Unterschätzte Gründereigenschaften: Die unausgesprochenen Variablen für den Startup-Erfolg

Unterschätzte Gründereigenschaften: Die unausgesprochenen Variablen für den Startup-Erfolg. Im Risikokapital-Ökosystem besteht eine anhaltende Anziehungskraft auf Formeln, Modelle und harte Daten, auf die sich Investoren routinemäßig verlassen, um die Wertigkeit eines Startups zu beurteilen.

Es ist nicht ungerechtfertigt; Zahlen sind verführerisch in ihrem Versprechen von Gewissheit. Marktgröße , Produkt-Markt-Passung und Finanzprognosen – das sind die ausgetretenen Pfade, die uns glauben lassen, dass wir die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns verringert haben.

Was aber, wenn dieses mathematische Heiligtum eine Fata Morgana ist?

Was wäre, wenn die X-Faktoren für den Erfolg oder Misserfolg eines Startups weniger quantifizierbar wären und in den differenzierten Eigenschaften seines Gründers versteckt wären?

Als Anleger ist es praktisch, auf Tabellenkalkulationen zu vertrauen, da diese eine Illusion von Kontrolle vermitteln. Aber Startups sind nicht nur algebraische Probleme, die darauf warten, gelöst zu werden. Sie ähneln eher Organismen, sind komplex und unvorhersehbar und gedeihen oder vergehen auf der Grundlage einer Vielzahl von Variablen.

Ein wesentlicher Teil dieser Gleichung ist der Gründer, insbesondere Eigenschaften, die die meisten übersehen:

• Anpassungsfähigkeit
• Emotionale Intelligenz
• Domain-Know-how
• Ausführungsfähigkeiten.

Das Fehlen dieser Eigenschaften kann subtil oder explizit zum Untergang eines Startups führen und einen negativen Welleneffekt erzeugen, der ein ganzes Anlageportfolio schwächen, den Ruf der Anleger untergraben und den Innovationsgeist der Branche auf subtile Weise beeinträchtigen kann.

Anpassungsfähigkeit

Die Anpassungsfähigkeit eines Gründers ist kein Luxus – es ist eine Art Versicherung gegen die inhärente Volatilität des Startup-Lebens.

Ein anpassungsfähiger Gründer kann von einer gescheiterten Strategie ohne den kognitiven Ballast des Sunk-Cost-Irrtums umsteigen, was ihn in Krisensituationen von unschätzbarem Wert macht.

Bei der Anpassungsfähigkeit geht es um die Fähigkeit des Gründers, schnell zu lernen, noch schneller zu verlernen und Entscheidungen mit einer zusammengesetzten Sichtweise zu treffen, die sich ändernde Variablen berücksichtigt.

Ein anpassungsfähiger Gründer macht ein Startup nicht nur widerstandsfähig; Sie machen es nahezu antifragil und verbessern seine Fähigkeit, aus unerwarteten Herausforderungen oder Veränderungen Kapital zu schlagen.

Emotionale Intelligenz

Emotionale Intelligenz wird oft als „Soft Skill“ kategorisiert, eine Nebenbeschäftigung im Bereich der Start-up-Gladiatoren.

Aber diese Entlassung könnte nicht fehlgeleiteter sein.

Gründer mit hoher emotionaler Intelligenz schaffen Umgebungen, in denen sich Talente entfalten, Konflikte konstruktiv gelöst werden und in denen das kulturelle Gefüge des Startups robust bleibt, selbst wenn es durch Krisen ausgelaugt wird.

Noch wichtiger ist, dass sich emotionale Intelligenz in der Empathiefähigkeit eines Gründers niederschlägt – eine entscheidende Eigenschaft, um Kunden tief zu verstehen, Investor Relations effektiv zu steuern und eine Arbeitskultur zu fördern, die Top-Talente anzieht.

Ein emotional intelligenter Gründer leitet nicht nur ein Startup; sie pflegen es.

Domain-Know-how

Auch Fachwissen wird oft zugunsten umfassender strategischer Fähigkeiten an den Rand gedrängt.

Ein Gründer, der sich mit den Nuancen des spezifischen Marktbereichs gut auskennt, verfügt jedoch über eine Detailtiefe der Erkenntnisse, die äußerst vorteilhaft ist.

Dabei geht es nicht nur darum, „10.000 Stunden“ auf einem Feld zu haben. Es geht um ein differenziertes Verständnis der Kundenprobleme, aufkommender Trends und vor allem darum, die Sackgassen zu erkennen, bevor sie auftauchen.

Gründer mit ausgeprägter Fachkompetenz können das Startup nicht nur effektiv steuern, sondern auch als Magnet für andere Branchentalente und sogar für Nischeninvestoren dienen.

