“Của cải giống như nước biển; chúng ta càng uống nhiều, chúng ta càng khát hơn; và điều này cũng đúng với sự nổi tiếng ”.
––– Arthur Schopenhauer
Đây không phải là về khả năng lãnh đạo, mà là về ngăn chặn khủng hoảng.
Bạn là nhân viên kỹ thuật đang làm việc cho một công ty quy mô vừa. Một ngày nọ, bạn quyết định gặp người quản lý của một dự án mà bạn đang tham gia.
Chỉ cần trò chuyện một chút với anh chàng đó và những công nghệ mới nhất sẽ tiếp tục xuất hiện từ anh ta. Anh ấy có vẻ rất rõ ràng và có một liên kết đến kênh YouTube của anh ấy trên danh thiếp của anh ấy, nó có một danh tiếng khá tuyệt vời. Anh ấy sẽ là một nhà quản lý dự án xuất sắc. Bạn phải nghĩ như vậy. Rõ ràng, người này không phải là chủ sở hữu nội bộ, mà là một nhà phát triển tự do. Bạn đã cho rằng anh ta có một sơ yếu lý lịch lấp lánh như vậy.
Tuy nhiên, bạn ngày càng trở nên nghi ngờ.
Đầu tiên, họ phủ nhận trình độ học vấn và trình độ của mình. Bạn cực kỳ miễn cưỡng khi đánh giá bất cứ điều gì khác ngoài một con người thực tế. Anh ta trông có vẻ lập dị và khoe khoang bạn bè của mình, nhưng tương tác thực sự của anh ta với họ vẫn chưa được biết đến. Điều bối rối nhất là thực tế là luôn có trục trặc, nơi người đàn ông này đã bày tỏ sự lo lắng, ở những phần sâu hơn của dự án.
Tóm lại, dự án của bạn đã hoàn toàn thất bại với lũ lụt lặp lại.
Đó là nó. Người đàn ông này đã tự mình phóng hỏa, đốt cháy chúng, dập tắt chúng bằng cơn thèm khát, tạo thành những tài sản hão huyền và ăn thịt đồng nghiệp và các dự án của mình.
Nguyên nhân nào gây ra thảm kịch này?
Nhiều công ty đặt một freelancer làm người đứng đầu dự án công nghệ.
Theo dự kiến, công ty của bạn gặp một số vấn đề trong việc thuê một nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp tại chỗ vì họ không thể đưa ra mức thù lao mà họ mong muốn. Hiện tại, công ty của bạn đã thuê một freelancer làm quản lý dự án trong ba tháng, và sau đó hãy suy nghĩ về điều đó.
GM của bạn có một nhân cách xuất sắc và một chút táo bạo trong việc giao phó cho chúng tôi một dự án chỉ dựa trên ấn tượng của anh ấy về người nộp đơn xin việc vào đầu buổi phỏng vấn. Nói tóm lại, GM là công nghệ kém tiên tiến hơn.
Giữ nó trong tâm trí. Những kẻ tâm lý quyết tâm tạo ấn tượng.
Bạn mắc những lỗi cụ thể nào?
Anh ta cố tình gây tai nạn. Sau đó, bối rối và tự sửa chữa. Vì vậy, anh ấy đang cố gắng thu hút sự chú ý của mình.
Anh ta chôn bom trong các dự án của mình. Anh ta chôn cất chúng, nơi chúng có thể được sửa chữa sau đó nhưng rất khó tìm. Không phải trên bất cứ điều gì khác mà khó sửa chữa sau này; kiến trúc của chúng, hoặc trên cơ sở dữ liệu.
Hầu hết những người làm nghề tự do tâm lý không thể tìm ra lỗi mà chính họ đã tạo ra. Quả bom anh ta trồng không phải quá khó tìm, nhưng cũng không phải là loại bom mà người khác có thể dễ dàng sửa chữa.
Họ giống như những kẻ đốt phá trên đường phố. Nhiều người dân có mặt tại hiện trường đám cháy với tư cách là người quan sát sau khi đám cháy lan rộng.
Điều khiến họ khác với những kẻ đốt phá là họ không tạo ra âm mưu này để thỏa mãn bản thân, mà để tạo ra một công việc mà chỉ họ có thể làm, và cứu vãn danh tiếng của chính mình bằng cách giải quyết nó một cách ngoạn mục.
Các giải pháp và biện pháp phòng ngừa
Sau khi đọc tất cả những điều này, tôi hy vọng bây giờ bạn nhận ra sự kinh hoàng của sự gian ác này.
Là một kỹ sư, tất cả các nhà phát triển không thể tránh khỏi sự tuyệt chủng của dự án bằng bất cứ giá nào. Hành động cố ý gây ra hỏa hoạn như vậy vì lợi ích của bản thân là điều không thể tha thứ cho tất cả các kỹ sư.
Tôi liệt kê một số giải pháp đầy hứa hẹn cho vấn đề này.
Hướng phát triển thử nghiệm
TDD là một quá trình thiết yếu để phát triển quy mô lớn hơn. Có lẽ, nó sẽ làm cho nó khó khăn hơn để được quanh co. Tuy nhiên, chúng ta đều biết rằng nó không thể bao gồm toàn bộ quá trình phát triển, vì chi phí tạo ra các bài kiểm tra tăng lên và quá trình này trở thành một loại.
