Sahibkarlıq DNT-sinin dekodlanması: Şöhrətpərəstlik, Mələk İnvestisiya və Mentorluq haqqında Sparsh Mehta

Sahibkarlıq mənzərəsi geniş, müxtəlifdir və daim sürətlə inkişaf edir. Bir çox cəhətdən investorlar qlobal iqtisadiyyat üçün katalizatordurlar. Onların xərcləyəcək kapitalları və uğurlarına həqiqətən inandıqları şirkətlərə investisiya etmək istəyi var.

Onlar olmasaydı, iqtisadiyyatın əsasını təşkil edən bir çox müəssisə və sənaye startap mərhələsindən çıxa bilməzdi. Uğurlu bir başlanğıc investorunu idarə edən əsas xüsusiyyətlər, böyük imkanları və perspektivli qurucu komandaları erkən müəyyənləşdirmək, uğurlarını aşkara çıxmazdan əvvəl dəstəkləmək bacarığıdır.

İnvestisiya mənzərəsi daxilində operator-mələk adlanan spesifik bir investor növü var. Bunlar şirkətlərin qurulmasına, maliyyələşdirilməsinə və miqyasının artırılmasına kömək edən investorlardır və indi digər gənc startapları irəli aparmaq üçün öz kapitallarını və öyrəndiklərini götürürlər. Bu mələk investorlar və mentorlar erkən mərhələdə texnoloji startapların yetişdirilməsində mühüm rol oynayır və onları qlobal iqtisadiyyatın əvəzedilməz hissəsinə çevirir.

Xoşbəxtlikdən uğurlu operator-investorlar kimi Sparsh Mehta , Asan kirayəni asanlaşdırmağa kömək edən ev idarəetmə platforması olan Belong Home, Inc.-də Böyümə Başçısı, gələcək nəsillərin öz rəhbərliyi və anlayışları ilə inkişaf etməyə davam etməsi üçün yaxşı mübarizə aparır və öz fikirlərini ötürür.

Gənc Startapların Qarşısında duran Problemlər

İlkin mərhələdə texnologiya qurucuları mövcud iqtisadi şəraitdə çoxsaylı problemlərlə üzləşirlər. İqtisadi qeyri-müəyyənlik şəraitində vicdanlı bir uğura çevrilmək üçün kifayət qədər uzun müddət davam etdirmək bir yana, bir layihəni yerdən götürmək çətin ola bilər.

Kapitala çıxışdan tutmuş strateji rəhbərliyə ehtiyaca qədər, gənc yeni başlayanlar əvvəllər bu çətinliklərdən keçmiş və digər tərəfdən təmiz çıxan bir investorun və ya məsləhətçinin kömək əlinə ehtiyac duyurlar.

Eyni zamanda, cahillik gənc təsisçilər üçün əsas üstünlükdür. İkisi bir araya gələndə sehr baş verir. Mehtanın gənc startaplara təklif etdiyi kimi , "gözləri geniş açılıb" daxil olmaq nə qədər dəyərli olsa da, bunun əksi də doğrudur və bəzən bir az qəsdən cəhalət uzun bir yola gedir, xüsusən də təsisçilərə bundan qaçmağa kömək edə biləcək təcrübəli məsləhətçilər və investorlar tərəfindən dəstəkləndikdə fəlakətli səhvlər.

Sparsh Mehtanın Uğur Tarixi

Sparsh Mehta, 3X Ödənişli Kapitala Bölüşdürmə (DPI) və 83% Daxili Qaytarma Oranı (IRR) ilə biznesləri genişləndirməkdə böyük təcrübəyə və mələk investor kimi məhsuldar tarixə malikdir. Texnoloji bizneslərin qurulması, istismarı və miqyasının artırılması təcrübəsi olan mələk investor kimi, onun ilkin mərhələdə təsisçilərə mentorluğu təşəbbüskar sahibkarlara uğur qazanmağa və ekosistemin böyüməsinə töhfə verməyə kömək etmək üçün yol xəritəsi təklif edir.

