عندما يتعلم أعضاء الفريق التعاون بشكل جيد ، يتم تحقيق الأشياء الكبيرة - يتم إكمال المشاريع في الوقت المناسب دون التهديد بالجودة ، يتم تحقيق الأهداف التجارية التي تجعل المسؤولين سعيدين ، والراحة والراحة من العمل الفعلي يجعلك تشجع الفريق لترك الأشياء الكبيرة والأفضل. ولكن التعاون هو واحد من أكثر الجهود الفشلية في العمل، على الرغم من أفضل المحاولات من قبل المديرين والمسؤولين، لا تزال التعاون مشكلة صعبة. إنشاء فريقين يرافقان القدرات الفردية، ويتحملان قوة كل عضو ويكملان ضعفاته، ويظهران بالجوع والطمأنينة للتعامل مع أي عقبات تمنعهم من التفكير في مواجهة عدم اليقين لا يزال هدفًا كبيرًا يمنع معظم المنظمات من تحقيقه. 
 
 
 الوصول إلى الوراء هو بداية، البقاء معا هو التقدم، والعمل معا هو النجاح. هنري فورد الوصول إلى الوراء هو بداية، البقاء معا هو التقدم، والعمل معا هو النجاح. هنري فورد التعاون الفعلي ليس خيارًا. بدون ذلك، يتم إنقاذ الوقت والطاقة والموارد. والتعب والانزعاج في جميع أنحاء العملية تؤثر أيضًا على الصحة العقلية والسلامة في الفريق. يمنعهم من الانضمام إلى العمل الذي يتطلب التعاون مع الآخرين ويبدأ في اختيار الأنشطة الفردية. لا يمكن لأي منظمة أن تنجح دون تطبيق طرق فعالة لتجميع الناس وتساعدهم على التحكم في ديناميكية التعاون الناجح في مكان العمل. توافق على معايير النجاح المشتركة التعاون يتوقف عندما يتم تحديد الأهداف الفردية للأشخاص في الفريق دون معايير النجاح المشتركة. عندما يتم التركيز على كل عضو في الفريق على مهامهم الخاصة دون الصورة الكاملة ، فإنهم لا يدركون ، والتكيف ، والطريقة الصحيحة على الطريق. هذا يمنح مكانًا للتعذيب والتعذيب والتعذيب - الجميع يعتقد أن شخص آخر يجب أن يكون المشكلة إذا فعلت جزءًا منها من العمل. الوقت الذي ينبغي أن تنفقه في حل المشكلات هو ضائعة في الإشارة إلى الأصابع.   بدلاً من تحويل استراتيجية وإصلاحها عندما لا تتحقق الأمور كما المتوقع ، الهدف هو العثور على الخطيئة وإلقاء الضوء على أحد. إن هدف مشترك مع حالة النهاية المطلوبة وكيفية قياسها بعد الوصول إليها أمر حيوي للتعاون الفعلي. إنه يجمع الناس في الفريق نحو مهمة مشتركة. إنه يوفر لهم سبب للعمل معا بدلا من العمل وحدها. 
 
 
 إذا كنت قادراً على جعل جميع الأشخاص في المنظمة تتحرك في نفس الاتجاه، يمكنك السيطرة على أي صناعة، في أي سوق، ضد أي منافس، في أي وقت. - مارتن لينسيه إذا كنت قادراً على جعل جميع الأشخاص في المنظمة تتحرك في نفس الاتجاه، يمكنك السيطرة على أي صناعة، في أي سوق، ضد أي منافس، في أي وقت. - مارتن لينسيه قم بتصوير صورة للمجتمع الخاص بك. أظهر لهم كيف تبدو النجاح. هدف النهاية المحدد بشكل جيد سوف تشجع الجميع على الجمع والتعاون لتحقيق الوضع النهاية المرغوب فيه بدلاً من التركيز على الأهداف والهدفات الفردية. مواجهة الصراعات في القلب عندما يأتي الناس من خلفيات مختلفة، والخبرات والتوقعات معا، فإنهم لا يمكنهم أن يفكروا جميعًا في نفس الأمر. هذه النظريات المختلفة ليست شيئاً سيئاً - إنها تدعو إلى الصوت الذي إذا تم تجاهله أو إخفاؤه سيؤدي إلى مشاكل يمكن أن يتم تجنبها بسهولة إذا تم تشجيع الناس على التحدث. إن مشاركة التناقضات أثناء التعاون ليس أمرًا حاسمًا، بل هو علامة قوية على ثقافة عمل صحيحة. إنه يمثّل القدرة على فريق التفكير بصورة واضحة، والتركيز على التكلفة وتحديد المشكلات. إن التناقضات السليمة تظهر أهمية الالتزام على الرغم من اختلافاتنا.في عمقها، فإنها تدعم الوحدة، والنموذج لإزالة هويتنا من أفكارنا وتدعم الآخرين حتى عندما لا تتفق مع وجهة نظرنا. 
 