Hãy nhớ đặc tính của quỷ ở đây.
Anh ta là một kẻ tâm thần mơ ước trở thành Siêu nhân và không làm những việc tồi tệ như bắt những người bán hàng ở chợ địa phương.
Thay đổi tiêu chí đánh giá
Nhà quản lý không quản lý con người. Họ quản lý công việc mà họ thực hiện.
Tuy nhiên, sẽ rất khó để đối phó với việc người đứng đầu là người lạ. Những bi kịch như thế này thường xảy ra, nhưng ở những doanh nghiệp tương đối nhỏ không đủ khả năng chi tiêu nhiều cho nguồn nhân lực, chứ không phải ở những doanh nghiệp khổng lồ như Google.
Ngay cả khi những người làm việc trong công ty đã hiểu chi tiết về công việc của họ, chúng tôi không đánh giá họ dựa trên khả năng giải quyết vấn đề mà dựa trên những chi tiết cụ thể khi họ phát hiện ra một vấn đề.
Nếu công ty của bạn không có cơ chế để nhân sự cấp dưới đánh giá cao hơn, thì họ không khác với Mafia hay Giáo phái. Đừng để những người muốn chơi một phần làm điều đó.
Đừng để người khác chủ động đánh giá con người. Đây là một sự thật phổ biến cho tất cả các công ty. Họ luôn cần sự đánh giá của người khác. Bị cuốn vào vòng xoáy này phiền phức vô cùng.
Một số tổ chức làm những việc như một đối một để tiếp thu sự thất vọng của cấp dưới, nhưng bạn không nên làm điều đó khi có một kẻ thái nhân cách. Đừng quên, họ là sếp của bạn. Đừng bao giờ coi trọng câu nói "Tôi muốn bạn thành thật với tôi" của sếp. Tất cả chỉ là mồi nhử.
Nguy hiểm vô cùng, nó sẽ khiến họ thu vén tình cảm cá nhân. Đừng để bất kỳ loại than vãn nào tăng lên. Đối với những người tâm lý, ngay cả một cuộc họp công cộng cũng chỉ là một sự kiện để viết ra cốt truyện. Nó chỉ là một sự kiện để có được một bức tranh chi tiết về cảm xúc của cá nhân, phía trước và phía sau.
Giám sát công việc từ xa
Ngay cả sau COVID-19, làm việc từ xa với Zoom vẫn phổ biến hơn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trên hết, khả năng nhìn thấy mặt đối phương khách quan hơn qua màn hình là một lợi thế.
Một lần nữa, phương pháp của họ luôn giống nhau. Họ tự phá vỡ hệ thống, nhờ người khác tìm ra vấn đề, và sau sự nhầm lẫn, họ tự dập tắt nó.
Phương pháp độc đáo của từ xa đang nổi lên. Họ có thể tạo ra nhiều cái bẫy, bao gồm điện thoại web cố tình ngắt kết nối, các bài đăng giả mạo để che đậy và che giấu, và các thông báo để đánh lạc hướng.
Thận trọng. Họ sẽ sử dụng bất kỳ công cụ nào làm máy phân tích.
Cách giải quyết hợp lý
Chúng tôi phải có một số biện pháp nghiêm ngặt trong tuyển dụng. Lặp lại các bài kiểm tra mã hóa. Đừng coi ứng viên là con người trong những cuộc phỏng vấn cực kỳ khô khan.
Tuy nhiên, khả năng mang lại kết quả tốt nhất là sự giới thiệu từ người quen của bạn trừ khi anh ta thay đổi ý định sau khi được thuê.
Vấn đề của chúng ta là giải quyết như thế nào sau khi anh ta vào công ty bạn. Thông qua hình thức bỏ phiếu kín hoặc chế độ quyền hạn có thời hạn. Không để người ngoài vào buồng lái. Đặt các mục tiêu số và sử dụng phần mềm gỡ lỗi để cô lập vấn đề.
Giới hạn của việc tin tưởng mọi người
Mọi người đều muốn làm nên tên tuổi của mình. Đặc biệt nếu bạn là một freelancer có danh tiếng liên quan trực tiếp đến thu nhập của bạn.
Điều tôi đang cố gắng đạt được ở đây là điều quan trọng nhất là đánh giá nhân viên. Có, quản trị là cần thiết. Một phần mềm DAO sẽ giải quyết được điều này?
Thế tiến thoái lưỡng nan này vẫn tồn tại. Bởi vì cuối cùng con người chấp nhận phần mềm và tất cả phần mềm phải được tạo ra bởi con người.
So với các công ty khác, có rất nhiều ý kiến về cách thức quản lý và phương pháp phát triển và cũng có nhiều sách được xuất bản ngày nay. Phát triển phần mềm vốn rất phức tạp. Chúng ta không có một công thức cố định nào luôn tạo ra một loạt các con mồi, ngay cả khi nó có thể.
Đặc biệt, các kỹ sư nhỏ tuổi thường bận tâm đến công nghệ mới nhất, nhưng họ nên biết rằng ngay cả các kỹ sư cũng chỉ là một người duy nhất trong doanh nghiệp.