Kollec dövründə biznesə başlamağa cəhd etdikdən və idarə olunan aktivlər baxımından dünyanın ən böyük hedcinq fondu olan Bridgewater Associates-də təcrübə keçdikdən sonra Mehta maliyyə və biznes haqqında öyrənməli olduğu hələ çox şey olduğunu başa düşdü və ona görə də LinkedIn-in Strategiya və Analitika proqramına qoşuldu.

Bu proqram 6-8 biznes analitikini sabahın strateji texnologiya liderlərinə çevirmək üçün nəzərdə tutulmuş ciddi iki illik rotasiya proqramıdır. Dörd altı aylıq rotasiya vasitəsilə bu analitiklər biznes və məhsul strategiyası (BizOps), korporativ inkişaf, satış əməliyyatları, məhsul marketinqi, məlumat elmi və s. kimi missiya-kritik funksiyaların geniş çeşidinə daxil olurlar.

Bu proses vasitəsilə o, çox şey öyrəndi və mentorlarının rəhbər əli və LinkedIn-də əldə etdiyi ilk təcrübə sayəsində texnoloji dünya ilə mübarizə aparmağa daha çox hazır olduğunu hiss etdi. İlkin mərhələdə bir şirkət qurmaq və böyütmək üçün nə lazım olduğunu öyrənmək istəyən Mehta, hiper-böyümə mərhələsindən keçərək, yük daşıma sənayesi üçün rəqəmsal yükdaşıma şəbəkəsi olan Convoy-a qoşuldu və burada başlanğıcdan dinamik gəlir biznesini genişləndirməyə kömək etdi. 50 milyon dollardan 200 milyon dollara qədər ümumi gəlir.

Convoy-dan sonra Mehta özünü daha da irəli çəkmək və öz şirkətini sıfırdan qurmaq üçün bir addım yaxınlaşmaq istəyirdi. Şirkətin öz strategiyalarını həyata keçirmək qabiliyyətindən asılı olduğu bir rolda xidmət etmək arzusu ilə o, ev sahiblərinin maliyyə cəhətdən azad olmasına və sakinlərin ev sahibi olmasına kömək etmək missiyası olan Belong şirkətinə qoşuldu. Belong-da Mehta sıfırdan ən sürətlə böyüyən bazarı qurdu.

Bu əlamətdar uğur onun Marketinq Müdirliyinə və nəhayət, bütün Böyümə (satış, marketinq, həm tələb, həm də təklif üzrə tərəfdaşlıq) vəzifəsinə yüksəldilməsinə səbəb oldu. Bu müddət ərzində Mehta mələk investor kimi fəaliyyətə başladı. "Yol boyu mən təsisçilərə səyahətlərində dəstək olmaq üçün mələk investisiya etməyə başladım. Sindikat sərmayələri də daxil olmaqla, təxminən 40 startapa sərmayə qoydum."

Həlllər və Ekspertiza

Convoy və Belong-dakı rollarında o, biznesin inkişafı üçün cavabdeh olan lider idi və Convoy-da Dinamik Spot Auksion biznesi və Belong-da Zəmanətli Kirayə proqramı kimi sənayedə ilk yenilikləri gətirmiş Mehta sənətkarlığın əsas hissəsi olmuşdur. indi sənaye standartı olan texnoloji və biznes modeli yenilikləri.

Mehtanın bu cür problemlərə qabaqcıl həlləri kommersiyalaşdırmaq və genişləndirmək bacarığı gəncliyində çətin bir dərs aldığı zaman formalaşdıran təcrübədən irəli gəlir. "Hələ kollecdə olarkən musiqiçilərə ilham vermək və onların telefonlarında qeydə alınmış nümunələri birləşdirməyə kömək etmək üçün musiqi texnoloji məhsulu yaratmağa cəhd etdim. Mən səkkiz nəfərdən ibarət komanda və Music Information Retrieval (MIR) adlı inkişaf etməkdə olan AI texnologiyasından istifadə edən işlək məhsul yaratdım. ) Etkileyici bir texnologiya olsa da, məhsul və iş ümid etdiyim kimi getmədi."

