Fast auf den Tag genau vor zehn Jahren machte mein Mann Sam ein Video von mir, wie ich zusammengerollt im Bett lag und davon überzeugt war, dass ich eine Lebensmittelvergiftung hatte. Mir war so übel, dass ich das Gefühl hatte, ich könnte mich nicht bewegen.  Es stellte sich heraus, dass es nur Nerven waren.  Ich hatte meinen Eltern gerade gesagt, dass ich meinen tollen Job als Reporter beim Wall Street Journal aufgeben würde, um etwas Neues zu beginnen. Es war der Moment, in dem meine Entscheidung, Startup-Gründer zu werden und The Information zu gründen, wirklich Wirklichkeit wurde.  Sam zeigte mir das Bild vor einer Woche (endlich kam aus seiner Angewohnheit, alles aufzuzeichnen, etwas Nützliches!), und es brachte mich zum Nachdenken: Was würde ich dieser jungen Frau, die zusammengerollt im Bett lag, über das erzählen, was sie erwartete? Wie würde ich dieser weniger erfahrenen Version von mir – und jedem anderen Startup-Gründer oder Unternehmensleiter, der sich durch ein großes berufliches Risiko gelähmt fühlt – raten?  Wenn ich auf zehn Jahre The Information zurückblicke, bin ich außerordentlich stolz auf unseren Journalismus und die Tatsache, dass wir eines der größten (profitablen!) Abonnementunternehmen im Nachrichtenbereich aufgebaut haben. Ich habe vor, mir in den kommenden Monaten die Zeit zu nehmen, viele der Geschichten, die wir veröffentlicht haben, noch einmal zu lesen und die darauf folgenden Veränderungen in der Branche neu zu bewerten. Ich denke, es ist auch ein guter Zeitpunkt, einen Schritt zurückzutreten und darüber nachzudenken, wohin sich die Branche in den nächsten zehn Jahren entwickelt. Erwarten Sie mutige Vorhersagen.  Aber zuerst wollte ich einige meiner eigenen Lektionen aus den letzten 10 aufregenden, ereignisreichen und, ja, nervenaufreibenden Jahren messen. Also habe ich meinem jüngeren Ich 11 Ratschläge aufgeschrieben:   Die schwierigen Dinge werden viel einfacher sein, als Sie denken. Die einfachen werden viel schwieriger sein.  Sie wussten, dass der Journalismus hart sein würde. Und es ist. Um Fakten aufzudecken, die mächtige Leute zu verbergen versuchen, sind Unnachgiebigkeit, Intelligenz und Entschlossenheit erforderlich. Aber das ist nichts im Vergleich zu dem emotionalen Tribut, den die Führung mit sich bringt.  Immer wieder treffen Sie eine Entscheidung (eine Einstellung, eine Entlassung, ein Geschäftsrisiko), die unpopulär ist. Sie werden sich einsam, angegriffen und erschöpft fühlen, wenn Sie versuchen, sich zu erklären. Mit der Zeit wird es einfacher, durch diese Momente zu führen, aber es wird für Sie nicht mehr so selbstverständlich sein wie die Berichterstattung. Erkennen Sie Ihre Stärken und Schwächen so früh wie möglich und seien Sie bereit, daraus zu lernen.   Wenn Sie möchten, dass sich die Dinge ändern, ändern Sie sie.  Irgendwann in der Zukunft werden Sie versuchen, Ihre morgendliche Redaktionsbesprechung zu planen, bei der das Team eine Bilanz der Nachrichten zieht, über die wir an diesem Tag berichten. Es ist langwierig und mühsam geworden und hat keinen großen Spaß gemacht. Sie werden sich ein paar Wochen lang darüber ärgern, bevor Ihnen klar wird, dass Sie es einfach ändern können. Jetzt ist es Ihr Lieblingstreffen der Woche. Wenn etwas nicht funktioniert, ändern Sie es frühzeitig und häufig.   Das betrifft nicht nur Sie: Niemand weiß, was er tut.  Sie haben mit Ihrem Geschäftsmodell von Anfang an einen anderen Weg eingeschlagen. Und die Leute dachten, du wärst verrückt. Das warst du nicht. Aber jeden Monat werden Sie mit jemandem konfrontiert, der eine sehr weise Theorie darüber hat, was Sie tun sollten. Sie werden auf die Welt schauen und so viele Menschen sehen, die so selbstbewusst wirken und alle möglichen Ratschläge haben. Hören Sie auf ihre Ratschläge, aber gehen Sie nicht davon aus, dass sie Recht haben. Treffen Sie die bestmögliche Entscheidung und beheben Sie das Problem, wenn Sie es vermasseln. Bleib in Bewegung.   Kommunizieren.  