Wenn ein Gründer das „Was“ und „Warum“ der Marktfeinheiten kennt, verringert er das Investitionsrisiko erheblich und beschleunigt den Weg zur Markttauglichkeit des Produkts und darüber hinaus.

Ausführung

Der Fokus auf die Umsetzung statt auf Ideen stellt das letzte Grundmerkmal dar, das bei der Bewertung durch Investoren oft außer Acht gelassen wird. Ideen gibt es in Hülle und Fülle; Die disziplinierte Umsetzung dieser Ideen ist ein knappes Gut. Es gibt einen Grund, warum das „Ausführungsrisiko“ einer der weitverbreitetsten Dealbreaker in der Welt des Risikokapitals ist.

Das liegt nicht daran, dass Anleger risikoscheu sind; Das liegt daran, dass sie wissen, dass selbst eine mittelmäßige Idee mit brillanter Umsetzung eine brillante Idee mit schlechter Umsetzung übertrumpfen kann.

Schauen Sie sich Friendster und Facebook an. In ihren Kernaussagen praktisch identisch, aber in ihrem Schicksal unterscheiden sich die Galaxien – allein aufgrund von Unterschieden in der Umsetzung. Eine Idee ist nichts anderes als eine Hypothese; Die Ausführung ist das Experiment, das sie bestätigt.

Beispiele

Hier einige Beispiele von Gründern und Führungskräften, die diese Eigenschaften meisterhaft vereinen:

Sheryl Sandberg

● Anpassungsfähigkeit: Übergang von Google zu Facebook und von Wirtschaft zu Technologie.

● Emotionale Intelligenz: Ein Vordenker zum Thema Führung und Arbeitsplatzkultur.

● Fachkompetenz: Kenntnisse in Geschäftsabläufen und Personalmanagement.

● Umsetzung: Entscheidend für das immense Wachstum und die Rentabilität von Facebook.

Brian Chesky

● Anpassungsfähigkeit: Als Reaktion auf die COVID-19-Krise wurden die Angebote von Airbnb neu ausgerichtet.

● Emotionale Intelligenz: Pflegt eine positive interne Kultur.

● Fachkompetenz: Tiefes Verständnis der Sharing Economy und der Reisebranche.

● Umsetzung: Ausbau von Airbnb zu einer globalen Marke.

Whitney Wolfe Herde

● Anpassungsfähigkeit: Wechsel von Tinder zur Einführung von Bumble, einem Konkurrenten mit einer Besonderheit.

● Emotionale Intelligenz: Verfechter der Gleichstellung der Geschlechter und gesunder Beziehungen.

● Fachkompetenz: Tiefgreifendes Verständnis der Dynamik des Online-Dating-Marktes.

● Umsetzung: Bumble wurde an die Börse gebracht und erreichte eine Bewertung von mehreren Milliarden Dollar.

Reed Hastings

● Anpassungsfähigkeit: Netflix wurde von DVD-Verleih auf Streaming auf Originalinhalte umgestellt.

● Emotionale Intelligenz: Bekannt für eine einzigartige, leistungsorientierte Kultur.

● Fachkompetenz: Unterhaltungsindustrie und Softwarealgorithmen.

● Umsetzung: Die Art und Weise, wie wir weltweit Medien konsumieren, hat sich verändert.

Stewart Butterfield

● Anpassungsfähigkeit: Von einem Gaming-Startup zur Einführung von Slack übergegangen.

● Emotionale Intelligenz: Förderung einer Unternehmenskultur, die Empathie und Teamarbeit schätzt.

● Domänenexpertise: Fundierte Kenntnisse der Softwareentwicklung und Teamzusammenarbeit.

● Umsetzung: Slack hat sich zu einem Tool entwickelt, das weltweit von Millionen Menschen genutzt wird.

Melanie Perkins

● Anpassungsfähigkeit: Canva hat sich von einem Schulprojekt zu einer Designplattform weiterentwickelt.

● Emotionale Intelligenz: Pflegt eine starke Arbeitsplatzkultur.

● Fachkompetenz: Grafikdesign und Online-Software.

● Umsetzung: Canva ist auf über 60 Millionen aktive Benutzer pro Monat gewachsen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Eigenschaften von Gründern wie Anpassungsfähigkeit, emotionale Intelligenz, Fachwissen und Umsetzungsorientierung nicht nur „nice-to-have“ sind.

Es handelt sich um kritische Leistungsvariablen, deren Nichtbeachtung nicht nur zu finanziellen Verlusten, sondern auch zu einem kaskadenartigen Scheitern führen kann, das Leben zerstört, den Ruf ruiniert und Innovationen unterdrückt.

Anleger sollten bei der Bewertung dieser Merkmale genauso streng vorgehen wie bei Finanzmodellen und Marktforschung. Dies nicht zu tun ist nicht nur ein Versehen; Es ist ein schlechter Dienst für den Unternehmergeist, der die Innovationswirtschaft antreibt.