Formativ Biznes Dərsləri

Onun bu ilk biznes təşəbbüsü uğursuz oldu, lakin bu, ona bəzi dəyərli dərslər verdi. "Həmin şirkəti qurmaq karyeramda keçirdiyim ən əyləncəli iş olaraq qalır. Mən sahibkarlığın eniş-yoxuşlarını dadmışdım və bilirdim ki, bir gün bu işə qayıdacağam. Yəni, öyrənməli olduğum çox şeyin olduğunu bilirdim. Bu təcrübə mənə müəyyənləşməyə kömək etdi. Təcrübəmdəki boşluqları doldurmağı öhdəmə götürdüm, bu da o vaxtdan bəri etdiyim hər bir karyera seçimini xəbərdar etdi."

Mehtanın ilkin mərhələdə təsisçilərə mentorluğu onun erkən öyrəndiyi möhkəmlik, uyğunlaşma və strateji planlaşdırmanın vacibliyini vurğulayır. "Mən cəbhədən liderlik etməyə çalışıram. İşimə dərindən sadiqəm və tapdım ki, praktiki liderlik ətrafımdakıları ruhlandırır. Şans əldə etdikdə aparıcı və inkişaf edən bazar biznesləri haqqında biliklərimi podkastlar, onlayn forumlar, investisiya qoyduğum və məsləhət verdiyim təsisçilər və baş direktorlarla təkbətək görüşlər”.

Mehtanın mentorluq səyləri

Mehta öz təcrübəsini bölüşür Dünya üzrə Marketplace təsisçiləri və operatorları üçün ən böyük icmalardan biri olan Everything Marketplaces icması vasitəsilə əməliyyat baxımından mürəkkəb bazarların qurulmasında və miqyasının artırılmasında və onun bu və Forbes Biznesin İnkişafı Şurasına verdiyi töhfələr onu hörmətli mentor və düşüncə lideri kimi göstərmişdir.

Mehta həmçinin bizneslərini genişləndirməyə və dünyaya təsir etməyə çalışarkən onlara məsləhət vermək üçün bir çox sahibkarla yaxından əməkdaşlıq edir, öz təcrübəsindən istifadə edərək, bazarın böyüməsi üçün məsləhət və sərmayə yatıraraq startaplara onların miqyası ilə bağlı problemlərini həll edir.

Onun texnologiya bizneslərini qiymətləndirməyə yanaşması əsas diqqətini qurucu qrupun potensialını onların həyata keçirdikləri bazarla qoşalaşmış qiymətləndirməyə yönəldir. Mehta, karyerasının müxtəlif nöqtələrində məhsul, əməliyyatlar, marketinq və satışlara rəhbərlik edərək, şirkətin böyümə problemini hər bir funksional ölçüdən həll etdi. O, həmçinin müxtəlif Marketplace bizneslərində çalışıb: Convoy-da əməliyyat baxımından mürəkkəb B2B, Belong-da B2C və Linkedin-də təmiz proqram B2C. Bu təcrübələr ona unikal perspektiv verir və ona sənayedə tapmaq çətin olan təcrübəni inkişaf etdirməyə kömək edib.

Daha Yaxşı Gələcək qurmaq

Sparsh Mehtanın davamlı mentorluq və investisiya vasitəsilə inkişaf edən sahibkarlıq ekosistemini inkişaf etdirmək öhdəliyi onun qlobal iqtisadiyyatın gələcəyinə inamını nümayiş etdirir. "Gələcək istəyim sahibkarlıq səyahətinə qayıtmaq və özüm bir şirkət qurmaqdır. Kollecdən bəri ən çətin iş mühitlərində bəzi ən maraqlı startaplarda texnologiya bizneslərini və komandalarını qurmaq və genişləndirməkdə əvəzolunmaz təcrübə qazandım."

Mehta hələ də böyük ambisiyaların ardınca gedir və mələk sərmayəsi, mentorluq proqramları və təbliğat səyləri ilə ətrafındakıları öyrədir. Onun son vizyonu texnologiya liderlərinin gələcək nəslini gücləndirmək və sənayelər və dünya üzrə innovasiyaların təsirini genişləndirməkdir.