 
 ولكن ليس كل النزاع نادرًا.إن النزاع يمكن أن يضيف المخاطر، ويسمح لنا بالتعاون والتحسين في العمليات، ويؤثر على التغيير الإيجابي.هذه المهمة هي الاستمرار في توفير الشفافية، وإدخال الناس إلى النزاع الإنتاجية الذي لا يحمل الهجمات الشخصية، ويتركز على الأهداف الكبيرة. سارة Drasner ولكن ليس كل النزاع نادرًا.إن النزاع يمكن أن يضيف المخاطر، ويسمح لنا بالتعاون والتحسين في العمليات، ويؤثر على التغيير الإيجابي.هذه المهمة هي الاستمرار في توفير الشفافية، وإدخال الناس إلى النزاع الإنتاجية الذي لا يحمل الهجمات الشخصية، ويتركز على الأهداف الكبيرة. سارة Drasner تشجع فريقك على عدم موافقتك دون اتخاذ الأمر شخصياً وتحولها إلى حرب.التعاون الفعلي لا يتطلب التناقضات مع الرغبة في الفوز ولكن الرغبة في القيام بحق من قبل الفريق. إعطاء وتلبية الدعم العمل بشكل جيد معا هو بسيط عندما تكون الأمور سهلة، ولكن ماذا يفعل فريقك عندما تكون الأمور صعبة؟ هل يبدو أنهم يبحثون عن المشكلة بشكل مشترك ويعزّزون بعضهم البعض دون قيامهم بتحديد حدودهم الفريدة من فريقهم؟ هل يطلبون المساعدة عندما يكونون محاصرين دون القلق من أن يكونوا يراقبون أو يحاكمون؟ هل يقدمون دعمًا في المجالات التي لديهم خبرة أو هل يعتقدون أن حل مشاكل الآخرين ليس جزءًا من عملهم؟ إن الدعم المتبادل هو أساس فريق قوي، وهو حجر الزاوية لإنجاز الأشياء الكبيرة معا.لا يتعلق التعاون الحقيقي فقط بالتركيز والعمل نحو هدف مشترك، بل يتضمن رفع الآخرين في العملية. لا تتطلب دعمًا تحولًا إلى إنقاذ أو إن إنقاذ الآخرين يعزز الالتزام بدلاً من القوة، في حين أن فكر الضحايا يسيطر على الآخرين على القيام بالأشياء بالنسبة لك أو الطريقة الخاصة بك. أن تتصرف كضحايا أن تتصرف كضحايا تشجع فريقك على تقديم وتبحث عن الدعم من خلال: 
 
 
 
 
 
 Explaining the benefits of healthy collaboration and showing what good support looks like. 
 
 Telling them to go beyond team boundaries, acquire knowledge about other teams and functions and helping them out. 
 
 Motivating them to ask for help without feeling embarrassed or ashamed. 
 
