solo una pequeña charla con ese tipo y las últimas pilas tecnológicas siguen saliendo de él. Parece muy elocuente y tiene un enlace a su canal de YouTube en su tarjeta de presentación, tiene una excelente reputación. Sería un excelente director de proyectos. Debes pensar eso. Aparentemente, esta persona no es un propietario interno, sino un desarrollador independiente. Habías asumido que tenía un currículum tan brillante. Sin embargo, te vuelves cada vez más sospechoso. Primero, niegan su educación y calificaciones. Eres extremadamente reacio a evaluar cualquier cosa que no sea un ser humano real. Se ve excéntrico y hace alarde de sus amigos, pero sus interacciones reales con ellos siguen siendo desconocidas. Lo más desconcertante fue el hecho de que siempre había fallas, donde este hombre había expresado su preocupación, en las partes más profundas de la pila del proyecto. En resumen, su proyecto ha fracasado por completo con inundaciones recurrentes. Eso es todo. Este hombre se encargó de prender fuegos, encenderlos, extinguirlos con entusiasmo, formar activos ilusorios y devorar a sus compañeros de trabajo y proyectos. ¿Qué provoca esta tragedia? Muchas empresas ponen a un trabajador independiente como jefe del proyecto tecnológico. Como era de esperar, su empresa tiene algunos problemas para contratar a un trabajador técnico profesional interno porque no puede ofrecer la compensación que les gustaría. De momento, tu empresa ha contratado a un freelancer como gestor de proyectos durante tres meses, y luego piénsalo. Su GM tiene una excelente personalidad y un poco de audacia al confiarnos un proyecto basado únicamente en su impresión del solicitante de empleo al comienzo de la entrevista. En resumen, GM es menos avanzada tecnológicamente. Mantén esto en mente. Esos psicópatas están decididos a causar una buena impresión. ¿Qué errores específicos cometes? Intencionalmente provoca un accidente. Luego, se confunde y se corrige. Así que está tratando de ganarse el favor. Entierra bombas en sus proyectos. Los entierra, donde pueden repararse más tarde, pero son difíciles de encontrar. No en cualquier otra cosa que sea difícil de arreglar más tarde; su arquitectura, o en la base de datos. La mayoría de los psicópatas autónomos no pueden encontrar errores que ellos mismos hayan inventado. La bomba que coloca no debe ser tan difícil de encontrar, pero tampoco debe ser que otros puedan arreglarla fácilmente. Son como los pirómanos de la calle. Muchos pirómanos se presentan en la escena del incendio como espectadores después de que el fuego se ha propagado. Lo que los diferencia de los pirómanos es que no crean esta conspiración para su propia satisfacción, sino para crear un trabajo que solo ellos pueden hacer y salvar su propia reputación al resolverlo espectacularmente. Soluciones y Medidas Preventivas Habiendo leído todo esto, espero que ahora te des cuenta del horror de esta maldad. Como ingeniero, todos los desarrolladores no pueden evitar la extinción del proyecto a toda costa. Su acto deliberado de provocar tal incendio por su propio mérito es imperdonable para todos los ingenieros. Enumero una serie de soluciones prometedoras para este problema. Desarrollo basado en pruebas TDD es un proceso esencial para el desarrollo a mayor escala. Probablemente, sería más difícil ser tortuoso. Sin embargo, todos sabemos que no puede cubrir todo el proceso de desarrollo, ya que el costo de creación de pruebas aumenta y el proceso se vuelve único. Recuerde el carácter del diablo aquí. Es un psicópata que sueña con convertirse en Superman y no hace cosas malas como atrapar ladrones en el mercado local. Cambio de criterio de evaluación Los gerentes no manejan personas. Gestionan el trabajo que realizan. Sin embargo, sería muy difícil lidiar con si la cabeza es un extraño. Tragedias como esta ocurren a menudo, pero en empresas relativamente pequeñas que no pueden permitirse gastar mucho en recursos humanos, no en grandes empresas como Google. Incluso cuando los trabajadores internos tienen una comprensión detallada de su trabajo, no los evaluamos en función de su capacidad para resolver problemas, sino de los detalles de su descubrimiento de un problema. Si su empresa no tiene un mecanismo para que el personal de nivel inferior evalúe más alto, entonces no difieren de la Mafia o el Culto. No dejes que los que quieren jugar un papel lo hagan. No permita que otros tomen la iniciativa en la evaluación de las personas. Esta es una verdad universal para todas las empresas. Siempre necesitan las evaluaciones de los demás. Quedar atrapado en este vórtice es extremadamente problemático. Algunas organizaciones hacen cosas como uno a uno para absorber las frustraciones de los subordinados, pero no deberías hacerlo cuando tienes un psicópata. No lo olvides, ellos son tu jefe. Simplemente nunca tomes en serio el "Quiero que seas honesto conmigo" de tu jefe. Todo esto es un señuelo. Extremadamente peligroso, les hará coleccionar sentimientos personales. Que no suba ningún tipo de lloriqueo. Para el psicópata, incluso una reunión pública es solo un evento para escribir la historia de fondo. Es solo un evento para obtener una imagen detallada de los sentimientos del individuo, por delante y por detrás. Seguimiento del trabajo a distancia Incluso después de la COVID-19, trabajar de forma remota con Zoom es más popular entre las pequeñas y medianas empresas. Sobre todo, la posibilidad de ver la cara de la otra parte de forma más objetiva a través de la pantalla es una ventaja. Una vez más, sus métodos son siempre los mismos. Rompen el sistema ellos mismos, hacen que otra persona encuentre el problema y, después de la confusión, lo extinguen ellos mismos. El método único de Remote está surgiendo. Pueden crear muchas trampas, incluidos teléfonos web desconectados deliberadamente, publicaciones falsas para encubrir y ocultar, y anuncios para distraer. Precaución. Usarán cualquier herramienta como subterfugio. solución razonable Debemos tener algunas medidas estrictas en el reclutamiento. Repita las pruebas de codificación. No considere a los solicitantes como seres humanos en entrevistas extremadamente secas. Sin embargo, lo más probable que produzca los mejores resultados es una recomendación de un conocido, a menos que cambie de opinión después de ser contratado. Nuestro problema es cómo afrontarlo después de que haya entrado en su empresa. Adoptar un voto secreto o un sistema de autoridad con límite de tiempo. No permita que personas ajenas entren en la cabina. Establezca los objetivos numéricos y use el software de depuración para aislar el problema. Los límites de confiar en las personas Todo el mundo quiere hacer su nombre. Sobre todo si eres un freelancer con una reputación directamente relacionada con tus ingresos. A lo que estoy tratando de llegar aquí es que lo más importante es la evaluación del personal. Sí, se necesita gobernanza. ¿Un software DAO resolverá esto? Este dilema aún existe. Porque, en última instancia, los seres humanos adoptan el software y todo el software debe ser creado por seres humanos. En comparación con otras empresas, hay muchas opiniones sobre prácticas de gestión y métodos de desarrollo y también muchos libros publicados en la actualidad. El desarrollo de software es inherentemente complicado. No tenemos una fórmula fija que siempre produzca un rango de presas, incluso si es posible. Los ingenieros júnior, en particular, suelen estar preocupados por la última tecnología, pero deben saber que incluso los ingenieros son solo una parte del negocio. Nuestra pregunta final es: "¿Puede el software depurar humanos?". No habría final para esta batalla.
