有毒管理者破坏生产力和团队合作的 4 个习惯

他们推动自己的议程，不坚持自己的想法，并且拒绝听取团队的反馈。我在说谁？有毒的管理者和领导者。毫无疑问，您一生中至少遇到过一位。

有毒管理者的一些明显迹象包括裙带关系、微观管理或不尊重他人界限。还有一些更晦涩难懂的问题可能会出现在任何团队中。专业人士需要注意什么？

有毒的管理者不直接与团队沟通

我经常谈论授权的重要性。这是我花了多年时间才掌握的商业艺术形式，但当我真正掌握时，它改变了游戏的名称。我能够专注于战略上重要的任务，并将我的业务发展成为今天的国际集团公司。

但一些管理者将其提升到了一个新的水平。他们将任务委派给继任者，然后继任者与团队其他成员进行沟通。这样，经理就成为了一个可能存在也可能不存在的神话人物。

这在领导者和团队之间造成了巨大的障碍。团队成员没有机会询问有关他们的职业发展、日常流程或与队友的关系的问题。与选择这种沟通方式的经理取得联系非常困难，并且可能会造成许多障碍，尤其是对于新团队成员而言。

有毒的管理者对自己的决策缺乏信心

虽然一个人对自己不自信本质上并没有什么问题，但领导者却无法承受。他们需要确定自己的决定，因为人们依赖他们。

缺乏信心的管理者经常会在旅途中改变决定，并且无法一次坚持一个想法。他们怀疑自己和他人。结果，他们周围几乎没有什么事情能完成。

更糟糕的是，对自己不自信的管理者几乎肯定也不会对团队成员充满信心。这可能会导致持续的微观管理和缺乏信任，从而导致团队流失率高和士气低落。

有毒的管理者促进等级制度

在现代商业世界中，队友和经理之间的关系建立在相互尊重和信任的基础上。头衔通常被搁置，这使得双方的沟通更加有效和愉快。

经常拉低级别并在团队内推行严格等级制度的经理不会给任何人带来好处。无论他们和团队之间可能存在什么冲突，他们只会加深冲突，使情况变得更糟。不断提醒团队成员谁是经理也会损害他们的创造力和解决问题的过程。

简而言之，这样的团队会失去动力并停止正常工作。

有毒的管理者拒绝与团队进行个人层面的联系

今天是关于个人关系的。定期同步、外出团队建设聚会、读书和电影俱乐部——这就是我们 SupportYourApp 促进个人沟通和联系的方式。因此，团队成员在个人层面上相互了解，这最终会提高团队合作的效率。

一些经理拒绝与他们的团队联系。它们都是与业务和工作相关的议程。他们甚至可以跳过闲聊，直接去工作。甚至没有一句“你好吗？”在会议开始时。这可能会被认为是非常粗鲁的。

当领导者拒绝与团队联系时，这也开了一个不好的先例。团队成员开始做同样的事情。结果，他们无法形成对有效团队合作至关重要的联系。从长远来看，这很难产生持久的团队关系。

可以做点什么吗？

最普遍的想法之一是，如果领导者变得有毒，那么团队将无能为力。大多数人认为他们需要去找经理的经理来解决问题。事实上，团队可以采取一些步骤来联系他们的经理。

1. 尽可能提供反馈。在 SupportYourApp，反馈是我们沟通中不可或缺的一部分。我把它给我的团队成员，他们把他们的给他们的团队。我们的支持顾问还可以审查他们的团队领导的行为和工作，这确保我们在出现所有行为瓶颈时立即消除它们。
2. 照顾好自己。专业人员需要注意自己的精神状态，确保自己不会因为管理效率低下而精疲力尽。
3. 谈话-谈话-谈话。尽管可能很困难，但交谈和沟通是一切的关键。谈论并做出改变是值得尝试的。如果这不起作用，寻求外部帮助可能是对付有毒领导者的最佳选择。