 
 النجاح في التعاون لا يتم قياسه عن ما تحصل عليه ، ولكن عن ما تمنحه لتساعد الآخرين على النجاح. - آدم غراند النجاح في التعاون لا يتم قياسه عن ما تحصل عليه ، ولكن عن ما تمنحه لتساعد الآخرين على النجاح. - آدم غراند فريق الدعم هو أكثر مقاومة وأفضل إعدادا لمواجهة أي عقبات على طريقهم.لديه أشخاص حولهم لمساعدتهم وحمايتهم يسمح لهم بالتوجه إلى التحديات مع رأي إيجابي. العمل على العمل، وليس النتائج إن وجود أهداف وأهداف مهمة - مما يتيح لك فريقك مراقبة ما إذا كانوا على الطريق الصحيح أو تحتاج إلى تحويل. ومع ذلك، عندما يصبح الهدف النهائي مأزقًا، يتم رؤية كل فشل كخسارة كبيرة مع الشعور بالقلق الذاتي، والقدرة الذاتية المنخفضة وغير المناسبة. التفكير القائم على النتائج يحافظ على التركيز على الجائزة دون مراعاة الخطوات اللازمة للحصول على ذلك. بغض النظر عن مدى تعقيد فريقك حول النتائج، فإنها لا يمكن أن تضمن النتائج التي ستحصل عليها. ومع ذلك، فإن العملية هي في 100% تحت سيطرتهم. ويستند التفكير المستمر إلى التركيز على إعادة الاستراتيجية عندما لا تظهر النتائج كما المتوقع ، والتعامل مع الأخطاء كأدلة التعلم ، وتخزين الوقت والطاقة على الفرص المستقبلية بدلاً من الحزن على الماضي أو الفرص المفقودة. إنّ الهدف مهم، ولكنّه أكثر أهمية هو الرحلة، وهو ما يحدّد أين ينتهي فريقك – ليس فقط مع الهدف الحالي، ولكن كيفية التعامل مع المسؤوليات المستقبلية. على الرغم من أن أعلى وأدنى النتائج التي تحققت في نهاية المطاف تنسى عندما تتحرك الناس إلى مسؤوليات عمل أخرى، فمن المهم أن يكون السفر الذي يقطع - لحظات مفقودة معًا لتسوية المشكلات، والتغلب على التحديات، وبناء الشراكة التي تترك تأثيرًا دائمًا. إن وضع الأهداف أمر مهم، ولكن التقدم الحقيقي يأتي من الأنظمة التي تبنيها فريقك.الهدفات توفر الإطار، ولكن الأنظمة تخلق التوافق.التركيز فقط على الأهداف دون تحسين العمليات اليومية سيتركها في محاولة لتحقيق النجاح. 
 
 
 أفضل طريقة لضمان نتيجة جيدة هو التركيز على الملفات والعمليات التي تؤدي إليها ، بدلاً من النتيجة نفسها. كال نيوبورت أفضل طريقة لضمان نتيجة جيدة هو التركيز على الملفات والعمليات التي تؤدي إليها ، بدلاً من النتيجة نفسها. كال نيوبورت يساعد فريقك على إنشاء نظام يمنع التعلم والتكيف عندما يتعهدون بالتكيف مع الطريقة التي يعملون بها والتعاون - القيام بتجربة ، اتخاذ القرارات المتفردة ، والتأكيد على التردد - سوف تتعامل النتائج بشكل طبيعي مع نفسها. إعداد أهداف للنمو المستدام عندما يعمل الكثير من الناس معا، يمكن أن يحدث الكثير من الأمور خطأ - التوازن في التوقعات والظروف الخاطئة والتفاهمات الخاطئة حول من هو المسؤول عن ما ومتى. لن تتحول التعاون إلى علاقة معقدة إذا كان فريقك قادرًا على التعرف على المشاكل الصغيرة في وقت مبكر من العملية ويمنعها من تحولها إلى عجز كبير. يتم تقسيم العمل إلى مراحل قابلة للتنفيذ مع نقاط التحقق المحددة، ويجبر أعضاء الفريق على مراجعة التقدم، وتحديد الحواجز، وتحديد الخطوات التالية لتسوية المشاكل قبل تزايدها. يقدمون مزيدًا من المزايا، ويقدمون خريطة طريق للتقدم، وهي مهمة للغاية للتعاون الفعال، لأن كل فوز صغير يوفر شعورًا بالقدرة على الحفاظ على الفريق الإيجابي، وتشجيعها وتطوير الثقة في مساهمات بعضهم البعض. Milestones المرتبة 
 
