
 
 الائتمان.الإدارة.ما هي الائتمان الثالث؟الائتمان ليس شرطًا للثقة أو الإدارة، بل هو الشروط التي تحدد حدودها. الائتمان.الإدارة.ما هي الائتمان الثالث؟الائتمان ليس شرطًا للثقة أو الإدارة، بل هو الشروط التي تحدد حدودها. Why Digital Systems Can Function Without It - Until They Can’t لماذا الأجهزة الرقمية يمكن أن تعمل دونها - حتى لا يمكنها وتناقش الثقة الرقمية في كثير من الأحيان كما لو كانت النتيجة الأخلاقية.إذا استمرت المستخدمين، وإذا استمرت الإدماج، وإذا عملت الأنظمة على نطاق واسع، فإن الثقة يجب أن تكون موجودة. ويسمح للمواقع والمؤسسات والمرافق بمعالجة الثقة كإنتاج من الأداء بدلاً من نتيجة من السلطة التي تم الحصول عليها. إذا كانت الثقة موجودة، فإن القانونية تنطبق عليه. إذا كانت الثقة موجودة، فإن القانونية تنطبق عليه. ولكن الراحة ليست دقيقة. لا تنشأ من نفس الظروف، ولا تلتزم نفس الوظيفة، وبالتالي لا تنتهك في نفس الطريقة.الأنظمة الرقمية أصبحت جيدة للغاية في إنتاج الثقة دون الحقوق، وقد أصبحت أقل قدرة على البقاء على قيد الحياة. الثقة والعدالة ليست نفس الشيء الثقة والعدالة ليست نفس الشيء هذا التمييز يهم الآن لأن المنصات الرقمية لم تعد مجرد محددة للتفاعل.إنها تمنح الضوء، وتدبير القواعد، وتحديد النزاعات، وتحديد المشاركين، وتعديل الإرشادات.إنها تمنح السيطرة.وإدارة دون القانونية ليست استثنائية - فإنه ضعيف. ويدل على ذلك أن التكليف نفسه يترك . divide people who build systems from those who live under them تقسيم الناس الذين يجعلون أنظمة من الذين يعيشون تحتها. Trust Without Legitimacy Is Not a Contradiction الثقة دون القانونية ليست تناقضًا الثقة ، في معناه الأساسي ، هي الأداة ، وهي آلية تستخدمها البشر لتقليل المعقدة في الحالات. وبحسب نيكلاس لوخن، فإن الثقة تسمح بالعمل في حالة عدم اليقين، ولا تحتاج إلى التوافق الأخلاقي، ولا تحتاج إلى العدالة، ولا تحتاج فقط إلى توقع مستقر للغاية أن النظام سيعمل كما هو متوقع. حيث لا يمكن أن يكون المعرفة الكاملة حيث لا يمكن أن يكون المعرفة الكاملة هذا هو السبب في أن الثقة يمكن أن تكون موجودة في العلاقات غير المساوية. السكان يثقون في المؤسسات التي لا تتحكم بها.العملات يثقون في الأنظمة التي يمكن أن تدفعهم، في النهاية.الأشياء ستؤدي إلى تناقضات لا نهاية لها، لذلك - على الأقل في الوقت الحالي - دعونا نوقف هنا.الخطة الأساسية هي أن الثقة تنشأ ليس لأن القوة متوفرة، ولكن لأن النتائج متوقعة بما فيه الكفاية لتنقل عبر بسهولة. المستخدمين يثقون في منصات لا يفهمونها المستخدمين يثقون في منصات لا يفهمونها وتتميز أنظمة الرقابة الرقمية في هذه الحالة. التفاعلات متواضعة. يتم تثبيت العمليات. يتم تقليل الانزعاج. مع مرور الوقت، تصبح الثقة عملية - لا تفكيرية ولا توافقية ، ولكن فعالة ، وهذا هو المكان الذي يجب أن نقدم بعض الاهتمام. العادات بدلاً من التقييم العادات بدلاً من التقييم لا يوجد شيء خاطئ في هذا.الإيمان يعمل دائما بهذه الطريقة.ما يحدث في كثير من الأحيان هو ما يجعل الإيمان. توفر، بشكل رئيسي، الثقة لا تمنح السلطة. فهو لا يمنح الوضع الأخلاقي، أيضًا. ولن يتطلب موافقة. تذكر كل تلك الاتفاقيات clickwrap التي تقدمها كل يوم دون فهم حقيقي ما كنت توافق عليه؟ لا من الممكن أن يكون هذا الأمر قانونًا، فمن الممكن أن يكون هذا الأمر قانونًا. من أجل التمرين، وليس من أجل التفكير في كيفية الاستفادة من القواعد، وأيضًا، ما إذا كان هؤلاء الذين يمتلكون السلطة لديهم أسباب لتعريفهم بالحقوق. يجب أن يمكن ما إذا كانت قيادات القرار مسؤولية ما إذا كانت قيادات القرار مسؤولية يمكن لأي نظام أن يكون موثوقاً وموثوقاً في نفس الوقت.الصورة تقدم العديد من الأمثلة، وخاصة في السياسة، ولكن ليس محدوداً. When Usage Is Mistaken for Consent عندما يكون الاستخدام خطأً بالنسبة إلى موافقة واحدة من الأخطاء الأكثر استمرارًا في الإدارة الرقمية هي الاعتقاد بأن المشاركة المستمرة تشير إلى الاتفاق.إذا كان المستخدمون يبقون، فإن منطقهم يتغير، يجب أن يتوافقوا مع القواعد.إذا اتفقوا على القواعد، فإن النظام قانوني. هذا التفكير يتراجع في الوقت الذي يتم اتخاذ إزعاج القوة على محمل الجد. وقد أدرك هوبز التسامح كبديل للمنطق، وليس للحقوقية، ووجد أن لوك يشير إلى أن السلطة لا تزال معقولة، ولا تستطيع تحملها إلا بمجرد أن تستخدم تلك التي تسيطر عليها. . الشرعية تتطلب المشاركة في تشكيل القواعد نفسها الشرعية تتطلب المشاركة في تشكيل القواعد نفسها تستطيع المنصات الرقمية في الصمت تجنب هذه الاختلافات - من يقرأ الفلسفة في هذه الأيام؟ المشاركة مقتبسة، وليس ملموسة. يتم تركيب موافقة في مجال الخدمة. يتوفر الخروج في النظرية ولكن في الواقع محدودة من قبل الحظر، آثار الشبكة، والتأثير المهني، أو تكلفة اجتماعية. ما يبدو أن الشارع الكينزينج في النهاية يمكن أن يصبح سريعاً الشارع الكينزينج. أطول فترة تستخدمها الخدمة أطول فترة تستخدمها الخدمة النتيجة هي شكل من أشكال التمدد المضاد: لا يبقى المستخدمون لأنهم يتفقون، بل لأن البدائل غير موجودة، غير فعالة، أو غير مرئية. هذا هو السبب في أن معيارات المشاركة أو الاحتفاظ أو السعادة لا يمكن أن تتغير للحقوق.إنها تقييم التكيف مع السلطة، وليس قبولها.إنها تظهر كيفية التعامل مع المستخدمين مع الإدارة، وليس ما إذا كان الإدارة مبررًا. الاستخدام الخاطئ للموافقة ليس خطأ تحليلية ناجح. . يتيح للأنظمة توسيع السلطة دون مواجهة أساسها الأخلاقي. يتيح للأنظمة توسيع السلطة دون مواجهة أساسها الأخلاقي. Trust as a Substitute for Legitimacy الثقة كبديل للحقوق في كثير من الأحيان، فإن الأنظمة الرقمية تتمكّن من مكافحة نقص المناصب من خلال الأداء.مثلما تكون المنصات سريعة ومريحة وفعالة، فإن الثقة تملأ الفجوة.المستخدمين يعانون من القواعد غير المباشرة لأن النتائج لا تزال مفيدة.المؤسسات تجنّب التبرير لأن الكفاءة لا تتناقض. هذه الاستراتيجية تعمل حتى لا تفعل. إن الثقة يمكن أن تغطي غير قانونية، ولكنها لا يمكن إزالتها، بدلاً من ذلك، فإنها تجمع ما قد يطلق عليه ثروة القانونية. المشكلة ليست التدهور المتسارع. فإنه يقطع عندما تتصاعد التوقعات مع السلطة.وفي لحظات الأزمة -تناقضات التكافل، واستخدام البيانات غير المسبوقة، وتغيرات سياسية ناجحة، والتحديات غير المسبوقة - تظهر الهياكل الأساسية.في هذه اللحظة، فإن الثقة لا تقلل من التكلفة. الثقة غالباً ما تتراجع ببطء الثقة غالباً ما تتراجع ببطء لا يعتمد على النتائج الفاسدة، بل يعتمد على السلبية، ويمكن أن تنجح أنماط معيّنة في الخطأ لأنها يمكن أن تفهم نفسها، وتصحيح نفسها، وتحديها دون إزالة. أنظمة بدون قانونية لديها القدرة على الدفاع عنها فقط؛ أو الرفاهية التي يقدمها للمستخدمين (التي تستخدم بشكل غير عادي، أليس كذلك؟)؟ عندما تتلاشى الأداء أو الرفاهية، لا شيء تحتها.   ) رائعة تجربة المستخدم هذا هو السبب في أن أزمة الثقة الرقمية غالبا ما تبدو ناجحة وغير متزايدة، ولكنها ليست ناجحة على الإطلاق. Why Governance, Not Technology, Determines the Outcome (Again) لماذا يحدد الإدارة وليس التكنولوجيا النتيجة ( مرة أخرى ) في هذه اللحظة ، من المثير للاهتمام أن نعود إلى الحلول المعروفة: لوحات التحقق ، أفضل UX ، والتواصل الشامل ، وتقنيات ذكية. المشكلة ليست في عدم وجود ثقة، كما أكد أونارا أوينل، بل في عدم وجود ثقة. ويمكن أن تكون أنظمة موثوقة لا تتحمل المسؤولية، ويمكن أن تكون أنظمة شفافة لا تتحمل المسؤولية بنفس الطريقة التي يمكن أن تغطي المسؤولية بدلاً من تحديدها. نحن نتكلم عن الثقة مع الثقة نحن نتكلم عن الثقة مع الثقة تحتاج إلى هيكل حكومي يحد من السلطة، وليس مجرد تحسينها، وتحتاج إلى سلطة قابلة للتعرف، والقواعد المتوقعة، والتقنيات للتناقض، وتحتاج إلى القدرة على قول "لا" - وتسمية. هذا أمر غير مناسب للغاية في السياقات الرقمية لأنها تهدد فكرة النقص.في كثير من الأحيان تظهر المنصات أنفسها كأنظمة تقنية بدلاً من المؤسسات الحكومية (إنها تمنح فقط، إنها تمنح فقط، إنها تمنح فقط الخيار أو القدرة). . أصبحت غير مسؤولة أصبحت غير مسؤولة النقطة الأساسية هي هذه: الثقة يمكن أن تؤدي إلى التعاون، ولكن الوضعية فقط يمكن أن تبرر الالتزامات. The Question Platforms Avoid Quite Often الأسئلة التي تجنب البرامج في كثير من الأحيان الأجهزة الرقمية لا تواجه أزمة الثقة. وقد تم إلغاء هذه الثقة مؤقتاً. أزمة العدالة أزمة العدالة السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان المستخدمون يثقون في المنصات اليوم، فما إذا كان المنصات مستعدين لقبول سلطتهم غداً - عندما لا تكون الثقة كافية، عندما تظهر الصراعات، عندما لا يتجاوز الأداء أو السهولة القوة. الإيمان يشتري الوقت، الإيمان يشتري الإيمان. وبما أن البنية التحتية الرقمية تستمر في السيطرة على المزيد من جوانب الحياة الاقتصادية والاجتماعية والشعبية، سيصبح من الصعب تجاهل التمييز.إنه سيكتشف أن التعاون يمكن أن يختفى خلال النهار.إنه سيستمر في التناقض والخطأ والتغيير. الإيمان الرقمي لا يفشل لأن الناس يتوقفون عن الإيمان. . It fails when systems refuse to justify why they should be believed in at all إنه يفشل عندما يرفض المنظمات توضيح لماذا يجب أن نؤمن بها على الإطلاق. Further Reading & Conceptual References المزيد من القراءات والروايات الفلسفية 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Hobbes ، T. - Leviathan (السلطة والرقابة تحت التوازن) Locke, J. - اثنين من العناوين الحكومية (القانونية المتوقعة) Luhmann, N. – الثقة والسلطة ( الثقة كحد أقصى) O'Neill ، O. - مسألة الثقة (ثقة مقابل الثقة) Weber، M. - الاقتصاد والاجتماع (السلطة القانونية والتعرف على) بيثام دي: قانونية السلطة (القواعد والقبول والموافقة) Scharpf, F. W. – الحكمة في أوروبا (الخروج والخروج عن القانونية) Whitworth, B. – القاعدة من خلال التصميم ( القاعدة في الأنظمة الرقمية) Gillespie، T. - مراقبين الإنترنت(إدارة منصة في الممارسة)

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

This story contains AI-generated text. The author has used AI either for research, to generate outlines, or write the text itself. 

Connect on LinkedIn

تم إنتاج هذا الصوت باللغة الأصلية للقصة!

هل يحتاج الإيمان إلى الحقوق؟

About Author

تعليقات

شنق العلامات

تم تقديم هذه المقالة في

Related Stories

Top 10 IoT Application Development Companies

Top 4 Hiring Trends for Mobile App Developers in 2018

Anomaly Detection of Time Series Data using Machine Learning & Deep Learning

The shortage of women in tech

Top 10 IoT Application Development Companies

Top 4 Hiring Trends for Mobile App Developers in 2018

Anomaly Detection of Time Series Data using Machine Learning & Deep Learning

The shortage of women in tech

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps