Como alguien que trabaja en o alrededor de las industrias creativas, probablemente te apetezca cuando escuches que la IA está "transformando el espacio".Todo el mundo habla de interrupción, nuevos flujos de trabajo, la muerte de ciertos roles.Todo el mundo está en la misma página. Pero la semana pasada estuve en una reunión de puertas cerradas: propietarios de plataformas, fundadores de startups, jefes de estudios de producción.El tipo de gente que habla de transformación en conferencias y habla de margen entre sí. No se trataba del futuro de la creatividad, se trataba de dónde puedes dejar de gastar dinero. En este artículo, explicaré por qué creo que el verdadero motor de la adopción de la IA en las industrias creativas no es la automatización, sino la eliminación de los costes de transacción. The Real Reason AI Gets Adopted La verdadera razón por la que se adopta La mayoría de las conversaciones públicas sobre la IA en las industrias creativas orbitan los mismos temas: copyright, estética, si la IA reemplazará los puestos de trabajo. El motor clave es los costos de transacción - todo lo que una empresa gasta no en el trabajo en sí, sino en organizar que trabaja con las personas.Encontrar a alguien, negociar términos, explicar el breve, revisar la salida, gestionar el conflicto, reemplazar a la persona que acaba de abandonar.En la fabricación, se puede estandarizar la mayor parte de esto.En el trabajo creativo, no se puede, porque casi todos los involucrados traen la subjetividad, la impredecibilidad y su propia posición de negociación a la mesa. En esa conversación de fondo, esto fue puesto de manifiesto claramente: los especialistas humanos son una fuente continua de incertidumbre operativa. Se enferman, se queman, se retiran, se quitan en el peor momento posible. La infraestructura alrededor de ellos sigue costando más: oficinas, beneficios, terapeutas corporativos. Desde la perspectiva de un modelo financiero, nada de esto es fácil de planificar. No creo que esta lógica esté equivocada, es racional, pero lleva a algo que merece la pena prestar atención. AI Doesn't Reduce Transaction Costs — It Eliminates Them La IA no reduce los costos de transacción, los elimina Esta es la parte que hace que la IA sea verdaderamente diferente de las olas anteriores de la automatización. Usted no contrata un modelo, lo incorpora, lo motiva o lo mantiene. no tiene posición de negociación. El coste de la coordinación cae a cero. Desde un punto de vista teórico-de-la firme, toda una clase de costes que antes se consideraba inevitable en la producción creativa simplemente desaparece. Es por eso que la adopción no está sucediendo a través de anuncios estratégicos. Se está sucediendo silenciosamente, a través de presupuestos. Primero el pool de freelance se corta. Luego los contratos no se renuevan. Luego las posiciones que se abrieron automáticamente simplemente no se publican. Nadie declara que están reemplazando a las personas - contratar simplemente se vuelve económicamente injustificable. Clásico efecto de sustitución. Nada de sorprendente aquí, si usted está viendo los números. What Happens to the Product Qué ocurre con el producto Aquí está lo que apenas llegó a ese encuentro, y lo que sigo pensando. Reducir el coste de los productores cambia el producto.Cuando el principal criterio de optimización es el coste por unidad de contenido, la calidad se convierte en la primera variable a sacrificar. La inteligencia artificial es buena en resolver el problema que se le da. El problema es que se le da el problema equivocado. Las tasas de clic, retención, finalización son mensurables, y el modelo las optimiza bien. , rápido dopamina golpes. No la profundidad - pulsando botones. FOMO El resultado ya es visible: homogeneidad estructural. Títulos idénticos, formatos clonados, contenido copiado. Cada pieza hace técnicamente su trabajo — capturó la atención durante unos segundos. En una hoja de cálculo, que parece una victoria. A nivel de mercado, es la desvalorización lenta del producto mismo. Cuando todo el mundo produce la misma cosa, la diferenciación desaparece —y también la razón por la que un público eligió una marca o publicación en particular en primer lugar. Es una trampa clásica de raza a fondo: cada jugador se comporta racionalmente, el resultado agregado destruye el mercado para todos. The Server Rack Where the Office Used to Be El Rack del servidor donde la oficina solía estar La lógica que escuché en esa reunión, tomada a su conclusión, dibuja un cuadro simple: no un equipo en una oficina - un estante de servidores. no una sala editorial - una tubería de generación. A corto plazo, funciona. A largo plazo, es menos obvio. La historia de los negocios tiene muchos ejemplos de optimización de costes agresiva produciendo cosas que son técnicamente impecables pero dejaron de ser necesarias. La “ineficiencia” humana en el trabajo creativo – desacuerdo, subjetividad, remodelación del breve – no es un error.Es el mecanismo que produce diferenciación.Es lo que hace que el trabajo se sienta como si proveniera de algún lugar. Lo que queda al otro lado de esta optimización, realmente no estoy seguro.Y sospecho que las personas que hacen la optimización tampoco están completamente seguras.
