在上周三的第一季度财报电话会议上，沃尔特迪斯尼公司强调流媒体是其来年的主要业务战略之一，希望通过直接面向消费者的服务（例如 Hulu，最值得注意的是，迪士尼+。 为了实现这一目标，迪士尼表示计划节省 55 亿美元的成本。作为公司提高流媒体业务盈利能力的长期计划的一部分，宣布了大规模裁员，裁员人数达 7,000 人，约占迪士尼全球员工总数的 3.6%。 两年多前卸任的首席执行官鲍勃·艾格重新掌舵，迪士尼正在推进对三个核心部门的广泛重组：负责电影、电视和流媒体业务的迪士尼娱乐部门、以体育为中心的 ESPN 团队，以及一个完全致力于迪士尼乐园、体验和产品的单元。 艾格在公司第一季度电话会议上表示，公司方向的重大转变并非没有目的，因为公司的大规模重组预计将“为我们的运营带来更具成本效益、协调的方法”。  “展望未来，我们的创意团队将决定我们制作的内容、内容的分发和货币化方式以及营销方式。管理成本、最大化收入和推动所制作内容的增长将是他们的责任，”艾格说。 尽管本季度 DTC 收入增长了 13%，这表明迪士尼第一季度表现强劲，但总体运营亏损也从 5 亿美元增加到 11 亿美元，加上最近几个月 Disney+ 订阅量首次出现大幅下滑。 首席执行官表示，该公司的目标是确保其流媒体业务的增长和盈利能力，他指出迪士尼+预计将在 2024 财年末“实现盈利”。 艾格表示，迪士尼还旨在利用营销和分销机会：  “我们将在所有流媒体平台上微调我们的广告计划。我们将改进我们的营销，更好地平衡平台和程序营销，同时利用我们的传统分发平台进行营销和编程。这可能包括更多地利用传统发行机会来增加收入和更有效地摊销内容投资。” 该公司还旨在更加关注其制作内容的质量和成本，以降低成本，并指出该公司“以讲故事和创造力为动力”，“几乎我们赚到的每一美元、每笔交易、每与我们消费者的互动源于一些创造性的东西。”  “我们将看看我们生产的产品的数量。考虑到这一点，在一般娱乐方面，我们将在更好的策划方面相当积极。因为当你想到这一点时，与我们的核心特许经营权和我们的品牌相比，一般娱乐通常没有差异化，因为它们的差异化和质量，多年来为我们带来了更高的回报。因此，我们认为我们有机会通过更积极的策划来降低我们在一般娱乐方面的一些成本，而且总的来说，在数量上，”他补充道。  Iger 补充说，公司的目标是更好地应对未来的混乱以及日益激烈的竞争和全球经济带来的挑战，并为此：  “我们还必须将创造力回归公司的核心，加强问责制，改善结果，并确保我们内容和体验的质量” 与季度报告中的数据相吻合的是，迪士尼在本季度末的 Disney+ 全球订户总数为 1.618 亿，与上一季度的 1.642 亿相比，减少了 240 万。 在迪士尼的媒体和娱乐发行部门及其公园、体验和产品团队之间，本季度的部门总收入增长了 8%，与 2022 财年的较高数字相比，该公司的部门营业收入下降了 7%。 迪士尼最终超出了华尔街的预期，本季度收入高于预期，调整后每股收益为 99 美分，高于分析师预期的每股 78 美分。最近公园访问量的增加是收入增长的主要原因，弥补了迪士尼流媒体业务数据下降导致的本季度未偿亏损。 为此，迪士尼的公园、体验和产品部门在本季度取得了重大收入，比上一财年的 72 亿美元增长 21% 至 87 亿美元。

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迪士尼第一季度的订户下滑促使人们将重点放在削减成本、提高流媒体内容质量上

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