 
 يحدد فريقين يعملان على أداء عالية أهداف مشتركة، وتتبع التقدم بشكل شفاف، وتكيف معًا حسب الحاجة. دانيال كويلي يحدد فريقين يعملان على أداء عالية أهداف مشتركة، وتتبع التقدم بشكل شفاف، وتكيف معًا حسب الحاجة. دانيال كويلي كل نقطة تحول في التعاون هو رغبة في النجاح الجماعي بدلاً من النجاح الفردي، ويعزز قوة العمل الجماعي وتشجع أعضاء الفريق على العمل معا بدلاً من محاولة القيام بذلك وحدها. خلاصة 
 
 
 
 
 
 عندما لا يكون لدى الأشخاص في الفريق هدفًا واضحًا ومتطلبات النجاح المشتركة لتقييم نتائجهم، فإنهم يتطلعون إلى الأهداف والأنشطة الفردية التي تحول التعاون إلى حوادث عارمة. يوم العمل معا مليئة بالألعاب الخاطئة والتوهج العاطفي حيث يعتقد الجميع أن سلوكهم صحيح ويجب أن يكون الآخرون في خطأ. لا يمكن تجنب التناقضات والتناقضات عندما يلتقي مجموعة من الأشخاص من خلفيات مختلفة، والخبرات والرغبات، بدلاً من رؤيتها كأضرار في الطريق، يحتاج أعضاء الفريق إلى النظر في هذه التناقضات كفرصة لتحديد المشكلات، والعثور على أفضل الحلول الممكنة والطريق الصحيح قبل أن يكون الأمر مسبقاً. كل عضو في الفريق سوف يصل إلى بعض الحدود أثناء العمل نحو أهدافه. في مثل هذه اللحظات، الحصول على المساعدة والمساعدة مهمة لتحقيق التقدم بدلاً من البقاء على قيد الحياة. أن يكون أعضاء الفريق حولك لإرشادك، وتشارك معهم المعرفة والخبرة، وتدفعك إلى عدم التوقف يذهب بعيدًا في الحفاظ على الارتفاع والتركيز على البقاء إيجابية. عندما يقدم أعضاء الفريق اهتمامًا غير كافيًا على وجه الخصوص، في حين أنهم يتجاهلون الطريق اللازم للوصول إليه، فإنهم يفقدون فرصًا لإعادة الاستراتيجية، والتركيز، وإدماج تدريبات التعلم من العملية.إزعاجًا عن النتائج يؤدي أيضًا إلى تحويل كل فشل إلى كارثة، والخسائر الصغيرة إلى فشل كبير.ويجعلهم يفقدون الأمل بسبب الشعور بالضعف في السيطرة.إزعاجهم من النتائج إلى العملية يمكن أن يعطيهم الأمل لأن رحلة الوصول إلى الهدف النهائي تحت السيطرة تمامًا. المشكلات في الاتصال، والتقديرات الخاطئة، والخطأ في التوقعات هي النمط عندما تعمل العديد من الأشخاص نحو هدف مشترك. إن إزالة هذه المشكلات ليست الحل لأنها غير ممكنة لتحقيقها. ومع ذلك، فإن تحديدها في وقت مبكر من العملية وتصحيحها هو الطريق للخروج. اتبعني على أو هنا للعديد من القصص. لينك

2022 - All About Teamwork

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Company Culture

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Personal Development

2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

2022 - Remote Work Warrior

Learn and be better everyday

Nominated for 2022 - All About Teamwork

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Leadership

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Self Improvement

Nominated for 2022 - Remote Work Warrior

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management

Nominated for 2022 - HackerNoon Contributor of the Year - Management And Leadership

5 استراتيجيات التعاون كل مكان عمل يحتاج

About Author

تعليقات

شنق العلامات

تم تقديم هذه المقالة في

Related Stories

Top 10 IoT Application Development Companies

Top Industries Which Can Benefit From Augmented Reality App Development

How to Use No-Code Machine Learning to Optimize your HackerNoon Articles

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

Top 10 IoT Application Development Companies

Top Industries Which Can Benefit From Augmented Reality App Development

How to Use No-Code Machine Learning to Optimize your HackerNoon Articles

30 Top Blockchain Development Companies in 2019

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps