উদ্ভাবন স্বপ্ন দল তৈরির একটি বিজয়ী কৌশল

ছয় বছর আগে, রোবোটিক প্রক্রিয়া অটোমেশন (RPA) একটি প্রতিশ্রুতিশীল প্রবণতা হয়ে উঠেছে যা কোম্পানিগুলিকে অসংখ্য ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করতে সাহায্য করেছে। তবুও, প্রযুক্তি নিজেই দক্ষতা বৃদ্ধির গ্যারান্টি দিতে পারে না।

এটি একটি স্বায়ত্তশাসিত এবং পরিমাপযোগ্য উদ্ভাবনী দল প্রতিষ্ঠা করাও গুরুত্বপূর্ণ যা পছন্দসই ব্যবসায়িক ফলাফল অর্জনে সহায়তা করবে।

একটি নির্মাণ শুধুমাত্র অভিজ্ঞ ব্যক্তি নিয়োগের বাইরে যায়; এটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি, একটি পদ্ধতিগত দৃষ্টিভঙ্গি, স্থিতিস্থাপকতা, সীমাবদ্ধতাগুলির একটি স্পষ্ট বোঝা, ব্যবসায়িক মূল্যের উপর ফোকাস এবং উদ্ভাবনের সংস্কৃতির দাবি করে।

এই নিবন্ধে, আমি সফল উদ্ভাবনের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি শেয়ার করব অনবোর্ডিং, প্রার্থী নির্বাচন, এবং একটি উচ্চ-কার্যকারি দল তৈরি করার জন্য বিবেচনা করার জন্য আরও অনেক দিক।

কেন এন্টারপ্রাইজগুলি উদ্ভাবনী দল তৈরি করে?

উদ্ভাবন প্রায়ই বিল্ট-ইন ঝুঁকি সহ বিভিন্ন ত্রুটি এবং সময় এবং অর্থ বিনিয়োগ সহ আসে। একটি উদ্ভাবনী সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা করা খরচ দক্ষতা বজায় রাখার এবং উদ্ভাবন প্রক্রিয়া সম্পর্কিত অনিশ্চয়তা কমাতে একটি নিখুঁত সমাধান হয়ে ওঠে।

অগ্রগামী এন্টারপ্রাইজগুলি প্রায়শই অনবোর্ডিং উদ্ভাবন, প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রে প্রমাণিত অভিজ্ঞতা সহ বিক্রেতাদের উদ্ভাবনী উদ্যোগ বরাদ্দ করতে বেছে নেয় সেন্টার অফ এক্সিলেন্স (CoE) , কার্যকরী দল গঠন, এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ ফলাফল প্রদান.

তারা সম্ভাব্যতা মূল্যায়ন থেকে শুরু করে একটি পরিমাপযোগ্য উদ্ভাবন ইকোসিস্টেম তৈরি এবং চূড়ান্ত প্রকল্প প্রদান পর্যন্ত পুরো প্রকল্পের সুযোগ জুড়ে দায়িত্ব এবং ঝুঁকিগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম অংশীদারদের সন্ধান করে।

উপরন্তু, একজন অভিজ্ঞ প্রযুক্তি অংশীদার কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতি এবং ব্যবসার লক্ষ্যগুলি মূল্যায়ন করতে পারে এবং উন্নতির প্রয়োজন এমন ক্ষেত্রগুলি খুঁজে বের করার জন্য একটি প্রক্রিয়া সংজ্ঞা নথি তৈরি করতে পারে।

কিভাবে সঠিক উদ্ভাবন প্রার্থী নির্বাচন করবেন

আমার অভিজ্ঞতায়, আদর্শ উদ্ভাবন পরিস্থিতির রূপরেখা, মূল্যায়ন করা এবং সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলিকে র্যাঙ্ক করা গুরুত্বপূর্ণ, যার মধ্যে নির্ভরশীলতাগুলি প্রক্রিয়াটিকে প্রভাবিত করতে পারে এবং প্রত্যাশিত সুবিধা এবং ফলাফলগুলি দেখানোর জন্য ধারণার প্রমাণ (PoC) প্রদান করা।

একটি উদ্ভাবন প্রার্থী নির্বাচন করা পরবর্তী উদ্দেশ্য যা সাধারণত 2টি ধাপ নিয়ে গঠিত।

1. প্রথমত, প্রতিটির শক্তি এবং সীমাবদ্ধতা বোঝার জন্য আপনাকে PoC/PoV-এর জন্য একজন প্রার্থী বা প্রার্থীদের একটি দল বেছে নেওয়া উচিত। শীর্ষ-অগ্রাধিকার প্রার্থীরা হলেন যারা সর্বোচ্চ প্রদান করতে সক্ষম ROI কোম্পানির বিদ্যমান অপারেশনাল ফ্রেমওয়ার্কের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, এবং একটি নির্ভরযোগ্য এবং স্থিতিস্থাপক প্রক্রিয়া প্রচার করার সময় সম্পাদনে ন্যূনতম জটিলতার প্রয়োজন হয় এবং উত্পাদনশীলতা লাভ।