Als Journalist sind Sie es gewohnt, komplexe Ideen zusammenzufassen und sie den Lesern zu vermitteln. Aber es wird Jahre dauern, bis Sie erkennen, dass Sie bei der Kommunikation mit Ihrem Team nicht annähernd so gut sind. Sie priorisieren es nicht ausreichend, weil Sie unterschätzen, inwieweit das Team es nützlich findet. Kommunizieren Sie konsequent und Ihr Team wird es mehr zu schätzen wissen, als Sie denken.   Es geht nur um dich … und nie um dich.  Sie werden schnell merken, dass das Team auf jedes Wort und jede Stimmung, die Sie zum Ausdruck bringen, reagiert – sogar auf das, was Sie zum Mittagessen essen. Du wirst das hassen, aber lerne, es zu akzeptieren. Sie werden bald eine sehr herausfordernde Zeit mit einem Kollegen haben und nicht herausfinden können, was Sie falsch machen. Sie werden bald erfahren, dass seine Katze gestorben ist. Lesen Sie nicht zu viel in Dinge hinein, die nichts mit Ihnen zu tun haben.   Nehmen Sie sich Zeit für Menschen, die Ihnen am Herzen liegen.  Unternehmertum ist fesselnd. Sie werden drei Kinder haben, die Sie lieben, und sie werden zu schnell erwachsen. Die Unterstützung Ihrer Familie und Ihres Teams ist allumfassend und Sie werden gelegentlich all die anderen Menschen vergessen, die Ihnen nahe stehen und an Sie glauben – innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Verlassen Sie sich bei Bedarf auf sie und halten Sie sie auf dem Laufenden, auch wenn Sie nicht so viel Zeit für sie haben, wie Sie möchten.   Weitermachen.  Ihre größte Stärke wird Ihre Ausdauer sein. Nichts ist einfach und das sollten Sie auch nicht erwarten. Aber wenn Sie genug Energie haben, um weiterzumachen, gelangen Sie zum nächsten Level und dann zum nächsten Level – solange Sie im Spiel bleiben. Und wenn etwas nicht stimmt (Ihr Schlaf, eine Verletzung), reparieren Sie es – oder gehen Sie surfen. Und dann reparieren.   Nehmen Sie das Feedback an.  Sie arbeiten noch an diesem Teil. Sie schätzen das Feedback, das Sie erhalten, und reagieren teilweise darauf. Aber Sie erhalten viele Ratschläge, die Sie verärgern – im Allgemeinen die Dinge, an denen Sie das Gefühl haben, hart gearbeitet und sie immer noch nicht gelöst zu haben. Erkennen Sie, dass ehrliches Feedback ein Geschenk ist und dass Sie als Chef nie genug davon bekommen können. Also nimm es und behalte diejenigen, die es geben, in der Nähe.   Aber überlegen Sie genau, wessen Meinungen Ihnen wichtig sind.  Sie werden zu lange darüber nachdenken, was Außenstehende über Sie denken – der Medienreporter, der nicht über The Information schreibt, der Banker, der Sie nicht zu seiner Konferenz einlädt. Überwinden Sie es und konzentrieren Sie sich auf Ihre Kunden und Ihr Team. Nur sie bestimmen Ihr Schicksal.   Hören Sie nicht auf zu berichten.  Es gibt Tage, da fühlt man sich in diesem Job nicht besonders wohl. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Vertrauensquelle nutzen, die auch Ihre Freude ist. Es ist die Berichterstattung. Rufen Sie eine oder zwei Quellen an und verbreiten Sie Neuigkeiten. Nehmen Sie die Zeile und lächeln Sie.   Machen Sie eine Pause und geben Sie sich etwas Anerkennung.  Sie werden sich immer wieder wie im Bett mit der „Lebensmittelvergiftung“ fühlen – aber jede Episode wird kürzer und unvergesslicher sein. Lernen Sie, für diese nervenaufreibenden Momente und für das Wachstum, das daraus entsteht, dankbar zu sein. Und die jüngere Jessica – gute Arbeit.  Dieser Artikel wurde von Jessica Lessin, Gründerin und Chefredakteurin von   , verfasst. Wir sind eine globale Publikation, die sich der originellen Berichterstattung und eingehenden Analyse der Technologiebranche verschrieben hat. Um vollen Zugriff auf unseren Journalismus zu erhalten,   und sparen Sie bis zu 250 US-Dollar im ersten Jahr. The Information abonnieren Sie noch heute  Erscheint auch   . hier

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Die 11 Ratschläge, die ich meinem jüngeren Ich geben würde – Gedanken zum Aufbau von „Informationen“

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