   
   

2. দ্বিতীয় পর্যায়ে জটিলতা, ROI এবং প্রভাবের মধ্যে ভারসাম্য অফার করে এমন একজন প্রার্থী নির্বাচন করা জড়িত। এন্টারপ্রাইজ থেকে পরিমিত প্রচেষ্টা এবং সম্পদের দাবি করার সময় আদর্শ প্রাথমিক প্রার্থীকে সর্বাধিক মূল্য প্রদান করা উচিত।

একটি উদ্ভাবনী দল তৈরির পরিকল্পনা

আপনি 6-10 জন লোক নিয়ে উদ্ভাবন CoE টিম তৈরি করা শুরু করতে পারেন এবং ক্রমবর্ধমান চাহিদার সাথে স্কেল করতে পারেন। তবে দলের সদস্যদের ব্যক্তিত্ব নির্ধারণ করা শুরু থেকেই আপনার শীর্ষ অগ্রাধিকার হওয়া উচিত।

উদ্ভাবন দলের সদস্যের ব্যক্তিত্ব বর্ণনা করুন

মনে রাখবেন যে কোমল দক্ষতা প্রযুক্তিগত দক্ষতার মতোই গুরুত্বপূর্ণ; আপনার শুধুমাত্র একটি বিরল দক্ষতার সাথে একজন প্রার্থীর প্রয়োজন নয়, নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যের সাথে এমন একজনেরও প্রয়োজন। আমি সাধারণত বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের বিশেষজ্ঞদের সন্ধান করি যারা প্রযুক্তি সম্পর্কে উত্সাহী এবং ভুল করতে ভয় পান না।

আমি যুক্তিসঙ্গত সন্দেহযুক্ত ব্যক্তিদেরও প্রশংসা করি যারা অপ্রয়োজনীয় পুনর্ব্যবহার এড়াতে বাস্তবায়নের আগে তাদের ধারণাগুলি মূল্যায়ন করতে পারে।

বিরল দক্ষতা সহ দলের সদস্যদের খুঁজে বের করার একটি চ্যালেঞ্জও রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, 6 বছর আগে যখন আমি একটি RPA উদ্ভাবন কেন্দ্র স্থাপন করছিলাম, তখন বাজারে এই প্রযুক্তির সাথে পরিচিত খুব কম লোকই ছিল। এই কারণেই আমি এখন একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তিতে গভীর দক্ষতার চেয়ে বিস্তৃত দক্ষতা সম্পন্ন প্রার্থীদের পছন্দ করি।

একজন ব্যক্তির যত বেশি দক্ষতা রয়েছে, আপনার প্রয়োজনের জন্য প্রাসঙ্গিক জ্ঞান অর্জন করার সম্ভাবনা তত বেশি। তারা জানে কিভাবে গবেষণা করতে হয় এবং প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনের জন্য নতুন পদ্ধতির অন্বেষণ করতে হয় এবং পথের সাথে মূল সদস্যদের কাছ থেকে শিখতে পারে।

একটি দল গঠন করুন

যদিও দলটি সময়ের সাথে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হতে পারে, তবে প্রথমে মূল ভূমিকাগুলি পূরণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

• কারিগরি নেতা (স্থপতি)। একজন স্থপতির প্রধান ভূমিকা হল উদ্ভাবনকে যাচাই করা। তাদের সর্বোত্তম সমাধান চয়ন করতে হবে, কর্পোরেট ইকোসিস্টেমে এটিকে একীভূত করার সর্বোত্তম উপায় খুঁজে বের করতে হবে এবং কর্মপ্রবাহের মানদণ্ডের আনুগত্য নিশ্চিত করতে হবে।

  
  

• বিশ্লেষক/পণ্য মালিক। এই ব্যক্তি প্রকল্পের ফলাফল এবং ব্যবসায় সরবরাহ করা মান তত্ত্বাবধান করে। তারা অনবোর্ডিং প্রযুক্তির মূল্য মূল্যায়ন করে এবং নিশ্চিত করে যে উদ্ভাবনটি ব্যবসার সাথে প্রাসঙ্গিক, সংহত করা সহজ এবং ব্যবহারকারী-বান্ধব।

  
  

• সফল ব্যবস্থাপক। তাদের মূল দায়িত্ব হল ব্যবসার চাহিদা এবং উদ্ভাবনী দলের মধ্যে যোগাযোগ পরিচালনা করা। সফল পরিচালকদের একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তির প্রকৃত ক্ষমতার সাথে ব্যবসায়িক প্রত্যাশাগুলি সারিবদ্ধ করা উচিত।

  
  

• ইঞ্জিনিয়ারদের। ইঞ্জিনিয়াররা এমন বৈশিষ্ট্য লেখেন যা শেষ ব্যবহারকারীদের চাহিদা এবং প্রত্যাশা পূরণ করে। তারা একটি সমাধান বাস্তবায়নের জন্য সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি বেছে নেয়, PoC এর সাথে ব্যবহারকারীর মিথস্ক্রিয়া ডিজাইন করে এবং স্বজ্ঞাত এবং ব্যবহারকারী-বান্ধব ইন্টারফেস তৈরি করে।

  
  

• গুণমান নিশ্চিত প্রকৌশলী. প্রাথমিকভাবে, তাদের ফোকাস PoC এর মানের দিকে। তারা কার্যকারিতা বা কর্মক্ষমতার সাথে আপস করতে পারে এমন কোনও ত্রুটি বা ত্রুটি সনাক্ত করে, PoC সুচারুভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করার জন্য সংশোধনমূলক ব্যবস্থা অফার করে, উন্নতির কৌশল তৈরি করে এবং PoC-এর ক্ষমতা বাড়ানোর উপায়গুলি কল্পনা করে।

দলটি উদ্ভাবন কেন্দ্রের কাজের চাপের সাথে বৃদ্ধি পেতে পারে এবং অতিরিক্ত ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি আরও জটিল উদ্ভাবন দলের কাঠামো এইরকম দেখতে পারে:

কার্যকর নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠা করুন

একজন দলনেতা দিকনির্দেশনা, প্রসেস স্ট্রিমলাইনিং, সমস্যা ক্ষেত্রগুলি মোকাবেলা এবং অগ্রগতি চালনায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। যাইহোক, এই কাজটি সোজা নয়।

উদ্ভাবন একটি গতিশীল প্রক্রিয়া। অধিকন্তু, একজন দলের নেতা সক্রিয়ভাবে প্রার্থীদের নিয়োগ, সাক্ষাত্কার, নির্বাচন এবং অনবোর্ডিংয়ে অংশগ্রহণ করেন।

সুতরাং, কিছু সময় নেওয়া এবং সর্বোত্তম উপযুক্ত খুঁজে পেতে ব্যাপক পর্যবেক্ষণ, হ্যাকাথন এবং কর্মচারী এবং দলের সদস্যদের কাছ থেকে ক্রমাগত প্রতিক্রিয়ার মাধ্যমে সম্ভাব্য নেতাদের পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে মূল্যায়ন করা গুরুত্বপূর্ণ।

একটি সম্প্রদায় গড়ে তুলুন

প্রতিটি সদস্য উদ্ভাবন দল মূল্যবান এবং প্রাসঙ্গিক জ্ঞান রয়েছে যা সমগ্র প্রকল্পের উপকার করতে পারে। তথ্যের অবাধ প্রবাহের অনুমতি দিন; নিয়মিত মিটিং চলাকালীন প্রত্যেককে তাদের অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করতে দিন এবং একটি ভাগ করা জ্ঞানের ভিত্তিতে অবদান রাখতে দিন।

জ্ঞান-আদান-প্রদানের অভ্যাসগুলির সাথে, আপনি সহজেই আপনার দলকে প্রসারিত করতে সক্ষম হবেন। 10 জন পর্যন্ত একটি কোর সহ, উদ্ভাবনী দলে নতুন সদস্য যোগ করা আরও পরিচালনাযোগ্য হয়ে ওঠে।

এবং এমনকি যদি তারা আপনার প্রযুক্তিগত প্রত্যাশার সাথে সঠিকভাবে মেলে না, তবে তারা দ্রুত সমস্ত কৌশল শিখবে এবং আপনার উদ্ভাবন দলের জন্য মূল্যবান সম্পদ হয়ে উঠবে।

একটি উদ্ভাবন দলের সাথে আপনি কি ফলাফল অর্জন করতে পারেন?

একটি উদ্ভাবনী দল বা উৎকর্ষের একটি উত্সর্গীকৃত কেন্দ্র ব্যবসাগুলিকে সময়ের সাথে উচ্চতর গ্রস লাভ মার্জিন অর্জনে সহায়তা করতে পারে। CoE-এর মধ্যে উদ্ভাবনী দক্ষতা এবং জ্ঞান একীভূত করার মাধ্যমে, একটি এন্টারপ্রাইজ প্রক্রিয়াগুলিকে স্ট্রিমলাইন করতে পারে, স্কেল আপ করতে পারে এবং স্থায়ী সেরা অনুশীলনগুলি স্থাপন করতে পারে।

এর ফলে আরও দক্ষ এবং সাশ্রয়ী প্রকল্প ডেলিভারি হয়, যা শেষ পর্যন্ত ROI বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।

তদুপরি, এই ঐক্য দলের সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে এবং কোম্পানিগুলিকে সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশলগুলিতে প্রযুক্তি উদ্যোগগুলিকে মসৃণভাবে সংহত করতে সাহায্য করে, খরচ-দক্ষতা বাড়ায় এবং উদ্ভাবনের সর্বাধিক সুবিধা করতে সহায়তা করে।